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1、积分制管理实施方案 为了加强公司管理，提高产品质量，决定实施积分制管理，具体方案如下：一、工作目标 1、创造一种积极向上的工作氛围。2、为年、季、月奖金的发放，选人、用人、留人机制的建立，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据。3、提高产品质量、增强企业市场竞争能力。二、工作领导组 组 长：曹明臣 对积分制管理的运行进行指导。副 组 长：回瑞芳 王集祥 郝孟成 负责积分制管理的具体贯彻、落实。组 员：殷书秀 杨文娟 林艳荣 朱延芳 张翠霞 曹伟校 张亚洲 闫玉希 李延红 负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总。三、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的工作能力和综合表
2、现进行全方位量化考核。2、车间、小组为单位，实行分层分级授权奖、扣分的办法。3、建立个人积分档案，积分终身有效（只要在企业内持续就职），长期积累。四、适用范围：组长、所有员工。五、分值确定：1、固定积分 固定积分包括员工的职务、工龄。该分值按月自动录入个人的积分档案。2、日常积分 日常积分将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案。六、积分使用 1、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。2、与年、季、月度奖励挂钩。3、每月公布前 3 名名单。七、奖励办法：（一）、月奖励：欢迎下载 2 1、组长组第一名，奖励 100 元 2、员工组：第一名，奖励 100 元。第
3、二名，奖励 80 元。第三名，奖励 60 元。第四名，奖励 40 元。第五名，奖励 20 元。（二）、季度奖励：1、组长组第一名，奖励 200 元 2、员工组：第一名，奖励 200 元。第二名，奖励 180 元。第三名，奖励 160 元。第四名，奖励 140 元。第五名，奖励 120 元。（三）、年度奖励：1、组长组第一名，奖励 500 元 2、员工组：第一名，奖励 500 元。第二名，奖励 400 元。第三名，奖励 300。第四名，奖励 200 元。第五名，奖励 100 元。八、实施办法 1、奖扣分通知单由副总经理以上人员签字方可生效。2、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。3、每周
4、以专项检查为主，进行奖扣分。4、奖扣分项目可根据情况增减。5、本细则从 7 月 1 日起执行。奖分、扣分标准 一、基本奖励积分：相关责任人奖分，组长加奖相应分数 1、开班前会，有记录 奖励 10 分。2、全勤（月）奖励 10 分 3、客户表扬 1 次 奖励 50 分 4、分享 1 次 奖励 10 分 5、授课 1 次 奖励 30 分 6、参加学习 1 次 奖励 10 分 7、推荐 1 名员工面试 奖励 10 分 8、推荐的员工工作 2 个月以上 奖励 20 分 9、提出合理化建议并采用 奖励 10-100 分 10、组长 每月固定加 50 分 二、基本扣罚积分：相关责任人扣分，组长加扣相应分数
5、 1、迟到、早退 一项扣 5 分。2、矿工 扣 100 分。3、发型、穿着整洁 一项不合格扣 5 分 4、工作现场物品摆放整齐、标识明显。一项不合格扣 5 分 5、现场卫生不合格，1 处 扣 5 分。向上的工作氛围为年季月奖金的发放选人用人留人机制的建立以及名誉的排名待遇的落实提供重要的参考依据提高产品质量增强企业市场竞争能力二工作领导组组长曹明臣对积分制管理的运行进行指导副组长回瑞芳王集祥郝孟成负具体操作并定期进行反馈汇总三实施办法用积分奖分和扣分的办法对员工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核车间小组为单位实行分层分级授权奖扣分的办法建立个人积分档案积分终身有效只要在企业内持续就职长期积
6、累四常积分日常积分将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案六积分使用与选人用人留人制度的执行挂钩与年季月度奖励挂钩每月公组长组第一名奖励元员工组第一名奖励元第二名奖励元 欢迎下载 3 6、上班玩手机 扣 20 分 7、玩游戏 扣 20 分 8、上班睡觉 扣 20 分 9、工作差错 1 次 扣 10 分 10、与同事吵架 1 次 扣 20 分 11、与同事打架 1 次 扣 50 分 12、客户投诉 1 次 扣 50 分 三、分组奖分标准 每项奖分针对相关责任人，同时奖组长相应分数。洗涤组 1、分拣 客户、种类要分清，不串货。奖励 10 分 2、洗涤方法正确。
7、奖励 10 分。3、洗涤记录正确、完整，奖励 10 分。4、卫生合格，奖励 10 分。5、物品摆放合格，奖励 10 分。熨烫组 1、上平下直、左右对称，根据实际情况及时调整熨烫机速度，保证熨烫效率。奖励 10 分。2、打包数目要准确，标签明确。奖励 10 分。3、记录正确、完整，奖励 10 分。4、卫生合格，奖励 10 分。5、物品摆放合格，奖励 10 分。毛巾组 1、要及时观察烘干机情况。奖励 10 分。2、打包数目要准确，标签要明确。奖励 10 分。3、烘干记录正确、完整，奖励 10 分。4、卫生合格，奖励 10 分。5、物品摆放合格，奖励 10 分。白班组 1、折叠整齐，不串货。奖励 1
8、0 分。2、打包数目要准确，标签要明确。奖励 10 分。3、记录正确、完整，奖励 10 分。4、卫生合格，奖励 10 分。5、物品摆放合格，奖励 10 分。小洁组 1、复检仔细、记录详细。奖励 10 分。向上的工作氛围为年季月奖金的发放选人用人留人机制的建立以及名誉的排名待遇的落实提供重要的参考依据提高产品质量增强企业市场竞争能力二工作领导组组长曹明臣对积分制管理的运行进行指导副组长回瑞芳王集祥郝孟成负具体操作并定期进行反馈汇总三实施办法用积分奖分和扣分的办法对员工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核车间小组为单位实行分层分级授权奖扣分的办法建立个人积分档案积分终身有效只要在企业内持续就职长
9、期积累四常积分日常积分将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案六积分使用与选人用人留人制度的执行挂钩与年季月度奖励挂钩每月公组长组第一名奖励元员工组第一名奖励元第二名奖励元 欢迎下载 4 2、各项纪录清楚。奖励 20 分。3、卫生合格，奖励 10 分。4、物品摆放合格，奖励 10 分 设备维修 1、每台设备有维修、保养记录。奖励 15 分。2、配备常用配件。奖励 15 分。3、卫生合格，奖励 15 分。4、物品摆放合格，奖励 15 分 财务统计 1、统计准确。奖励 20 分。2、报表及时。奖励 20 分。3、卫生合格，奖励 10 分。4、物品摆放合格，奖励
10、 10 分 伙食 1、做好本职工作 奖励 20 分。2、卫生合格，奖励 20 分。3、物品摆放合格，奖励 20 分 车间卫生、物品存放 1、物见本色，物归原处。奖励 60 分。向上的工作氛围为年季月奖金的发放选人用人留人机制的建立以及名誉的排名待遇的落实提供重要的参考依据提高产品质量增强企业市场竞争能力二工作领导组组长曹明臣对积分制管理的运行进行指导副组长回瑞芳王集祥郝孟成负具体操作并定期进行反馈汇总三实施办法用积分奖分和扣分的办法对员工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核车间小组为单位实行分层分级授权奖扣分的办法建立个人积分档案积分终身有效只要在企业内持续就职长期积累四常积分日常积分将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案六积分使用与选人用人留人制度的执行挂钩与年季月度奖励挂钩每月公组长组第一名奖励元员工组第一名奖励元第二名奖励元