公司任务工作计划8篇.docx

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1、公司任务工作计划8篇公司任务工作方案篇1 201x年是实现公司跨更加展的攻坚年和关键年。在今年，公司工作的总体思路是：深化贯彻科学进展观，认真落实集团公司工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力进展社会物流，着力提升基础管理，乐观深化内部体制改革，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育核心力气，向5a级综合型物流企业而奋斗。 一、提高服务质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，乐观完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强平安防范，确保生产运输平安畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满意为宗旨，主动做好业

2、务流程的无缝连接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。结实树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物进展的不竭动力，我们必需坚决改革创新的态度不动摇，连续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。 实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流平安系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，限度满足市

3、场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的铺张，丢失了很多市场参与机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，依据物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增加市场适应力气。 三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革。要依据“效率优先，兼顾公正”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓舞开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与

4、职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的连接和统一。 四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平 众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要依据集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。 五、深化平安管理，确保公司全年“零事故” 平安生产是企业进展的首要前提，要进一步强化平安生产责任制，落实平安生产奖惩考核方法，强调第一责任人的平安责任。重视和加强职工平安教育，特别要重视新上岗员工的平

5、安培训，切实提高全员平安意识和平安防患力气。要大力推动平安生产标准化建设工作，规范平安生产行为，改善平安生产条件，提高平安管理水平，实现本质平安，逐步形成良好的平安文化。要切实抓好平安基础管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理台帐，强化日常平安检查，深化开展平安生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的平安管理，杜绝事故发生。 六、以构建和谐为目标，着力推动公司又好又快进展 在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推动企业民主管理，保障职工民主管理权利。认真抓好治安综合治理工作，深化开展普法教育，增加职工法制意识，关怀职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满足职工日益增长的物

6、质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。 公司任务工作方案篇2 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作方案如下： 一总方案 今年方案总收入40。75万元，方案支出35。75 万元，实现经济效益5万元。 在方案经济收入中有以下几项收入： （1） 宾馆方案收入10万元 （2） 旅游船只收入5万元 （3） 上坝收费3万元 （4） 绿化收入7。5万元 （5） 房屋出租收入3万元 （6） 果园收入1。25万元 （7） 劳务输出收入11万元 总计收入40。75万元 方案支出费用有以

7、下几项： （1） 工资支出总额为15万元 （2） 提取三金3。2万元 （3） 劳动保险4。3万元 （4） 劳动爱惜0。65万元 （5） 电话费0。5万元 （6） 差旅费0。8万元 （7） 办公费0。3万元 （8） 折旧及摊消6万元 （9） 税金3。5万元 （10） 款待费1。5万元 总方案支出为35。75 二总方案的详细说明和工作部署 1金湖宾馆 为了鼓舞整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆预备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出方案，对宾馆投资，进行确定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的状况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体

8、员工参加的动员大会，让全体员工看清当前布满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，慢慢让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。 如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最终就对社会招标，用社会的力气来管理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必需带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的全部费用由宾馆担当。 虽然我们方案接受的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部准备让副

9、经理深化到管理中去，把握宾馆的经营状况，准时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。 在平安上，做到每周一次平安会，一周进行一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，削减员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与冲突。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博大事，为公司的安定团结而努力。 2船只管理 今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2。5万元、3。5万元、3。5万元人民币（含人员工资在内）。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对

10、局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。 对船只的管理上，尤其在平安上，必需遵守国家、省、市有关条文规定，必需依据局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患毁灭在萌芽中。 3上坝收费 在上坝收费上，我们想连续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必需带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。 4绿化工作 今年在绿化上实施的方法是分片划分，支配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，依据工作的质量来准备工资的收入。春季最早的

11、两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的全部任务。 公司任务工作方案篇3 在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所熟识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的全都好评，也取得了宝贵的销售阅历和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作方案分析如下: 下面是公司_年总的销售状况: 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的特别的失败。在河南市场上，_产品品牌众多，_天星由于比较早的进入河南市场，_产品价

12、格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在 1)销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有_个，加上没有记录的概括为_个，八个月_天的时间，总体计算三个销售人员一天访问的客户量_个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 2)沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况特别清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅

13、及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。 3)工作没有一个明确的目标和详细的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的支配，工作局面混乱等各种不良的后果。 4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务力气还有待提高。 三.市场分析 现在河南_市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，

14、但面对选购数量比较多时，客户对产品的价位时特殊敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。 在郑州区域，由于_市场首先从郑州开头的，所以郑州市场时竞争特殊激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的灵敏性，我信任我们做的比原来更好。 市场是良好的，形势是严峻的。在河南_市场可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我

