仓库工作计划通用15篇.docx

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1、 仓库工作计划通用15篇 在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最一般的主管，但是我已经完全的把握了我的工作方向。信任只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的精彩! 新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年。为了在新的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了20xx年度工作规划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 2)发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛

2、吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的工作根底、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。 3)完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好, 增加责任感、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。 4)熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在公司目前正在进展的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协

3、作。 以上，是我对20xx年的工作规划，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望 20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一项工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮忙，我在新的一年工作就会更加的精彩。 仓库工作规划2 县是自治区、地区确定的粮食主产县，多年以来，县粮油收储公司担负着地方储藏粮的任务，储藏任务重，粮库，而且每年担当着近23000吨粮食的收购任务。县粮食局下属粮油收储公司为我县唯一的国有粮食购销企业，公司下辖5个粮站和1个县城中心仓库。全县粮食仓容总量3100

4、0吨。除中心库粮库新建外，其余各乡基层大局部粮食仓库修建已久，屋面及墙体隔热力量差、气密性达不到标准的要求；为此，加大对粮仓的建立和修理刻不容缓。现结合我县粮食仓储现状，特制定20xx年度仓库修理改造工作规划如下： 一、时间安排： 20xx年7月20日至9月10日，落实修理工程预算，择优确定施工单位，按规划进展施工等。 二、修理内容及费用： （一）各粮站修理工程及预算详细如下： 1、查干郭勒乡粮站，预算修理资金56.9万元。 （1）1号至6号圆筒仓屋面整体翻修（全部换做彩钢板屋面）,修理仓容7000吨。 合计造价：67.2万元=43.2万元。 （2）1座平房仓进展屋面、库内地面整体翻修，修理仓

5、容20xx吨。 建筑面积：15.3m35m=535.5m2 屋面面积：535.5m21.25=669.375m2 屋面整体翻修造价：669.375m2115元/m2=7.7万元; 内地面翻修造价：400m2150元/m2=6万元 合计造价：13.7万元. 2、拜兴粮站，预算修理资金28.1万元。 （1）1号、2号圆筒仓屋面整体翻修（全部换做彩钢板屋面）,修理仓容20xx吨。 合计造价：27.2万元=14.4万元。 （2）1座平房仓进展屋面、库内地面整体翻修，修理仓容1000吨。 建筑面积：15.3m35m=535.5m2 屋面面积：535.5m21.25=669.375m2 屋面整体翻修造价：

6、669.375m2115元/m2=7.7万元; 内地面翻修造价：400m2150元/m2=6万元 合计造价：13.7万元. 3、托别镇乡粮站，预算修理资金14.82万元。 2座平房仓屋顶防水处理：2470平方米30元=2.82万元 2座平房内地面翻修造价：2400m2150元/m2=12万元 （二）工程修理资金及来源： 各粮站粮库工程修理资金总合计99.8万元。积极争取在中心、自治区粮食库房工程修理资金、企业自筹等完成。 三、工程修理作用及效益： 粮食仓修理改造规划完成后，不但解决我县粮食仓容缺乏和粮库老化问题，能为企业节约费用开支，提高了仓储力量，削减损失损耗，到达提高绩效目标。同时也可提高

7、农户的费用支出和劳动时间，节约农户应售粮而消耗有油料消耗和机械磨损，将取得良好的经济效益和社会效益。 仓库工作规划3 转瞬间20xx年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充实和开心，也是我学问的累积和沉淀。在公司我担当库管的职位，对我而言是一次时机，它能够充分呈现自己的抱负和理想。我特别珍惜也特别感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，现在将20xx年的工作规划绽开如下： 强仓库盘点流程 1、盘点预备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和

8、客户在盘点日期间停顿送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进展分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。 2、盘点进展。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担当组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进展复盘，消失差异仓库自查缘由。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进展抽盘工作。对该区域货品进展重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持

9、1份。 3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由，并将库存盘点汇总表和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。 4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进展一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时开头至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进展抽盘工作。参与盘点工作的人员必需仔细负责，货品磅码、单位必需标准统一。名称、货号、规格必需明确。数量肯定是实物数量，真实精确。肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管

