仓库工作计划15篇.docx

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1、仓库工作计划15篇仓库工作计划1为了更好的迎合来年公司3. 75亿目标，和仓库工作更好更合理的发展以及 为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚取更多的利益，我将来年的工作做如 下安排。1、人员安排及所有物料重新整体规划。A、人员分配与职责安排。一、物料仓管人的工作职责1、负责辖的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的 一性的归类摆放。2、负责辖物料的发料作业。3、负责辖物料的异常补料作业（含技术领料，外借调用等）。4、负责物料入仓数量的异常报表，物料补料的异常报表。5、负责辖物料的盘点作业。6、负责辖物料的库存作业及库存料的报表。7、负责辖物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先

2、出的原。8、负责辖物料区的环境卫生。二、成品仓管的工作职责1、负责成品入库的交接、点收及成品的流水帐作业。2、负责成品整理整及标签明示。3、负责成品出的数量控制。4、负责成品的盘点作业。5、负责成品仓的环境卫生及安全防护。三、物流主管的工作职责1、统筹和化仓库的整体工作事务计划。2、主持和安排仓库的日常工作，制作工作程及管理制度。3、监督和指导仓库人员程式作业，检查和考核各人工作进度及工作绩效。4、全面统筹物料入仓数量的异常上报，物料补料的异常报备。2、以后每年根据生产定单情况做二次整体库存静态盘存，每一个月做局部 动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或者财务组织抽查物料。（八）、仓库

3、的帐物卡目标达成率要求达到95%。目标达成率的体现在：A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴纸的统一 性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库 是否都有明确标示。B、帐，物，卡的统一性。C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台 账等表单来体现。（九）、记录控制为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到 控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清晰、易 于识别和检索。1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作

4、业 明细， 针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清晰地表现出来。记录物料 入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的 掌控该项物料的现存状况，为后续盘点作业上提供最切近的资料。针对当天的 物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物 料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或者全点。4、令直料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。十、仓管员培训制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。仓库：仓库工作

5、计划5针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的202x年 的工作计划如下：一、仓库实施备料制仓库按计划部提前下发的领料清单对照生产上线时间提前x到x天备料。 并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决 生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前 正在有序地展开。二、解决仓库库存准确率长期低下的问题仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购， 生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极其被动 的局面。在x月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流 程，提高管理人员的数据观念，

6、按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的 原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依 赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为-系 统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。三、完善仓库的单据，报表管理仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行 有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重 点改进;加强对单据、报表的审核，特别是对进仓单的审核及报检记录的审核。 对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程， 目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要 重新

7、设计、规范一批单据来处理。这项工作在x月份内完成。四、完善-的管理仓库目前对-的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目 控制，物料控制等方面对-管理进行全面的加强管理。五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理配备好-仓库的管理人员，制定-仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单 据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门 禁管理由行政转交到仓库。六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制为了配合库存准确率提升，仓库在X月份实施库存准确率考核制度，对库 存准确率连续X到X个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定 在-%)进行工资调整，对

8、不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七、加强物料控制工作，提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节 前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提 供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的 收发效率，同生产一部确定管理方案。仓库工作计划6光阴荏苒，岁月如梭。20某某不知不觉在指尖悄然逝去，20某某年迎面而 来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的欢跃，亦有工作中失误的愧 疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量 总结工作之中的利弊、得失。从教训中吸收经验，为以后的

9、工作做好了充分的 准备。 仓储库管部目前做的不够好方面：(1)人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职 责和工作范围也不清晰明了。(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时彻底是靠记 忆分辩货物。(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或者登记出入库单每张可能 会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放向来没有一个明确的原则，货 物分类摆放的执行也不彻底，浮现货物是堆摆放的判断由每一个仓管自己来决 定。(5)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；(6)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；(7)实时

10、、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；(8)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库 存走势、出厂成品返修比率。需改善并提升方面：首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职 责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进 行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照6S要求 和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管 方法。仓库要做到定期或者不定期的盘点，做到MRP (物料清单)与库存数据的 百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理 交接手续，事后要

