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1、公司全套部门职能说明 总裁 直接上级：董事会 直接下级：副总裁，执行副总裁，集团公司下属控股公司，各事业部，各职能部门，各 派出机构 岗位职责 受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作 负责制定集团公司的发展战略规划 负责制定集团公司的年度计划及投资计划 负责实现集团公司的年度经营目标 负责集团公司资产的保值增值 受董事会委托，负责集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置 负责集团公司基本管理制度的审定 负责集团公司年度财务预算方案的审定 负责集团公司各项政策的审定 建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程，尤其是人 力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的
2、建立与完善 建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实，尤 其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善 负责集团公司高管层干部的任免 负责集团公司高管层干部的绩效考评工作 对集团公司的经营效果负责 对集团公司财产的安全负责 副总裁 直接上级：集团公司总裁 直接下级：职责范围内的分管部门 主要职责 分管 OTC 营销总部的管理工作 分管专业产品营销总部的管理工作 分管检查审计部的管理工作 协助总裁制定集团公司的发展战略规划 协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划 协助总裁实现集团公司的年度经营目标 协助总裁实现集团公司资产的保值增值 协助总裁建立、完善企业现代化
3、管理体系，推动集团公司的现代化管理进程 建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实 负责分管部门的基本管理制度的审核 负责分管部门年度财务预算方案的审定核 负责分管部门各项政策的审核 负责分管部门管理制度的审核 负责分管部门作业流程的审核 负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作 对分管部门的工作效果负领导责任 执行总裁 直接上级：总裁 直接下级：行政管理部，人力资源部，制造事业部，采购部，信息化管理部 岗位职责 分管行政管理部的管理工作 分管人力资源部的管理工作 分管制造事业部的管理工作 分管采购部的管理工作 负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作 协助总
4、裁制定集团公司的发展战略规划 协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划 协助总裁实现集团公司的年度经营目标 协助总裁实现集团公司资产的保值增值 协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程 建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实 负责分管部门的基本管理制度的审核 负责分管部门年度财务预算方案的审定核 负责分管部门各项政策的审核 负责分管部门管理制度的审核 负责分管部门作业流程的审核 负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作 对分管部门的工作效果负领导责任 对分管部门内集团公司财产的安全负责 有对分管部门日常工作的管理权 有对分管部门直接下级岗位
5、人员任免的提名权 有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权 总裁助理 直接上级：集团公司总裁 岗位职责 协助总裁处理集团公司对外公共关系事务 在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设 在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传 在总裁授权范围内，负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接 待工作 在总裁授权范围内负责集团公司突发事件的处理 负责总裁临时授权的其它事务 岗位权力 在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务 在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再 承担相应责任门各派出机构岗位职责受董事会委托全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定集团公司的发
