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1、 企业人事管理制度（4篇） 1、实行每日八小时工作制：上午8：00-12：00;下午：13：30-17：30。 2、不准迟到，需提前15分钟到达办公室（特别状况务必说明），假如不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。 3、有特别状况请假，批准者按无薪假期。未经批准无故旷工者，按旷工处理。 4、不准在上班时间扫瞄与业务无关的网页或登录私人，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发觉记过一次。 5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户状况，网站后台用户名和密码，效劳器登录密码，如有违反本条者，作马上辞退处理。 6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病
2、毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。 7、员工对待客户就应礼貌、热忱、周到、不卑不亢；到处为客户利益着想，对客户所提的问题就应急躁解释。为了持续公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止礼貌，不得做有损公司形象的事情。 8、员工就应喜爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，专心开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争潜力。 9、员工就应在工作上互帮互助、协调协作，生活上相互关怀照看。员工就应爱惜公司财物，持续公司环境卫
3、生，关怀和爱惜其他员工的身体安康，不得在办公区域内吸烟。 10、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。 对以上违规者，公司将会有所记录。 企业人事治理制度 篇二 第一章总则 第一条为了使我们的公司成为投资行业中具有一流的效劳态度，一流的工作效率、一流的治理水平、一流的投资回报、一流的经济实力的公司，就务必要拥有一批具有爱岗敬业和团结奋进的精神，科学务实的治理态度、先进科学的治理技能的时代精英。为标准公司员工治理行为，特制定本治理条例。 其次条本条例适用于公司所属各控股公司、掺股公司和分公司。 其次章员工聘用 第三条公司聘用员工实行公开聘请，择优录用的原则。聘用的程序为:应聘者先将贴合公司聘请规定的相
4、关材料报送到公司人力资源治理部门初审，初审合格后进展面试，面试合格后，公司要对应聘人所报专业进展相关学问的笔试，笔试合格后，方可办理其他的录用手续。 第四条员工在被聘用前需带给各种有效证件、证明材料以及以往任职的状况，并保证所带给材料的真实性。公司对全部被聘用的员工保存进展背景状况调查的权利，如员工被聘用后，公司发觉其带给的材料不真实，能够依据状况予以处理或马上解除劳动合同，无需赐予任何补偿。 第五条员工被实际录用前，需经医院体格检查，经检查无传染性疾病后，方可办理聘用手续。 公司要求员工每年进展体格检查一次，对患有传染病者，视病情状况公司有权按规定劝其离职休息或临时调离工作岗位。 第六条凡被
5、公司录用的新员工要与公司签订试用期合同，自签订试用期合同之日起，试用期三个月，在试用期间内，执行试用期工资，试用期工资标准为被聘岗位工资标准的70%。在试用期间内，任何一方均有权以书面形式通知对方解除劳动合同并无需任何补偿。试用期满，经考核合格后，方可签订正式劳动合同。 第七条员工被公司聘用后，要与公司签订具有法律效力的劳动合同。劳动合同一经签订即具有法律效力，双方务必严格遵守。合同期满，自行终止。 第八条凡被公司录用的员工，需将本人技术职称证件、学历证书交由公司统一治理。个人档案能够调入公司群众户中存档，公司代为治理。 第九条公司将在合同期满前一个月向员工带给劳动合同续约书，员工须在两周内做
6、出答复，未做出答复者，公司将视为不同意受聘。若未收到劳动合同续约书，即意味着合同期满时，公司不在续聘。 第十条公司员工每一天工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过44小时（不含用膳时间）。详细上下班作息时间随着季节变化而进展调整。 第十一条公司实行月薪制度，按月发放，发薪时间为次月5日。计算薪金时间为当月1日到月末31日。日工薪标准为月工资标准21天（全年365天-双休日104天-法定假日10天）全年12个月。 第十二条公司将视企业经营业绩状况和员工工作潜力及业绩适时调整员工薪金。 第十三条公司可依据工作的需要，对员工进展调职或提升到其他部门或其他岗位工作。全部员工均有被提职的时机，升职
7、主要依据员工本人工作表现、业务把握程度、品德及职位是否空缺。升职后三个月内为考察期，考察期满后，工作表现贴合职位要求，正式委任该职。员工被提职后，若因工作不胜任或犯有过失，公司可视状况做出降职或开除的打算。 第十四条依据中华人民共和国劳动法有关规定，公司因业务变更或其他缘由而产生冗员时，公司有权打算裁减员工人数，并按规定赐予经济补偿。 第十五条受聘的员工若要求提前解除劳动合同时，应提前30日向公司提出申请，经公司人力资源部门审批后，办完各种交接手续后，方可办理离职手续。若未提前30日提出申请而离职者，则需向公司交付本人一个月工资作为违约金。试用期内，员工若要求辞职，须提前一周向部门提出书面申请