15、们很可能失去这个机会，永久没有机会在做这个市场。 四.在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做: 1)建立一支生疏业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 3)培育销售人员发觉问题，总结问

16、题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力气提高到一个新的档次。 4)在地区市建立销售，服务网点。 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使方案好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张。 5)销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据具体状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业

17、绩。我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我对20_年销售工作方案的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 公司任务工作方案篇4 第一部分： 20_年展望 公司管理层要团结带领全体员工，以“制造优势，增产增收，稳健经营，稳步进展”为主题。全体员工要发扬开拓、务实、创新、敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风，使总行的业务、经营和效益稳步上升，顺当实现年度工作目标，保持公司持续稳定的进展态势。 (1)营销管理：公司连续保持目前的管理结构不变，不

18、断向规范化管理、数字化管理转变，不断提高企业自身的技术管理水平。 (2)公司财务状况：资金充分，财务稳健，经营灵敏。 (3)人力资源投入：20_年，公司在多个岗位进行管理创新，强化组织职能，成效显著。员工工作乐观性高，人员能乐观协作生产需要；对于进入公司的新员工，应在入职后组织培训工作。 其次部分 20_年度工作政策和目标 年产值：20000(暂定)万元，比上年同期增长%，超过年度方案目标；上缴税金：1万元，同比增长%，实现年度方案目标；实现利润：1万元，同比增长%，实现年度方案目标。 年度目标方案(暂定) 主要目标： 1、加强管理，接手的项目高于往年，圆满完成了担当项目合同产值的任务 2、加

19、强平安质量管理，确保在建工程平安质量达到双向标准，完善工程项目检查管理方法，增加工程项目管理有效性 3、通过开发、缝制、调整、优化整合现有渠道资源，形成稳定优质的客户网络。 4、建立合理的绩效工资管理制度，科学的日常管理制度，实行经理奖金责任制。努力打造一支专业性强、市场反应快、执行力强、责任心强的高效销售团队。 关心目标： 1、树立员工的企业意识，培育员工的责任感和竞争意识，为企业的良好进展服务。 2、建立各部门之间的协调和横向、纵向联系，完成对销售终端的精细化操作。 对年度目标方案的思考 (1)理清市场脉络，大力拓展业务 1、以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，稳步推动。在总行的领导

20、下，业务拓展部的人员，在激烈的竞争压力下，面对日益增加的招标工作难度，连续加大业务工作力度，主动出击，乐观与客户沟通，争取中标 2、完成团队资质到位，并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真的初审、复审、最终报批和签字确认后，总行年度施工会议宣布了施工队伍及其负责人的任免，并做好了队伍清理和搬迁工作 3、加强项目资金使用管理为了加强各项目的监控和管理，保证施工进度和资金支配的平衡和适度， (三)以内部管理为中心，理顺关系，健全管理 1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人，按制度办事，进一步规范企业管理。 2、依据公司进展需要，开展各类员

21、工培训。包括岗位技能培训、员工素养培训等。以加强学习、提高素养为目的，有效提高员工技能，塑造多才多艺、复合型员工。公司还应加强企业培训的方案性和针对性，组织员工进行商业、管理、法律、科技等方面的学习和培训。 3、为了加强管理，规避风险，公司依据业务管理的需要，组织了各种务实的管理睬议。 4、以人为本，加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法，收集人力资源信息，为项目部供应人力资源信息储备。 5、各部门要加强工作沟通，才能在工作中发挥作用。 6、财政部门人员要加强财税信息沟通，准时把握国家税收政策，充分发挥部门职能。 公司任务工作方案篇5 在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算

22、，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。在新的年度里，公司将制定工作方案如下： 一、以_项目建设为中心，切实完成营销任务 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室协作，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧其次期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式

23、开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 二、以品牌打造为长远目标 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将依据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，削减人为指挥，逐步形成_特色的企业管理体系。同时，依据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。 三

24、、以_进展为历史契机，加快内部调整 人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”。最大限度地发挥员工的创新力气，充分确定员工的务实精神。 例会制对阶段性工作总结提高，对时段工作支配布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好调整：例会时间。在每星期六的上午进行。会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行状况，以利总结阅历，改进方法，完善提高。以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展基础。 公司任务工作方案篇6 一

25、、建立金融工作网络，做好区金融工作 拟定在年初建立区金融工作领导小组，由政府分管领导任组长、发改、经科、财政、工商、税务等政府部门参与，各街道为成员单位的区金融工作网络体系，有效开展区域性金融工作。 二、加强农村小额贷款公司监管检查、落实长效机制 (一)进一步充实监管力气，加强对监管员的专业培训及业务沟通。 (二)做好日常动态监测。方案每月按要求做好6家农贷公司监管报表，将农贷公司数据与监管系统数据进行比对分析，对数据消逝不全都的状况下准时与农贷公司联系，找出缘由，准时更正或进行状况说明。假如发觉3个70%偏低或者贷款利率、不良贷款率偏高等状况，准时提示农贷公司，要求该公司在今后的经营活动过程

