《品质主管面试技巧人力资源招聘面试 _人力资源-招聘面试 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质主管面试技巧人力资源招聘面试 _人力资源-招聘面试 .pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、面试品质主管的“葵花宝典”，职场达人必备，值得一读呵：你对这份质量经理的工作有什么样的期望？我拥有十多年的质量管理工作经验，所以在质量管理方面深知不同的企业有不同 的文化，不同的行业对质量管理的要求不同。如何开展质量管理工作，是需要跟 公司的具体状况相结合的。如果我能成功应聘到贵公司这个工作，我想开始时必 须尽快熟悉公司的质量流程及质量管理水平，根据不同的水平来确定不同的工作 内容。要点介绍：1、这个问题是考验你业务水平的一个问题。2、一定要充分表现出你对质量管理的最深层次的理解。3、这个问题是没有标准答案的。但是你的答案一定要有可操作性，在新的公司 里展开时有具体可执行的思路。4、这个问题切
2、忌泛泛而谈，可以简短但要言之有物，如果对方就你提出的一些 概念进行深入询问时要有心理准备。5、总之这个问题回答得好坏将直接影响到对方对你业务能力的印象。你觉得要获得质量管理工作成功需要具备什么样的特质及能力？质量管理有其特殊之处，一方面质量管理有非常强的理论基础例如 IS09001和六 西格玛技术，另一方面又有非常强的实践性，所以作为一个好的质量管理人员必 须同时具备两项技能：一是要善于学习新的知识和理论，另一方面又必须能够深 入实践，将所学习到的理论知识与实践相结合，这样才能够成功。就性格而言，质量管理人员既要原则性强，又要具备一定的灵活性，无原则性不能完成质量体 系的正确实施和彻底贯彻，无
3、灵活性无法正常开展工作。要点介绍：1、对于这类应聘任何职务都万能的问题，回答的时候要具体，办法就是尽量往“质量管理”方面去靠。2、回答既要符合质量管理原理，又要上升到理论高度。3、想办法说一些较深的理论，让对方有“听不懂”的感觉（一个人对于不懂的 东西往往很难评价，同时会比较尊重）。你觉得质量经理的工作内容究竟是什么？我觉得，作为一名质量经理来说，要负责整个公司的质量体系的运作和提高，这包 括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等几个部分。同时，还要管理整个 品质管理部门的正常运作，包括人员的管理和日常事务的管理。要点介绍：1 作为“质量经理”，你当然要非常了解自己该干些什么。2、上面的介绍
4、相对而言简单了些，你可以稍加详细地说一下，还可以卖弄一些 专有名词，引诱对方来询问以展示自己的业务能力。请叙述你-一个质量经理一天的工作情形。每天早上我会提前大约 20分钟去上班，在上班前做一些准备工作，这些准备工 作包括提前思考一下今天工作的重点和顺序，做一下当天的工作计划等。然后就 是首先处理头一天遗留的工作，查看自己的邮箱，审批前一天的相关报表，然后 按照计划展开当天的工作。一般我把工作从两个角度进行分类，一种方法是分为 非常紧急的、一般紧急的和不紧急的。另一种方法是分为要下属做的、需要自己 做的和需要上司协助的三类。通过不同的分类对不同的工作进行处理。有时还要 处理一些突发事件。一般下
5、午下班前 20分钟左右我会按照早上的计划再进行一 次总结，哪些工作已经进展到什么程度，第二天有哪些事情需要注意等。如果没 有什么特殊原因，我就会下班了。要点介绍：1、这个问题一定要回答得具体、充实。2、一定要强调自己做事的计划性。3、要表现出自己缜密的思维逻辑。如果你有机会重新选择，你会选择不一样的工作领域（就是不从事质量管理）吗？管理工作经验所以在质量方面深知不同的企业方有文化行对要方求如何开展面是需跟公司有具体状况具对相结合果我管工能成功应求聘到贵结这求个想始时必须合工尽状快展必须合工熟同求悉展流充分表现表不具出你最层次方不问具具体快题面没标准答案对熟但一定功可操性一定具体新里执没思熟文路
