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1、作业计划管理制度5篇 生产作业规划治理制度 主题内容与适用范围 本标准规定了生产作业规划的体系与分工、编制依据、编制程序、编制/更改程序、实施与考核等内容。 本标准适用于本厂的生产作业规划治理 定义与根本概念 生产作业规划,是企业生产规划的执行规划,是组织生产的指令性文件,是生产调度工作的依据,是保证连续、均衡生产的重要手段。 生产作业规划体系与分工 我公司生产作业规划在生产副总经理的统一领导下,实行二级治理,即厂级(以下称一级)和车间级(以下称二级)二级治理,分别配备专职或兼职的生产规划员。 3.1 一级生产作业规划,由生产处负责,包括: 月度生产作业规划,每月18号前下达; 各车间日看板规
2、划,于前一日下午2点前下达; 外协规划,每月18号前下达; 备品规划; 配送规划; 调整规划; 3.2二级作业规划,由各车间负责,包括: 班组(工序)作业规划,对班组(工序)生产力量平后每日以“派工单”形式组织生产。 工装模具、工位器具制造或修理规划 生产作业规划编制的依据 4.1一级规划编制的依据 4.1.1 生产处月度作业规划编制依据:公司年度生产经营规划,销售处下达的月度销售合同、订货规划,选购力量,设备力量,人员状况,各种总成、零部件库存储藏状况及有关的技术资料。 4.1.2生产处日看板规划编制依据:公司领导有关指示,公司月度生产规划,日发货品种数量及销售发货规划,设备状况,各种总成、
3、零部件库存状况,在制品储藏状况等。 4.1.3生产处备品规划、配送规划编制的依据:销售发货规划 4.1.4生产处外协规划编制依据:厂内加工力量。 4.1.5生产处调整规划编制依据:销售发货规划,选购力量,设备状况,人员状况,各种总成、零部件库存储藏状况,有关的技术资料以及临时性因素。 4.2二级规划编制的依据 车间编制生产作业规划的依据:生产处下达的月度生产作业规划、日看板规划、备品规划、配送规划和调整规划;在制品储藏状况;前期规划完成状况;设备(工装)修理进度状况等。 5 规划编制程序 5.1 销售处于每月15号前,将次月产品销售规划或销售意向(分品种、数量、旬期)提报生产处。 5.2 生产
4、处综合平衡后,提出建议规划,于16号报分管副总 安全生产治理制度分项评分 序号 评分工程 评分标准 评分方法 应得分 扣减分 实得分 安全生产 未按规定建立安全生产责任制度或制度不齐全,扣10-20分 责任制度中未制定安全治理目标或者目标不齐全,扣10-20分 承发包合同中无安全生产治理职责和指标,扣5-10分 有关层次、部位、岗位人员以及总分包安全生产责任制未得到确认或未落实,扣5-10分 未落实保障安全的技术措施资金,扣5-10分 查治理制度名目、内容,并抽查企业及现场相关记录 安全生产资金保障制度 未按规定建立制度或制度不齐全,扣10-20分 未落实安全劳防用品资金,扣5-10分 未落实
5、安全教育培训专项资金,扣5-10分 未落实保障安全生产的技术措施资金,扣5-10分 安全教育培训制度 未按规定建立制度,扣20分 制度未明确工程经理、安全专职人员、特别工种、待岗、换岗职工、新进单位从业人员安全教育培训要求,扣5-15分 企业无安全教育培训规划,扣10分 未按规划实施教育培训活动或实施记录不齐全,扣5-10分 安全检查制度 未按规定制定包括企业和各层次安全检查制度,扣20分 制度未明确企业、工程定期及日常、专项、季节性安全检查的时间和实施要求,扣3-5分 制度未规定对隐患整改、处置和复查要求,扣3-5分 无检查和隐患处置、复查的记录和隐患整改未如期完成,扣3-5分 生产安全事故