10、财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。 仓库工作规划4 为了仔细贯彻落实中华人民共和国安全生产法等法律、法规和公司的年度规划，强化安全生产，落实安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，制造安全稳定的经济进展环境，实现安全生产责任目标，特拟定20xx年度配件仓库安全生产工作规划。 一、指导思想 坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化安全生产治理，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实治理根底，推开工作创新，突出安全生产监视检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、安康进展。 二、目标 1、安全、环保、职业安康安全零事故。 2、按规划参与培训率达90%。 3、

11、按规划参与班组活动率达90%。 4、安全设施设备完好率达100%。 5、日常巡护、安全检查有效率100%。 6、安全教育培训规划完成率100%。 三、工作规划及详细要求 1、仔细贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家、各级政府、主管部门的安全生产法律、法规及公司制定的各类安全规章制度； 3、仔细执行仓库日常安全检查活动，准时发觉和消退安全隐患；实行积极措施预防、掌握安全隐患； 4、积极参与公司组织的各类安全培训、教育、应急演练等活动。 5、各类货物按详细要求标准化堆放。 6、对各类货物进出有相应的具体台帐。 7、库区和库房内要常常保持干净。 8

12、、严禁非工作人员进出仓库。 9、严格执行仓库安全治理条列。 仓库工作规划5 一、数据精确，目视治理根本到位。 详细到达要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 二、流程相对完善，货品进出通畅。 详细到达要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出准时做出反应，确保来料交货准时率高（95%以上），出货精确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。 三、库存呆滞料削减，库存周转率提高。 通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行处理方案，消化库存，提高周转率

13、，削减库存治理压力，到达精益化治理。 针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移： 首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和治理制度，传承现有习惯，会对其中简单进展简化，不完整进展补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和承受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显优先改良，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里认可度；遇到艰难和困难工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，

14、有话语权后，进展仓库治理细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反应、供给商治理、现场治理，盘点及差异处理等第一段培训，使前一段工作系统化，程序化根本完成，工作中不会出大纰漏，再进展职业规化，设立目标，帮助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。 最终，强化仓库治理理念，在进销存精确根底上，加强库存治理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低治理难度和库存本钱，到达高效率低成高待遇良性循环。 在这些日常工作进展同时，做好部门规化，对本钱加以核算和掌握即节约支出又提高效率，有形本钱和无形人力本钱

15、双低；培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住适宜人才。 仓库工作规划6 目标： 25号之前完成全部货品、货架、托盘、纸箱、填充物的搬迁入库，货架库位的调整。搬仓期间不停顿发货。搬仓完毕后停顿发货一天用于物质盘点。 需要先行预备物质： 托盘：共约需要191个托盘，仓库现有94个托盘，需要额外购置约100个。但因场地掌握，第一批选购约50个托盘，单价70元/个，合计约3500元。 叉车：仓内现有1台叉车，因后续全部使用托盘，故需要增加1台叉车，费用大约800元 缠绕膜：用于搬货期间稳定货物，放置运输中散落摔坏。费用大约90元。 拣货车：已焊接4台，费用待定 拣货篮：合计需要4*36个，约2元/

16、个。 搬动规划： 1、货架补货（1小时） 确定搬仓日期的前一晚将货架上的货物全部补齐。 2、检查货物（3天同步） 搬动前有2人专职负责检查货物标签是否与货物全都，是否为满箱等等。 3、货物规整（3天同步） 有2人负责将检查过后的货物摆放整齐到托盘上。用缠绕膜固定。 4、货物运输（3天同步） 有2人负责将货物运送至新仓库规划区域。（或由汽叉车运输） 5、货物摆放（3天同步） 有1-2人负责对比规划图纸以及现场临时状况，指定每个到货产品的摆放区域 6、货物搬动挨次： 各类包包-赠品-围巾等等-WM系列-WA部门效劳意识体系建立. ）分门别类、归档，作好标识标签，便利核对与查阅 ）设立客户投诉与效劳