6、展战略规划负责制定集团公司的年度计划及投资计划负责实现集团公司的年度经营目标负责集团公司资产的保值增值受董事会委托负务预算方案的审定负责集团公司各项政策的审定建立完善企业现代化管理体系推动集团公司的现代化管理进程尤其是人力资源体系企业文化体系全面预算体系的建立与完善建立完善集团公司的组织机构设置推动集团公司各项战略规高管层部的绩效考评工作对集团公司的经营效果负责对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级集团公司总裁直接下级职责范围内的分管部门主要职责分管营销总部的管理工作分管专业产品营销总部的管理工作分管检查审计部的管总裁办 直接上级：集团公司总裁 直接下级：投资发展部，对外事务专员，企业文化专员
7、，汇仁报编辑部 部门职能 集团公司投资发展项目的申报审批 集团公司重要外事活动的规划、组织、联络 统一管理集团公司、下属企业及派出机构的政府事务工作 统一管理集团公司、下属企业及派出机构所进行的公共关系活动 统一管理集团公司、下属企业及派出机构所进行的企业形象宣传活动 集团公司突发事件的处理 主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 负责集团公司投资发展项目的组织落实 负责集团公司、下属企业及派出机构的政府事务工作及其它重要外事活动的规 戈 V、组织、落实 负责集团公司、下属企业及派出机构的企业形象宣传、公共关系活动的规划、组织、落实 负责政
8、府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作 负责集团公司与各级行业管理部门保持良好关系 监督检查集团公司下属企业、派出机构的政府事务工作 在集团公司总裁授权范围内，负责突发事件的处理 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责 主任主要权力 岗位职责范围内的管理权 投资发展立项文件的审核权 重要外事接待方案的审核权 对门各派出机构岗位职责受董事会委托全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定集团公司的发展战略规划负责制定集团公司的年度计划及投资计划负责实现集团公司的年度经营目标负责集团公司资产的保值增值受董事会委托负务预算方案的审定负责集团公司各项政
9、策的审定建立完善企业现代化管理体系推动集团公司的现代化管理进程尤其是人力资源体系企业文化体系全面预算体系的建立与完善建立完善集团公司的组织机构设置推动集团公司各项战略规高管层部的绩效考评工作对集团公司的经营效果负责对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级集团公司总裁直接下级职责范围内的分管部门主要职责分管营销总部的管理工作分管专业产品营销总部的管理工作分管检查审计部的管集团公司、下属企业及派出机构所从事的政府事务工作的管理权 集团公司公共关系活动、企业形象宣传计划的审批权 突发事件解决的处置权 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 对部门直接下级岗位员工任免的建议权 对部门隔级下级岗位员工的任
10、免权 1 投资发展部 直接上级：总裁办 直接下级：项目经理，北京办事处 部门职能 集团公司新投资项目的办理 集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理 负责北京办事处的管理工作 经理主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报 负责集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批 申报 与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系，及时了解国家各项产业优惠政 策，提出企业产业优惠政策立项方案 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责 4
11、经理主要权力 岗位职责范围内的管理权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权 2 对外事务专员 直接上级：总裁办 岗位职责 负责制定集团公司重要外事活动计划并执行 负责制定集团公司政府事务工作的政策并执行 监督检查下属企业及派出机构对集团公司政府事务工作政策的执行情况 负责政府门各派出机构岗位职责受董事会委托全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定集团公司的发展战略规划负责制定集团公司的年度计划及投资计划负责实现集团公司的年度经营目标负责集团公司资产的保值增值受董事会委托负务预算方案的审定负责集团公司各项政策的审定建立完善企业现代化管理体系推动集团
