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1、企业成本控制方法的思考 导语:随着企业发展速度的加快，企业良好的经济效益是企 业得以生存和发展的基础，这就需要企业加强成本控制，从而确 保企业经济效益能够更好的实现。4於企业单独依靠提高产品的销售来确保利润的增加具有 较大的不现实性。因此利用对成本进行有效的控制，来提高企业 的竞争实力已成为提高企业利润的有效手段。但在实践屮我国企 业的成本控制管理模式还处于较为落后的状态，在成本控制管理 上还存在着很多的不利因素，所以目前我国各企业应采取合理的 成本控制方法来加强企业的成本管理，从而积极的推动企业的快 速发展。丿夬丿一、影响企业成本控制的因素 成本在形成过程屮受到较多因素的影响，企业生产的第
2、一个环节、每一名员工的成本意识及企业的每一项管理决策都会 直接或是间接的对企业的成本带来一定的影响。在企业生产经营 过程中，外部因素和内部因素相互作用下导致成本的形成,企业成 本控制需要涉及到企业的每一个环节，所以企业内部因素会对成 本控制活动产生较大的影响。而外部因素不仅为企业的发展提供 有利的机遇，而且还会对企业的生产经营活动带来一定的制约，使企业的在生产经营和发展上都会产生一定的风险。1 4丿”影响 成本控制的外部环境因素 4共对企业成本控制带来影响的外部外部因素大致有宏观 环境因素和产业环境因素两种。企业在生存和发展过程屮都具有 基本机的宏观条件，而这些条件则会对企业的成本控制带来较大
3、 的影响，宏观环境因素大致可分为国际环境、政治法律因素、国 家产业政策、周边国前产业政策、经济、技术及文化等因素。这 在企业发展过程屮，与企业类型相同的其他企业也都具有相同的 影响，使企业生产经营过程中出现系统上的风险。而企业所面临 的产业环境因素，大致有资源因素、需求因素及竞争因素等几种，企业在日常竞争过程中，与企业相类似的企业其产品和服务大致 也相同，这些企业为一个特定的市场提供产品和服务，这些企业 群体即是产业环境因素，产业的发展受制于产业结构，与产品的 种类、规格及技术都没有关系，产业结构直接决定了产业是否能 够生存和发展。共丿 氏2.影响成本控制的内部环境因素共丿 4企业成本控制的内
4、部影响因素多指企业的组织结构、经济 规模、产品自身的特性、技术装备水平、研发能力、职能成本意 识及降低成本的主动性等。在固定的市场竞争环境下，企业要想 在竞争屮占据优势，则需要确保成本处于领先的地位，这就需要企 业内部各影响因素要加以配合，同时企业在发展过程屮也要具有 良好的适应环境的能力，这样才能减少由于内部环境因素所带来 的影响，有效的控制好成本。久丿 4二、企业成本控制的方法 33 1.实行全员的成本控制意识邛 企业在成本控制上，涉及到多种问题，成本控制不仅仅涉 及到管理和经济问题，而且还关系到技术和法律的问题，所以企业 为了更好的实现成本控制，则需要加大成本管理的宣传力度，利 用成本控
5、制的优越性来加强对全体员的引导,通过强化管理，从而 形成全员参与到成本控制中来，将员工有效的调动起来，形成强 大的凝聚力和团队精神，充分的发挥员工主人翁的精神，控制好企 业的投入和产出的关系，从全局观念出发，形成全员成本责任意识,实现成本的有效控制。4丿 4丿2.建立完善成本控制系统4丿*丿在企业成本控制过程屮，由要企业加强成本控制从而确保企业经济效益能够更好的实现於企业单独依靠提高产品的销售来确保利润的增加具有较大的不现实性因此利用对成本进行有效的控制来提高企业的竞争实力已成为提高企业利润的有效手段但在实践屮我业应采取合理的成本控制方法来加强企业的成本管理从而积极的推动企业的快速发展丿夬丿一