11、及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对 物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有 关人员，采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严 格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准 确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的伤害。重点要求：仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清 洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的 问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、 防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库

12、作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对 灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患。加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队 建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转 变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才干适应公司的发展 要求的问题。要做好从外面引进仓库管理人材的相关准备，做好相关的招聘、 培训、考核工作；完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技 能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工 作绩效、工作态度做好全方位的评估； 做到以环境留人，待遇留人

13、，感情留 人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工 作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物 料，彻底掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时 性和有效性。学习行业知识，了解我司生产流程及产品特点。仓库工作计划7现在我向来在公司担任仓库管理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤 物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务十分重大。无非在我工作了这 么多年以后，我开始对我跟着有了更深层面认识，我可以做更好了。无非仓库 管理工作可是时刻不能大意，在某某年中，我相信我会做更好！一

14、、保证业务、工作流程顺利开展1、对于客户退货产品回仓，以对应采购退货单为收据收货，仓库核对货单 无误后开具标准退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总 部调换或者退货，保持客户能在第一时间里收到新产品。2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存产品安排适宜场所，合理堆 码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事 故，对客户提供一流服务。3、产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进行验收，如发现本 次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制 度凭证发货，对客户要所发货逐项复核

15、，做到数量准确，质量定好，标志清 楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符伤害。5、某某年仓库会根据当地市场情况，合理化利用备货计划、进出库计划、 编制客户畅销产品储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意服务发 货工作。6、仓库会按照安全、方便、节约原则，合理利用仓容、库房，货物有必要 道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库先出，有效期在前先 出原则办理。二、发货和努力提高自身管理1、努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号认识，争取做到成为优 秀管理队伍成员之一。2、提点小意见：希翼公司能在包装上有所改装，比如：cj 12400/5 hsl31500/39o还有

16、公司生产比较大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产 品没有伤害。3、协调好客户定货所发货时间控制，与柳市仓库协调好所发货物周期。4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级 负责制度，明确各级安全负责人对所在区域仓库安全，严格执行各项安全规章 制度，掌握各种安全知识和技能。5、加强对产品进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司 所生产产品了解，对客户所咨问询题所提必答。6、往后加大对仓库每周、月清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。以上是我新年工作计划，”三百六十行，行行出状元”这是向来以来我们 所信奉，作为公司中一个普通职员，我不要求什么，我只要求自己做更好

17、，不 断在进步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方 面。只要我认真工作，我相信我是会做更好，这些我都会认识到，我相信我能 够做好！仓库工作计划8一、数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率95%摆布，盘点工作二日内完成；货品区域规 化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接；各区域地 面货架清洁，产品摆整齐统一。二、流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进 出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以 上），劳动强度降低，工作效率高。三、库存呆滞料减少，库存周转率

18、提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行处理方案，消 化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。 了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其中复杂进行简化， 不完整进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司 和团队及我看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原 则，对短期能改善，效果明显优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活 中存在艰难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里认可度；遇到艰巨和 艰难工作，身先士

19、卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事， 畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理细化培训，从进出仓流程、工作沟通与 反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等第一段培训，使前一段工作 系统化，程序化基本完成，工作中不会出大维漏，再进行职业规化，设立目 标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成 工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。最后，强化仓库管理理念，在进销存准确基础上，加强库存管理，定期清 理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低 管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇良性循

20、环。在这些日常工作进行同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省 支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避免人材流 动时无人可用，留住合适人材。仓库工作计划9一、保证业务、工作流程的顺利开展1 .对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对 货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后 返回总部调换或者退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2 .仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理 堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事 故，对客户提供一流的服务。3 .产品入库会把好验

21、收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现 本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。4 .产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制 度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清 楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的伤害。5 . 20某某年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计 划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意 的服务发货工作。6 .仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必 要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效

22、 期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1 .努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成 为优秀的管理队伍成员之一。2 .提点小意见：希翼公司能在包装上有所改装，比如：cjl2-400/5、hsl3-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包 装，好对产品没有伤害。3 .协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周 期。4 .仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级 负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全 规章制度，掌握各种安全知识和技能。5 .加强对产品的进出库验收及清洁