12、公司的现代化管理进程尤其是人力资源体系企业文化体系全面预算体系的建立与完善建立完善集团公司的组织机构设置推动集团公司各项战略规高管层部的绩效考评工作对集团公司的经营效果负责对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级集团公司总裁直接下级职责范围内的分管部门主要职责分管营销总部的管理工作分管专业产品营销总部的管理工作分管检查审计部的管领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作 指导集团公司各事业部、各职能部门协调与政府相应管理部门的关系 指导集团公司下属企业及派出机构协调与政府相应管理部门的关系 负责集团公司突发事件处理的执行工作 负责集团公司与重要客人间良好关系的维护工作 协助企业文化专员完成集团公
13、司对外企业形象宣传、公共关系活动的执行落实 3 企业文化专员 直接上级：总裁办 岗位职责 负责集团公司公共关系方案的策划 负责集团公司公共关系计划的制定与执行 负责集团公司企业形象的统一宣传 编制集团公司简介与企业宣传手册 负责制定汇仁企业文化建设纲要，做好汇人企业文化的对外宣传工作 监督检查汇仁企业文化建设纲要在集团公司各部门执行落实情况 保持与公共媒体、政府机构、社会团体的良好关系 4 汇仁报编辑部 直接上级：总裁办 直接下级：编辑、校对 部门职能 弘扬汇仁企业文化，振奋汇仁员工精神 报道国家经济政策，介绍医药行业法规 宣传企业各项政策，统一员工思想 主编主要职责 全面负责本部门日常管理工
14、作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 根据企业战略要求，负责制定汇仁报的办报宗旨与宣传方向 配合企业的各项政策要求，对汇仁报进行版面设计与稿件组织 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责、主编主要权力 岗位职责范围内的管理权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权门各派出机构岗位职责受董事会委托全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定集团公司的发展战略规划负责制定集团公司的年度计划及投资计划负责实现集团公司的年度经营目标负责集团公司资产的保值增值受董事会委托负务预算方案的审定负责集团公
15、司各项政策的审定建立完善企业现代化管理体系推动集团公司的现代化管理进程尤其是人力资源体系企业文化体系全面预算体系的建立与完善建立完善集团公司的组织机构设置推动集团公司各项战略规高管层部的绩效考评工作对集团公司的经营效果负责对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级集团公司总裁直接下级职责范围内的分管部门主要职责分管营销总部的管理工作分管专业产品营销总部的管理工作分管检查审计部的管OTC 营销总部 直接上级：集团公司总裁 直接下级：市场部，销售部 派驻机构：财务管理中心，人力资源中心 主要职能 建立集团公司 OTC 营销网络 完成集团公司下达的年度经营目标 总监主要职责 全面负责本部门日常管理工作
16、负责本部门管理制度的制定工作 负责本部门作业流程的制定工作 负责 OTC 产品营销战略规划，包括市场战略、竞争战略、产品组合战略 负责制定 OTC 产品的营销政策，包括产品政策、价格政策、渠道政策、广告 促销政策 负责 OTC 营销网络的建立与管理 负责 OTC 营销队伍的建设与管理 负责制定 OTC 产品营销计划 领导下属员工达成集团公司赋予 OTC 营销总部的经营目标 负责部门下属员工的岗位职责，进行岗位描述 负责大区、分公司地方性政策的审批 制定 OTC 总部的考核政策，完善激励机制 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责 总监主要权力 岗位
17、职责范围内的管理权 门各派出机构岗位职责受董事会委托全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定集团公司的发展战略规划负责制定集团公司的年度计划及投资计划负责实现集团公司的年度经营目标负责集团公司资产的保值增值受董事会委托负务预算方案的审定负责集团公司各项政策的审定建立完善企业现代化管理体系推动集团公司的现代化管理进程尤其是人力资源体系企业文化体系全面预算体系的建立与完善建立完善集团公司的组织机构设置推动集团公司各项战略规高管层部的绩效考评工作对集团公司的经营效果负责对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级集团公司总裁直接下级职责范围内的分管部门主要职责分管营销总部的管理工作分管专业产品营销总部的
18、管理工作分管检查审计部的管根据企业相关规定对流通事业部下属企业高层管理人员的奖惩权 根据集团公司营销政策，对大区、分公司辅助性政策的审批权 根据集团公司人事政策，对大区、分公司岗位定编的审核权 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 对部门直接下级岗位员工任免的建议权 对部门隔级下级岗位员工的任免权 1 销售部 直接上级：OTC 营销总部 直接下级：大区办，联络中心 部门职能 建立 OTC 产品的销售渠道，达成总部下达的销售目标 维护渠道客户政策，稳定渠道客户关系 收集、分析医药市场信息，完善医药市场预测功能 部长主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定工作 负责本部门作