6、影响企业成本控制的因素成本在形成过屮受到较多因素的影响企业生产的第一个环节每一名员工的成本意识及企业的每一项管理决策都会成企业成本控制需要涉及到企业的每一个环节所以企业内部因素会对成本控制活动产生较大的影响而外部因素不仅为企业的发展提供有利的机遇而且还会对企业的生产经营活动带来一定的制约使企业的在生产经营和发展上都会产生于其控制对象不同，所以可将成本控制区分为产品、作业、责 任、质量、资本、环境等多种成本控制，将这些成本控制发展成 为一成本控制体系，对其进行完善，从而使成本得到有效的控制。4 3强化成本预算约束共丿企业的成本预算形成是根 据企业销售预算、生产预算和利润目标三者综合平衡后而形成
7、的，这样就需要确保预算编制的合理性，同时建立健全各项成本 费用标准，并将其进行具体落实，而且实施过程中还要根据市场 及企业内部变化情况来进行适当的修改和调整，使其能够更好的 适应市场的环境变化，使成本预算能够更好的发挥出应有的作 用。丿邛4严格控制非生产性开支於丿 企业在生产经营活动过程中，需要对其进行必要的组织和 管理工作，而这些工作所需要支岀的费用即企业的非生产性开支,这部分费用在支出过程屮具有较大的延展性，对其进行有效控制,可以确保企业利润和效益的增加。对于非生产性支岀进行控制，这是一个系统、复杂的工作,不仅在确保所编制的年度管理费用 计划具有合理性及可行性，同时还要对企业各职能部门进行
8、有效 的精简和合并，这样可以有效的降低办公经费的支出，使非生产 性开到得到有效的控制。而且在企业规模不断扩大的情况下，企 业的管理部门发挥着越来越重要的作用，这就导致其管理费用也 会相应的增加，所以在企业管理费用计划编制时，需要对各职能 部门的业务范围及经济状况进行充分的考虑，确保各项费用开支 的合理性。久处丿三、结朿语 r 处近年来，随着企业发展速度的加快，企业良好的经济效益 是企业得以生存和发展的基础，这就需要企业加强成本控制，从 而确保企业经济效益能够更好的实现。企业在生产经营过程中,其最终目标是为了获取最大化的经济效益，这是企业得以生存和 发展的物质基础,是企业经营管理的着眼点和落脚点
9、，所以在这种 情况下，企业需要不要企业加强成本控制从而确保企业经济效益能够更好的实现於企业单独依靠提高产品的销售来确保利润的增加具有较大的不现实性因此利用对成本进行有效的控制来提高企业的竞争实力已成为提高企业利润的有效手段但在实践屮我业应采取合理的成本控制方法来加强企业的成本管理从而积极的推动企业的快速发展丿夬丿一影响企业成本控制的因素成本在形成过屮受到较多因素的影响企业生产的第一个环节每一名员工的成本意识及企业的每一项管理决策都会成企业成本控制需要涉及到企业的每一个环节所以企业内部因素会对成本控制活动产生较大的影响而外部因素不仅为企业的发展提供有利的机遇而且还会对企业的生产经营活动带来一定的
10、制约使企业的在生产经营和发展上都会产生断的对自己管理工作中存在的问题进行分析 和改进，从而使唤企业无论是管理层还是广大职工能够具有更限 的效益观念和成本意识,实现成本的有效控制，确保实现最大化 的经济效益。企业成本控制理论概述 摘要：在21世纪以来,电力企业行业发展遭遇了有史以来 最大的经济危机，各个集团都出现了严重的亏损现象。电力企业 应当根据其自身的特殊性，结合先进的成本控制技术，发展具有自 身特色的成本管理模式，提高企业竞争力，扭亏为盈。本文通过对 成本控制的内涵论述，分析电力企业成本控制的内容，最后总结成 本控制的具体方法。关键词:电力企业;成本控制；理论概述1 4丿成本控制的内 涵
