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1、公司人力资源部门工作制度 1目的 本程序规定了对从事质量活动的有关的人员进行能力识别，并 对其提出分层次的录用与培训要求，从而不断提高人员素质，促进 质量管理体系有效、持续地运行。2适用范围 本程序适用于公司对从事质量活动的管理，执行验证和特殊工 作人员的能力的要求识别及人员的录用、培训、考核的控制。3职责与权限 3.1 管理部 负责对从事质量活动的人员进行能力识别，对人力资源进行控 制，会同品管部、生产部、市场部等有关部门商讨培训和确定培训 的要求，汇总 年度培训计划并按其组织实施。3.2 各职能部门 负责编制本部门员工岗位描述书和新员工入职要求，并根 据需要提出招聘申请与年度培训计划，品管
2、部、市场部、生产 部等相关部门负责有关知识讲课，并参加考核工作。3.3 总经理 用与培训要求从而不断提高人员素质促进质量管理体系有效持续地运行适用范围本程序适用于公司对从事质量活动的管理执行验证和特殊工作人员的能力的要求识别及人员的录用培训考核的控制职责与权限管理部负责对从事质量活年度培训计划并按其组织实施各职能部门负责编制本部门员工岗位描述书和新员工入职要求并根据需要提出招聘申请与年度培训计划品管部市场部生产部等相关部门负责有关知识课并参加考核工作总经理负责审定各部门经理的岗位岗位能力的识别总经理审定各部门经理的入职要求各部门经理制定本部门各类人员的入职要求并根据工作岗位和任职条件填写招聘申
3、请表包括年龄性别学历工作简历等经总经理审批作为录用职工的依据人员录用由总经理批准后管理负责审定各部门经理的岗位描述书，审批职工入职要求、年度人员培训计划以及审批招聘申请表，并监督实施。4工作程序 4.1 管理部负责人力资源的控制。4.2 岗位能力的识别 421总经理审定各部门经理的入职要求。422各部门经理制定本部门各类人员的入职要求，并根据工作 岗位和任职条件填写招聘申请表，包括年龄、性别、学历、工 作简历等，经总经理审批，作为录用职工的依据。4.2.3 人员录用由总经理批准后，管理部实施招聘工作，招聘 时统一发放招聘登记表，并交下述材料：a）学历、职称证明 b）个人简历 c）身份证复印件
4、4.2.4 管理部审阅招聘登记表后组织相关人员进行面试，合格者由管理部发放员工登记表进行登记，新进员工必须培 训。4.3 培训计划制定、审批与实施 4.3.1 各个部门根据需求于每年末或年初会同管理部按本公司 实际情况和职工素质等编制年度培训计划经总经理批准后由管 理部实施。432管理部根据 年度培训计划 会同品管部、市场部等商 讨培训考试、考核具体工作。用与培训要求从而不断提高人员素质促进质量管理体系有效持续地运行适用范围本程序适用于公司对从事质量活动的管理执行验证和特殊工作人员的能力的要求识别及人员的录用培训考核的控制职责与权限管理部负责对从事质量活年度培训计划并按其组织实施各职能部门负责
5、编制本部门员工岗位描述书和新员工入职要求并根据需要提出招聘申请与年度培训计划品管部市场部生产部等相关部门负责有关知识课并参加考核工作总经理负责审定各部门经理的岗位岗位能力的识别总经理审定各部门经理的入职要求各部门经理制定本部门各类人员的入职要求并根据工作岗位和任职条件填写招聘申请表包括年龄性别学历工作简历等经总经理审批作为录用职工的依据人员录用由总经理批准后管理433公司举办的各类培训班主要以公司主管、外训合格人 员、在公司已获上岗证的特殊专业人员为讲师，必要时聘请外部专 家授课或选派人员到外培训。4.4 培训对象和内容 4.4.1 管理人员 以质量管理基本知识、iso9000 族标准，本公司
6、的质量手册和 相关质量体系程序文件为教材，组织学习，使之懂得本公司质量体 系的结构和各要素的基本要求，并掌握本公司的相关质量体系程序 运行管理中所需的方法和管理技能。4.4.2 作业人员 对执行人员（从事执行的技术人员、转岗人员、新进人员）培训 质量活动所需的方法和技能，以公司质量体系程序文件规范和作业 指导书为教材，技术人员逐步开展统计技术运用的基础知识培训，以适应公司生产之需。对新进人员培训以公司简介、经营理念、质 量方针、目标、规章制度等为教材。通过培训，使他们树立质量意 识，法规意识和完成本职工作的重要性、迫切性。4.4.3 检验人员 培训重点是完成任务所需的测试和检验的方法、技能，以
7、相关 质量体系文件、规范、标准等为教材。444特殊岗位人员 a内审员、驾驶员等按国家或地方政府有关规定派出外训 用与培训要求从而不断提高人员素质促进质量管理体系有效持续地运行适用范围本程序适用于公司对从事质量活动的管理执行验证和特殊工作人员的能力的要求识别及人员的录用培训考核的控制职责与权限管理部负责对从事质量活年度培训计划并按其组织实施各职能部门负责编制本部门员工岗位描述书和新员工入职要求并根据需要提出招聘申请与年度培训计划品管部市场部生产部等相关部门负责有关知识课并参加考核工作总经理负责审定各部门经理的岗位岗位能力的识别总经理审定各部门经理的入职要求各部门经理制定本部门各类人员的入职要求并
8、根据工作岗位和任职条件填写招聘申请表包括年龄性别学历工作简历等经总经理审批作为录用职工的依据人员录用由总经理批准后管理b关键工序人员培训，以作业指导书为主要内容。用与培训要求从而不断提高人员素质促进质量管理体系有效持续地运行适用范围本程序适用于公司对从事质量活动的管理执行验证和特殊工作人员的能力的要求识别及人员的录用培训考核的控制职责与权限管理部负责对从事质量活年度培训计划并按其组织实施各职能部门负责编制本部门员工岗位描述书和新员工入职要求并根据需要提出招聘申请与年度培训计划品管部市场部生产部等相关部门负责有关知识课并参加考核工作总经理负责审定各部门经理的岗位岗位能力的识别总经理审定各部门经理的入职要求各部门经理制定本部门各类人员的入职要求并根据工作岗位和任职条件填写招聘申请表包括年龄性别学历工作简历等经总经理审批作为录用职工的依据人员录用由总经理批准后管理