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1、 企业文化调研报告（4篇） 为进一步加强对“两烟”生产经营的监管力度，保证内管队伍走向专职化，专业化进展水平，保证我省“两烟”生产经营的标准有序化进展，我xx部门特严格贯彻省局有关于内管调研的总体要求，结合我治理局工作实际，仔细组织开展了调研工作。为做好20xx年度全省烟草内部专卖治理监视工作，为明年全省的内管工作能够进一步得以开展，内管效力能够更上一层台阶而打下根底。现将调研整理报告如下： 一、部门内管专职人员建立状况： 我治理局目前设有专职内部治理人员xx名根本监视治理人员xx名，内部治理科长xx名，副科长xx名，基层内管员xx名。 现阶段，我治理局的内管员工作的主要职责是负责办理日常的烟
2、草经营监管工作，准时根据省局对内管的总体要求，依据内管预警信息对烟草经营的信息详情组织调查核实，对发生的特别不符内管要求的烟草经营业务按要求开展审调流程，并对其提出改良工作建议要求，并做好资料整理报告工作状况。 二、部门内工作开呈现状 自我治理局内管工作开展以来，我局严格根据国家总局下发的行业内部专卖治理监视实施意见，围绕烟草行业的进展与改革，切实将烟草治理工作落实到各烟草经营工作实际，深入开展内部专卖治理监视工作活动，努力做到维护国家以及消费者利益。为此，我局特加强组织领导，建立健全组织机构，标准制度建立，明确责任制度，充分发挥内部治理监视机构的职能作用，进一步标准烟草生产经营行为，使内管工
3、作逐步走向信息化，增加内管工作实施力度。 三、内管工作问题与缺乏 在我局的内管工作实施进程中，虽在对于烟草经营行业治理标准方面取得了肯定的成效。但是在我局的实际内部烟草监管工作中，我治理局还存在有突出问题和缺乏之处，从而导致了治理效率与省局的总体要求还存在有肯定程度的差距。我局主要存在有，内部专卖治理监视制度执行治理不够完善，内部监视检查过程不到位，局部内部专管人员的监视工作治理熟悉程度还不够高等问题，这些问题眼中的影响了我局的内部监管进展与执行进度，为此，我局特针对此等问题，进展了深入的探讨，分析解决出改良措施，为将来一年度的内部监管工作中打下根底，使得马上进入的20xx年度的内部监管工作得
4、到实质的提升。 四、内管现状问题措施探讨 (一)如何对实行“两烟”有效监管 在现阶段的内部经营监管工作中，“两烟”生产经营的事前与事中治理已经成为内管工作中最为重要的一点。经过调研分析认为，作为内部监管部门应从如下几方面开展好监管工作。 1、明确工作目标。 各专卖内管部门应依据烟草专卖相关法律法规和行业标准经营要求，积极在事前参加商业企业“两烟”生产经营决策会议，监视企业签署的“两烟”生产经营制度并在此后对事中制度执行状况开展检查，准时提出监管意见和建议，加强“两烟”生产经营行为的监管力度。 2、明确工作职责。 各专卖内管部门要切实履行对局域内“两烟”生产经营活动的事前监管职责。按时参与“两烟
5、”生产经营部门相关会议，对在生产经营过程中存在有不符合行业标准要求或存在不标准隐患的条款、决策等提出修改建议，并跟踪监视其改良执行状况，催促相关部门严格落实。 3、提出目标内容。 各单位建立明确的责任制度，紧抓“两烟”生产经营状况，各部门要加强与各“两烟”企业的沟通沟通，加强密协作，全力推动此项工作深入开展。此外，各部门应定期组织检查，准时发觉“两烟”生产经营过程中存在问题，并催促限期整改。对存在有在生产经营工作中执行不到位，改良措施走过场或不支持协作等问题的行为，要严厉追究相关人员的责任，加强“两烟”治理力度。 五、如何对卷烟外流大户实施治理； 虽经过各个烟草内部监管局的协作与不懈努力，烟草
6、商业企业的标准是建立模式已经初步确立，但是在当前的新市场环境下，如何标准兑换卷烟外流大户的治理与掌握，已逐步建立标准有序，公正净增的卷烟外流市场秩序，则成为了烟草商业企业监管行业面临的一个迫切问题。 在实际的监管工作中，我们赢首先对卷烟外流商进展仔细的分析与调查，调查外流大户的卷烟销量，以及卷烟销向，真正把握外流大户的真正卷烟销量，正确推断其货存比，以便把握其精确的销售流向，加强掌握企业卷烟购销存量。此外，还应定期开展评估活动，对卷烟外流企业建立完整的大户档案，结合其实际状况，经营力量，以及进销存状况进展具体的分析记录，并对卷烟外流大户进展分类，以便利实行动态治理。 六、如何加强内管队伍建立，
