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1、工资制度改革汇报ppt范文（精选多篇）第1篇：公务员工资制度改革2011年公务员工资制度改革-公务员将可以依据工作年限获得级别的晋升 据中国青年报报道：7月1日，我国公务员开头实行新的工资制度。我们应当如何看待此次改革呢？ 此次公务员工资制度改革确定不是单纯的公务员涨工资。并不是单兵突进。它是在国家改革整体收入支配制度和规范收入支配秩序这样一个大背景下开放的。除了公务员的工资制度改革之外，国家还加大了对具有垄断性质的国有企业的收入支配水平的监控，以及留意提高城市低保人员的生活水公正其它方面的问题。 此次公务员工资制度改革主要目的在于建立科学、完善的公务员工资制度。近年来，各地区、各部门纷纷自行
2、出台津贴、补贴政策，不同地区之间、不同部门之间的收入差距不断加大。此次公务员工资制度改革的一个重要目的，就在于清理规范各种津贴和补贴，合理确定津贴、补贴的项目和标准，做到基本统一同一地区不同单位的公务员收入水平，使地区之间公务员收入差距把握在一个合理的范围内。 此次公务员工资制度改革加大了基层公务员适用的级别工资级数，为基层公务员的工资增长供应了更宽敞的空间。绝大部分基层公务员，尤其是县乡两级的公务员，是很难获得升迁的，往往只能在科级以下职务等级上走完自己的职业生涯。但此前的公务员工资体系为这些公务员的工资正常晋升留下的空间特殊小，级数特殊少。 第2篇：工资制度改革的建议工资制度改革的建议：
3、1、公司员工工资方面做出相应的调整，实行员工工资差别化，才能充分调动员工乐观性。 a) 对公司有重大贡献的人基本工资、岗位工资应当有差别； b) 在公司担当重要职务的人基本工资、岗位工资应当有差别； c) 每年员工的基本工资、岗位工资增长速度应当有差别； d) 对于在同一种岗位的员工工资，岗位工资不应当有差别，但假如对公司有特殊贡献的人，应在年终奖以红包方式加奖； e) 对于员工不同工作岗位，基本工资与岗位工资应有所差别； 2、在员工工作时间支配上及与员工工资之间的关系上应在制度平衡，并且还能充分体会公司人性化方面努力。应充分考虑员工工作当中可能遇到的困难，但也要避开公司制度应过于宽松致使员工
4、工作懒散的局面发生。 a) 对于假日支配，公司应工作需要不接受国家双休制度而接受单休的制度，但对于小长假的支配公司可以放松一些符合国家支配，三天的假期让员工可以在小长假期间充分休息及作出一些出行支配。 b) 公司行政人员不是日薪制，在过年期间放假应符合国家节假日支配，只要除国家节假日及星期日外全天上班的人，各种工资补贴应照发和平日相同。 c) 在员工迟到早退问题上，应酌情考虑员工上班的问题，能坐公司接送车的都应乘坐公司接送车，假如无法乘坐的应提前说明 理由，但必需保证公司的考勤制度能顺当执行。 d) 每月迟到3次以内不超过8：05的公司不做考核，超过3次者扣发当月全勤奖，并除3次外每次再考核1
5、0元；有特殊状况者需提前申请。 e) 请假的状况 i. ii. iii. iv.本月请假1天只扣发当月全勤奖； 2天扣发全勤奖+1*30%日工资； 3天扣发全勤奖+2*50%日工资； 4天到15天扣发全勤奖+2*50%日工资+（请假天数-4） *110%日工资； v.15天以上者，只发工作天数*80%日工资； f) 员工可以补休，假如在节假日加班工作，但本月员工还有休息要求时，可以补休加班天数，不影响员工各项工资及补贴。 g) 员工无故旷工，扣发全勤奖+旷工天数*110%日工资。 第3篇：Ppt汇报Ppt汇报 一、工程简介 内容：工程概况、（参建单位、平米数、楼座、标段质量、）质量目标、平安目
6、标，完成效果图及分隔。其中各楼座的拿到图纸时间，施工部位进行说明，后附楼座图 二、项目策划 1.策划的意义及目的，通过对工程的定位如何完成公司也业主的要求。圆满的完成履约任务。前期对于施工现场进行了全方位的策划。策划落脚点： 1）如何落实公司各项管理制度，工期管控、实测实量、实体样板、停止点验收、贯穿到工程实施过程中，分别对以上四项制度依据公司的要求进行细化制定方案。作为我们现场管理的基本准绳。 2）施工现场部署策划（三维效果图）通过三维效果图立体而形象的反应消逝场的平面布置、机具、道路的施工及临电、临舍以及文明施工CI形象。依据成型定稿的三维效果图对管理人员及班组进行交底。 3）依据工程设计