17、档案，提高部门效劳意识。 3、部门年度本钱预算与达成、部门资产资源治理与维护。 编制部门本钱预算规划，人力、设备、物流运输、其它本钱，加强部门本钱掌握。 4、部门工作规划与主管人工作规划制定与达成。 编制工作规划，制定工作任务完成进度跟进表，定期组织部门会议，合理安排工作任务，传达上级要求，处理并跟进工作中的特别，针对前次工作完成状态与结果进展检讨，并改良，确保再次完成工作任务的效率与正确性。 三、 仓储操作掌握 、 确保仓库操作帐务卡全都： 仓储人员正确的操作（方式、方法、技巧、流程） 仓储实物流与信息流的同步。 建立盘点抽查监视制度。 仓储安全治理机制 进展培训、纳入常规考核、目标治理。

18、、 日常作业现场监视、指导，有针对性的一对一的带着员工进展实践操 作作业。 建立新员工培训操作制度，以老带新，主管考核，方能正试上岗作业。 定期进展工作技能提高培训，一般常常性组织部门、公司内训，个别技能申请公司外训，以提高员工工作的积极性。 人性化的治理，使员工感受来自企业、部门团队的鼓励。 、货品优化治理： 针对仓储储存的货物，日常进展不定时检查，定期进展品质维护，不定期的进展储位调整，提高仓储储存空间，提高仓库利用率，使储存空间最大化，储存本钱最小化。 、特种设备安全操作，必需经过正规培训，方能上岗，工作之前应做好相关的检查预备 四、 库存掌握规划 1、建立库存安全存量预警机制，制定库存

19、最高存量、最低存量安全标准，与相关部门作好沟通，确保最优库存。 2、呆滞品、不良品、客退品的储存方式、处理方法，加强协调沟通、提高库存货品利用率：仓库建立专案提报处理制度流程。 3、保证库存物品安全，确保库存精确率。 日盘月盘循环盘点抽查盘点 4、库存货品周转掌握：库存周转率年销售量/平均库存水平% 5、 库存治理本钱掌握，定期向公司领导汇报库存本钱治理状况及相关库存管 理报表： 庫存存貨本钱分析，运用ABC類法或CVA分类法，做好分類治理。 人力本钱掌握：针对现存人员治理及效率、用人所担负的治理费用本钱进展全面了解并分析，合理的调发动工积极性，提高作业效率，在保证正常运作的状况下，精兵筒员，

20、化繁为简，做到开源节流，人尽其能，岗尽其效，制造效益最大化。 设备资源掌握：对现在所用的搬运工具、办公设备，操作设备货架及仓库所用到一切资源应有一个总体的维护与保养规划，尽可能的削减开支与修理费用，从节省本钱的角度考虑，对整个仓库用地应做到规划，尽可能提高空间利用率，降低货品储存本钱。 6、物料进出掌握 坚持仓库收发原则，对于没有审核的单于指令，对于没有领导批示的作业，坚决拒绝，仓库包装材料合理进展回收利用。返库品要处理准时，主管责任制，仓管员提报制。 五、仓储承运商治理 1、建立发货承运商、快递公司治理平台，制定物流发货、跟进处理制度，满意客户购物对发货物流要求。 2、物流承运商的考核： 考

21、核要求运输力量、响应程度、时效、安全、特别处理力量、本钱、物流信息 KPI: 交货准时率当月准时交货次数/当月交货总数% 货物破损率当月交货破损次数/当月交货总数% 接货准时率当月接货不准时次数/当月通知接货总次数% 货物丧失率当月丧失货物次数/当月发货总数% 物流信息精确率%、库存精确率% 3、物流、快弟运费的核算： 根据合同规定，不同运输方式，不同时效，按重量或按体积结算 以下参考： 空运时效（A/B）大路快件（C/D时时效）大路普件（E/F时效），大路普汽1-13天（深圳周边东莞、惠广州等为1天，广东其它地方为2-3天）最长的普汽的为拉萨12-13天，乌鲁木齐10-11天，哈尔滨7-8天