8、，并报送人力资源部门审批。 员工因工作潜力缺乏，不适合公司工作的，公司将视其状况实行必要的措施，直至解除劳动合同。 第三章员工福利 第十六条公司执行全国年假及纪念日放假方法规定的法定假日。 第十七条员工试用期满，可享受3天有薪婚假。申请婚假，应提前15天提出，并将结婚证书的复印件附在婚假报告单的后面，待人力资源部门批准后，方可休假。晚婚（男满25周岁、女满23周岁）的员工可额外获7天带薪婚假。婚假应于结婚登记日期半年内一次休完。 第十八条员工的直系亲属去世，公司可赐予3天有薪丧假，以便料理家事。 第十九条贴合规划生育规定的女员工，可依据医院出具的生育证明和规划生育部门的准生证明，按规划生育政策
9、享受产假待遇。 其次十条员工因病需要在工作时间就诊的，每月可向部门经理申请两次不超过半天（4小时）的外诊假，外诊假不扣发薪金。超过两次，从第三次起将被视病假处理。 员工因病休假，需持病假单到部门办理病假手续，否则，不能享受病假待遇，所休假期按旷工处理。 人力资源公司员工治理制度 篇三 1、目的： 标准公司人员厂牌、饭卡、工作服发放和补办要求，明确办理程序和规定 2、厂牌办理规定 2.1新入职之品检组长级以上人员，均在入职当天办理正式厂牌。 2.2新入职员工经部门试用合格，办理入职手续时办理正式厂牌。 2.3员工换厂牌必需将旧厂牌一并交与人事部并收取工本费一元，无旧厂牌不予更换。 2.4员工如有
10、厂牌丧失申请补办者，本人申请组长签字，主任审批后交人事部补办，补办厂牌每个扣款10元。 2.5补、换厂牌一律由部门组长将签批单于每天九点前直接交于人事部办理，员工不得私自办理，人事部除拒绝办理外，并做罚款10元处理。 2.6人事部定于每日下午4点-4：30为领取厂牌时间（星期天除外）其它时间一律不予办理。 2.7凡未按规定程序，规定时间办理者，一律不予受理 3、饭卡办理规定 3.1公司人员可自由选择，可在公司就餐，也可不在公司就餐。在公司就餐人员，在组特长登记申请入职十五天后由人事部发饭卡。 3.2伙食费用在当月薪金中扣除。 3.3就餐人员因各种缘由丧失饭卡则需要补领者，按补发天数从当月薪金中
11、重新扣罚相应费用。 3.4离职人员离厂时应交回饭卡，按就餐天数从薪金中扣除费用，若不交回饭卡者，按整月扣款。 4、工作服治理规定 4.1公司新进之一般员工，入职上班半个后，由部门组长申请，经部门审批，部门经理核对，人事部批准，统一到仓库领取工作服。 4.2仓库将领取工作服人员名单，报薪资核算员，从当月薪资中扣除本钱费用。 4.3换领工作服之程序同领程序一样。 4.4组长级以上人员均无须扣工作服费用，早领需由行政经理签批方可领取。 企业人事治理制度 篇四 人力资源治理制度 第一章总则 一、依据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际状况，制定本制度。 二、确立“人力资源是第一资源
12、”的观念，以科学的方法、标准的制度推动公司的进展。 三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。 四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营治理负责，对企业的人力资源问题有打算权。 五、人力资源工作包括:人力资源规划、聘请与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。 其次章人力资源规划 一、依据公司的进展规划，制定公司人力资源的长期、中期和短期规划。 二、人力资源治理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。 第三章员工聘请与配置 一、为保证集团公司的不断进展壮大，聘请、储藏好必需的人才，对员工的聘请与岗位配置做以下规定: 1
13、、所需员工应面对社会广泛聘请，同时鼓舞在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推举给公司。 2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注意培育工作表现好、潜力强、有治理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、铺张和流失。 3、职位空缺和消失新职位时，优先聘用在职员工，缺乏时再向外聘请。 4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。 二、聘请程序 各公司、部门负责人将人员需求规划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制聘请规划上报集团公司总经理审批后实施。聘请规划资料为: 1、聘请的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，聘请信息公布方式
14、。 2、聘请方法:由人力资源部聘请主管进展资格审查；再组织进展初试和复试； 3、聘请时间及人员的安排。 三、入职手续 1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在应聘登记表上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订试用合同，成为公司员工。 2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当带给的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等状况更改时，应准时通知公司行政部。 特别岗位的员工还须带给担保人姓名、在昆住址、身份证和