7、特点有针对性的就如何消退现场的质量通病，规避平安隐患的发生从相应的管控要点及细部节点着手。使质量平安管理工作的掩盖工程施工管理全过程。如：后浇带 钢筋间距排距的把握、竖向混凝土根部10cm混凝土的压抹、钢筋绑扎的措施筋使用、导墙及竖向构件 根部的模版支设、模版支撑下与主龙骨方向一至的50cm垫木、竖向构件混凝土浇筑时水平把握、楼梯及楼板混凝土压面把握，架体外侧扣件外露钢管统一为10cm、道路、楼梯、楼层临边防护栏杆设计及使用、尼龙绳绑扎密目网的使用、插模架的搭设及使用、之字形马道1:3坡度搭设、水平兜网的搭设及使用、库房料具的规划布置、加工车间的电箱电缆布置、临时配电箱的防护棚搭设、现场吸烟休
8、息室、现场垃圾池、钢筋加工棚、装配室加工车间、现场临舍的防护棚、现场主题花园的设计、现场的防尘措施、现场洗车池、现场的地泵防护棚、地磅、楼梯间洞口防护、现场LED屏及消防主题箱设计。 三、实施策划 内容：如何将前2项实施。用何种方式、方法去实现上述的管理制度。交底、教育、培训等形式，其中涵盖公司的各项管理制度 制定了各项管理制度：混凝土小票制度、平安标准图册、项目制定管理流程、材料方案的三级把握、外架搭设的验收制度、材料进场的验收制度、等项目管理制度，要求，工作以流程为中心，宣贯和教育加以导师带徒和授课明确，管理触角深化到劳务班组，利用信息化管控手段，便利项目管控。现场监控的管控，处理违章，办
9、公区的监控 作业指导书、创优措施的展板制作，现场的旁站、现场牌子 （） LED的管控 飞信的管控，实时对现场管理进行总结，现场的图片，好的和坏的体现予以区分 四、实施管理效果 亮点介绍：平安、质量、文明施工、物资、CI 五、项目文化建设，其中项目团队建设。项目人员数量、人 才培育，人性化管理。 第4篇：进一步深化公务员工资制度改革进一步深化公务员工资制度改革 2006年7月，新一轮收入支配制度改革拉开大幕。党中央、国务院经过反复争论，准备改革公务员工资制度，规范公务员收入支配秩序；同时，改革和完善事业单位工作人员收入支配制度，合理调整机关事业单位离退休人员待遇，完善机关工人工资制度，适当提高企
10、业离退休人员基本养老金标准、各类优抚对象抚恤补助标准、城市低保对象补助水平。 2007年7月1日，广西公务员工资津贴补贴依据桂财预200797号及桂人发200773号进行改革。实行按岗位级别统一工资的制度。我作为一名公务员，经受了这次公务员工资改革，亲身感受此次改革带来的变化。 2007年12月15日，全国人事厅局长会议召开，会议认为作为机关事业单位工资收入支配制度改革取得的重要成果，中国已建立了国家统一的职务与级别相结合的 公务员工资制度。这次工资收入支配制度改革的主要成果还有：确定了符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理要求的事业单位收入支配制度，制定了符合各自特点的驻外使领馆工作人
11、员、港澳地区内派人员和驻外非外交人员工资制度，完善了艰苦边远地区津贴制度，调整了机关事业单位离退休人员离退休费标准，协作有关部门清理规范了政策外津贴补贴，进一步严峻了工资纪律，为建立公正合理的收入支配制度、理顺社会收入支配关系发挥了乐观作用。 总的来说，这次全国范围内的公务员工资改革，基本达到了预期的目的，即在于建立科学、完善的公务员工资制度,解决当前公务员收入支配领域存在的突出冲突,尤其是努力实现公务员队伍收入支配的内部公正性,同时严格规范各种津贴、补贴制度。 广西的公务员工资改革，主要是实行按岗位级别统一工资的制度，清理整顿津贴、补贴、奖金，对国家公务员收入实行统一规范管理，各单位实行统一
12、的津贴、补贴、奖金制度，任何部门和单位一律不准以各种名义在统一的工资之外，自行发放津贴、补贴、奖金。被称为“阳光工资”。 而此次公务员工资制度改革的一个重要目的就在于清理规范各种津贴和补贴,合理确定津贴补贴项目和标准,坚决遏制津贴补贴发放混乱的现象,严格规范工资支配秩序,做到基本统一同一地区不同单位的公务员收入水平,使地区之间公务员收入差距把握在一个合理 1 的范围内。所以,此次的公务员工资制度改革重在规范秩序和建立健康、可持续的工资增长机制,即建立国家统一的职务与级别相结合的公务员工资制度,和建立地区附加津贴制度,完善艰苦边远地区津贴制度,形成正常增长的公务员工资调整机制,建立调控有力的公务
