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1、 企业培训心得体会3篇(公司培训心得体会) 首先，我特别感谢公司给我们全体员工的集体培训，也很荣幸参与了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培育人才”的战略方针，我也特别珍惜这次时机。 通过这两天的培训，我感受颇多，李卫教师说：选择大于努力。现如今，对于行业的选择很重要，它是胜利途径中最重要的，我们只有选择对了，才能顺着梯子到达胜利的此岸，但是我感觉生活中有的人不知道哪个方向是对还是错，人生中有没有肯定的错与对，既然我们选择了就要努力做好，只要我们心中怀有幻想，带着困难和盼望上路，时机就在路上，胜利就在眼前。 工作当中我们要学会感恩，我们的工作也是我们的生活，用一颗
2、感恩的心来对待这个社会，对待我们的生活，这个社会，我们的生活将变得如此和谐，李卫教师说：感恩是一种态度；感恩是一种行动；感恩是一个承诺；感恩是一分收获；感恩是人生的一盏“引路明灯”；感恩是个人及团队成长的力气源泉。感恩首先要做到的就是调整好自己的心态。带着一颗感恩的”心来对待这个世界，你将会感觉世界是那么的美妙。 李厚豪教师说：我们人的一生无非就是为了这八个字“追求欢乐，逃离苦痛”想一想，的确如此，但是我们的欢乐从何而来，那就要把我们的心态放好，心态打算了百分之百，生活中并不是我们想象的那么美妙，难免会有一些磕磕碰碰，在这时候我们就要学会转变，转变心态面对问题，困难的不欢乐的都不过如此，人的一
3、生欢乐与否，幸福与否，都把握在自己的手中，幸福欢乐没有肯定的定义，因人而异，每个人的追求不同，定义也就不同，让自己来掌控自己，自己成为自己的仆人。 李卫教师关于执行力进展了讲解，让我们知道一个团队，没有了执行力是多么的可怕。执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作力量，而这种操作力量是贯彻企业战略，完成预定目标的力量。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报
4、的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满足的吗”。 因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完善的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设。甚至会给企业、组织、团队带来消灭性的灾难！由于好的战略，周密的规划都必需由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。赵伟教师讲到：“你今日学习的态度，打算你明天贫富的程度”，告诫我们要不断的学习，21世纪的竞争力就是学习力，我们只有不断的学习，才能获得明天的价值，我们生活的世界公正的
5、面对每一个人，我们不要在埋怨什么了。只要我们付出，我们就会有所收获。信任自己。 真的特别感谢于总能赐予我们这次学习的时机，这一次的学习，对于我来说真的太重要的，来的恰是时候，我真的特别感谢，通过公司的这一次培训，从培训的过程中就可以看出公司对培训是特别重视的，于总及培训教师都做了许多预备，让我们在培训中充分感受到公司对员工的负责的态度和良苦专心，让我们融为一体，在将来的工作当中端正态度，更加努力，更加自信。 学习能让人进步，工作能让人自信，信任我们在不断地学习和工作阅历当中让我们和宏宇建业一起成长，一起把宏宇建业变得更加强壮，更加辉煌。 企业培训心得体会2 这次培训的时机来之不易，我想说，特别
6、感谢公司在如今经济这么恶劣的大环境下，还能设身处地的为员工着想，为员工的进展着想，不惜代价，不计本钱，让这么多的兄弟姐妹可以承受到这么系统而又全面的培训和学习，对于我们以后的工作和生活，以及我们事业的进展，都有很大的帮忙。 这次培训给我的感受很深，不仅包括培训的内容对我的影响，还有同事的做事风格，工作气氛，以及他们团结一心的团队合作精神，都对我产生了比拟大的触动，我要把在培训所学的、所见的、所感受到的一切都运用到我的工作中，并与大家共享，让大家都能感受到培训所带来的动力，让培训给我们带来真正的转变。 第一天的拓展训练也是我第一次参与这种类型的训练。没想到，在这次训练中，我也能做到以前想也不敢想
7、的事情，那是由于团队的力气，可以想象，团队的力气是多么强大。在这次拓展训练中，给我启发最大的有三个工程： 1、在叠纸训练中，让我明白了一个道理：人不能只靠自己的理解去做事，要问清晰别人想要得到什么样的结果，以及为了到达这个结果，我们大家应当怎么做，寻常工作的时候不能够只是自己埋头苦干，要跟小组成员或者其他的同事沟通，商议怎么才能达成目标。每个人都各做各的，这样只能让大家的工作效率都降低，而达不到领导想要的结果。 2、在信任背摔训练中，让我感受到了团队的支持是很强大的，假如没有兄弟姐妹在后面爱护，假如没有对团队的充分信任，我想没人敢这样摔下去。这让我明白了，在实际工作中，我的同事、我的。领导，都