23、，确保准确无误，加深对公司所生产产 品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。6 .往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。“三百六十行，行行出状元”这是向来以来我们所信奉的，作为公司中一 个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好 了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认 真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做 好！仓库工作计划10每年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编 制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务 发货工作。现制定本年度仓库工作

24、计划如下。一、保证业务、工作流程的顺利开展1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现 本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。产品出库会 把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客 户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清 交货，以免造成客户收到货物不相符的伤害。仓库会按照安全、方便、节约的 原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分 层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。2、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对 货单无误后开具

25、标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后 返回总部调换或者退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。仓库会根据 产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫, 易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供 一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周 期。仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负 责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规 章制度，掌握各种安全知识和技能。2、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，

26、加深对公 司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、 月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。努力提高自身的管理业务水平及 加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。仓库工作计划111、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓， 保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;在20某某年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作， 可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可 以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流

27、程，使每一个人都可 以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短期内接手本部门的任何 一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时 等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的 绩效考核。不在以含糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定 员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70给A类物 资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理

28、 C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人 员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓 库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为 季度盘点。7、员工培训I;培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系 统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做 的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，5、上报采购经理，要求其及时追踪及补够。6、数量异常，补料异常的物料跟催，物料调整用量的跟催。7、检查和完善仓库的工作方法和管理方式。8、检查和完善仓库的

29、环境卫生通风情及其它安全隐患。9、配合各生产单位的正常工作沟与协调。10、定期向上报告仓库工作及仓库人工作绩效。11、转达和传送上的指示精神。12、负责天物料，成品的进出库的电脑输入审核作业。13、负责盘点作业资料的申报的电脑作业。14、负责库存作业资料的电脑作业。15、电脑的基本的维护仓库人员结构图：仓库主管材料管理员电脑帐务管理员成品管理员图loB、物料的重新整体规划一、按物料的用途分类。1、将物料分成主物料和副物料主料类：A、有色材料B、C、D、E、电线电缆类副料类：A、标准件，B、辅料，C、化学物品。分类后有利于来年工作的开展，有利于物料盘点工作。实行ABC物料分类管理方法。ABC分类

30、法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、 B、C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量 来划分物资的重要性。库存管理的ABC分析法还在20-80律的指导下，分析企业的库存，以找出 占有大量资金的少数物资，并加强对它们的控制。这样，可以只用20%摆布的 精力就控制了 80%摆布的库存资金的管理。而对那些只占少量资金的多数物 资，则施以较轻松的控制和管理。1、A类物资。是控制的重点，应该严格控制其库存储备量、定货数量、定货时间。在保 证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会 认识到，

31、我相信我能够做好！仓库工作计划12一、保证业务、工作流程的顺利开展1 .产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现 本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。2 .产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制 度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清 楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的伤害。3 .年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编 制客户畅销产品的储存计划，保证客户里拿到货物，有个满意的服务发货工 作。4 .仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必

32、 要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效 期在前的先出的原则办理。5 .对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对 货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后 返回总部调换或者退货，保持客户能在里收到新的产品。6 .仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理 堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事 故，对客户提供一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1 .协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周 期。2 .仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工

33、作实行分区管理，分级 负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全 规章制度，掌握各种安全知识和技能。3 .加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公 司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。4 .往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成 为优秀的管理队伍成员之一。仓库工作计划13其实这个会议早就有计划的，为什么今天忽然召集大家来开会呢?是因为不 允许一些小问题再扩大，影响到整个团体。我们要注意细节性的地方。1、重申一下三个仓库（包装仓、五金仓、隔热木纹仓