22、，兰州6-7天，大原、昆明为4-5天，广东周边省会2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，东三省5-6天） 运价：普汽广东省内0.8-0.9元，最贵的为1.7元，空运A时效：最廉价到厦门为2.9元，最贵的为14.2元，长沙的为4.2元，快件C时效：最廉价到南昌为1.6元，最贵到到东三省为3.9元（到长春空运A时效为9.7 元，快件为3.9元，普汽为1.7元，空运价为快件的3倍为普汽的6倍，物料与成品相差价格在6-7角左右） 缺乏重量标准，按最低一票收费（例最低收费为40元） 当货物体积过大，根据货物抛货计算体积重量货物体积/标准（空运标准：6000立方/KG,大路标准3000立方/KG 保价按每

23、产品价值的万分之二计算。 运价内容由按产品、运输方式、时效、留意事宜构成， 运输合同的构成：1、合同协议说明2、合同期限与费用结算3合作方的权利与义务4物流效劳质量与违约责任5保密条款6终止合同内容7、保险事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、补允说明 六、物流特别处理 1、建立物流发货特别处理流程:客户收货特别处理流程、客户收货特别处理时效规定 2、制定货物特别，客户效劳满足度调查机制，定期反应： 订单满意率、交货准时率与时效、交货安全性、效劳沟通质量、特别处理准时率，物流效劳质量。 3、针对物流特别，制作货品物流破损一览表，定期总结，并与相关单位、部门沟通，并改良，属于物流快递、承运商局部

24、的应纳于其考核指标中。 仓库工作规划12 上半年工作回忆： 20xx年上半年，仓库全体人员团结全都、克难攻坚，根据集团公司“内抓治理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产效劳大局，在公司主管领导及物资处领导的带着下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，治理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，效劳效率快速提高。上半年积极协作选购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特殊是在人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推动仓库的5s治理工作，树立了公司是我家的良好形象。工作规划 我们的做法是： 一

25、、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证 仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和效劳质量特别重要。我们通过仔细贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和效劳意识，使仓库员工都能到达出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和分散力大大得到提高。半年来，仓库员工都能到达不管昼夜、不管风雨雪、更不管工作的时间内外，确保物资领用的准时顺畅，满意生产需要。 二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐到达整齐美观、取用快捷的目的 为了更好的效劳于

26、生产部门,加强物资治理力度，不断改良工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进展了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进展了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化治理。这项工作从四月份开头,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮忙和支持下始终有条不紊的进展着,估计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了根底。 三、科学掌握库存物资 随着公司的不断进展，尤其是去年公司大修规划选购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有

27、场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加熟悉到提高选购规划精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购规划的监控，积极实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进展最低和最高库存量的设置，根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率到达降低本钱的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产需要。 四、加强学习，不断提高业务水平和团队分散力 学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合力量和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把

28、仓库治理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、仔细负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，张凤阁同志的周到细致、悄悄奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作积极，效劳热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力。 五、建议： 1、建议仓库

29、外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。 2、增加货架，将局部轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。 20xx年上半年仓库治理工作中存在的缺乏： 1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库局部钥匙丧失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的大事，给我们时刻敲着警钟。 2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理标准、归类物资摆放的要求，造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货规划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。 3、

30、物资出入库的程序 做的不够仔细细致，局部物资没做到见票发货，打借条的现象发生许多。 4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究讨论交旧领新和修旧利废的治理方法。 5、女工多，劳动力缺乏，许多搬移整理的物资进展缓慢。 总结的目的是为了更好的规划，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。下半年我们规划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改良目标： 1、仓储治理作业流程到达标准化要求。 2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断进展，局部陈旧淘汰的设备较

31、多，下半年年仓库将集中进展库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据。 3、依据仓库治理的要求，做好仓库的治理工作。下半年将连续做好仓库的日常治理工作，力求使仓库的日常治理更加标准、标准，为做好企业的后勤保障工作奉献力气。 4、积极推动公司的5s治理活动，到达环境美丽化工厂的要求。 仓库工作规划13 仓库治理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底 仓库治理的目的有几点： （1）物料的有序保管； （2）库存实时反应； （3）通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理

32、层决策供应支持。 仓库目前存在几个问题： （1）待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，消失常常处处找料的状况。 （2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。 （3）帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存

33、。 （4）物料的摆放规章不明确。对于物料摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，消失物料是否上架的推断由每个库管自己来打算。 （5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部帮助处理，工作量将会很大。 仓库治理的目标： （1）帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用； （2）实时反响仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态； （3）实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。 仓库

