任务工作计划9篇.docx

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1、 任务工作计划9篇 1、组织治理专员 帮助总监完成公司规定得各项工作任务，抓好主管得专项业务并向总监汇报结果； 负责公司企划组织架构得完善及地区公司组织架构人员增减得考核； 负责企划人才选拔条件得制定和企划工作得表彰、评定、通报； 抓好全国统一实施文案得执行、监视、修正和活动总结； 负责全国优秀文案及日常企划文件得建档管 理； 对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作规划得建档治理； 对全公司企划工作进展总结评定标准得制定； 负责对全公司标识系统统一实施结果得检查和治理； 2、文案筹划文员 负责公司活动筹划得企划工作，完成公司布置得日常工作，并向总监汇报工作结果； 负责公司大型活动得

2、组织筹划及实施细案，制定活动得实施细则； 制定大型活动及一般促销活动得分类考核标准及活动投入与收益得比例 任务工作规划 篇二 一、销量指标 带着团队努力完成领导赐予当月销售规划、目标 二、监视，治理销售展厅和销售人员日常销售工作，制定仪表环境监视卡。 1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡 2、展厅干净：每天定期检查展厅车辆，谈判桌干净状况。每人负责车辆必需在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发状况，必要时上报销售经理。 3、展厅前台接待：如值勤人员有特别缘由离岗，需找到替代人员，替代人员担当全部前台值勤责任。随时查看销售人员在展厅纪律。 4、销售人员日常工作，对于销售人员客户级别定位和

3、三表一卡回访度进展提示催促，对销售员销售流程进展勘察。对销售人员每天工作任务和需要完成任务进展协调，如上牌时间和厂家消失政策变动等。随时处理展厅突发状况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一成天工作状况和明天需要完成工作任务上报给销售经理。处理职责范围类客户埋怨，提升客户满足度。 5、员工请假处理，准假详细安排方法制度。 三、协作市场部，做好销售拓展和市场推广工作 1，对市场部发出来市场活动进展协调，如外出拍照片等。 2，在销售人员不值班状况下，可以沟通市场部进展外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。 四、把握库存，协作销售经理做好销售需求规划 每天对于销售人员交车，资料交接，开票，做

4、保险等进展盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进展通报，重点销售；协作销售经理对每礼拜一从厂家订购车型，颜色进展建议。 五、帮助销售经理做好销售人员培训规划，并组织实施 由于现阶段治理制度不完善，销售员缺少较好培训，通过与销售参谋沟通，他们需求更好竞品信息，我会想方法找出好口述（已有思路），直接影响销售业绩。依据销售经理和销售参谋详细要求，制定相关培训材料和规划！初步定在每天早晨培训闲置组。 六、排班安排 依据现排班制度，由于有1组为闲置组，闲散状况严峻，组织上午学习培训，每月初月中做竞品调查。 固然，全部规划在此都是纸上谈兵，所以说，实践是检验真理唯一标准，在今后工作中，

5、我定当努力将这些规划付诸于实践中，并在实践中不断提高自己改善团队，带着团队一起，在最优状况下完成领导下达任务。 企划总监岗位职责 篇三 一、营销治理 1、清晰了解、积极传播并确保部门每位成员也清晰了解公司的企业文化及进展理念。 2、参加制定公司年度营销规划。 3、清晰了解，并致力于达成公司销售目标及本销售团队每个月的销售目标 4、清晰了解每位小组成员的每个客户状况及客户跟踪、业务进展状况。 5、将工作目标传达给部门每个成员，并把握团队每组、每人、每日、每周、每月的目标达成状况，。 6、催促并主持部门早会、每日总结会对各组销售工作及客户进展分析，并提出详细的跟踪策略和规划。 7、对自己的工作及每

6、个成员的工作准时总结，于每月2日前，向营销事业部总经理递交部门上月工作总结。 8、传达并催促执行公司的各项治理制度，保证公司营销政策及策略、促销措施的坚决执行。 二、团队治理 1、工作纪律及考勤，并每月对销售人员工作进展考核和评价，完成绩效考核，提交财务部。 2、培训部门成员产品学问，销售技巧及其他有关之工作学问和必备技能。并制定切实可行的部门培训规划（包含在每月工作总结中）。 3、有义务帮忙成员，使部门新成员快速了解公司销售政策及运作程序，并监视执行。 4、清晰理解公司有关员工治理条例及向员工解释有关公司行政、业务、提成嘉奖及各项福利制度。 5、关怀部门成员的生活，保持团队的工作激情。 三、

7、客户及销售治理 1、指导部门成员从事销售工作。 2、有义务帮忙每位成员制定客户开发及跟进规划，合同洽谈及跟进执行，回收应收款。 3、帮忙团队成员有效处理客户售后效劳及投诉。 4、建立顾客与公司良好关系，维护公司良好的形象和声誉。 5、负责公司促销方案的解释和执行； 企划总监岗位职责 篇四 1、负责上海区域公司所开发工程的营销筹划方向、推广方案执行； 2、组织进展媒介专业化讨论，制定投放策略，对媒介投放规划进展指导、报备与审核； 3、依据市场讨论确定产品定位，如价格体系、户型比例、风格等； 4、结合工程公司状况，对筹划推广方案的实施进展跟踪督导；指导制定推广应急方案、组织难点攻关；组织讨论推广标