13、员工资管理体制。这不仅是国家公务员法的要求,同时也是建立廉洁、透亮、高效政府的需要。 但是这一新的工资制度的改革，也有不尽如人意的地方。尽管地方政府的这些做法有助于同一地区内不同部门之间的公务员工资收入的公正化,但是同时却带来了不同地区(尤其是东西部)公务员之间的较大工资水平差距,在全国范围内形成了新的不公正。这样的工资结构导致新的不公正现象消逝，公务员工资制度的公正效果陷入逆境，在不同部门工作的公务员，即使担当相同职务和级别，其工作内容和责任也有轻重繁简之别，公务员工资制度改革没有体现这些区分，影响了劳动量大或管理工作简洁、管理任务重的部门的乐观性。 进一步深化公务员工资制度改革，建议如下：
14、 1、进一步深化公务员工资制度改革，处理好公务员工资的公正问题。党的十七大报告指出，要坚持和完善按劳支配为主体、多种支配方式并存的支配制度，在支配中应处理好效率和公正的关系。公务员工资制度是社会支配的重要内容，也应当体现按劳支配的原则，同时处理好效率和公正的关系。改革后的公务员职级工资制实行同级同酬的支配方法，公务员只要处在同一个级别，担当同样的职务，不论在什么部门、在什么样的岗位工作，工资收入就大体相同。这样的工资结构导致新的不公正现象消逝，公务员工资制度的公正效果陷入逆境，在不同部门工作的公务员，即使担当相同职务和级别，其工作内容和责任也有轻重繁简之别，公务员工资制度改革没有体现这些区分，
15、影响了劳动量大或管理工作简洁、管理任务重的部门的乐观性。我们还需要进一步完善公务员工资制度，才能提高公务员对现行工资制度公正效果的认同。 2、加大级别晋升空间和弹性工资，增加公务员工资的激励效果。公务员工资是现代政府正常有效运转的经济基础，应当具有激励公务员努力工作的作用，在改革后的工资结构中，大多数工资项目都是固定不变的，即使是绩效奖金也是依据职务不同固定下来的，这就大大降低了工资应有的激励作用。工资弹性化是现代工资制度的趋势，进一步的公务员工资制度改革应着力解决激 2 励机制的问题。为了增加公务员工资的激励效果，首先应当重视级别工资的激励作用，使大部分不能晋升职务的公务员可以通过晋升级别获
16、得工资水公正相关待遇的提高。级别的设置应当加强向基层公务员倾斜，给他们制造更大的级别晋升空间，激励大多数公务员的乐观性。其次是增加弹性工资，加强激励机制。公务员工资应当以固定项目为主，通过统一的工资标准以保证公正。同时为了加强工资的激励作用，还应当设置确定比例的弹性工资，依据不同工作岗位对公务员劳动付出的不同实施不同的岗位工资，这样才能激励那些工作任务繁重的公务员认真完成工作任务。因此，在保持现有职级工资基本结构的基础上，应当适当增加弹性工资的份额，以完善公务员工资的激励机制。 3、公务员工资制度应在确定程度上向基层倾斜。 改革后的职级工资制以职务为最主要的工资准备因素，忽视了为数众多的基层公
17、务员的利益问题。由于受领导职数限制，大多数公务员晋升职务的机会很少，尤其是基层公务员人数较多，担当了大量的具体管理工作，可是在职级工资制中他们却处于最底层。虽然职级工资制可以通过晋升级别来提升工资收入水平，但是公务员的级别在达到所任职务对应的最高级别后，就不再能晋升级别，只能在最高级别工资标准内晋升工资档次。这对基层公务员来说是很不利的，造成这部分公务员级别和职务低、干活多、收入少的状况，影响了基层公务员工作乐观性的发挥。因此，在进一步的公务员工资制度改革中，应实行适当的倾斜政策，为基层公务员收入水平提升制造条件。 4、健全公务员工资管理制度，不断改革完善公务员工资制度。 公务员工资制度改革后
18、，公务员工资管理的规范化程度得到了提高，实现了网上审批、工资统发等先进的管理模式，这些对工资管理水平更高的要求。为了更好地实现公务员工资的管理，人事部门应通过培训等学习手段，不断提高工资管理人员的管理力气，适应公务员工资制度改革和完善的要求。总之，公务员工资制度改革是一个简洁的系统工程，不行能通过一次改革就解决全部的问题，这就需要我们经常深化基层调查争论，找出公务员工资制度中存在的问题，通过改革、完善措施，充分发挥公务员工资制度的公正效果和激励作用，随着公务员法的贯彻落实，不断推动公务员工资制度的规范化和制度化。 第5篇：浅析我国公务员工资制度改革浅析我国公务员工资制度改革 2006年我国新的