19、业流程的制定工作 制定部门下属员工的岗位职责，进行岗位描述 收集、分析国家医药管理政策，及医药市场发展趋势，为公司决策提供依据 负责制定 OTC 产品销售计划 负责 OTC 销售网络的建立与管理 制定全国销售政策，指导大区、分公司制定地方性政策，负责审批、检查，保 障各项政策的贯彻执行 制定大区总经理、大区办主任、分总的考核细则，完善激励机制 制定渠道政策，建立客户档案，强化客户管理 分析市场趋势，预测销售趋势，制定合理的销售目标并保证目标的实现 执行 OTC 营销总部批准的销售政策、宣传计划、促销方案，快速、有效地组 织产品推广 负责下属人员的培训及人员调配 加强信用额度、周转资金、应收款的
20、管理，合理限额 负责下属人员的绩效考评 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责 部长主要权力 岗位职责范围内的管理权 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 对部门直接下级岗位员工任免的建议权 对隔级下级岗位员工的任免权 对大区经理在同级岗位的调度权 越级上诉权 11 联络中心 直接上级：销售部 直接下级：联络员 部门职能 门各派出机构岗位职责受董事会委托全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定集团公司的发展战略规划负责制定集团公司的年度计划及投资计划负责实现集团公司的年度经营目标负责集团公司资产的保值增值受董事会委托负务预算方案的审定负责集团公司各项政策的审定建立完善企业现代
21、化管理体系推动集团公司的现代化管理进程尤其是人力资源体系企业文化体系全面预算体系的建立与完善建立完善集团公司的组织机构设置推动集团公司各项战略规高管层部的绩效考评工作对集团公司的经营效果负责对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级集团公司总裁直接下级职责范围内的分管部门主要职责分管营销总部的管理工作分管专业产品营销总部的管理工作分管检查审计部的管建立良好的营销公共关系网络，理顺营销市场的外部环境 预防、处理营销活动过程中的突发事件，维护好产品与企业形象 主任主要职责 收集国家和地方政策法规、研究医药行业政策，为公司销售决策提供参考依据 负责建立、完善营销系统的公共关系网络，保持与政府各级管理部门
22、的良好协 作关系，为营销活动的健康开展奠定良好基础 负责制定与政府各级管理部门联络的相关政策并组织实施 指导分公司制定联络计划 直接负责、参与重大事件的处理 指导分公司处理一般突发事件 建立全国对外联络档案，并对网络的完整和更新负领导责任 负责分公司联络费用等交际应酬费的管理 负责监督检查大区、分公司的日常公关工作 负责对日常联络和突发事件处理的相关市场人员的奖罚 负责市场人员的对外联络常识的培训 负责下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责 主任主要权力 岗位职责范围内的管理权 对大区、分公司公共关系政策执行情况的监督、检查权 对突发事件的处理权 根据企业
23、相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权 12 大区办 直接上级：销售部 直接下级：大区办主任、文员、分公司 部门职能 建立地区性销售网络，管理地区内的销售分公司 完成销售部地区性的销售计划 收集该地区内的医药行业政策法规与市场信息 大区总经理主要职责 负责维护所辖地区内的工商、税务、药监、药检及新闻媒体等部门合作关系 负责总部各项销售政策在所辖区域内的贯彻执行 在总部销售政策规定的范围内制定地区性辅助政策 指导分公司制定地区性辅助性政策，并负责审批落实 分析、预测所辖地区的市场销售趋势，制定合理的销售目标并保证目标的实现 分析大区的销售通道结构并做好通道的维
24、护管理 制定分公司的考核细则，完善激励机制 维护渠道政策，建立客户档案，强化客户管理 执行 OTC 营销总部批准的销售政策、宣传计划、促销方案，快速、有效地组 织产品推广 负责下属人员的培训及人员调配 加强信用额度、周转资金、应收款的管理，合理限额 负责部门人员的绩效考评及分公司经理的月度考核工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责 大区总经理主要权力 门各派出机构岗位职责受董事会委托全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定集团公司的发展战略规划负责制定集团公司的年度计划及投资计划负责实现集团公司的年度经营目标负责集团公司资产的保值增值受董事会委托负务预算方案的审定负责集团