7、提高整体监视工作水平； 烟草专卖内管队伍建立是做好各项专卖治理工作的前提和保障。全面提升专卖内管人员队伍的整体素养，对促进专卖内管治理水平，提升企业形象，有着重要的意义。因此，作为监管局应首先加强对内管队伍建立的重要性的熟悉，通过各种岗位培训活动，提升部门内个人员的监管力量，实施领导带头观念建立，并建立健全聘用制度，提高部门人员的工作力量积极性。 七、如何绽开审核治理，提高内部监管效率和力度。 在日常的监管工作中，应首先确立定期检查制度，对卷烟商业各个企业实行定期的检查与审核，并要求各个相关监视人员定期上报检查状况，并实行同级监视，不同级审核制度。加强内部的审核治理，并同时实行奖罚制度，提高员
8、工的监管工作效率，加强内部的监管力度，已到达全局监管工作的不断提升。 以上是此次的调研报告，予以领导审核！ 企业文化调研报告 篇二 为了进一步推动企业文化建立，更好地分散职工、促进企业进展，近期XX区总工会成立专题调研组，通过问卷、座谈等形式，对区域企业文化建立状况进展调研，并就如何传承、深化企业文化建立提出对策措施。 一、现状分析 调研组走访了松江区局部街道、镇、园区总工会，在_家企业发放职工调查问卷_张，回收_x张。被调查企业中，日资企业_家、欧美企业x家、台资企业x家、民营企业x家、其他类型企业x家。依据调查反映的状况，当前全区企业文化建立表现出以下几个特点： 1、企业普遍重视职工文化建
9、立。调查显示，近年来，企业普遍把职工文化建立作为企业文化建立的重要组成局部。目前全区共建立“职工书屋”_家，其中7家单位被命名为上海市“职工书屋”示范点；建立“合格职工之家”_x家，其中_家被命名为_市“合格职工之家”。被调查企业中，企业领导对职工文化“特别重视”、“重视”的分别占57.1%、37.1%，“不太重视”的仅占5.8%；企业工会将职工文化建立纳入工会主体工作达77.1%；企业对职工文化建立有详细推动规划的达62.8%；企业中成立职工文体协会占比为54.2%；从职工文化建立经费来源看，40%的企业有局部行政拨款，60%的被调查企业主要来自工会经费。 2、企业文化建立形式丰富多彩。不少
10、企业在推动企业文化建立中，坚持形式为内容效劳。主要实行的方法：一是自我教育法，每年围绕一至二个主题，组织职工在自学的根底上开展争论，并以演讲的形式，组织沟通，相互学习提高；二是引导灌输法，组织职工定期进展形势任务教育、技能培训、职业生涯规划培训等，正面引导，形成共识。三是常常渗透法，将企业精神、企业价值体系等印发给职工，并张贴在厂区，渗透职工心理；四是文化熏陶法，将企业文化纳入企业进展总规划中，增加职工对企业的向心力与归属感；五是有效鼓励法，组织各项活动，进展评比嘉奖，充分调动职工参加企业文化建立的热忱与激情。 3、企业文化建立的成效较明显。一是提高了职工的思想道德素养。职工调查问卷数据显示，
11、82%的被调查者认为职工文化建立有利于提升职工思想道德素养；74%的认为职工文化建立有利于提升企业的核心竞争力。二是促进了企业的和谐。88%的职工认为职工文化建立有利于建立和谐劳动关系、建立和谐企业。三是提升了职工综合素养。有74.3%的企业将职工文化建立纳入企业文化建立范畴，不少职工通过企业创设的各种培训途径，提升了技能与学历层次。四是扩大了企业的影响力，以诚信经营，优质效劳打造企业品牌，增加社会的影响力。五是推动了企业安康进展，近年来，不少企业克制金融危机影响，发挥职工首创精神，生产经营稳步递增。 二、主要问题 通过企业文化现状分析，当前影响和制约企业文化建立主要问题归纳为以下三点。 1、
12、思想熟悉不高，影响和制约企业文化的力度。一是局部企业对企业职工文化建立熟悉不到位，个别企业搞不清抓企业文化建立的“软实力”与抓生产经营的“硬实力”的关系，往往重硬轻软。调查显示，有54%的人认为目前开展职工文化建立的主要困难是熟悉程度不统一，其他依次为经费落实不保证、规章制度不健全、人员配备不到位、活动赛事不创新。二是片面理解企业文化，有88%的职工认为企业文化就是开展文体活动；有25%的职工认为，提升企业的核心竞争力是企业老板的事情，自己只要做好本职工作就可以了。三是企业文化建立进展不平衡，推动力度参差不一，有的企业非常重视企业文化建立，不仅在制度上保证，而且在宣传贯彻上深入到每一个职工；而