19、公务员工资制度出台，并与2006年7月1日开头实行。到日前为止，我国公务员工资制度已实施过四次改革，1956年的改革，1985的改革，1993年的改革和日前2006年的改革。改革开放至今，我国公务员工资也经受了8次上调之后，2006年为充分落实依法行政的执政原则，我国依据公务员法的工资原则又一次对公务员工资进行了调整。经过历次改革与加薪，我国的公务员工资制度慢慢完善。 一、我国现行公务员工资制度存在的主要问题 1、公务员工资制度缺乏完善的法律保证，未建立公正、合理的工资水平评估机制、我国公务员工资标准虽然原则上是依据国民经济进展、企业人员工资水平和物价指数做出相应的调整，但在实际执行过程中，并
20、没有完全建立一个公正、合理的公务员工资水平评估机制。 2、缺乏物质嘉奖机制，忽视公共选择理论在工资制度中的作用。“经济人”假设是西方经济学经典的基本假设之一，也是公共选择理论的基本动身点。这一理论认为人是理性的、自利的、寻求利益最大化的，在现实生话中，公务员在其行行政管理活动中必定表现出“经济人”的角色特征，其自利行为的存在是毋庸置疑的客观事实、而我国历来强调公职人员“全心全意为人民服务”的公仆意识，强调公务员追求公共利益的“政治人”特点，在物质嘉奖和精神嘉奖中以精神嘉奖为主，缺乏经济嘉奖，忽视其“经济人”自利性的特点，结果造成公务员利己心的错位，简洁导致其追求体制外的利益，甚至产生腐败。 3
21、、基本工资收入占公务员整体收入的比重偏低，工资制度缺乏透亮度。现行公务员工资制度的主要特征是“低工资、多补贴、泛福利”。据统计，在多数地区或部门中，公务员的基本工资（职务工资、级别工资之和）在其合理货币总收入中所占比重低于二分之一，有的仅占三分之一或更小比重。而依据国际一般状况，公务员的薪酬结构一般以工资收入为主，发放津贴为辅，工资收入占总收入的7080，津贴占2030。 4、现行工资制度设计缺乏补偿和激励机制，小能充分发挥公务员的主动性和制造性。考虑到物价和通货膨胀水平，现行工资制度设计的补偿和激励机制对于提高公务员的生话水平没有太大的实质性意义，很难发挥补偿和激励作用，不能充分发挥公务员的
22、主动性和制造性。 5、缺乏统一规范，公务员的福利制度比较混乱。我国公务员福利制度存在“泛福利化”问题，一是福利水平不公正、不确定。我国各级政府部门是公务员福利的主要供应者，而各个部门的经济状况自接影响公务员所享受到的福利水平、一是福利形式缺乏社会化、我国公务员的部分福利是通过建设集体生话设施和文化设施来体现，而这此设施都可以通过社会化的服务获得。三是福利发放不规范。我国对福利制度没有统一的规定，各地区、各部门自行制定项目、标准进行发放。全部这此都导致我国公务员福利制度比较混乱。 二、我国公务员工资制度改革方向的思考 公务员工资制度改革对落实国家收入支配制度具有重要意义。公务员工资制度是整个社会
23、支配领域的重要组成部分，其是否科学合理、公正公正、规范有序，对整个社会支配格局起着引导和示范作用。公务员工资制度改革既涉及公务员个人的经济利益，又对国家政治、经济和社会产生广泛而深远的影响。通过改革公务员工资制度，努力解决当前公务员收入支配领域存在的突出问题，对国家建立调控有力的支配制度具有重要的意义。 我国公务员工资制度改革应朝如下方向努力： 1、进一步深化公务员工资制度改革，进一步处理好公务员工资的公正问题，并且促进建立科学、透亮与完整的公务员工资制度。党的十七大报告指出，要坚持和完善按劳支配为主体、多种支配方式并存的支配制度，在支配中应处理好效率和公正的关系。公务员工资制度也应体现按劳支
24、配的原则，体现公正和效率。公务员的工资制度还应实现科学化与透亮化的管理。 2、综合考虑我国的现实条件，合理确定工资水平，建立科学的普升机制，实现公务员工资的外部竞争性。公务员工资应当具有激励公务员努力下作的作用，因此，应重视公务员级别工资的激励作用。同时增加弹性工资以完善公务员工资制度的激励机制。在改革工资制度时，还应充分考虑公务员工资制度改革和我国总体改革的相互促进作用，公务员个人及其家庭成员的生话费用，同工同酬原则和我国的财政支付力气，公务员工资应是以上各方面因素综合作用的结果。 3、进一步完善公务员工资制度向基层倾斜的机制，提升基层公务员的收入水平，有效激励在基层从事繁杂的具体管理工作的
