《2023年总经理助理半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年总经理助理半年工作总结.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年总经理助理半年工作总结总经理助理半年工作总结1今年xx月，我正式进入了xxx企业，在新的工作平台上起先了新的工作历程。此期间，我作为助理，除了按总经理的工作部署，做好相应的助理工作，以及完成业务工作须要的临时任务外，还担当了如下的一些工作任务：1、分管工程部工作，以及帮助养护分公司进行xxx大道与xxx路段养护工作的相关协调工作。2、完成部分的文书工作，如收集整理各类工作问题、相关建议及参考信息，拟稿及校审；总经办各类文件、合同、文稿的撰写、审核及相关文档资料的整理等。3、协组相关部门组织公司各类业余活动，参加组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等。尽管了了几句梗概了近一年来所涉及的
2、工作，此中所得的阅历与教训却绝非一纸之文能够涵括，而作为回顾与总结，主要的心得是必需记录下来的，以使自己在今后的工作中能够扬长避短：一、提高管理水平，“熟识细微环节”首当其冲任何事物无不由若干的细微环节组成，管理工作的好与差、个人管理实力的优与劣，其关键其实都在乎细微环节。对细微环节了如指掌，相应的管理工作自然得心应手，事半功倍；对细微环节一知半解甚至一窍不通，则会导致管理混乱，相应的管理工作往往是一筹莫展，“越忙越乱”。这样的例子比比皆是，如在工程管理上，若对技术管理人员其学问、实力、特性等状况不熟识，就不能够作出科学合理的分工；对项目组筹备、施工打算、现场施工、验收结算等流程及工序不熟识，
3、则工程项目就不行能有安排、有步骤地实施；对施工班组人员、材料、运作流程等不熟识，就难以对人工报价、材料报价、施工运作成本等进行精确的核算与核定；对项目运作动态不熟识，则难以刚好做出切合实际的施工调整、防漏补缺、以及突发事务的制控哪怕是一篇简洁的公文撰写，要做到行文流畅、措辞恰当，就必需熟识撰稿的目的、主题、关联事务、目标对象等一系列细微环节；要组织好会议或者活动，就必需熟识其议程、人财物配置、现场效果等细微环节，方可游刃有余。归结起来，自己在涉及的工作中吃的“不熟”亏不少，以至于时而自怨“技不如人”，同时劝慰自己“熟识须要过程”云云，所以，我必需接着给自己上足发条，努力将这个过程缩到最短！二、
4、企业运作，“成本意识”为上作为企业中的一员，无论在什么岗位，成本意识不行或缺。日常工作中对办公用品、用水用电等各类资源运用及开支的节减这是不消说的，每人都有义务坚持去做，通过加强对人、财、物的规范管理进行严格的限制；更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻“成本限制”，概括说来就是要“谙熟操作，精打细算，合理运作”。处理任何一项事务，只有熟识操作流程、规则等细微环节，才能清楚驾驭限制成本的关键；只有抓住限制成本的关键点，通过对相关的信息、资料及数据进行细致的分析与计算，才能够拟定针对性高、可行性强的成本限制方案；方案的实施还需亲密跟踪，把握尺度，以求科学合理，应避开“成控过
5、度”而适得其反。如丙方施工合同的签订，文本中务必明确体现对整个工序流程中的材料报价、施工质量、工期限制、技术要求、责任义务、违约罚则等细微环节的严格约束，以求在尽量节约公司投资成本与管理成本的前提下确保施工方按要求完成项目，这就须要做足打算功夫，如工序工艺的熟识、材料及工价的预先询价、成本分析与预算、风险预料等等；在签订前的谈判中，还需敏捷应对，擅长抓住于己有利的关键点，如工程量居多的材料及工序需力争低价，量少的则无需“恋战”，以免因小失大，应适当放开，以求在限制总体成本较低的前提下达成协议。而在工程实施过程中，则需刚好精确地分析现场状况与甲方、监理各方的要求，敏捷变通，正确引导施工人员实施有