6、报告处理制度 未按规定制度事故报告处理制度或制度不齐全,扣5-10分 未按规定实施事故的报告和处理,未落实“四不放过,扣10-15分 未建立事故档案,扣5分 未按规定办理意外损害保障,扣10分;意外损害保障办理率不满100%,扣1-10分 未制定事故应急预案,未建立应急救援小组或指定特地应急救援人员,扣5-10分 查治理制度目标、内容,并抽查企业及施工现场相关记录 分项评分 评分员: 【第2篇】采剥作业规划治理制度 第一章 目的 为了标准穿岩洞矿采矿作业规划的编制、执行，严格掌握采剥治理，特殊是对本矿山矿石的分层分级开采的治理，特制定本治理制度。 其次章 适用范围 本制度适用于穿岩洞矿采剥作业
7、规划编制、执行。 第三章 治理职责 3.1地测采技术员职责 3.1.1依据初步设计和集团公司生产经营规划及瓮福磷矿生产任务安排，组织编制年度、月度采剥作业规划。 3.1.2 依据月度采剥作业规划分周、分日的做好爆破规划，做好爆区安排。 3.1.3 准时掌控采场、外发矿货场、反向矿货场矿石质量，防止发生矿石质量事故。 3.2安全治理人员 3.2.1负责对采矿作业规划安技措规划局部的审核。 3.3生产运行治理人员 3.3.1负责年度、月度采剥作业规划的实施、执行和落实。 3.4外包单位 3.4.1负责年度、月度采剥作业规划的实施。 3.5生产矿长职责 3.5.1负责年度、月度采剥作业规划的审核。
8、3.5.2负责采剥作业规划指标确实立和考核。 第四章 工作程序 4.1采剥作业规划编制遵循的原则 4.1.1采剥并举、剥离先行。 4.1.2难易、贫富、大小、厚薄兼采。 4.1.3处理好当前生产与长远进展，生产和设备，产量和质量等关系。 4.1.4要坚持合理的剥采比，严格遵循分层分级开采的原则。 4.2贯彻安全生产方针，要落实安全技术和劳动爱护措施。 4.3年度规划由文字、表格和图纸组成。 4.3.1年度规划文字说明要反映全年重点工作要求，重要地段推动要求，边坡治理规划及要求，防排水要求等等；年度规划表格局部要反映矿石各层位各品级的产量、质量，主要技术经济指标，主要设备效率及作业率；年末台阶、
9、排土场条件，采场延长速度，钻机穿孔量，矿、岩生产量及采矿设备作业地段，全年安技措规划。 4.3.2月度规划参照年度规划的模式编制。 第五章 规划的执行 5.1现场生产治理人员，外包施工单位要严厉仔细确保采剥作业规划的完成，不但要保证产量的完成，还要确保重点工作的完成，重要地段的按时推动到位。特别状况需要调整规划时，须经生产矿长允许。 5.2要严格按采剥作业规划定点采剥，按线推动，自上而下的挨次开采，保障合理正常的开采挨次，严禁弃难从易，只顾当前，不考虑长远，只顾本单位，不顾全局，只顾数量，不顾质量，乱采乱剥、盲目作业现象。 5.3各外包单位要严格执行采剥作业规划，要听从穿岩洞矿现场治理人员和专
10、业技术人员的指导和监视。 第六章 考核制度 6.1各外包单位当月任务未完成的，必需在穿岩洞矿月调度会上具体说明，组织不力，缘由不清的，由穿岩洞矿按相关规定考核惩罚。 第七章 附则 7.1本制度由穿岩洞矿负责解释和修改 7.2本制度自穿岩洞矿公布实施日起执行 穿岩洞矿 2023年4月15日 【第3篇】m矿采剥作业规划治理制度 第一章目的 为了标准穿岩洞矿采矿作业规划的编制、执行,严格掌握采剥治理,特殊是对本矿山矿石的分层分级开采的治理,特制定本治理制度。 其次章 适用范围 本制度适用于穿岩洞矿采剥作业规划编制、执行。 第三章 治理职责 3.1地测采技术员职责 3.1.1依据初步设计和集团公司生产