25、公务员。同时，还要留意公务员工资长效激励机制的建立和完善，这方面新公共管理学的一些理论给我们供应了一些参考，可以结合我国国情适当学习和仿照企业激励机制的成功做法。 4、健全公务员工资管理制度，加强监督，不断改革完善公务员工资制度。公务员工资制度改革后，公务员工资管理的规范化程度得到了提高，实现了网上审批、工资统发等先进的管理模式，这是对工资管理水平更高的要求。为了更好地实现公务员工资的管理，人事部门要不断提高工资管理人员的管理力气，适应公务员工资制度改革和完善的要求。同时，要通过完善的内外部监督机制实现公务员工资制度的规范化管理。 随着国内国际环境的急剧变化，我国公务员工资制度改革必需随之适时
26、适当地作出调整，以适应变化了的国际国内环境。行政部门体制的改革必定导致行政环境的变化，我国公务员工资制度改革也应顺应这些变化，不断地实现自身地创新和完善。 第6篇：“劳动、人事、工资”三项制度改革“三项制度”改革的看法和建议 海峡出版发行集团： “劳动、人事和支配”三项制度，是企业经营管理机制中最根本的制度，也是出版单位内部微观管理的基本内容。在这种体制背景下，以劳动、人事和支配三项根本制度为突破口，对整个内部运行机制进行改革，这既是经济体制变革的必定要求，也是出版单位的现实选择。 三项制度改革的难点与症结集中体现为旧有体制束缚与企业生产力进展的冲突，冲突的焦点在于方案经济体制条件下形成的劳动
27、用工制度和支配制度。在出版企业内部，只有依据效率优先、兼顾公正的原则，建立起以岗位管理为核心内容的、面对全体员工的统一的劳动用工机制和收入调整机制，因身份不同而产生的劳动特权和支配特权将不再存在，竞争将在更加公正、公正的基础上开放。我社通过争辩，总结看法如下： 一、“员工能进能出” 伴随国企转型，国企中的人员也经受着转型。国企中的优秀人才接受新观念、吸取新学问、学习新技能，不单适应转型后企业的需要，也保持了在人力资源市场的竞争力，有力气有机会自主选择企业和工作。另外一部分员工，由于企业方案安置多、培育机制少，加上自身的观念与力气问题，导致市场适应性差、生存力气低，需要国家赐予确定的“爱惜”。因
28、此，国企内部劳动制度改革不仅仅是企业内部的事情，也牵扯到很多社会问题，如何在保证平稳、安定的前提下，使国 企内部劳动制度改革得以落实，需要考虑“增加投入”的策略。 我社亦存在部分人员需要分流的问题，资金是解决问题的关键。国家需要为员工过去几十年为国企进展乃至国家经济进展做出的贡献作出认可和补偿，也需要为员工过去没有得到足够的职业培训和培育予以补偿。 希望集团能为各出版社向政府争取政策及资金以解决人员分流问题。 二、解决员工身份障碍 由于过去事业单位的人员编制简洁，涉及“干部、集体工人、自聘人员”等各种成分，现在在企业机制下人员成分的弊端逐步显露出来。因部分集体工人和自聘人员有较丰富的工作阅历和
29、技术力气，但鉴于其身份在竞聘、职务支配等过程中始终无法赐予合适的支配。故希望集团能针对该状况，打破身份问题，制定合理政策，为一些优秀的工人争取工作利益，也为我社培育优秀人员供应更好的平台。 三、支配制度改革效率与公正的双重挑战 在三项制度改革中，支配制度的改革涉及面最广，参与程度最高，它直接关系到每一位员工的切身利益，是整个改革中最敏感的地方，在某种意义上也可以视为三项制度改革的落脚点，改革实践中着力较多的也往往是这一部分。但综观整个行业的改革进展，“效率优先、兼顾公正”的原则仍未能充分体现，体制性弊端照旧突出。 一是职工收入的很大部分未能和企业效益挂钩，固定收入在职工收入总体构成中所占比例照
30、旧偏大，未能充分反映企业经营效益的变化。现行的工资制度是方案经济时代的产物，行政颜色特别深厚，工 资确定的主要依据是职工的身份背景，如工龄、学历、职称、行政级别等，核心因素是资格的积累。 二是新旧体制下的员工存在差别待遇，同工不同酬。目前出版单位聘用员工的待遇千差万别，大部分是通过劳动合同商定，领取固定酬劳。相对于正式职工的工资性收入来说，聘用职工的酬劳标准本身就不算高，加之其收入与工作业绩不能挂钩，势必影响这部分人员的工作乐观性。 此外，支配形式单一也是目前支配制度改革中带有普遍性的问题。尽管改革已经受十余年，但支配制度的总体格局仍未有大的转变，工资加奖金的模式始终沿用至今，该模式形式单一，