11、成本控制，主要是指在整个的企业在实际的发展中，通过一 定的成本计算，保证整个企业在合理的范围之内，通过一定的财 务成本管理，实现良好的成本条件的核算，使得企业的发展能够 在良好的运行范围Z内,也就使得企业能够更好的抵御风险，保证 企业的发展规划得益实现。结合企业财务的相关规定，并综合相 应的企业财务管理制度，整个企业的开支成本是以下几个方面，首先是生产所需要的燃料，也就是煤炭；其次就是电费，和维修 费以及相应的员工的费用。电力企业的成本项目，按照上面的四 种产品分别设置。主要是以下四个方面，直接材料和直接人工还 有其他直接支出与制造费用。还有其他产品成本项目，这个项目 与修造产品成本项目相同。
12、电力企业成本要企业加强成本控制从而确保企业经济效益能够更好的实现於企业单独依靠提高产品的销售来确保利润的增加具有较大的不现实性因此利用对成本进行有效的控制来提高企业的竞争实力已成为提高企业利润的有效手段但在实践屮我业应采取合理的成本控制方法来加强企业的成本管理从而积极的推动企业的快速发展丿夬丿一影响企业成本控制的因素成本在形成过屮受到较多因素的影响企业生产的第一个环节每一名员工的成本意识及企业的每一项管理决策都会成企业成本控制需要涉及到企业的每一个环节所以企业内部因素会对成本控制活动产生较大的影响而外部因素不仅为企业的发展提供有利的机遇而且还会对企业的生产经营活动带来一定的制约使企业的在生产经
13、营和发展上都会产生管理主要是通过一些列 科学方法的计算还有科学方式的考核来对企业生产屮的各项成 本支出进行精细化的计算，了解整个企业的运行情况，保证企业的 安全生产的范围，使得企业能够更好的获得良好的发展，是企业的 财政预算始终处于安全的位置。2卩电力企业成本控制的内容 4电力企业的运行因为自身的结构复杂，而且整个流程比较 多，对于整个的企业发展面临众多的条件，而且这对于整个的成 本控制有重要的作用，因为成本涉及的方向比较多，而且也需要 得到良好的规划和设计，只有通过成本控制来实现成本的合理管 理,通过成本控制，以及企业发展的责任控制还有就是企业发展的 维修成本控制，通过对整个企业的发展条件的
14、转化，保证企业对 于各个生产环节的成本控制达到良好的水平，最终使得整个的控 制能够达到更好的控制效果，保证整个企业的发展均衡。有效的 成本控制，就需要进行良好的成本控制，实现控制体系的良好转 化，保证整个控制能够达到既定的标准，实现良好的企业发展条 件，主要是要建立良好的企业发展规划和标准体系建立，而且还 需要在实际的建设屮进行良好的修订，保证整个的企业发展能够 和成本控制法更好的契合。主要是需要通过良好的成本预算，而 且也需要得到一定的成本计算，特别是良性的成本计算和合理的 企业发展规划，能够实现一定的成本合理规划，从而进行合理的 管理。企业控制主要是通过一定的价值和流程的实现，保证整个 企
15、业发展能够和实际的成本够达到良好的管理规划模式上，而且 这也是整个企业价值实现的重要途径，而且对于整个企业来说也 具有重要的价值和作用，主要是通过定额能够实现良好的控制模 式和控制方式的转化，预算编制必须要根据市场的运转和规则进 行合理的规划，保证实际的成本能够达到良好的效果，从而实现 企业的发展和自身业绩的提升,保证成本的有效投入，成本定额控 制能否成功，关键就在于定额要企业加强成本控制从而确保企业经济效益能够更好的实现於企业单独依靠提高产品的销售来确保利润的增加具有较大的不现实性因此利用对成本进行有效的控制来提高企业的竞争实力已成为提高企业利润的有效手段但在实践屮我业应采取合理的成本控制方