8、是能给我以爱护和支持的人，要信任我们不是单独的一个人，在我们的背后，是很多个悄悄支持和帮忙我们的人。所以当你面临困难的时候，不要退缩，要勇往直前，别怕，我们有依靠！ 3、翻越毕业墙，这个环节给我的触动也很深，看着这么高的墙，60多个人要在什么都没有的状况下翻过去，而且还要有时间限制，人的第一反响就是：怎么可能？这太难了！但是事情摆在眼前，又不得不做，所以现在的任务不是怎么躲避，而是怎么想方法把事情解决掉，在这种状况下，我们的团队立即做出了反响，选总指挥，确定第一、二个和最终一个上去的人，选人梯，其他的人做爱护，最终，我们在比承诺时间还快许多的状况下就完成了整个任务。 这就像在我们的工作中，每个
9、人都发挥不同的作用，将大家的力气加起来，那将是不行战胜的！还有一点就是要学会借助团队的力气来战胜困难，面临困难的时候，不要畏缩，看看谁能帮到你，准时向他们求助，他们都会像我们伸出救济之手。 参与完拓展训练，带着尚未平静的感动和热忱，我们投入了紧急的学习当中，这次的学习是比拟系统地，涉及到各方面的学问和内容，不仅包括我们的工作的专业内容，还有关系我们生活和人生的启发。 每个人都会面临各种各样的压力，有工作上的，有生活上的，适当的压力对我们的工作和生活是有帮忙的，但是当压力太大的时候，不能任由压力垒积，就像驴子拉车一样，把驴子压垮的往往是最终一根稻草，所以要学会解压，注意松弛有道，这样才能更好的工
10、作和生活。固然没有压力的状况下，人就不会进步，没有压力就没有动力这个道理大家都很明白，所以，工作要有目标，目标明确了，人就会朝着自己的目标去奋斗。 梁教师的系统性思索和心智模式对我的触动很大，人的固有的思维模式有时会禁锢一个人的思想，对他的推断，和做事带来负面的影响，人只靠以前的阅历来想事情，做事情，这样难免就会被心智模式所影响，所以人要摆脱心智模式的左右，做一件事情的时候，不要太信任自己的阅历，多向向这样做对不对，还有没有更好的解决方法。 还有其他的课程学习，让我也学到了许多东西。邵总的大客户治理，让我了解到大客户战略的重要性，以及怎么去效劳大客户、锁定大客户，从而与大客户并肩成长。丁教师的
11、国际贸易、蒋博得销售技巧、还有谢博的有效沟通等培训，都让我学到了不同的学问。 这么多的学习和培训部不能一次性的全部汲取，有的转变可能需要很长时间的努力，但是我会把学到的学问运用到工作当中，不断地充实自己，加强执行力度。这次培训最重要的是明白了工作不是为了别人，而是为了自己，明白了这个道理，做事的责任心和主动性大大提高，再结合团队的力气，我有信念，以后肯定会把工作做得更好！ 企业培训心得体会3 提高影响力打造高效团队元月14日，在公司五楼班组长以上治理人员听了一堂别开生面的培训课。 “具有影响力的团队，才是最具有生命力、分散力、战斗力、学习力的团队”付守勇教师一语道破了高效团队的终极密码。通过这
12、次学习，结合自身工作，我对基层工作有了以下几点新熟悉： 一、治理者要具有角色的认知力量；治理者不是一个简洁的治理角色，更是一个导师，在治理过程中要有肯定的角色认知力量，并扮演好自己的角色，就像球场上的教练要做好充分的辅导工作，变“不能这样做！”为“应当这样做。”又要像球场上的队长，不但在球场上指挥队友共同进攻，更主要的是关键时候成为身先士卒冲锋陷阵得分的中坚力气。 二、治理者要不断放大自己的格局：豁达、包涵、自信的人能够感染人性中光芒的局部，并且产生照镜子的反射效应，作为一个治理者不能心无城府地斤斤计较，更不能由着性子干工作，肯定要把“吃苦、牺牲、奉献”六字方针作为自己的行为指南，做好应对变化
13、的心理预备，在治理过程中带好工作心情不稳的员工，使用好“硬汉”员工，带好循规蹈矩的员工，使用好勤奋而低效的员工，带好自以为是的员工等等。俗话说“一把钥匙开一把锁”，学会理解正视员工的感受，在关怀爱护他们的过程中给员工一种被敬重的感觉，进而产生知恩图报的效应。 三、治理者要利用同心圆领导手段：作为网基层治理者首先要在顾全大局以公司整个组织利益为重的根底上，明确自身在工作过程中的作用及对上司的义务，建立同下属的同心圆领导手段，关怀每一个部下，敬重每一个人的创意和力量，利用好手中的权利，扮演好职责角色，做一个办事公正，奖罚清楚的清正官，为避开工作失误，力争做到目标明确指挥精确，并准时把团队荣誉与大家共享，以此来鼓励员工，提升士气。 信任，在各级领导的正确带着下，全员同心同德步调全都，20xx年我们肯定会创立一个和谐而布满活力的大家庭！