31、方法不多，机制不活，导致在支配中生产经营一线人员和关心工作人员拉不开差距，高层管理人员和一般管理人员拉不开差距，总体上看，支配中的平均主义颜色照旧相当浓重。 四、干部能上能下 在干部人事制度方面，通过改革，出版单位内部干部选拔任用的操作程序及规范有了确定改革，公开化、透亮化的用人机制打破了以往干部人事管理中的诸多积弊，通过竞争上岗等操作方式，调动了乐观性，培育了竞争意识，确定程度上冲破了干部任用中论资排辈、能上不能下等陈规旧习，干部人事管理观念得到更新。从实际效果看，由于劳动用工制度方面的改革不彻底，出版单位职工队伍缺乏必要的流淌性，不需要的人出不去，需要的人进不来，造成人才储备严峻不足，干部
32、的选拔任用必定受到限制，缺乏竞争。 综上所述，我社支持集团关于各出版社三项制度改革的倡议，但也对目前改革的历史性局限保持糊涂的熟识。这种局限性主要表现为对旧有体制支配的过多让步，改革的思维和举措更多地定位于看菜吃饭、量体裁衣，对原有制度框架更多的是变通而不是真正意义上的突破，改革对于人们思想观念的冲击或许远远大于实际的制度性结果。 我们希望集团尽早出台三项制度改革的指导性看法，尽快开头三项制度改革的进展，以进一步激发各单位的乐观性，推动集团整体的快速进展。 第7篇：“劳动、人事、工资”三项制度改革“三项制度”改革的看法和建议 海峡出版发行集团： “劳动、人事和支配”三项制度，是企业经营管理机制
33、中最根本的制度，也是出版单位内部微观管理的基本内容。在这种体制背景下，以劳动、人事和支配三项根本制度为突破口，对整个内部运行机制进行改革，这既是经济体制变革的必定要求，也是出版单位的现实选择。 三项制度改革的难点与症结集中体现为旧有体制束缚与企业生产力进展的冲突，冲突的焦点在于方案经济体制条件下形成的劳动用工制度和支配制度。在出版企业内部，只有依据效率优先、兼顾公正的原则，建立起以岗位管理为核心内容的、面对全体员工的统一的劳动用工机制和收入调整机制，因身份不同而产生的劳动特权和支配特权将不再存在，竞争将在更加公正、公正的基础上开放。 我社通过争辩，总结看法如下： 一、“员工能进能出” 伴随国企
34、转型，国企中的人员也经受着转型。国企中的优秀人才接受新观念、吸取新学问、学习新技能，不单适应转型后企业的需要，也保持了在人力资源市场的竞争力，有力气有机会自主选择企业和工作。另外一部分员工，由于企业方案安置多、培育机制少，加上自身的观念与力气问题，导致市场适应性差、生存力气低，需要国家赐予确定的“爱惜”。因此，国企内部劳动制度改革不仅仅是企业内部的事情，也牵扯到很多社会问题，如何在保证平稳、安定的前提下，使国企内部劳动制度改革得以落实，需要考虑“增加投入”的策略。 我社亦存在部分人员需要分流的问题，资金是解决问题的关键。国家需要为员工过去几十年为国企进展乃至国家经济进展做出的贡献作出认可和补偿
35、，也需要为员工过去没有得到足够的职业培训和培育予以补偿。 希望集团能为各出版社向政府争取政策及资金以解决人员分流问题。 二、解决员工身份障碍 由于过去事业单位的人员编制简洁，涉及“干部、集体工人、自聘人员”等各种成分，现在在企业机制下人员成分的弊端逐步显露出来。因部分集体工人和自聘人员有较丰富的工作阅历和技术力气，但鉴于其身份在竞聘、职务支配等过程中始终无法赐予合适的支配。故希望集团能针对该状况，打破身份问题，制定合理政策，为一些优秀的工人争取工作利益，也为我社培育优秀人员供应更好的平台。 三、支配制度改革效率与公正的双重挑战 在三项制度改革中，支配制度的改革涉及面最广，参与程度最高，它直接关
36、系到每一位员工的切身利益，是整个改革中最敏感的地方，在某种意义上也可以视为三项制度改革的落脚点，改革实践中着力较多的也往往是这一部分。但综观整个行业的改革进展，“效率优先、兼顾公正”的原则仍未能充分体现，体制性弊端照旧突出。 一是职工收入的很大部分未能和企业效益挂钩，固定收入在职工收入总体构成中所占比例照旧偏大，未能充分反映企业经营效益的变化。现行的工资制度是方案经济时代的产物，行政颜色特别深厚，工资确定的主要依据是职工的身份背景，如工龄、学历、职称、行政级别等，核心因素是资格的积累。 二是新旧体制下的员工存在差别待遇，同工不同酬。目前出版单位聘用员工的待遇千差万别，大部分是通过劳动合同商定，