26、进行留意和调整。 （三）做好监管评级考核复查工作。6月上旬，协作市金融办完成对昌融公司的20_年度监管评级考核复查工作。7月初，协作省金融办完成对鑫鑫、广银和昌信3家农贷公司20_年度监管评级复查工作。8月末，聘请会计师事务所完成对友情公司20_年度监管评级考核复查工作。 （四）认真履行职责，为农贷公司供应服务。对鑫鑫公司的营业地址变更，广银、凯润和昌信公司的银行外融资等申请，按规定准时进行审批。对鑫鑫公司申请的财政性补贴和农贷公司申请的所得税减半等申请准时审核和上报。 （五）成立苏州市小贷协会片区活动小组。拟定在今年成立苏州市小贷协会片区活动小组，鑫鑫农贷被推选为首任组长单位，方案在6月份举

27、办第一次活动，10月份举办其次次活动，重点学习小贷公司管理阅历，特别是风险把握方面好的做法和措施。 三、拓宽企业融资渠道、乐观推动企业上市工作 (一)调查走访企业，梳理筛选区内拟上市企业，建立名录库，储备后备资源。 (二)加强对上市后备资源的培育。经初步了解，辖区内有5家企业有上市意向。 (三)与中介机构开展战略合作。拟定与证券公司营业部签订战略合作协议，为企业供应融资服务，拓展企业融资渠道。 (四)强化服务指导功能。 (五)关心拟制订区推动企业上市的扶持政策。其中重点扶持区域内服务业企业及成长性较好的科技型企业。 （六）开展银企对接活动。主动与经信科技局企业服务处联系，拟共同开展为中小微企业

28、融资服务的银企对接活动。 四、开展预防和打击处置非法集资活动 （一）成立领导小组，统一负责开展预防和打击处置非法集资活动。 （二）方案在今年2-3月份开展集中宣扬活动，为扩大宣扬效果，预备宣扬海报、宣扬手册和宣扬短片，制作横幅和宣扬袋，并将宣扬材料发放至各街道。在3月初集中开展举办讲座、设置宣扬台、挂横幅、张贴海报、播放宣扬片、发放宣扬手册和发放宣扬袋等形式的宣扬活动。 （三）对涉嫌非法集资的状况准时处置。有信息显示，苏州_商务有限公司以养生、度假、旅游的名义涉嫌非法集资，我们方案与公安分局和_街道即刻取得联系，了解状况，要求街道上门查看，关心市金融办接访，劝慰涉及的有关人员。 （四）参与苏州

29、市涉众型经济违法犯罪案件信息共享平台建设工作。依据市预防和打击处置非法集资工作领导小组的通知精神，方案认真参与共享平台建设工作，乐观供应相关资料，完成平台测试的工作要求。 （五）拟定于9月份，关心市金融办完成金融创新服务月系列活动。 五、乐观开展筹建科技小贷公司 （一）上报科技小贷公司年度进展规划。 （二）整理设定科技小贷公司设立基本条件。 （三）初步确定设立地点，拟设在创元科技园内。 （四）乐观与有意向企业洽谈，落实主发起人。 公司任务工作方案篇7 一、_年销售状况 _年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发觉资源等专业杂志推广后，我公司的_牌产品已有确定的知名度，国内外的客户对我们的产品都

30、有了确定的熟识和了解。_年度老板给销售部定下_万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额_万元，产销率95%，货款回收率98%。 二、加强业务培训，提高综合素养。 产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之困难，可想而知。建立一支能征善战的高素养的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素养这一目标，销售部全体人员必需开展职业技能培训，使销售业务学问得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件，销售和财务管理可以清晰的准时性反映出来。我们销售人员是在_市_科技有限公司的培训下学习成长的，所学习的专业学问和公司

31、内部信息都是保密的，大家必需持有职业道德。老板是率领销售部的最高领导者，希望加强对我们员工的监督、批判和专业指导，让我们销售人员学习的专业学问，提升技术职能和自我增值。_年我学习了iso内部审核培训和会计专业学问培训，并获得了国家认可的证书。这一年来我们利用学习到的管理学问、方法在我们公司生产管理中充分实践报告，其显示效果是满意的。 三、构建营销网络，培育销售典型。 麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点，销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的凹凸。一年来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、进展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌著名度带动产品销售，建成了以_本地为主体，辐射全省乃