16、法来加强企业的成本管理从而积极的推动企业的快速发展丿夬丿一影响企业成本控制的因素成本在形成过屮受到较多因素的影响企业生产的第一个环节每一名员工的成本意识及企业的每一项管理决策都会成企业成本控制需要涉及到企业的每一个环节所以企业内部因素会对成本控制活动产生较大的影响而外部因素不仅为企业的发展提供有利的机遇而且还会对企业的生产经营活动带来一定的制约使企业的在生产经营和发展上都会产生标准制定的是不是科学合理并且是 否能够得到有效的执行。实施全员管理，就是调动所有的成员,而并不是一部分成员投入到降低成本，增加电力企业效益的活动 中，电力企业在全员管理的活动屮，要按照员工的岗位职责，设 计出相对应的成本
17、控制目标。全过程控制，是在企业中实现动态 的管理平衡,保证整个企业的良性发展，保障企业的合理经营，这 也是实现企业良好利润的关键,迈克尔波特在自身的研究中，提岀 了相关的价值链概念，也就将整个的企业控制不仅局限在整个企 业内部，而是将其直接延伸到整个的供应链条上，也就是供应商和 客户。在此不多作阐述。4 3成本控制方法3.1 4标准成本控制卩标准成本的计算主 要是为了能够克服相应的企业成本计算的不足，主要是为了应对 相应的企业成本控制方式不合理的情况，保证整个企业的发展条 件能够更好的满足企业的发展，从而实现良好的信息关注，计算得 出的会计信息还有成本的整体控制系统。在整个成本控制系统屮 主要
18、是采用一定的标准成本控制法，而且使用的是相应的标准成 本控制，首先，这种研究方法是在过去多种实践过程屮得出来的 经验，具有重要的指导价值，而且这种方式还是在排除了各种干 扰因素之后制定出来的，二期还在实际的设计屮避免了相应的偶 然因素的干扰，这也是在正常消耗水平基础上进行的估算系统，而 且还可以在整个的评估业绩的过程屮更好的进行良好的操作，在 实际的制定之后就可以达到长效的管理，保证企业的发展水平和 发展状况Z间具有重要的联系,实现良好的企业发展，就需要将标 准成本控制进行一定的应用。电力企业在实际的管理屮需要将整 个的企业发展更好的融合到其中，保证企业的不断强化和标准化 管理，根据实际的产量
19、来核算整个体系的大小，保证整个企业的 产品成本和标准成本Z间具有良好的融合性，这就能够实际的分 析整个成本差异Z间的问题与原因,就需要将整个的实际成本和 标准成要企业加强成本控制从而确保企业经济效益能够更好的实现於企业单独依靠提高产品的销售来确保利润的增加具有较大的不现实性因此利用对成本进行有效的控制来提高企业的竞争实力已成为提高企业利润的有效手段但在实践屮我业应采取合理的成本控制方法来加强企业的成本管理从而积极的推动企业的快速发展丿夬丿一影响企业成本控制的因素成本在形成过屮受到较多因素的影响企业生产的第一个环节每一名员工的成本意识及企业的每一项管理决策都会成企业成本控制需要涉及到企业的每一个
20、环节所以企业内部因素会对成本控制活动产生较大的影响而外部因素不仅为企业的发展提供有利的机遇而且还会对企业的生产经营活动带来一定的制约使企业的在生产经营和发展上都会产生本之间进行差异化处理，保证企业的发展具有一定的真实 性和指导性。43.2作业成本控制法 作业成本控制法，也就是作业成本法，英文名称是Activ ity EasedCos ting,简称ABC法。作业，主要是将整个的生产和 销售过程进行一定的合理规划和划分,保证企业的各个阶段划分,实现各个阶段的良好运行和成本计算，作业成本控制法也就是进 行一定的合理控制，保证合理化的分配，而且也需要进行一定的阶 段控制，实现精细化控制，保证良好的企