15、户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 公司有保存、审查员工所带给的个人资料的权利，如有虚假、伪造等状况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律职责，由员工本人担当。 公司适时对新员工进展上岗前的培训，使其对公司的根本状况和规章制度有初步的了解。 报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，理解工作安排。 三、试用 1、新员工均有1-3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3-6个月。试用不满三日者，不发给薪金。 2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推举报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间能够缩短。 3、公司急需的特别
16、人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。 4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最终一次进入时计算。 四、转正 1、试用合格的员工须填写员工转正申请表，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。 2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。 五、竞聘制度 1、集团公司的治理岗位竞聘制度:“五不”、“一有”（即:“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有潜力就上”）和“先内后外”原则。 鼓舞员工努力学习，提高理论和实际工作水平，专心参加竞聘；员工自荐、推举、举荐、引荐
17、适合者参加竞聘。 内部竞聘报名后，向社会公开聘请，选其中优秀者与内部人员共同参与竞聘。 2、竞聘的实施方法 在职治理岗位的竞聘:每年年末，公司组织中级治理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进展述职、考评。先本人自述，此后由总经理和全体员工进展民主评议（无记名投票）。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评透过率为60%以上视为合格，被考评人能够连任。未能到达60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进展内、外竞聘。 空缺、新增治理岗位的竞聘:公司统一组织竞聘。鼓舞能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名专心参加竞聘。 3、竞聘程序
18、 公告报名资格审查笔试竞聘演说竞聘辩论筛选评定上岗试用任职考核月绩效考核年终述职考评。 4、竞聘组织 行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。 5、试用 竞聘小组采纳打分制打算人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期完毕时进展履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进展履职考核。 第四章员工薪资制度 员工的薪金，依据本人的学历、资格、潜力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间（简称司龄）以及治理目标职责完成状况等构成（详见绩效工资表）。 一、薪金
19、构成 1、根本工资:含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。 2、岗位职务工资:依据员工的工作岗位核发。 2、月绩效工资:依据员工的每月绩效考评状况核发。 3、年绩效工资:依据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评状况，年度完毕后发放。 4、工程效益奖金:集团公司工程完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评状况确定发放金额。在公司工程完成之前因个人主观缘由（因病无法克制的客观缘由除外）离开公司的人员，不享受工程效益奖金。执行经营治理目标职责的单位，按职责书商定实施。 5、总经理嘉奖基金:总经理拨出专项“嘉奖基金”，并打算发放对象与方式。 6、岗位津贴
20、:工程施工一线的员工，出勤率到达26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视工程状况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。 7、待岗工资 集团公司业务量削减时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”，保存劳动关系。特别状况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和工程效益奖金，按实际在岗时间计算。 员工待岗期间接到公司的上岗通知务必按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保存追回已发的最低生活保障费的权利。 二、薪资定级、定档 1、定级、定档方法。由员工自己选取适合的薪资档、级，并自述理由（包括:岗位职责、工作潜力、工作成绩、绩效努力目标和实现的方法以及本岗