11、经营规划及瓮福磷矿生产任务安排,组织编制年度、月度采剥作业规划。 3.1.2 依据月度采剥作业规划分周、分日的做好爆破规划,做好爆区安排。 3.1.3 准时掌控采场、外发矿货场、反向矿货场矿石质量,防止发生矿石质量事故。 3.2安全治理人员 3.2.1负责对采矿作业规划安技措规划局部的审核。 3.3生产运行治理人员 3.3.1负责年度、月度采剥作业规划的实施、执行和落实。 3.4外包单位 3.4.1负责年度、月度采剥作业规划的实施。 3.5生产矿长职责 3.5.1负责年度、月度采剥作业规划的审核。 3.5.2负责采剥作业规划指标确实立和考核。 第四章工作程序 4.1采剥作业规划编制遵循的原则
12、4.1.1采剥并举、剥离先行。 4.1.2难易、贫富、大小、厚薄兼采。 4.1.3处理好当前生产与长远进展,生产和设备,产量和质量等关系。 4.1.4要坚持合理的剥采比,严格遵循分层分级开采的原则。 4.2贯彻安全生产方针,要落实安全技术和劳动爱护措施。 4.3年度规划由文字、表格和图纸组成。 4.3.1年度规划文字说明要反映全年重点工作要求,重要地段推动要求,边坡治理规划及要求,防排水要求等等;年度规划表格局部要反映矿石各层位各品级的产量、质量,主要技术经济指标,主要设备效率及作业率;年末台阶、排土场条件,采场延长速度,钻机穿孔量,矿、岩生产量及采矿设备作业地段,全年安技措规划。 4.3.2
13、月度规划参照年度规划的模式编制。 第五章规划的执行 5.1现场生产治理人员,外包施工单位要严厉仔细确保采剥作业规划的完成,不但要保证产量的完成,还要确保重点工作的完成,重要地段的按时推动到位。特别状况需要调整规划时,须经生产矿长允许。 5.2要严格按采剥作业规划定点采剥,按线推动,自上而下的挨次开采,保障合理正常的开采挨次,严禁弃难从易,只顾当前,不考虑长远,只顾本单位,不顾全局,只顾数量,不顾质量,乱采乱剥、盲目作业现象。 5.3各外包单位要严格执行采剥作业规划,要听从穿岩洞矿现场治理人员和专业技术人员的指导和监视。 第六章考核制度 6.1各外包单位当月任务未完成的,必需在穿岩洞矿月调度会上
14、具体说明,组织不力,缘由不清的,由穿岩洞矿按相关规定考核惩罚。 第七章附则 7.1本制度由穿岩洞矿负责解释和修改 7.2本制度自穿岩洞矿公布实施日起执行 穿岩洞矿 2023年4月15日 【第4篇】公司生产作业规划治理制度（2） 公司生产作业规划治理制度(二) 主题内容与适用范围 本标准规定了生产作业规划的体系与分工、编制依据、编制程序、编制/更改程序、实施与考核等内容。 本标准适用于本厂的生产作业规划治理 定义与根本概念 生产作业规划,是企业生产规划的执行规划,是组织生产的指令性文件,是生产调度工作的依据,是保证连续、均衡生产的重要手段。 生产作业规划体系与分工 我公司生产作业规划在生产副总经
15、理的统一领导下,实行二级治理,即厂级(以下称一级)和车间级(以下称二级)二级治理,分别配备专职或兼职的生产规划员。 3.1 一级生产作业规划,由生产处负责,包括: 月度生产作业规划,每月18号前下达; 各车间日看板规划,于前一日下午2点前下达; 外协规划,每月18号前下达; 备品规划; 配送规划; 调整规划; 3.2二级作业规划,由各车间负责,包括: 班组(工序)作业规划,对班组(工序)生产力量平后每日以“派工单”形式组织生产。 工装模具、工位器具制造或修理规划 生产作业规划编制的依据 4.1一级规划编制的依据 4.1.1 生产处月度作业规划编制依据:公司年度生产经营规划,销售处下达的月度销售