6、利于限制总体成本的施工方案与措施，这在隐藏工程、异形工艺、变更调整、量方验收等环节上都是致关重要的。虽有“省不出大钱”一说，但只要强化“成本意识”，从“时起先，在此基础上再主动寻求连锁性的突破，便能在有限的或限定的经营空间里发掘出更大的效益。三、欲谋策成事，尤须“胆大心细”求学时老师教育要“胆大心细”，如今结合工作上遇到的大事小情，我认为，无论对待学习还是对待工作，这道理是一脉相承的。尤其是xxx企业目前仍是以工程为主营业务，涉及工程的相关政策法规、合同要求、相关部门或领导的意志、现场变更等“嬉戏规则”多，可变因素多，须要我们能够见机行事，敏捷应对。详细说来，工程项目中的合同变更、工程量变更、
7、资料编制格式与要求的差异、验收结算流程的差异、各环节人际关系的妥当处理等等，无不须要从“成本”、“效益”的根本本动身，细心探究，作出大胆、敏捷地变通。当然，“胆大心细”也要建立在“熟识”的基础上，必需熟识相关的合同条款、设计图纸、清单报价、报审报验程序、验收结算依据、签证程序及相关部门或人员等等，力争做到“错漏不出在自己手上，机会不失在他人手里”。在分管工程的几个月里，我亲历了不少因没有敏捷应变而碰壁的尴尬，也体验到适当变通后所获得的成就感，剧烈的反差，令我决意要尽更大的努力，争取用更多的成就感充溢自己！总经理助理半年工作总结2转瞬间，20xx年又已经来临。20xx年对我们国家来讲是个很值得庆
8、贺的一年，是建国67周年及澳门回来17周年的纪念年。对公司来说，公司又多了一个强有力的平台世界华商体育产业协会福建分会。相应的，公司的业务沟通公关实力要求更高、报纸的质量要求更过硬、报纸的发行也须要更到位。当然，公司的各项管理制度也应当更具规范化，系统化。现就我的工作职责内容做一下20xx年的工作规划。一、人事行政管理1、制度规范化建设与实施。组织公司员工学习公司已出台的各项管理制度。1、聘请培训管理。依据公司的发展须要，依据部门的发展需求，做好人事聘请、入职岗前培训以及所负责部门的内部培训工作，同时做好员工需求培训规划，创建一个学习型组织，实现员工个人发展与企业发展的双赢。2、绩效考勤管理。
9、帮助公司对各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作供应参考依据。将考核的.结果肯定要在工资中体现，激励拉开员工工资间距。考勤管理也纳入绩效考核及薪酬福利方面。3、办公会议流程管理。除了建立完善已有的早会、值日、欢乐基金守则、会议管理流程外。XX年主要把精力放在公司各项工作流程的规范建设上。XX年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。二、兼职记者发行管理方面因兼职记者发行对公司发展起着较重大的作用，发展空间也较大，而事情又相对较繁杂，须要有一人特地来负责此项
10、工作的执行落实，所以建议公司聘请一名发行人员来负责此项工作。三、活动组织管理方面20xx年应当说是公司的活动年。截止目前，公司已预排了12场次的20xx年世界杰出华商(福建)体育产业协会会员活动及20xx年中国体育产业之星篮球联赛，还有体育品牌模特大赛等众多重大活动。自知目前自己的活动组织方面，还有待进一步的提升，将就这一内容进行主动学习，我也将专心地全力以赴地将每一次的活动做好。四、外联部的团队建设与业务开拓目前外联部还处于起步开拓期。不过，面对整个行业的发展，我们还是很有信念的。20xx年将从以下方面进行规划。1、市场分析与安排总体而言，体育产业有三大特征：一是污染小、产值高，属于朝阳产业
11、;二是可以产生关联效应和正外部性;三是可以为社会供应较多的就业机会，属于劳动密集型产业。就产品类别来讲，目前体育用品除运动鞋服外，还有体育器材、健身器材、球、球拍、户外运动及休闲用品、水上运动器材、运动场馆器材、竞赛器材等等。就其经营模式来讲，主要有制造商、贸易商、分销商、代理商、零售商、政府选购部门等等。就市场范围来讲，有内销、外销、内外销三种形式。就区域性来讲，目前主要集中在北京、上海、广州、厦门等地区。20xx年我们的工作思路是集中兵力发展重点区域的各类产品的内销市场，先以制造商为主，实行多种形式合作。2、销售团队建设与培育结合公司发展须要，进行团队的建设与培育。将从以下四步骤来完成：、
