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1、 企业生产管理制度2篇 一、本制度适用于公司及各工程部。 二、每次例会各科室和工程部负责人和专职安全生产治理人员必需参与，无故不参与者，将依据公司有关制度赐予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。 三、会议内容 1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。 2、传达上级部门有关文件及会议精神。 3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。 4、各科室和工程部介绍本月的安全生产状况及事故状况，每次大型活动后沟通阅历。 5、布置下月安全工作及安全活动内容。 四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。 五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。例
2、会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。 企业生产治理制度 篇二 一、公司在编制各种规划和年度规划时，把安全工作列入头等议事日程。依据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，依据本单位的详细状况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等； 二、公司与下属工程部和施工队签订承包合同或下达工作规划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标； 三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入，作为考核内容之一； 四、公司工作实行安全一票拒绝，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的”单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格； 五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成状况进展分析和总结； 六、安全生产目标责任治理与经济责任制严密挂勾。