34、）的工作安排。现在包 装仓、五金仓、隔热木纹仓已经取销了晚班，您们几个仓管要把日常工作做 好。为什么时间没有减少呢?虽然我们是取销了夜班，但生产车间是两班制的， 交接班的时候最有可能来领料。这个时段您们一定要坚守自己的岗位。现在您 们有三个下班时间，如果17： 30下班的，要做好交接班手续。19： 30下班 的，下班前一定要在自己的岗位上，因为这个时间段是生产车间交接班时间， 领用东西可能会多。这也是我为什么安排其中一个仓管员到20： 00才下班的缘 故。我们不要因为取销了夜班就影响了生产。2、强调一下休假制度。由于月末要盘点，原则上月头和月末不歇息，平时 歇息要写假条，也可以先打电话给我后把

35、假条补上。歇息前要相互间沟通，避 免同时歇息。假条到我手上，我会安排人顶班。交接班时双方要交待好工作上 的一些细节或者注意事项。如上班时间因非工作因素离开岗位的，一定要告诉 我，我好妥善安排工作;此外，如果要离开仓库到外面收货的，一定要在小黑板 上注明你的去向，大概什么时候回来。如果发现有擅离职守的，实行考核扣分 制。如果一而再，再而三重犯的，实行调岗处理。因为我们是一个团体，我们 要齐心，这样才干把工作做好，而且我也不允许因某个人而影响整个团体，及 工作进度。3、工作态度。平时如果在工作有什么问题，要及时反映到我这里。如在工 作上有什么建议或者意见的，可以跟我讲，最好能书面反映，避免可能因为

36、太 忙 而忘记。3月份我打了份申请，赋予陈聪100元奖励。虽然我来的时间不长, 才二个月过了二天，但您们每一个人是怎么做事的，我心里很清晰。也不是说 没有奖励的就做得不好。其实我们这个团体总的来说还是不错的。在这二个月的 接触来，与陈聪交流的机会最多。在交流的过程中，我也发现了不少问题，但 经我一提出来，陈聪也会向我提出不少改进的建议和方法，可以说我们是一同 进步，在交流的过程中把关于工作上的一些漏洞慢慢填补了。所以这100块钱 也是对陈聪的鼓励。其实只要您懂得去发现问题，然后想办法去解决，这也是 一种进步。说到这，我最感歉意的就是对铝棒仓和铝锭仓，平时和她们交流的 机会很少。她们的工作环境是

37、几个仓库中最恶劣的。但她们做事也是令我最放 心的。以后我会抽多一点时间去跟他们沟通和交流。4、仓管员离开岗位时一定要锁门，特别是粉末仓。此外下班后一定要关 灯，昨晚m总发现收料仓及五金仓没有关灯。5、粉末仓在晚班发料时，如有异常情况，例如目前正常程序是先发旧粉再 发新粉，如果车间因耽心影响质量而不敢领用旧粉或者还有其他原因的话，一 定要跟我反映，可以写下来，第二天把报告给我，我再跟车间主任沟通。另 外，做好晚班其他仓库的领料记录。本月各仓库的任务1、收料仓：收料时要对清货物的规格、型号，核单、开单时也要一致。严 格按申购数量收货。收到货物之后，及时的转送到其他仓库，而且单据一定要 随货同行。如

38、果送来的物料即将被领走，一定要领料人在送货单上签名，这样 各仓库就可以相应的开出领料单。对各车间领用的物料进行登记（主要是包装物 和化工），以方便其他仓管员进行核对并开具领料单。2、包装仓：由于大部份包装物都在收料仓或者现场，收到送货单后，要对 货物进行校对，把好第二个关卡，发现问题即将提出并进行解决。目前入库 输单方面没什么问题，接下来就是帐物相符，还有跟踪好待处理品的领料情 况，并做好记录。3、粉末化工仓：入库单按粉末编码输入，跟踪好时力和爱粤粉的 领料情况，做好记录。以前的编码是否修正，如何修正，待研究后再决定。4、五金、隔热木纹仓：做好标识，不同的待处理品（包括有帐不可用、无 帐可用或