34、治理目标实现的根底： （1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来； （2）对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反应出来。 仓库工作规划14 仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，根据公司领导的有关要求，必需保质保量 按时完成，为保障仓库物料的顺当搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。 一、成立搬迁工作组 总 指 挥：张永生 副总指挥：李建文、李尧春 数据统计：刘佳利 职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。 1）打包、出货：负责将散装

35、的物料进展打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。 2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进展有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。 3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进展全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。 2.后勤保障组 组长：曾令红职责：负责预备作业工具或用品，提前通知通知参加搬迁工作的人员并发放作业用品。 负责搬运现场的茶水供给与发放工作。 3.现场监控与安全组 组长：吕芳善（新）、李尧春（旧） 职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。 二、搬迁前的预备 1.搬运工具预备：

36、 自有叉车 ：叉车2台 需外借搬运工具、耗材：叉车3台 拉伸膜 1卷 作业工具安排：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。 2.与其他部门、中心、网点协作的预备： 1）.提前与选购中心（供给商）沟通，仓库搬迁期间尽量担心排送货，紧急物料除外。 2）.提前对各中心、网点申请的物料进展安排，确保各中心、网点有物料可用。 3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参加搬迁，请各部门合理安排工作，确保 参加搬迁的人员都能准时到达参加搬迁。 3库房标记预备： 1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。 2）.编写库位（大类、小类都需编写），便利外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进

37、展编号。后期跟进物料及存量的多少合理进展调整。 4.物料标示、库房标示的预备： 1).搬迁后将对物料标签的适用重新进展进展一次整理或更换，需提前做好相应工作。 2).新库房因库容面积有限， 暂定xxxx 年 xx月xx 日 估计两天内完成搬迁，整理盘点需两天（物料正常发放） 四、搬迁物料挨次 停用类特别用类条码类标签类包装类资料类办公桌椅类 办公硬件（电脑、电话、传真机）空调、灯饰 五、搬迁实施流程 为简化搬迁流程，提前对新仓库进展有效标示，便于摆放识别；对行进线进展标示，避开空间拥挤、通道堵塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。 2.搬迁小组和物料对应安排 1).全部参与小组搬迁的人员必

38、需在组长的安排下进展工作。 2).搬迁过程需要快速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。 3).依据搬迁挨次，由各小组组长掌握小组的搬迁进度和人员休息。 4).对个别小组消失搬迁进度滞后，由指挥小组进展协调处理。 5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。 六、留意事项 整个搬迁过程需留意作业安全，必需标准操作，按要求操作叉车（最好是娴熟人员）。 2.留意在搬运过程中的物料散落，如消失必需准时整理收集。 3.全部物料必需按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随便摆放，给后期整理和盘点工作 带来困扰。 七、风险掌握 1.提前做好物料发放工作，确保在仓

39、库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。 2.搬迁过程中各小组必需听从现场指挥，按部就班、有条不紊的进展物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，防备消失混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁缓慢等状况消失。 3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜，准时发觉准时订正，对不标准的搬迁行为，担心全的叉车操作现象，不能准时改正的，即时调换人员进展搬迁。 4.全员留意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识，全员防患。 八、参加搬迁人员名单 李建文 李尧春 刘佳利 钟智培 高 雄 雷云峰 黄宇驰 曾令红 吕芳善. 九、搬迁工作总结 仓库工作规划15 仓

40、库是企业物资供给销售体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节。同时担负着货物流通治理的多项业务职能。对于仓库治理人员来说，必需做好仓库各项工作规划，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对销售，效劳周到，降低费用。 仓库治理的目的 货物的有序保管；库存实时反应； 通过仓库的调整使整个ERP（企业资源规划）系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策供应支持 仓库目前存在几个问题 （1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作

41、范围也不清楚明白。 （2）货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 （3）帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。 （4）货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，消失货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来打算。 （5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。 仓库治理的目标 （1）帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用； （2）实时反响仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态； （3）实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据； （4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库治理目标实现的根底 （1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来； （2）对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反应出来；