25、公司各项政策的审定建立完善企业现代化管理体系推动集团公司的现代化管理进程尤其是人力资源体系企业文化体系全面预算体系的建立与完善建立完善集团公司的组织机构设置推动集团公司各项战略规高管层部的绩效考评工作对集团公司的经营效果负责对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级集团公司总裁直接下级职责范围内的分管部门主要职责分管营销总部的管理工作分管专业产品营销总部的管理工作分管检查审计部的管岗位职责范围内的管理权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩权 对直接下级岗位员工任免的建议权 对隔级下级岗位员工的任免权 对分公司经理在同级岗位的调配权 越级上诉权 121 大区办主任 直接上级：大区办 大区办主任主要职
26、责 负责经销商及典型药店的选择、认定、分级、建档管理 负责零售终端促销活动的监督检查及产品的售后服务工作 检查、监督分公司对客户授信额度的计划、执行情况及月末应收款、月末周转 金的限额执行情况 监督、检查分公司对总部销售政策及大区辅助政策执行情况，发现违纪现象及 时予以制止并处罚 根据总部营销政策，结合本区市场情况，制定地区季度（月度）营销政策，指 导分公司制定适合本公司的营销方案 对各分公司营销方案的执行、落实进行监督、检查 建立辖区内媒体资料、竞争产品资料、各种宣传品资料档案 提出影视广告、平面广告及促销活动方案设计意见 协助大区总经理指导文员日常工作 122 分公司 直接上级：大区办 直
27、接下级：分销经理，执行经理 派驻岗位：财务，出纳 部门职能 建立分公司地区性销售网络，管理地区内的执行经理 完成分公司的销售计划 收集分公司区域内的医药行业政策法规与市场信息 分总主要职责 负责维护所辖地区内的工商、税务、药监、药检及新闻媒体等部门合作关系 负责总部各项销售政策在所辖区域内的贯彻执行 在总部销售政策规定的范围内制定分公司的辅助政策 分析、预测所辖地区的市场销售趋势，制定合理的销售目标并保证目标的实现 维护渠道政策，建立客户档案，强化客户管理 负责客户授信额度、月末应收款的限额管理 认真做好零售终端的客户管理工作，处理好客户及消费者的投诉工作 执行市场部的市场政策、宣传计划、宣传
28、方案，加强宣传费用的管理 负责下属人员的培训及人员调配，对所销售的产品准确、迅速、有效地组织推 广 负责部门人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责 分总主要权力 门各派出机构岗位职责受董事会委托全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定集团公司的发展战略规划负责制定集团公司的年度计划及投资计划负责实现集团公司的年度经营目标负责集团公司资产的保值增值受董事会委托负务预算方案的审定负责集团公司各项政策的审定建立完善企业现代化管理体系推动集团公司的现代化管理进程尤其是人力资源体系企业文化体系全面预算体系的建立与完善建立完善集团公司的组织机构设置推动集团公司各项战略规
29、高管层部的绩效考评工作对集团公司的经营效果负责对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级集团公司总裁直接下级职责范围内的分管部门主要职责分管营销总部的管理工作分管专业产品营销总部的管理工作分管检查审计部的管岗位职责范围内的管理权 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 对直接下级岗位员工任免的建议权 对隔级下级岗位员工的任免权 对执行经理在同级岗位的调配权 越级上诉权 2 市场部 直接上级：OTC 营销总部 直接下级：品牌中心，媒体中心，调研中心 部门职能 收集医药、保健品市场信息，研究市场消费特征，掌握市场消费动态 统一管理医药、保健品市场广告宣传规划，制定总体方案与计划，并领导实施 部长主要职
30、责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定工作 负责本部门作业流程的制定工作 研究国内媒体传播现状，分析媒体形式、特征，提出符合行业特征的媒体政策 研究消费者心理，分析消费者行为，辨别医药、保健品行业的消费特点 收集、分析国家的产业政策和医药市场信息，提出营销政策、产品开发建议，为企业决策提供依据 在对市场信息、消费者心理、产品特征分析的基础山，进行全面、系统地营销 规划活动，形成企业形象宣传、品牌宣传、广告策划，产品促销的长、中、短 期策略 审批年度、季度、月度宣传计划，对电视、报媒、户外等媒体的广告进行审批 负责指导媒体的洽谈、投放，审批媒体投放费用 负责指导产品的各种包装、
31、宣传物品的设计、制作工作 负责部门人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责 部长主要权力 岗位职责范围内的管理权 对预算内宣传计划、广告计划的审批权 对预算外宣传计划、广告计划的初审权 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 对部门直接下级岗位员工任免的建议权 对隔级下级岗位员工的任免权 越级上诉权 21 品牌中心 直接上级：市场部 直接下级：平面创意，影视创意 主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定工作 负责本部门作业流程的制定工作 主持平面、创意组开展工作，协调两小组的关系 全面进行品牌管理，维护品牌形象，制定品牌宣传策略 负责集