39、者无帐不可用的物料）作不同的标示或者记号。（如用不同颜色或者图 表），入库单及领料单要及时开具，以免遗漏，造成帐物不相符，也影响了审核申购单 时需查核的库存量。5、铝锭仓、铝棒仓：做好标识的同时，尽量按规格的大、小有规律的放 置。止匕外，对长棒放置区的垫条进行及时整理，还有在仓库道路上的废料及压 余料及时捡走，不要给帮我们仓库清扫的清洁工带来不便。6、模具仓：做好新模、发外加工模具的收、发工作，还有备模计划。后话：如果您们平时有什么问题需要协助解决的，请主动提出来。让我们群策群 力，把部门工作做好，让仓库以一个全新的面貌浮现!我们的目标是：体现出仓 库程序的规范化、物料的可视化、数据的清晰化和

40、可索性。谢谢大家！仓库工作计划14仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库经 常将大批量的物料在仓库中存放较长期，而现代物流仓库更强调物物的动态进 出，尽量少的物物在仓库中存放尽可能少的时间。严峻的经济现实状态和竞争 现实需求已经要求我们以至少量的库存、最快的物品仓储流通速度、相对最小 的仓储空间、最节省的劳动力度，且又不能牺牲客户服务来对物品进行处理、 搬运、储存、保护以及控制。从长远的角度来讲，仓储及物品配送是否成功和 良好的物料管理是息息相关的。仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障， 在生产和储存环节中不可有任何的疏忽和大意。良好的仓库管理可以为保障 公司正常生产的

41、连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用。对 企业的发展中起着至关重要的作用。作为一位新进员工对公司的初步了解，我浅谈一下对公司仓库现状的分析 情况及建议一些整改方案：(一)目前我司仓储现状分析：(1)采购物品过于盲目，同一物品，来货不少批量较大，物品运转周期极 慢，造成部份物品大批量积压，同时也占去仓储场地很大的有效利用面积，且 没有实行批号管理进行先进先出，造成的后果就是大量物资长期存放，于是 变形，脏污，老化，生锈，氧化，而失去使用价值，给公司带来重大浪费！众 所周知，现在的创造企业普遍实行的是多品种小批量生产方式，以适应市场商 品的快速更新换代，这就要求我们小批量多采购，尽可

42、能的保持少库存，以造 应企业产品的快速转换！固然也少占用了一部份可以避免的流通资金，给公司 的后续发展带来无穷的机会和活力！(2)库区有效利用面积规划不够合理。没有合理的规划及物料的存储工具 没有合理使用。库区物品存放过于混乱，多种不同物品交叉堆放在一起的现象 随处可见。入仓人员对物品入库责任心不强，本可整合的物品不予整合，导致 多箱不同物品层叠放置，一个物区同一种物品哪里放置的都有。造成为了发货 时东跑西跑，需要的东西找不到，不要的东西到处绊脚。(3)仓储库存管理效果不明显，存在有物无帐现象，造成发现物品丢失或 者多出时无从查起，库存状况含糊，使公司的总资产无法准确统计，也给财 务核算带来一

43、定艰难。主要是因为：1、库存管理没有责任到人，形成吃大锅饭的局面，浮现问题也很难责任到 人，导致员工责任心不强。2、没有建立起完善的盘点体系。3、对人为及自然库损管理不够明确。(4)发货效率较低，发货工具较为落后。一方面是：物品存储摆放混乱造 成找物浪费时间，另一方面：物品存放箱没有标准，同一物品用箱大小不一， 且物品在箱内摆放随意性较大，同一物品同一箱体数量也不一致，造成点数困 难。(5)仓储基层人员素质有待加强、提高；操作规范执行力较弱，员工安全 操作意识不强。主要是：1、拿取物品方法操作不当，不善于学习思量。2、对员工的培训监督不到位。3、安全意识不强，对物料拿放及可避免人为损坏。(6)