12、设计外联部人员的胜任实力模型;、找出外联部人员的现存差距;、实行切实有效的培训措施;、创建良好环境加速行为的变更。3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。4、销售目标及任务分解。总经理助理半年工作总结3一、在产量不断上升的时候,狠抓设备修理质量工作在领导的支持和帮助下,在各部门的大力协作下设备修理管理得到了进一步加强,涉笔管理制度得到具体的制定和完善,修理的质量得到了有效限制,变更了过去修理不规范,出现了设备修理刚好，故障处理等不规范工作方法,设备修理质量得到了有效提高,不但严格根据规范的设备修理程序操作,而且从考核力度上也得到了加强,为生产的完成打下良好的基础。二、设备管理1、每个
13、月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、修理工作(1)重视保养，削减修理根据制定的设备保养安排对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达100%。(2)对重点设备修理做到抢修刚好要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。(3)特种设备管理完善了压力容
14、器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对旋压机、叉车，液压机进行了项修，整改后设备运用正常。4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理刚好性。1、接着将平安放在第一位，树立平安生产恒久是我们的薄弱环节的思想。2、加紧筹备20xx年下半年检修工作，从源头入手，把好设计、审图、制造、安装、验收关。3、加强设备培训;重要操作实现票据化，施工作业程序化，任何工作都要有预案。4、做
15、好预防性修理，避开突发设备事故5、确保定期检测，刚好驾驭隐患6、做好关键设备的特护及故障分析，进一步优化操作，确保机组平稳运行。7、树立成本观念，提高节能意识，规范车间经济分析及工程限制，用好各种费用，将有限资金用在刀刃上。8、主动采纳新材料、新技术、新方法等对现有制约装置生产发展的技术难题进行公关和改造，提高装置的生产效率，降低装置的能耗和生产成本，保证装置长周期运行和平稳平安生产。9、重视工程技术人员和班组操作骨干的培训，创建机会到外厂兄弟单位学习先进的管理阅历及新技术的应用状况。总之，只有心系职工，到处为职工着想，才能得到全体职工的支持，才能进一步抓好设备管理工作，提升管理水平，进一步调
16、动职工参加现场管理的主动性、主动性，提升执行力度，落实尽职的企业文化，确保实现长周期生产目标。随着公司的快速发展，相应的对我们的要求也将更高。在今后的工作中我要主动学习各类学问,特殊是设备方面，努力提高自身素养,高标准,严要求,提高业务技能,.管好、用好、维护保养好设备，把设备故障和隐患消退在萌芽之中，保证生产正常顺当进行,为公司更好、更快的发展作出自己的贡献。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的思路。xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务
17、水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动打算。总经理助理半年工作总结4转瞬又是一年，回顾今年的工作，自己感觉比较充溢，感谢这一年领导对我的信任与培育，在工作中也学到许多的东西，现对自己的工作总结如下：一、今年的主要工作状况公司今年支配给我的主要工作是办理xxxx项目手续。另外，我主动担起了大冶xxx项目的各项后期手续。年初以来，xxx项目相继完成了规划验收备案、房产证、土地证以及各项联系工作。xxx项目相继完成了水土保湿方案编制、环境评估手续、项目立项、土地摘牌及土地利用通知书、环保竣工验收、建设用地及工程规划许可证办