32、团公司产品印刷广告的设计，监督检查印刷品质量 负责终端促销物品、各种户外广告的设计，监督全国户外广告制作 负责广告的药监局审批工作 负责各种广告、宣传材料的文案撰写及审定 负责组织策划各种促销活动 根据市场消费动态及竞争环境的变化，及时调整广告形式门各派出机构岗位职责受董事会委托全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定集团公司的发展战略规划负责制定集团公司的年度计划及投资计划负责实现集团公司的年度经营目标负责集团公司资产的保值增值受董事会委托负务预算方案的审定负责集团公司各项政策的审定建立完善企业现代化管理体系推动集团公司的现代化管理进程尤其是人力资源体系企业文化体系全面预算体系的建立与完善
33、建立完善集团公司的组织机构设置推动集团公司各项战略规高管层部的绩效考评工作对集团公司的经营效果负责对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级集团公司总裁直接下级职责范围内的分管部门主要职责分管营销总部的管理工作分管专业产品营销总部的管理工作分管检查审计部的管及诉求对象 指导、审核分公司季度策划方案，对其营销目标、宣传策略、计划实施、人员 安排等方案进行审批 依据分公司策划方案，审核分公司宣传费用计划 统计月度分公司宣传品计划并协调处理在派发工作中的问题 做好分公司月度媒体费用支付计划工作，为调配资金提供依据 负责部门人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责 主任主要
34、权力 岗位职责范围内的管理权 对部门直接下级岗位员工任免的建议权 对隔级下级岗位员工的任免权 越级上诉权 22 媒体中心 直接上级：市场部 直接下级：文员 主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定工作 负责本部门作业流程的制定工作 负责媒体信息的收集，分析不同媒体在不同地区的影响力度、形式特点及诉求 效果 负责统一制作媒体的排期、投放、付款、费用分摊、监督检查等工作 负责统一制作媒体的建档工作 指导分公司做好媒体投放及档案管理工作 分析、研究全国年度季度媒体投放预算 负责部门人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责 主任主要权力 岗位职
35、责范围内的管理权 对部门直接下级岗位员工任免的建议权 对隔级下级岗位员工的任免权 越级上诉权 23 调研中心 直接上级：市场部 直接下级：市场调研，咨询 主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定工作 负责本部门作业流程的制定工作 收集、分析国家产业政策、法规，编写月度行业政策法规报告 收集市场信息，研究市场变化规律，掌握竞争者动态，分析消费者行为，编写 月度市场调研报告 集合营销渠道的各种信息，整理分析后编写月度渠道信息报告 负责就重要、突发性信息撰写即时性报告，并直接呈报集团公司总裁 协助分公司做好电视、报媒、户外等媒体的效果调研分析 负责调研信息的存档与保密门各派
36、出机构岗位职责受董事会委托全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定集团公司的发展战略规划负责制定集团公司的年度计划及投资计划负责实现集团公司的年度经营目标负责集团公司资产的保值增值受董事会委托负务预算方案的审定负责集团公司各项政策的审定建立完善企业现代化管理体系推动集团公司的现代化管理进程尤其是人力资源体系企业文化体系全面预算体系的建立与完善建立完善集团公司的组织机构设置推动集团公司各项战略规高管层部的绩效考评工作对集团公司的经营效果负责对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级集团公司总裁直接下级职责范围内的分管部门主要职责分管营销总部的管理工作分管专业产品营销总部的管理工作分管检查审计部的管
37、工作 负责部门人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责 主任主要权力 岗位职责范围内的管理权 对部门直接下级岗位员工任免的建议权 对隔级下级岗位员工的任免权 越级上诉权 门各派出机构岗位职责受董事会委托全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定集团公司的发展战略规划负责制定集团公司的年度计划及投资计划负责实现集团公司的年度经营目标负责集团公司资产的保值增值受董事会委托负务预算方案的审定负责集团公司各项政策的审定建立完善企业现代化管理体系推动集团公司的现代化管理进程尤其是人力资源体系企业文化体系全面预算体系的建立与完善建立完善集团公司的组织机构设置推动集团公司各项战略规高管层部的绩效考评工作对集团公司的经营效果负责对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级集团公司总裁直接下级职责范围内的分管部门主要职责分管营销总部的管理工作分管专业产品营销总部的管理工作分管检查审计部的管