13、有些企业仅仅停留在书面，职工也不知道本企业文化和企业精神，制约了企业文化推动的力度。 2、经费保障不够，影响和制约了企业文化的广度。一是企业文化投入经费缺乏，职工文化建立经费主要来源大局部是工会经费，有行政拨款的企业不多。二是局部企业文化建立机构不健全，队伍素养不高，企业文化建立的职能都落在人力资源部门，人员少、兼职多、专业人才缺乏。三是局部企业职工文体活动场地缺乏，个别企业没有职工活动场所，满意不了职工文化活动的需要。 3、创新意识不强，影响和制约企业文化的深度。一是企业文化创新意识不强，往往沿用一些传统做法，对企业文化的载体、理念、制度等没有与时俱进，以致于企业文化与社会进展、职工需求相脱
14、节。二是企业文化与企业治理相冲突，没有把企业文化中最核心最本质的一面很好地传播给每一位职工，缺乏有效教育职工理解和熟悉企业文化内涵的正确理念与途径，导致企业文化无系统性、传承性差。三是企业文化重视不够，成为摆设，生产一线职工不知道本企业的企业文化、企业精神，没有将企业文化落实到企业的治理层和职工的工作行为中，企业文化成为挂在墙上的口号，成为应付上级质量认证、专项检查的摆设。 三、对策建议 企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持续进展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要因素。党的十七届六中全会作出的关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大进展大富强若干重大问题的打算，全面阐述了新世纪新阶段推
15、动文化改革进展的重要性和紧迫性，对加强新时期企业文化建立，用社会主义核心价值体系武装广阔职工，凝心聚力促进企业进展进一步指明白方向。 1、加强企业文化建立必需提高企业经营者熟悉。一要引导企业经营者提高对企业文化的熟悉。通过组织企业经营者定期开展座谈争论、典型沟通、参观学习等形式，让经营者熟悉到好的企业文化是一种无形资本、是一种隐形生产力，在企业经营生产过程中有特别重要积极的作用。二要引导企业经营者将以人为本作为企业生产经营和进展的根本理念，成为企业价值观的重要组成局部，加强职工的情感治理，关注职工的内心世界，激发职工的工作热忱，努力建立高尚、欢乐、幸福和有归属感的和谐企业文化。三要引导企业经营
16、者提高自身的综合素养，包括遵纪守法、道德标准等要求，并自觉执行企业文化，以自己的身体力行去影响和带动企业员工，提高企业文化的执行力。四要引导企业经营者完善企业的经营治理制度，注意企业文化建立，注意文化建立的资金保障，使企业的经营治理与企业文化建立有机溶合，努力增加企业对员工的吸引力和分散力，保持员工队伍的稳定。 2、加强企业文化建立必需充分发挥工会组织优势。一要充分发挥维护广阔职工合法权益的作用，树立以职工为本的企业文化导向。建立先进企业文化，就是要在企业内部树立人人遵纪守法、公平待人、公正竞争的和谐进展环境。工会组织作为企业治理者与职工之间的桥梁和纽带，要以代表职工利益和依法维护职工合法权益
17、为职责。通过签订集体合同、劳动合同、开展工资集体协商和各种法律救济活动，维护职工的合法权益，做职工信任的代言人。二要充分发挥宣传教育思想引导作用，用社会主义核心价值体系教育职工，将有利于企业进展的现代经营理念、创新理念、文化理念以及人生观世界观等，灌输给职工群众。要注意挖掘提炼经实践证明、有利于推动企业可持续进展的文化内涵，特殊是劳模精神和工人阶级的宏大品行，运用多种形式宣传发扬光大。三要充分发挥联系群众的组织作用，调动职工参加建立企业文化的积极性。要供应舞台，创新载体。结合企业经营进展目标，开展多种形式的主题实践活动，激发职工的聪慧才智和制造活力；广泛开展技能比武、合理化建议等“五小”活动，
18、激发职工的仆人翁意识；深化“创争”活动，引导企业坚持以人为本，通过创立学习型企业，建立“职工书屋”等，为职工搭建多元化的学习平台，营造有助于职工终身学习的气氛，使学习成为企业的一种文化和机制；结合企业实际，积极开展各类安康向上的文体活动，依据职工需求，组建篮球队、舞蹈队等，为职工制造多渠道追求学习，参加活动的良好条件。四要保障资金投入。在职工文化资金投入上，以“三个一点”加以落实，工会经费出一点、行政给一点，区总工会每年对企业文化建立推动力度大，工作有成效的再支持一点。 3、加强企业文化建立必需借势借力共同推动。企业文化建立是提升企业核心竞争力乃至整个社会文明程度的重要内容，做好此项工作，在充