44、同一机加件外协厂家太多。造成仓库频繁出入库，人为加大了物流成 本和管理成本。(7)不良品没有及时退回供应商。造成当时该退的没有退，等供应商不做 的时候才想起要退，为时已晚，只能当做废品存放仓库，既占用仓库，也损失 了资金。(8)呆滞物料没有及时上报处理。使公司不能及时的转化处理，盘活场地 和资金。(9)物料名称没有一个统一的规定，造成车间，仓库各有各的叫法，形成 误解。延误发料时间，或者是有材料不知道，说是没有，造成材料重复购买， 并形成积压。(10)生产领料没有计划，频繁领料，而减少生产时间。为更好的规范仓库物品管理程序，发挥仓库对物品的调配功能，促进公司 仓储各项工作的科学、安全、高效、有

45、序、合理运作，确保公司的财产避免流 失和各下游客户所需物品质量过关及品种、型号、规格符合要求，保证仓储物 品供应不延误，满足客户需求；我们做到最优的调配和安排，那末作为仓储管 理层人员如何能做好工种和工作量的安排，以平衡日常工作一一劳力、场地、 成本，如何将每天的工作量排序分批以使人力和仓库设备得以充分结合利用， 如何提升员工的工作积极性及引导员工能按照要求收、发、结存物料都至关重 要。为此，针对公司现状所存在的问题及原因分析，我作出以下工作方案：长期工作计划提案一、提案目的：使仓储管理环环相扣，减少工作漏洞，降低库损，提高效 率。二、合用范围：合用于仓储储存操作全过程。三、职责：仓储所有人员

46、及相关部门配合。四、操作程序：(1)与采购相协调，实施快速的物流采购计划，同一物品尽可能的采购距 离公司最近的几个厂家的物品(即实行本土化采购)，在采购之前应做好市场调 查或者查一下仓库库存，对运转周期慢的物品尽量不要大批量采购。附近生产 厂生产的物品，如果我们有需求，一个电话厂家即将就会送来，所以采购也 应该适当考虑这方面的采购量，惟独采购做好，仓储的场地才会有所缓解。 同时实行批号管理，材料的收发必须进行先进先出，以保证产品及物料的有效性和安 全性。(2)仓库实行分区摆放，按现有产品型号种类所需物料分类分架摆放，然 后每种型号产品物料在每一个货架再按工具，标准件，电器类，橡胶塑料，包 装材

47、料，机加件等挨次摆放。这样可以减少材料出入库存时间浪费，提高工作 效率。1)、对零料发完需升整箱的物料，打开整箱后确认箱内物品在数量、批 号、名称、有效期等都与外包装相符的情况下，发料人则在外箱明显处签上开 箱日期、开箱人及侧面做上开箱标记“开”，便于后续其他人发料，否则不予 签名，通知检验人确认退料。发料时严格按发物单要求发料，并在物料卡上做 好记录，内容包括日期、发物单据号、所发物料生产厂家、数量及规格，在备 注栏签上发料人名字或者代码，然后发料。发完后尾数箱必须放在整数箱上面,(3)建立盘点管理制度。盘点作为仓储管理的一个重要环节，直接对仓储成果进行考核，作为仓储 管理不可缺少的一部份，

48、不是某员工个人而是整个仓储全员的工作，必须引起 重视。首先是进行一次全面的盘点，盘点分为定期盘点、循环盘点和年终盘点， 原物料的盘点：针对仓库现有物料的状况进行有条理的盘查并数据处理规范作 业，从而进一步的提高库存物料的利用率，保证不会因物料长期性的积压产生 资金滞留或者物料变颍现象，主料以一个月一次，副料以二个月一次，并在以 后 形成制度和习惯。然后建帐，先手工再电脑，同时对对物品出厂管理程序、 物料领发退料管理程序、仓库管理细则、仓库管理岗位工作标准等与仓库有 关的各种管理制度及流程，进行补充和完善，做到每一个程序有制度可依， 减少出错差率，再完善库存各种标识，待检区，不良品区，合格品区等。并且每种物品要建立物料卡，这有利于物品盘点和发多、发少、发错、入 库错等问题的追查及纠正方便，物料卡可清晰反映入库、出库、退物、盘点、 发料后的整理等许多问题，基本上包括了整个仓储管理过程，因此建立完善的 盘点体系十分重要。并计划在适当的时机推行限额领料制度，以加强成本控 制，增