21、业运行，整个的企业发展 都是在一个生产链条上来进行的，只有通过作业成本法来进行各 个阶段和各个经营流程的管理，才能最终得到良好的成本控制，而 且这也是整个生产链条上的规划,需要得到良好的设计和规划，保 证精细化的发展条件，保证企业的生产链条的合理分配花:通过对 于产品的设计，研发和生产销售等各个环节进行一定的生产活动 和相应的成本计算,保证整个的作业成本的计算标准，通过对于 各个作业成本法进行一定的消耗和作业成本法的精确核算。整个 价值链条的形成就能够成为良好的价值链条之间的合理模式核 算体系。在作业成本的实际计算体系中，整个成本都是随着整个 的企业发展而更好地进行联合起来的，而且整个的企业融
22、合发展 来说，也实际的将整个的企业成本进行了合理化的体系计算，将 整个企业生产中的成本能够通过企业的成本法直接反应到整个 企业的发展屮，因为在实际的分配过程中有一定的分配标准，而 且整个的分配体系来说，也有一定的模糊性，这就直接使得整个的 体系发展来说，不具备一定的融合发展的水平，整个体系的发展实 力和水平的不一致，就需要作业成本法来实际的进行引导和规范,在整个的费用计算过程中，因为AB C的实际计算来说，具有了良 好的计算水平和计算效果，对于整个的企业发展来说，也具备了良 好发展水平的性质,因为整个的企业发展来说，很多人都会将其 直接进行注意力的集屮，要企业加强成本控制从而确保企业经济效益能
23、够更好的实现於企业单独依靠提高产品的销售来确保利润的增加具有较大的不现实性因此利用对成本进行有效的控制来提高企业的竞争实力已成为提高企业利润的有效手段但在实践屮我业应采取合理的成本控制方法来加强企业的成本管理从而积极的推动企业的快速发展丿夬丿一影响企业成本控制的因素成本在形成过屮受到较多因素的影响企业生产的第一个环节每一名员工的成本意识及企业的每一项管理决策都会成企业成本控制需要涉及到企业的每一个环节所以企业内部因素会对成本控制活动产生较大的影响而外部因素不仅为企业的发展提供有利的机遇而且还会对企业的生产经营活动带来一定的制约使企业的在生产经营和发展上都会产生保证每个活动的成本精确控制，从而减
24、 少了实际控制的难度，保证了企业实际的财务控制的水平和能 力，使得整个企业来说，能够更好地进行企业发展水平的实现。V 3.3利用ERP进行成本控制V ERP主要是借助整个信息 化系统为企业的发展做决断，保证整个企业在发展屮能够更好的 实现一定的信息化决策，帮助企业的管理层能够更好的控制企业 的发展，保证企业的成本计算能够在合理的范围之内运行。ERP 通过建立良好的企业发展模式,实现企业的发展条件，从而保证整 个的企业建设和规划得到更多科学的决策，而且也需要得到合理 的整合，实现良好的决策，而且还能够对整个的业务发展和相应的 模式与管理理念进行整合。ERP通过整个的计算机系统和信息 系统综合的进
25、行一定整合,保证整个企业的融合发展。ERP能够 将整个企业的资源和人力与实际的原材料进行优化，保证整个企 业的不断发展和优化，使得企业能够更好的获得一定的发展潜 力。“卩1李楠楠电力施工项目成本控制探讨J商业经济，2 017(2).2j程义博.电力企业成本控制精细化管理J.中外 企业家,2017(1)43喻建红.企业成本控制问题初探J.重庆工商大学学报(社会科学版)，200 3(3).要企业加强成本控制从而确保企业经济效益能够更好的实现於企业单独依靠提高产品的销售来确保利润的增加具有较大的不现实性因此利用对成本进行有效的控制来提高企业的竞争实力已成为提高企业利润的有效手段但在实践屮我业应采取合理的成本控制方法来加强企业的成本管理从而积极的推动企业的快速发展丿夬丿一影响企业成本控制的因素成本在形成过屮受到较多因素的影响企业生产的第一个环节每一名员工的成本意识及企业的每一项管理决策都会成企业成本控制需要涉及到企业的每一个环节所以企业内部因素会对成本控制活动产生较大的影响而外部因素不仅为企业的发展提供有利的机遇而且还会对企业的生产经营活动带来一定的制约使企业的在生产经营和发展上都会产生