19、分发挥企业、工会作用的同时，必需借势借力，发挥相关部门作用。建议区文明办、社会工作党委、团区委要把企业文化建立作为评比各类先进的主要内容，正确导向，引导企业将企业文化纳入企业方针目标，纳入企业绩效考核。同时，要关口前移，注意指导，利用区位资源优势，培训企业文化骨干，下基层指导帮忙，为企业文化的推动做好效劳工作，共同为营造良好的企业文化气氛，促进社会和谐发挥作用。 企业文化调研报告 篇三 企业文化是企业之魂。优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性进展就成为特别重
20、要的问题。 本课程运用企业文化理论对若干企业进展文化调研，诊断企业文化的根本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中消失的问题予以总结，力图尽大可能提示企业在以后进展中自我克制，把不良企业文化因子不断减弱。 概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下： 一、调查者通过网络、企业名录等方式选取自己认为有讨论意义的企业。 二、课程组汇总全图调研者供应的拟调研企业名录，如有重复予以协调。 三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进展调研。 四、企业文化诊断的提纲如下： 1、企业的进展历史和企业文化的形成历史。 2、企业精神的凝练与诠释； 3、企业核心价值观的制度表达； 4、企业核心价值观的物
21、质表达； 5、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感幸福感）、 6、企业首领（精英）对企业文化建构的奉献 7、企业文化中的短板与努力方向。 五、为表达调研组的专业特点，企业文化调研报告文字可以有感性特征，字数在1万字左右为宜。 调研诊断方法： 1、了解企业文化的诊断原则和根本指标。 2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义，本调查除查阅企业资料外，建议多用谈话法。对企业的高层选取3人，中层选取5人，基层选取8人。 3、拟定写作提纲，与企业文化建立人员沟通提纲的恰当性。 4、开头写作；但凡文中引用别人著作的的，50字以上必需加引号。点插入-引用脚注尾注，选择脚注，编号为1，每页重新
22、编号。点击确定。 例如：企业文化永久不会停顿的，如逆水行舟，不进则退，正如对505神功元气袋的创造者来辉武所说，“505企业精神：高扬人道主义精神，同心同德，艰难创业，开拓进取，为人类安康事业而努力奋斗”。 5、修改后返回企业文化负责人批阅修改； 6、回校与教师沟通，进一步修改； 7、向教师提交调研报告。 XXX 20xx年3月15日 企业文化调研报告 篇四 一、调研目的 为全面了解XX企业文化现状，确立XX企业文化建立的步骤和目标，精确地优化和改善本公司企业文化。 二、调研方式 本次调研面对公司全体员工，软件技术人员帮助供应“XX问卷调查系统”，采纳网上无记名调查。 三、调研根本状况 调研自
23、11月9日起，至11月14日中午12:00正式完毕。共计62人填写问卷，参加人数到达公司总人数的87%，调研具有肯定的普遍性。 四、调研反应 （一）员工队伍中，30%为入职不到半年的新员工，43%入职半年至一年半，一年半至三年的为10%，17%为工作三年以上的老员工。详细如下列图 （三）在个人积极主动性是否得到充分发挥的调查中，37%的员工认为“是”，53%的员工认为“一般”，两项合计占比90%。 （四）53%的员工认为在中海比拟清晰公司的进展战略并布满信念，43%的员工选择了“没有感觉”。 （五）85%的员工认为本部门内部关系良好，同事之间互帮互助，没有一个人选择“不是”，肯定程度上看出公司
24、各部门内部员工关系比拟融洽。61%的员工认为跨部门的沟通比拟顺畅，选择“没感觉”和“不是”的分别占比25%和12%。 （六）62%的员工认为公司治理制度比拟完善，各项治理有章可依，30%的员工认为“没有感觉”。58%的员工在中海有着明确的职业规划，33%的员工对此“没感觉”，据此需要进一步强化中海的员工们在公司的职业进展规划，使其进一步明确自己的阶段目标和人生幻想。 （七）在对“中海视界将来做成何种形式的调研中，59%的员工认为可以沿袭现在的形式即电子杂志，36%的员工认为可以办成纸质杂志。 （八）关于XX企业文化建立的现状，80%的员工觉得“比拟模糊”或“感觉不到”。说明中海加强企业文化建立