16、合同、订货规划,选购力量,设备力量,人员状况,各种总成、零部件库存储藏状况及有关的技术资料。 4.1.2生产处日看板规划编制依据:公司领导有关指示,公司月度生产规划,日发货品种数量及销售发货规划,设备状况,各种总成、零部件库存状况,在制品储藏状况等。 4.1.3生产处备品规划、配送规划编制的依据:销售发货规划 4.1.4生产处外协规划编制依据:厂内加工力量。 4.1.5生产处调整规划编制依据:销售发货规划,选购力量,设备状况,人员状况,各种总成、零部件库存储藏状况,有关的技术资料以及临时性因素。 4.2二级规划编制的依据 车间编制生产作业规划的依据:生产处下达的月度生产作业规划、日看板规划、备
17、品规划、配送规划和调整规划;在制品储藏状况;前期规划完成状况;设备(工装)修理进度状况等。 5 规划编制程序 5.1 销售处于每月15号前,将次月产品销售规划或销售意向(分品种、数量、旬期)提报生产处。 5.2 生产处综合平衡后,提出建议规划,于16号报分管副总 安全生产治理制度分项评分 序号 评分工程 评分标准 评分方法 应得分 扣减分 实得分 1 安全生产 未按规定建立安全生产责任制度或制度不齐全,扣10-20分 责任制度中未制定安全治理目标或者目标不齐全,扣10-20分 承发包合同中无安全生产治理职责和指标,扣5-10分 有关层次、部位、岗位人员以及总分包安全生产责任制未得到确认或未落实
18、,扣5-10分 未落实保障安全的技术措施资金,扣5-10分 查治理制度名目、内容,并抽查企业及现场相关记录 25 2 安全生产资金保障制度 未按规定建立制度或制度不齐全,扣10-20分 未落实安全劳防用品资金,扣5-10分 未落实安全教育培训专项资金,扣5-10分 未落实保障安全生产的技术措施资金,扣5-10分 20 3 安全教育培训制度 未按规定建立制度,扣20分 制度未明确工程经理、安全专职人员、特别工种、待岗、换岗职工、新进单位从业人员安全教育培训要求,扣5-15分 企业无安全教育培训规划,扣10分 未按规划实施教育培训活动或实施记录不齐全,扣5-10分 20 4 安全检查制度 未按规定
19、制定包括企业和各层次安全检查制度,扣20分 制度未明确企业、工程定期及日常、专项、季节性安全检查的时间和实施要求,扣3-5分 制度未规定对隐患整改、处置和复查要求,扣3-5分 无检查和隐患处置、复查的记录和隐患整改未如期完成,扣3-5分 20 5 生产安全事故报告处理制度 未按规定制度事故报告处理制度或制度不齐全,扣5-10分 未按规定实施事故的报告和处理,未落实“四不放过,扣10-15分 未建立事故档案,扣5分 未按规定办理意外损害保障,扣10分;意外损害保障办理率不满100%,扣1-10分 未制定事故应急预案,未建立应急救援小组或指定特地应急救援人员,扣5-10分 查治理制度目标、内容,并
20、抽查企业及施工现场相关记录 15 分项评分 100 评分员: 【第5篇】hse作业规划书编制举例治理制度和文件掌握（4） 应包括治理制度和文件掌握。 基层组织应结合作业工程要求,收集整理应执行的相关hse治理的规章制度,并列出清单。对作业有特别要求或依据风险治理要求,应写明需要制定完善的相关治理制度(包括相关岗位职责和操作规程)。如本工程或作业过程涉及的岗位职责、操作规程和工作许可已注明在hse作业指导书(有效文本)中,那么只供应hse作业指导书中的有关岗位名目即可。 应有本作业工程相关文件以及受控文件保管人清单,并建立掌握文件程序或方法。对hse作业规划书的批准、呈报及发放范围,应按hse作业规划书批准登记表的格式登记,见附录4。