21、位的社会平均薪资水公平），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，依据每月的绩效考评状况打算维持其薪资级、档或进展上、下调整。 2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。 3、员工岗位发生变动，其薪资亦进展相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。 4、依据对员工的绩效考评状况，公司每年将进展薪资调整，以鼓励优秀、催促后进。当年内晋级两次以上者，年终嘉奖再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。 三、发薪日期。每月的10日，集团公司支付员工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日
22、支付。薪资均以税前数值计算。 四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。 第五章绩效考评制度 一、总则 为全面、客观、公正、精确地评价员工的工作绩效，鼓励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。 二、考评原则 1、对员工的工作态度、工作潜力、工作业绩三方面进展考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。 2、考评对象 集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。 员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参与新岗位考评，反之则回原岗位进展考评。 3
23、、考评分为月考评、年度考评和其它考评。 4、因完成公司规划外临时安排的工作，影响了月规划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。 三、考评指标 考评指标按一般员工、主管级以上员工两种类型分别确定（详见附表）。 四、月考评程序 在员工自评的根底上，由考评小组进展考评。考评小组的组成: 1、一般员工类的考评小组:由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。 2、主管级以上员工的考评小组:由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。 五、年度考评程序 1、一般员工的考评分上级、同级、自我考评三级进展，各级的考评权重比例为:上级占总评的70
24、%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。 2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进展，各级的考评权重比例为:上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。 六、年度考评方式 以考评会议评定的方式实施年度员工考评。 1、考评会议的成员:由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。 2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。 3、会议程序 行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进展简要介绍。 被考评人作自评陈述。 被考评人回避，参评者对被考
25、评人的陈述进展评论和评分。 评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。 七、奖惩罚法 （一)“优秀”:绩效考评得分90以上(包括90分）。 1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。 2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；其次名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。 3、年度嘉奖名额:集团公司参评人数在20人以下，评比一人；参评人数在20-50人，评比二人；50人以上，评比三人。 （二）“称职”:绩效考评得分为89-80分为称职，不奖不罚。 （三）“根本称职”:绩效考评得分
26、为60-79分，考评为“根本称职: 1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%；绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%；绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。 2、连续二个月考评为“根本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“根本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。 3、员工月绩效考评为“根本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%；连续两个月考评为“根本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%；连续三个月“根本称