25、工作需要明确目标、稳步推动，需要切实让员工感受到企业文化的存在。如下列图 系统培训、人际关系融洽、制定吸引人才的长远目标、工作更有挑战性，以上五个因素的选择率均在50%60%之间。 五、调研中呈现的问题 本次调研根本到达了预期目的。通过将近90%的员工反应，已经很明确的看到了中海目前的企业文化建立现状和个别方面需要努力的地方，比方推动企业文化的学问普及、推动跨部门的沟通与合作、丰富员工活动、健全公司内部培训学习体系、以人为本培育留住人才等等。 六、企业文化建立的根本思路 依据本次调研中反应的问题和员工需求，结合XX目前的企业文化整体环境，企业文化专员对个人岗位工作的根本思路和目标是：着眼XX进
26、展愿景和20xx年会精神，立足本职岗位，由表及里，由浅入深，由公司内部到行业中，渐渐增加员工对XX的归属感和事业感，让每一个员工都能感受到中海企业文化的分散力和推动力。 详细来说，争取能半年内完成中海企业文化的表层改善工作，包括企业宣传栏的定期更新和维护、VI系统的完善、员工活动的丰富多样、企业内刊和网站的提升与完善、员工人文关心的宣传和跟进；一年内能够帮助公司建立健全企业文化行为标准层次的提高和完善，如建立XX企业文化推动机制、企业文化考核机制等；一年后至两年内XX的企业文化推动机制根本成型，能够做到企业文化层次体制健全、制度完善、内容标准，各项文化宣传工作有章可依，企业理念层次、行为标准层
27、次、企业文化传播网络、企业内部典型人物事迹相辅相成、各司其力。 七、关于企业文化建立的若干规划 1、争取在11月25日前完成企业文化宣传栏的提升改造，并做好宣传栏的定期更新与维护； 2、依据总经办四季度工作安排，在12月20号之前完成企业宣传册的总体设计构思和一稿的编校工作；针对公司VI系统的现状，争取能在12月中下旬完成中海讯通VI系统的完善以及帮助中讯利盟初步建立VI系统，力求中讯利盟企业识别系统的导入能够高起点、高标准、更标准。 3、在12月1日前形成企业网站的美化提升方案报请领导审批，争取十二月中旬能将中海的企业网站提 升美化工作进入实质性执行阶段； 4、考虑建立“中海讯通员工信息（短
28、信）效劳平台”，即以某个软件或手机号码为载体，将中海全体员工作为效劳对象，兼有中海内部“手机报”、“温馨关心效劳台”、“重大会议活动信息效劳”的功能，效劳内容主要包括：在员工生日当天或重要节日发送公司名义的短信祝愿或依据天气等实际状况公布的温馨提示；公司重要大事、重大活动或会议的提示提示；公司网站新闻、内刊公布的实时链接推送。 5、考虑协作企业文化培训工作执行双向推动机制，即在面对全体员工开展培训的同时，针对公司进展愿景和战略目标、阶段成绩、重要部门的战略规划、人才梯队建立、技术创新、内部治理等重要话题，通过对周总、中讯利盟、软件研发中心相关负责人的访谈（通讯作品公布在官网和第30期中海视界）
29、，形成上下互动、多方位宣传的效应，为公司年会的召开、为企业文化建立的推动供应强有力的舆论支持。 6、提升公司固有活动如员工生日会等活动的质量和效果，丰富健全公司内部活动，如开展摄影大赛、企业趣味运动会、征文竞赛等，至20xx年10月，根本到达每个季度一次公司活动并将其惯例化。 7、逐步提升中海企业宣传的层次和效果，从内部宣传着手，从提高新闻稿件的更新公布质量起步，力求在20xx年初能够主动挖掘内部新闻和宣传点；同时通过人物专访、事迹推广、工作通讯的方式，或走近优秀员工、或对阶段工作深度解读、或深入行业内部与前沿、或进入工作前线，将中海的宣传工作人性化、软化、细化。 8、帮助人事行政相关负责人建立中海员工的职业规划跟踪、关心机制，在让内部员工看到企业前景的前提下，确保其有目标、明使命、不茫然、有动力，力求通过对员工职业规划的跟踪关心，逐步削减人才队伍的流淌性，增加员工对中海的认同感和事业心。 8、通过对企业文化的建立探究，在20xx年十月前考虑建立中海讯通企业文化推动的整体机制和架构，通过对文化建立制度的修正和完善，将企业文化建立目标明确、责任清晰、可考核、可量化。 以上就是差异网为大家带来的4篇企业文化调研报告，盼望对您的写作有所帮忙，更多范文样本、模板格式尽在差异网。