8、杆，建立相应标准，有针对性地在工程上进展推广；主持市场推广策略执行效果的评估； 5、依据工作要求，对下属进展培训，以保证工程公司营销人员、下属相关业务学问的更新。 任职要求： 1、年龄区间：30岁-40岁； 2、专业及学历：本科以上学历，广告学、营销类、治理类及房地产相关专业； 3、所需阅历：5年以上房地产行业同等职务工作阅历；具备高度市场敏感度及大型楼盘胜利筹划案例； 4、业务学问要求：具备相应的治理学问、市场营销学问、房地产专业学问、财务会计学学问、建筑规划学学问、商务谈判技巧。 企划总监岗位职责 篇五 1、全面治理集团及旗下各工程VI免费学习网标识系统的统一制定、设计和实施规划； 2、执

9、行集团的营运方针，按需要组织相关筹划公司统一实施的大型企划方案，检查和监视方案的。落实； 3、制定集团规划提案，为集团领导供应进展战略、专项个案、整合方向、赢利开发等专案，并提出根本数据理论依据，当好企业的参谋； 4、定期到集团旗下各工程公司根据集团企划总纲要及年度工作规划进展目标检查和考核； 5、负责全集团企划的业务培训及工作指导； 6、制定企划的组织架构，下属岗位职责，部门进展规划； 7、负责企划人员的选拔、考核、培育、推举； 8、执行集团规定任务，按要求下发各工程公司负责实施方案的落实、检查、监视、总结，并向集团高层上报执行方案结果和执行总结； 9、对全国市场状况进展调研、汇总、分析；

10、10、负责营运集团企划的日常工作治理及企划部门与其他部门的协调。 企划总监岗位职责 篇六 岗位职责： 1、带着筹划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品筹划指标。 2、负责对筹划部人员的素养和业务指导和培训。良好的团队鼓励力量、良好的组织协调力量和综合治理力量。 3、具有良好的沟通协调、规划、谈判技巧，能够把握工程进程与流程掌握。 4、筹划团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效到达预期目标。 5、带着筹划团队深入讨论市场需求，负责工程开发各阶段的筹划与市场调研工作，完成各类筹划案和推广方案。 6、整合工程参谋团队的意见和建议，提出筹划意见。 7、参加并执行公司制定的阶段进展目标，针对业务

11、目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成。 8、持续分析市场动态，为工程筹划和公司进展提出策略思路，帮助业务安康扩展。 9、协同相关部门推动公司的营销运营。 10、主导公司主体系列的产品包装，筹划营销推广，完成公司的年、季度、月产品营销推广规划目标。 任职要求： 1、本科以上学历，3年以上珠宝行业同岗位工作阅历； 2、规律清楚、文笔流畅、有较强的广告筹划和文案撰写力量； 3、有较强的组织、治理、业务公关和谈判力量； 4、具备胜利创意筹划产品包装营销推广胜利案例。 企划总监岗位职责 篇七 1、全面治理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划； 2、执行总公司营运方针并按需要组织筹划公司统一

12、实施的大型企划方案，检查和监视方案的落实； 3、制定公司规划提案，为公司领导供应公司进展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出根本数据理论依据，当好公司参谋； 4、定期到各门店根据企划纲要及工作规划进展目标检查和考核； 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导； 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门进展规划； 7、负责企划人员的选拔、考核、培育、推举； 8、执行总公司规定任务并按要求下发门店各事业部负责实施方案的落实、检查、监视、总结，上报副总经理执行方案结果和执行总结。 9、对全国市场状况进展调研、汇总、分析。 10、负责营运本部企划的日常工作治理及企划部与其他部门的

13、协调； 任务工作规划 篇八 一、对销售工作的熟悉 1、市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2、适时作出工作规划，制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。 3、注意绩效治理，对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。 4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取最大的市场份额。 5、不断的学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好的为客户效劳。并且结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好工程协作，并可以和同行共享

14、行业人脉和工程信息，到达多赢。 6、先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。 7、对客户不能有隐瞒和哄骗，同意客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。 二、销售工作详细量化任务 1、制定出月规划和周规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排访问客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在一样或接近的地点。 2、见客户之前要多了解客户的

15、主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。 4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。 5、填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图

16、和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9、投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。 10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。 11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 12、提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。 三、销售与生活兼顾，欢乐地工作 1、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友

17、情，更好的沟通。（会议内容见附件） 客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更加欢乐的环境下进展。 2、对于老客户和固定客户，常常保持联系，在时间和条件的允许时，送一些小礼物或宴请客户，固然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。 3、利用下班时间和周末参与一些学习班，学习更多的营销和治理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的力量。以上是我这一年的销售工作规划，工作中总会有

18、各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克制，争取为公司做出自己最大的奉献 企划总监岗位职责 篇九 岗位职责： 1、帮助总经理制定总体市场进展战略以及市场进展目标 2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的进展方向，完成公司在行业中的市场定位，准时供应市场反应 3、对公司的市场规划提出建议 4、制定和实施年度市场推广规划和产品规划，帮助营销中心制定业务规划，协作市场推广业务规划 5、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区掩盖策略及推广规划 6、制定公司品牌治理策略，维护公司品牌 7、指导、参加市场的开拓、渠道治理等日常工作 8、治理监视公司市场费用使用、掌握工作以及本部门治理工作 任职资格： 1、市场营销或相关专业本科以上学历 2、8年以上企业市场治理工作阅历，3年以上市场部经理工作阅历 3、战略治理、组织变革治理、治理力量开发、市场营销、合同法、财务治理、谈判技巧等方面的培训 4、对市场营销工作有深刻认知 5、有较强的市场感知力量、敏锐地把握市场动态、市场方向的力量 6、亲密的媒体合作关系，具备大型活动的现场治理力量 7、精彩的人际沟通力量、团队建立力量、组织开拓力量