27、职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。 （四）“不称职”:绩效考评得分为59分以下，作以下惩办: 1、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。 2、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。 （五）年绩效考评为集团公司最终一名的，降薪
28、二档或降职。 （六）考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资标准。 第六章员工福利 一、有薪假期 1、法定节假日:元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。 2、带薪年假:员工在公司效劳满一年的能够享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天。该类假期可充抵病、事假时间。 3、婚假:依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假；贴合晚婚（男25周岁、女23周岁及以上）初婚条件的，参照政府规定和公司实际另加晚婚假。 4、丧假:直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供给人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天
29、。 5、以上未列假期依据公司实际参照政府规定执行。 6、休假的一般规定 员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。 详细休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。 二、社会保险 1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购置失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险工程。保险基数依据企业状况每年核定一次，缴费比例根据政府规定执行。 2、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购置工伤或意外损害保险。 3、若员工本人不情愿购置、或因其他缘由不能购置上述
30、保险，需本人写出书面报告，职责由本人自负。 三、员工活动 1、公司为保障员工的身心安康，每两年进展一次例行体检，并适当组织体育熬炼和消遣活动。 2、公司员工均可参加公司工会每年定期或不定期进行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、郊游等活动。 第七章嘉奖和处分 一、嘉奖 1、集团公司员工有以下状况的公司予以嘉奖:为公司制造显著经济效益；挽回重大经济损失；取得重大社会荣誉；治理改善的成效显著；培育和举荐优秀人才。 2、嘉奖分为工程绩效奖、年度共性奖和不定期的即时嘉奖。嘉奖方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。 工程绩效奖。依据安全、质量、进度、开源节流、产生的经济效益，由上级主管单位推举，集团公司组织
31、评审，经总经理批准。 年度共性奖由所在部门推举，公司行政部审核，公司总经理批准。 业绩表现、工作态度、敬业精神、治理创新表现突出和有其他特别奉献的员工，即时赐予嘉奖。 二、处分 集团公司员工有以下行为之一者，将视情节轻重、后果大小、熟悉态度等予以惩罚（不排解犯有以下行为之外的过失也会受处处罚）: 1、工作态度不仔细，造成必需后果；不听从合理的工作安排，影响工作；违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方；依据绩效考核制度应受的惩罚；玩忽职守，工作不负职责而给公司造成损失；损坏公物，影响公司正常秩序；虚报个人申述资料或有意填报不正确个人资料；擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；
32、违反国家法律、规定及公司制度。 2、惩罚分为:警告、扣除当月局部或全部绩效工资、薪资降级(档)、开除四类。 第八章员工培训 一、培训目的:保障员工自尊、自我实现的需要，充分释放其潜能，有效调动专心性、制造性，强化员工敬业精神，增加企业的向心力和分散力。 二、培训资料 （一）新员工培训 1、培训时间:新员工到岗后的第一周进展。 2、培训资料:了解集团公司进展战略、方针和宗旨（行政部负责）；了解企业规章制度、文化（行政部负责）；了解工作资料、性质、职责、权限、利益、标准（部门经理负责）；熟识组织机构、岗位、人事环境（部门经理负责）；熟识工作流程、技能（部门经理负责）。 （二）员工素养培训 1、目的
33、:提高员工综合素养，培育价值观，增加团队意识和团队精神，激发工作热忱，表达公司以人为本的治理理念。 2、培训方法:以面授、争论、心得共享、自学相结合。 3、培训负责部门:行政部 4、培训时间安排:分阶段进展，每逢双月的周六下午4:30-6:00、视工作状况和工作需要也可集中一天或半天进展专业培训。第一阶段培训以鼓励和素养教育为主题；其次阶段以iso9001:2023为培训主题；第三阶段以宣传企业文化为主题。包括其它相关的培训。 三、规章制度培训 培训资料为公司的规章制度，透过培训，使之人人熟知、自觉遵守（行政部负责）。 四、专业学问培训 1、专业学问普及培训。涉及的各个专业的培训，每月进展一次