32、之全国的销售网络格局。 四、关注行业动态，把握市场信息。 随着电子产品德业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部亲热关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场 调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。产品销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定牢靠的信息渠道，亲热关注行业进展趋势;建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集;要依据市场状况乐观派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。 五、再接再厉，迎接新的挑战。 回首一年来，我们销售部全体业务人员吃苦耐劳，乐观进取，团结协作

33、取得了良好的销售业绩。成果属于过去，展望将来，摆在销售部面前的路更长，困难更大，任务更困难。我们销售部全体业务人员全都表示，确定要在_年发挥工作的乐观性、主动性、制造性，履行好自己的岗位职责，全力以赴做好_年度的销售工作，要深化了解电子行业动态,要进一步开拓和巩固国内市场，为公司制造更高的销售业绩。 福牛迎春，祝我们_科技有限公司在_年的销售业绩更上一层楼，走在电子行业的尖端，向我们的理想靠拢。 公司任务工作方案篇8 20_年度，_燃气有限公司在各个主管部门及集团公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕年初制定的工作方案，着力加强了平安生产、工程建设、职工教育等方面的工作，并取得

34、了确定的成效，现将这段时间的工作状况作一总结，并对20_年工作方案进行规划。 一、20_工作回顾 (一)、平安生产 在20_年中我公司始终围绕“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以平安生产为宗旨，以防范重大平安事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，上下齐心，攻坚克难，完成了今年的平安管理工作，并取得了很大的成效： 1、 今年的平安生产中我公司的平安事故为零; 2、 今年管道挖破事故为零; 3、 cng加气站平安运营1402天; 4、 完成消防演练20余次及事故应急演练4次; 5、 入户安检达6000余户，安检率达90%以上; 6、 商业入户安检达1200余年次; 7、 完成新入职员工平安

35、三级培训达60余人次; 8、 完成自然气平安用气手册发放达3000余本; 9、 完成平安用气宣扬2次，共计发放平安用气宣扬手册5000余份。 (二)用户进展及工程建设方面 1、 安装完成工业用户1户; 2、 安装完成商业用户10户，使现有正在使用自然的商业用户达80余户; 3、 安装完成居民用户3500余户; 4、 完成市政中压管道铺设5.6km; 5、 今年完成用户通气达3000余户，使我公司现有自然气用气户数达8000余户。 (三)气量销售方面 1、 居民用户售气量达90.5万立方，比去年增长了37.42万立方; 2、 商业用户售气量达95.2万立方，比去年增长了38.01万立方; 3、

36、cng加气站完成售气量达168.7万立方，比去年增长了36.22万立方; 4、 工业用户完成售气量达8.8万立方，比去年增长了8.8万立方。 20_年我公司共计售气量达363.2万立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售气方案。 二、20_年工作方案 为了在20_年我公司的进展能更好更快，我公司现在特制定出了，下一步我公司的平安生产运营工作目标。在20_年的工作中，我公司会着力于三个方面的工作分别为平安生产目标管理、用户进展、工程建设。具体方案如下： (一)、平安生产目标 我公司对平安管理始终不能放松，要狠抓落实，不断提高平安管理水平及目标把握，具体任务做到以下几点： 1、 各个岗位

37、签订平安目标责任书，使每个人能熟识的自己的平安责任所在及平安工作重点在哪里，确保在20_年中生产事故为零; 2、 关于公司制定出的消防应急演练及燃气事故应急演练要逐一落实，每季度演练不能少于一次，并在演练后加以总结; 3、 进一步加大燃气管道的巡线力度，及加强燃气管道管理巡线管理方法的完善，力保在20_年中实现管道挖破事故为零; 4、 加强平安用气的宣扬，要确保新用户平安用气手册的发放率达100%，及宣扬彩页的发放，在20_年中公司组织一次大型的燃气平安宣扬活动，使平安用气学问牢记在用户脑中，达到零平安事故; 5、 cng加气站连续发扬良好的工作作风，使平安运营天数持续增加，做到每车必检; 6

38、、 在运营方面要加大对燃气设施的修理维护工作，确保燃气平安运营，对入户安检工作要连续坚持，对用户的入户安检率达到95%以上; 7、 公司平安三级教育持续进行，做到平安教育达到100%; (二)工程建设 1、 对新建门站及加气站完成手续的报批及门站、加气站工程开工建设; 2、 完成居民用户燃气安装4500户; 3、 完成商业用户燃气安装12户; 4、 完成工业用户燃气安装2户; 5、 完成市政中压铺设7km。 (三)燃气用户进展 1、 开通用户4000户，使柘城燃气居民达1.2万余户，柘城气化率达35%以上; 2、 进展cng加气车辆150台; 3、 在20_年我公司实现售气量472万立方。22