18、理、工程竣工实测等工作。今年我给自己定的工作目标是把“五证”办齐，但是由于各种客观缘由，这个目标没有实现。但是我认为我尽全力了，为了实现目标我自觉加班，多跑路，多请教，主动发掘人脉关系。工作虽有时有委屈和辛苦，但是想到自己充溢了，学到了东西，积累到了人脉，得到了信任，我就始终充溢了干劲。二、工作中积累的阅历教训。我认为我今年最大的收获就是积累了阅历和教训。领导在支配我负责xxx项目手续的时候，我仔细学习了各部门的办理流程，向领导、同事请教了办事的方法。但是在实际运用过程中我才发觉，理论与实践是不一样的。这里我归结一下几点阅历：（一）任何事都要正面面对，不捞偏门，不惊慌，不躲避，不轻视、不存侥幸
19、心理。我接手的大冶xxx项目与xxx项目都不顺当，特殊是手续方面遇到的阻碍许多，其中有客观缘由，但有更多的主观缘由。我在项目办手续的前期也曾认为乡镇项目政府管得松，有xxx政府撑腰，手续可以走捷径。但是，现实告知我任何目标可以选择多方法实现，但是肯定不能跳过这个目标。政府办事有它的原则，没有人会牺牲自己利益去担当不对等的风险。所以，工作心态很重要。首先，要有一种不惧困难的心态，要有正面面对困难的志气。今年有办事的过程中，常常有的人会告知我事情有多么的困难，困难有几大，凭我的实力不完成不了的，有时人家干脆要求叫公司老板来办。但我每次都以一个“能做主说话”的姿态去和别人谈事，不怕困难，不怕失误。往
20、往这样做提高了效率，取得了效果，同时，也把自己逼上了前台，有了与更多的人面对面谈事的信念和实力。做事难免有各种问题，但是我认为胆怯或者没有头绪地去应付困难都会造成不行估计的后果。因此，面对困难要有理智，不行以遇事惊慌而手忙脚乱，不行以动不动就想捞偏门走捷径。其次，不能轻视任何工作，更不能轻视困难。工作过程中，有时候遇见一些小的麻烦，我有过轻视，甚至因此而心存侥幸心理，放过了对一些小问题的整改。但是往往大问题解决了，反而是这些不起眼的小问题拦住了事情的正常进程。（二）多请教，多总结，少走冤枉路。今年我比较注意请教和总结，常常请教办事的领导，请教同事，请教书本，总结办事的.窍门。例如，对于“请教”
21、，我总结到一点：肯定要请教办事就“揪筋”的人，往往这种人办事原则性强，最终他的话起很大的作用。以往我喜爱请教领导，认为领导都说了算，请教他手下的人没有必要。但是，这一年的阅历告知我，人人都怕担责任和风险，所以领导的承诺大多不会白纸黑字，而是空口无凭。“揪筋”的人只要他把原则性的话摆在台面，反而领导一般是不得不听下属的话。xxx项目从进场到现在我认为走了许多的冤枉路，有的我认为是犯了低级错误，而这些失误教训将成为我人生的珍贵财宝。（三）交挚友，积人脉，熟人好办事。我常常想到假如我的手续到位了，可以给公司带来多少的效益，但是想到自己的手续没有到位，我特别觉得“时间就是金钱”。这一年我意识到办事的过
22、程中，多“交挚友，积人脉”对于提高工作效率很重要。“生人”之间说十句，可能敌不上“熟人”说一句。因此，今年我特殊留意东扯西拉关系，并且在办理手续过程中充分运用了自己的亲戚、挚友、同学等人脉，取得了比较好的效果。我希望在今后的工作中我交到更多挚友，积累到更多人脉。（四）工作凭良心，当大胆时无畏缩，当谨慎时多汇报。工作中有许多事情要谨慎汇报，但不是事无巨细的汇报。有些事只要凭良心做，当大胆时要大胆，只有这样才能提高工作效率，减轻领导的负担。例如，有时同事谈到报销不便利，花点小费用担忧领导“说话”。实话实说，公司对于起用小费用并没有很完善的制度，员工担忧花钱领导不放心也情有可原。但是，我认为制度有缺
23、陷不能影响到我的工作，只要凭良心做事我就心安理得。我在办事过程中，有的人曾明示“项目我有没有股份”、“是公事还是私事”以求合谋双方以公谋私。但我从来都是站在公司的利益角度动身，该说公时说公，该是私说私。我始终认为该我拿的我会争取，一分不能少，不该我得的一分也不要。正是有这种心态，所以对于工作中的一些费用我有底气和信念，我一般是该用时不省，该请示时不少。所以，我认为要获得相互信任就要做好三方面：一方面要做到做事凭良心，大胆行事，即便有失误，不再犯就是；二方面要对事后的效果要有预料，不鲁莽行事，不能好事做成坏事；三方面做到谨慎汇报，不错过时机，不添油加醋乱，不事无巨细乱汇报。（五）与同事多沟通，削