37、领取固定酬劳。相对于正式职工的工资性收入来说，聘用职工的酬劳标准本身就不算高，加之其收入与工作业绩不能挂钩，势必影响这部分人员的工作乐观性。 此外，支配形式单一也是目前支配制度改革中带有普遍性的问题。尽管改革已经受十余年，但支配制度的总体格局仍未有大的转变，工资加奖金的模式始终沿用至今，该模式形式单一，方法不多，机制不活，导致在支配中生产经营一线人员和关心工作人员拉不开差距，高层管理人员和一般管理人员拉不开差距，总体上看，支配中的平均主义颜色照旧相当浓重。 四、干部能上能下 在干部人事制度方面，通过改革，出版单位内部干部选拔任用的操作程序及规范有了确定改革，公开化、透亮化的用人机制打破了以往干
38、部人事管理中的诸多积弊，通过竞争上岗等操作方式，调动了乐观性，培育了竞争意识，确定程度上冲破了干部任用中论资排辈、能上不能下等陈规旧习，干部人事管理观念得到更新。从实际效果看，由于劳动用工制度方面的改革不彻底，出版单位职工队伍缺乏必要的流淌性，不需要的人出不去，需要的人进不来，造成人才储备严峻不足，干部的选拔任用必定受到限制，缺乏竞争。 综上所述，我社支持集团关于各出版社三项制度改革的倡议，但也对目前改革的历史性局限保持糊涂的熟识。这种局限性主要表现为对旧有体制支配的过多让步，改革的思维和举措更多地定位于看菜吃饭、量体裁衣，对原有制度框架更多的是变通而不是真正意义上的突破，改革对于人们思想观念
39、的冲击或许远远大于实际的制度性结果。 我们希望集团尽早出台三项制度改革的指导性看法，尽快开头三项制度改革的进展，以进一步激发各单位的乐观性，推动集团整体的快速进展。 第8篇：“劳动、人事、工资”三项制度改革“三项制度”改革的看法和建议 “劳动、人事和支配”三项制度，是企业经营管理机制中最根本的制度，也是出版单位内部微观管理的基本内容。在这种体制背景下，以劳动、人事和支配三项根本制度为突破口，对整个内部运行机制进行改革，这既是经济体制变革的必定要求，也是出版单位的现实选择。 三项制度改革的难点与症结集中体现为旧有体制束缚与企业生产力进展的冲突，冲突的焦点在于方案经济体制条件下形成的劳动用工制度和
40、支配制度。在出版企业内部，只有依据效率优先、兼顾公正的原则，建立起以岗位管理为核心内容的、面对全体员工的统一的劳动用工机制和收入调整机制，因身份不同而产生的劳动特权和支配特权将不再存在，竞争将在更加公正、公正的基础上开放。 总结看法如下： 一、“员工能进能出” 伴随国企转型，国企中的人员也经受着转型。国企中的优秀人才接受新观念、吸取新学问、学习新技能，不单适应转型后企业的需要，也保持了在人力资源市场的竞争力，有力气有机会自主选择企业和工作。另外一部分员工，由于企业方案安置多、培育机制少，加上自身的观念与力气问题，导致市场适应性差、生存力气低，需要国家赐予确定的“爱惜”。因此，国企内部劳动制度改
41、革不仅仅是企业内部的事情，也牵扯到很多社会问题，如何在保证平稳、安定的前提下，使国企内部劳动制度改革得以落实，需要考虑“增加投入”的策略。 国有企业亦存在部分人员需要分流的问题，资金是解决问题的关键。国家需要为员工过去几十年为国企进展乃至国家经济进展做出的贡献作出认可和补偿，也需要为员工过去没有得到足够的职业培训和培育予以补偿。 希望集团能为各出版社向政府争取政策及资金以解决人员分流问题。 二、解决员工身份障碍 由于过去事业单位的人员编制简洁，涉及“干部、集体工人、自聘人员”等各种成分，现在在企业机制下人员成分的弊端逐步显露出来。因部分集体工人和自聘人员有较丰富的工作阅历和技术力气，但鉴于其身
42、份在竞聘、职务支配等过程中始终无法赐予合适的支配。故希望集团能针对该状况，打破身份问题，制定合理政策，为一些优秀的工人争取工作利益，也为我公司培育优秀人员供应更好的平台。 三、支配制度改革效率与公正的双重挑战 在三项制度改革中，支配制度的改革涉及面最广，参与程度最高，它直接关系到每一位员工的切身利益，是整个改革中最敏感的地方，在某种意义上也可以视为三项制度改革的落脚点，改革实践中着力较多的也往往是这一部分。但综观整个行业的改革进展，“效率优先、兼顾公正”的原则仍未能充分体现，体制性弊端照旧突出。 一是职工收入的很大部分未能和企业效益挂钩，固定收入在职工收入总体构成中所占比例照旧偏大，未能充分反