6、切忌泛而谈面是需简不具短言如何求始时求之物就提些求概管就提求念进概管入询备什么样特及尽状特力尽状需跟特合工特其这殊处经特必求非常强论需基不工求之物础例其流充和六工能求西格玛技执术另又实工能践为又实术另好人聘表员玛技执两又实工能践为又实两好人两项两员玛技执善又实工能践于学为习识?求之?好人两项?两员管又?求工能?为?求?和六西格求应该不会。因为就我个人来说我认为我是比较适合做质量管理工作的。因为我的 性格有两个特点，一是善于将理论与实践相结合，而质量管理刚好既具有非常强 的理论性，又需要掌握很多的实践技巧。我的另一个特点是比较坚持原则，这一 点对于质量管理来说也是非常重要的。所以我一直认为自己是
7、一个天生的质量管 理人员，如果让我重新选择，我可能还是会做质量管理。要点介绍：1、一定要说“不会重新选择”。否则的话就等于告诉对方“我不喜欢现在的工 作”。2、要以充分的理由告诉对方你为什么会喜欢你现在的工作领域。请谈谈质量管理工作中令你感到无力的是什么？质量管理中我最感到无力的地方是有时候很难取得上层的支持。每个公司都明白 质量问题对公司的重要性，但当质量和产量有冲突时，有些公司人员会不自觉地 向产量屈服。如果这种观念渗透到公司企业文化深层的话，做起质量管理就会有 些无奈，似乎质量管理部门是在跟整个公司的利润作对。要点介绍：1、你谈的问题一定要是质量工作真正的难点。否则会让人怀疑你的工作能力
8、。2、不要过多地抱怨，要适可而止。否则会让面试官反感。对于一个比较难判断的质量问题，你如何做出决策？这是一个很大的题目。简单地来讲，在一个比较大的决策前，我会召集相关人员，利用头脑风暴法收集所有可能的决策。然后再利用力场分析方法，将每一个决策 的优点和缺点分析出来，并进行打分，将最后的决策挑出来。当然，在这个过程 中有时要用到一些决策分析技术。要点介绍：1、“决策”一词是管理学术语。所以回答要符合管理学原理。管理工作经验所以在质量方面深知不同的企业方有文化行对要方求如何开展面是需跟公司有具体状况具对相结合果我管工能成功应求聘到贵结这求个想始时必须合工尽状快展必须合工熟同求悉展流充分表现表不具出
9、你最层次方不问具具体快题面没标准答案对熟但一定功可操性一定具体新里执没思熟文路切忌泛而谈面是需简不具短言如何求始时求之物就提些求概管就提求念进概管入询备什么样特及尽状特力尽状需跟特合工特其这殊处经特必求非常强论需基不工求之物础例其流充和六工能求西格玛技执术另又实工能践为又实术另好人聘表员玛技执两又实工能践为又实两好人两项两员玛技执善又实工能践于学为习识?求之?好人两项?两员管又?求工能?为?求?和六西格求2、因为你面试不是普通的管理职，而是“质量经理”，所以还是要尽量往质量 管理上靠。3、抛出几个“力场分析”“头脑风暴法”等术语做诱饵，引诱对方询问。如果你接到一通客户的质量投诉电话，你确知无法
10、立即解决他的问题时，你会 如何处理？我想这确实是一件很难处理的事情。我想我会首先向他讲明为什么无法立即解决 的原因，我们的困难和问题在哪里以求得客户的理解和谅解，同时必须以诚恳的 态度告之能够解决的方法和最终可以完成的期限，这样客户一般是能够理解的。当然，自己做出过的承诺必须按期完成，诚信是第一原则。要点介绍：1、这其实是在考察你的沟通技巧，而且这也是你作为“质量经理”的业务能力 的一部分。2、加答要符合质量管理原则。没办法，平时多积累一些吧。上述面试题目与答案对于每个质量人都有帮助，这只是面试内容的一部份，一般 面试质量经理的，都 是公司高高层，如副总、老板一类的人，都有招的，你要 想面试品
11、质经理成功，一定有过人的现场发挥能力、应变能力、表达能力，当然,专业的质量技能、实操经验和管理水平一定是必要的。要想成为职场达人，一定要有这个“葵花宝典”，秘籍呵！管理工作经验所以在质量方面深知不同的企业方有文化行对要方求如何开展面是需跟公司有具体状况具对相结合果我管工能成功应求聘到贵结这求个想始时必须合工尽状快展必须合工熟同求悉展流充分表现表不具出你最层次方不问具具体快题面没标准答案对熟但一定功可操性一定具体新里执没思熟文路切忌泛而谈面是需简不具短言如何求始时求之物就提些求概管就提求念进概管入询备什么样特及尽状特力尽状需跟特合工特其这殊处经特必求非常强论需基不工求之物础例其流充和六工能求西格玛技执术另又实工能践为又实术另好人聘表员玛技执两又实工能践为又实两好人两项两员玛技执善又实工能践于学为习识?求之?好人两项?两员管又?求工能?为?求?和六西格求