24、减摩擦，提升效率。今年，我在与同事沟通方面有进步。有的工作内容与同事有交叉，须要同事之相互协作，我都友好地进行了商议，并且增进工作友情。一年来，我始终保持虚心和敬重的姿态与同事沟通，全部的工作交接都比较顺畅。我心里也特别感谢同事们对我工作的支持。（六）不以苦劳论功劳，只以结果论绩效。这一年来，我大多时间在外面，工作忙劳碌碌，常常自己给自己加班，也有同事叹我辛苦。但是，回顾今年的成果，我自己是不满足的。今年我目标很明确，我始终抱着“只以结果论英雄”的心态，所以不达目标不罢休。也正是这种心态告诫我：不能放松，没有委曲，坚持到最终成功。我信任有这种心态的人，情事没有胜利，也不敢在别人面前谈辛苦、谈委
25、屈，只会埋头苦干，向目标进取。三、明年的工作目标。一是摸清整套开发的手续流程，熟识全部开发手续应留意的细微环节。明年x月份之前争取完成预售手续。同时，努力学习，提高专业素养，争取早日实现房地产开发职业经理人的目标。二是仔细分析工作主次，梳理工作流程，拿出合理的工作精力帮助总经理处理好公司日常事务。三是处理好内外关系，帮助各部门的工作。总经理助理半年工作总结5一、履行职责及思想动向20xx年本人担当经理助理，主要帮助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等状况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关切下，努力的去完成各项任务。并且坚决坚守公司各项管理制度，坚固
26、树立团结务实，快严深准的工作作风。二、年度工作回顾1、主动参与公司支配的各项培训工作，熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。2、在领导的支配下负责跟进了宾馆、xx集团办公楼、会所、xx酒店的实施检查工作。3、完成了宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。4、由于x酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。5、帮助绘制完成了xx集团办公楼装修竣工图的绘制工作。6、帮助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。7、努力完成领导交办的其他工作。三、工作中存在的不足及改进措施1、半年多来的工作存在很多的不足，首先性格较内向，沟通
27、不够主动，助理工作原来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放快乐态，在总结的过程中变更工作方法。发挥自己的潜能。2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：1、大意2、心太急赶时间完成改进措施：竣工图绘图是一个细致的.过程，是竣工结算重要依据。必需仔细对待，谨慎周密。的确加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的精确性。加强对施工过程的隐藏，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的协作技巧性，的确把细微环节做的更好。回顾这一段时间的工作,基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。四、明年工作思路和安排1、接着仔细学习，不断的提高自身素养及工作的综合实力!2、接着仔细负责做好本职工作，仔细从细微环节起先!3、接着将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力!