43、映企业经营效益的变化。现行的工资制度是方案经济时代的产物，行政颜色特别深厚，工资确定的主要依据是职工的身份背景，如工龄、学历、职称、行政级别等，核心因素是资格的积累。 二是新旧体制下的员工存在差别待遇，同工不同酬。目前出版单位聘用员工的待遇千差万别，大部分是通过劳动合同商定，领取固定酬劳。相对于正式职工的工资性收入来说，聘用职工的酬劳标准本身就不算高，加之其收入与工作业绩不能挂钩，势必影响这部分人员的工作乐观性。 此外，支配形式单一也是目前支配制度改革中带有普遍性的问题。尽管改革已经受十余年，但支配制度的总体格局仍未有大的转变，工资加奖金的模式始终沿用至今，该模式形式单一，方法不多，机制不活，
44、导致在支配中生产经营一线人员和关心工作人员拉不开差距，高层管理人员和一般管理人员拉不开差距，总体上看，支配中的平均主义颜色照旧相当浓重。 四、干部能上能下 在干部人事制度方面，通过改革，出版单位内部干部选拔任用的操作程序及规范有了确定改革，公开化、透亮化的用人机制打破了以往干部人事管理中的诸多积弊，通过竞争上岗等操作方式，调动了乐观性，培育了竞争意识，确定程度上冲破了干部任用中论资排辈、能上不能下等陈规旧习，干部人事管理观念得到更新。从实际效果看，由于劳动用工制度方面的改革不彻底，出版单位职工队伍缺乏必要的流淌性，不需要的人出不去，需要的人进不来，造成人才储备严峻不足，干部的选拔任用必定受到限
45、制，缺乏竞争。 综上所述，依据集团公司三项制度改革的倡议，但也对目前改革的历史性局限保持糊涂的熟识。这种局限性主要表现为对旧有体制支配的过多让步，改革的思维和举措更多地定位于看菜吃饭、量体裁衣，对原有制度框架更多的是变通而不是真正意义上的突破，改革对于人们思想观念的冲击或许远远大于实际的制度性结果。 我们希望集团尽早出台三项制度改革的指导性看法，尽快开头三项制度改革的进展，以进一步激发各单位的乐观性，推动集团整体的快速进展。 第9篇：PPT汇报发言稿“好想你”旗舰店网络零售发言稿 【01】大家好，我是XXX。今日围绕所学网络零售的学问和大家共享一下我对“好想你”旗舰店的分析报告。 【02】接下
46、来，我将从零售概况、网店营销、网店管理、结论与建议四个部分来阐述我的分析成果。 【03】我们先看第一部分零售概况。大家看到的是“好想你”天猫店铺的首页。可以看出在描述、服务和物流三大块店铺的指数呈上升趋势，属于优质商家。除此之外，我们也可以看到店铺的导航栏、店铺活动以及店铺其他重要信息。 【04】这张是对店铺总体零售概况进行分析，分为四个小块销售、珍宝、营销、流量。大家可以看一下，有什么疑问可以再讲解之后提出来。 【05】其次部分是网店营销。“好想你”店铺的品类是两大块：枣类制品和核桃。依据首页导航，我们可以清晰的了解“好想你”的产品定位。 【06】“好想你”店铺依据实时的的节日或热门话题制定
47、相应的活动。 【07】第三部分是网店管理。店铺的组织结构是以运营经理主导，下分客服、配送、美工、财务、策划五个部门人员。 【08】品牌管理我将从品牌定位、品牌传播、品牌优势这三个部分来讲。 【09】经过以上的阐述，“好想你”作为枣类制品德业的NO.1。不仅仅做到了线下店铺进展速度迅猛，而且线上旗舰店的进展也在一步步地成熟，模式更新，速度更快，体验更好。对此，我仍要提出三个建议：（1）结合线下做好品牌融合；（2）优化供应链管理体系；（3）深层次挖掘客户需求。 【10】感谢大家。 第10篇：PPT汇报评语PPT汇报评语 1、条理清晰，格式要标准，规律结构合理，重点要突出，本次汇报突出重点，自己组成
48、员做的景源评价要重点讲，应占汇报时间的三分之二。 2、PPT要美观，文字少（把握100字内更好），图片多，模板简洁高雅。 3、要对汇报内容了然于心，不能读，目光与听众沟通，要讲给大家听，较好的汇报者会想方法集中听众的留意力。 4、时间把握很重要，力求在有限的时间内表达出自己最令人瞩目的东西，这样有利于我们对竞标时和答辩时的成功过关。 第11篇：PPT汇报解说词P1 敬重的复查组专家，各位领导，上午好，下面由我代表榆林国际大酒店全部建设者就本工程的创优状况向各位专家和领导汇报。 P2 汇报内容分为七个部分。 P3 首先看工程概况，工程位于榆林市经济开发区，是一座集餐饮、住宿、会议、消遣等为一体的公共建筑工程。 P4