34、，分别由公司专业人员或各级领导以讲课方式传授专业学问，提高员工的综合学问水平和工作潜力（由行政部负责组织）。 2、学历培训（公司支付学费式培训） 贴合以下条件、未取得大专或本科文凭的员工，享受在职学历培训。在公司工作满一年以上，本人情愿长期效劳于公司，也期望提高自我素养；绩效突出，公司拟重用或作后备力气的；岗位工作需要进展培训的。 学历培训以业余学习（夜大、函大学习、进修）方式为主，时间一般为2-3年。员工可选取与本职工作相关的专业进展深造。 第一年学费由公司支付，其余学费毕业后凭毕业证报销。未取得毕业证，全部学费自行负责；连续学习取证的后期学费不得报销。 理解了学历培训的员工，须在公司效劳三
35、年（从拿到毕业证起计算）；未满三年而离开公司的，应向公司支付局部学费。支付方法为:以学费总数除三十六个月，未满的几个月的学费由个人赔付公司前方可办理离职手续。 3、换岗、任职培训。因岗位变更须进展的培训，可在任职过程中理解熬炼、培训（由公司领导安排）。 4、技能培训（在职短期培训） 依据公司业务进展和工作需要，进展定向、专业、脱产或半脱产培训，提高员工的工作潜力和工作技能。 员工培训完毕后，所学资料应在本部门和相关专业的公司员工中进展“互教学”，共同共享成果。否则将担当全部的学习费用（由行政部组织实施）。 5、公司依据需要安排的执业资格、岗位证培训考试，取得的资格证的费用由公司报销，但持证人须
36、在公司效劳满三年（从拿到资格证起计算）；未满三年而离开公司的，公司要求其支付局部学费。支付方法是:以学费总数除三十六个月，未满的几个月学费，由个人赔付公司前方可办理离职手续。 五、培训纪律 1、在规定的培训时间内，任何人不得无故缺席或请假。确有要事的，需事前以书面形式（附总经理签字）交至行政部，口头请假或事后补假均无效。无故缺席者每次罚款30元。 2、迟到每非常钟主管级以上员工罚款10元，一般员工罚款6元，以此计算。 3、培训将进展不定期的考试，考试成绩计入当月绩效考核资料。 六、培训绩效评估 每一阶段的培训完毕后，以考试、问卷调查、谈话调查等多种方式进展培训评估，依此对下阶段的培训方式、资料
37、和对象进展调整，以到达培训效果和目的。 第十章劳动合同与离职 一、适用范围:试用期满转正后的全体员工 二、合同期限 1、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限、以完成必需的工作为期限。 2、因公司缘由或员工个人缘由而未签订劳动合同，但已在公司工作三个月以上的，均视为一年期劳动合同。 三、合同签订、续订、变更和解除 1、新员工在试用期满转正时，公司与其签订劳动合同。 2、有固定期限的劳动合同，员工应在合同期满前三十天向公司提出书面申请，经双方协商全都同意后续签劳动合同。期满未重新订立劳动合同而双方均未提出异议的，视为原合同续签。 3、公司与员工双方经协商同意，能够变更或者解除劳动合同。 4、签订
38、了无固定期限合同的员工需解除合同的，应提前三十天提出书面申请，经双方协商全都前方可解除合同。 5、员工有以下情形之一的，公司能够解除劳动合同，不赐予经济补偿。 试用期内被证明不贴合录用条件；严峻违反劳动纪律或公司规章制度；未经公司批准而自动离职；严峻失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害；擅自离岗，连续旷工15天或一年内累计旷工30天被公司除名；被依法追究刑事职责。 6、员工有以下情形之一的，公司能够解除劳动合同，但应当提前三十天书面通知员工本人并支付经济补偿: 经与当事人协商全都，解除劳动合同的。 患病或非因工负伤，治疗终结后不能从事原岗位工作、也不能从事由公司另行安排的岗位工作（增发6个月
39、工资的医疗补助费）。 不能胜任安排的岗位工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的。 劳动合同订立所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的。 7、员工提出解除劳动合同，应提前三十天以书面形式通知公司，经公司批准前方可辞职。如未提前通知给公司造成经济损失的，应依据国家有关劳动法规定担当违约职责。 8、未提及事宜，按国家法律、法规的有关规定执行。 四、离职手续、补偿 1、员工在离职前务必完备离职手续，否则不赐予离职补偿；给公司造成损害的，公司保存司法解决的权利；第一负责人或重要岗位治理人员离职，公司将安排离职审计。 2、离职手续包括:办理工作交接事宜；按离职手续表要求办理离职手续；交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物；报销公司帐目，归还公司欠款；如与公司签定有其它合同（协议），按其它合同（协议）的商定办理；离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 3、离职补偿。员工在公司工作每满一年，补发一个月根本薪金。其中:半年以上不满一年的按一年发；超出一年不满一年半的，按一年半发，以此类推。补偿费最少发一个月，最多发放12个月。 五、纠纷处理 合同过程中的任何劳动纠纷，员工可透过申诉程序向上级负责人或职责机构（公司专职负责人、公司工会负责人、公司总经理）申诉，协议解决；不能达成协议时，可向当地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院申请诉讼。