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1、 人事管理的程序与规则：人事管理 人事治理的程序与规章：人事治理 总 则 第一条 目的：为使本公司员工治理有所遵循，特定本规章。 其次条 范围： (一)本公司员工治理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。 (二)本规章所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。 雇 用 第三条 本公司各单位如因业务需要，必需增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。 第四条 新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用;但成绩优良者，可缩短其试用时间。 第五条 试用人员如有品
2、德不良或效劳成绩欠佳或无故旷工者，可随时停顿试用，予以辞退，试用不满三日者，不给工资。 第六条 试用人员于报到时，应向人事科缴验以下表件： (一)全户户口本及公立医院体格检查表。 (二)最终效劳单位离职证明。 (三)保证书及最近三个月内半身脱帽照片一张。 (四)试用同意保证。 (五)人事资料。 (六)扶养亲属申报表。 (七)其他必要文件(如其他必要的同意书或证件等)。 第七条 凡有以下状况者，不得雇用： (一)被夺公权尚未复权者。 (二)受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。 (三)受破产宣告，尚未撤销者。 (四)吸食鸦片或其他代用品者。 (五)亏欠公款受惩罚有案者。 (六)患有神精病或传染病者。
3、 (七)品性恶劣，经公私营机关开除者。 (八)体格检查经本公司认定不适合者。 (九)未满15岁者。 第八条 员工一经正式雇用，临时性、短期性、季节性及特定性工作视状况应与本公司签订“定期工作协议契约书”，双方共同遵守。 (一)本公司各级从业人员共分八职称，其职称与职位对比见表1.1。 (二)从业人员晋升方法另订。 保 证 第九条 本公司员工应一律办理保证手续。 第十条 填写保证书应留意以下事项： (一)保证书原则上要求殷实独资或合伙行号(铺保)。 (二)公司保无效。 (三)如个人保，限有不动产方有资格，并应详列不动产明细(含地号)。 (四)行号保证应盖方型印鉴始有效。 第十一条 以下人员不得担
4、当保证人： (一)效劳本公司员工。 (二)本人配偶、直系血亲或同居共财亲属。 第十二条 被保证人有以下事形之一者，保证人应负赔偿及追缴责任，并愿放弃先诉抗辩权： (一)营私舞弊或其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失者。 (二)侵占、挪用公款、公物或损坏公物者。 (三)窃取机密技术资料或财物者。 (四)悬欠帐款不清者。 第十三条 保证人如欲中途退保，应以书面通知本公司，待被保证人另觅得保证人，办妥新保证手续后，始得解除保证责任。 第十四条 保证人有以下事情之一者，被保证人应即通知本公司更换保证人，并应于下 列事情发生后15天内，另行觅妥连带保证人： (一)保证人死亡或犯案者。 (二)保证人被宣告
5、破产者。 (三)铺保的工厂、商店宣告倒闭或解散者。 (四)保证人的信用。资产有重大变动，因而无力保证者。 (五)不欲连续保证者。 第十五条 被保人离职3个月后，如无手续不清或亏欠公款等事情，其保证书即发还其 本人。 服 务 第十六条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十七条 员工应遵守以下事项： (一)尽忠职守，听从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。 (二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厅商的职务。 (三)全体员工务须时常熬炼自己的工作技能，以到达工作上精益求精，期能提高工作效 率。 (四)不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，承受款待或以公司名义在外
6、招摇撞骗。 (五)员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故 必需会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。(六)不得携带违禁品、危急品或与生产无关物品进入工作场所。 (七)不得私自携带公物(包括生产资料及影本)出厂。 (八)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量治理室、仓库及其他禁入重 地;工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。 (九)员工每日应留意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境清洁。 (十)员工在作业开头时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、 报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危急。 (
7、十一)应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为谈天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。 (十二)全体员工必需了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达 到互助合作，劳资两利的目的。 (十三)各级主管及各级单位负责人务须留意本身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作心情，使部属精神开心，在职业上有安全感。 (十四)在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时， 应经主管核准前方得使用。 (十五)按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。 第十八条 员工每日工作时间以8小时为原则，生产单位或业务单位每日作息另行公布实施，但因特别状况或工作未完成者应自动延长
8、工作时间，惟每日延长工作时间以不超过4小时;每月延长总时间不超过46小时。 第十九条 经理级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工(工)一日论处。 其次十条 员工如有迟到、早退或旷工等事情，依以下规定处分： (一)迟到、早退 1.员工均须按时间上、下班，工作时间开头后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。 2.迟到每次扣100元，拨入福利金。 3.工作时间终了前15分钟内下班者为早退。 4.超过15分钟后，始打卡到工者应办理请假手续，但因公外出或请假皆须 报备并经主管证明者除外。 5.无故提前15分钟以上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。 6
9、.有下班而遗忘打卡者，应于次日经单位主管证明才视为不早退论。 (二)旷工 1.未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。 2.托付或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工谈论。3.员工旷 工，不发薪资及津贴。 4.无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，径予辞退，不发给资遣费。 待 遇 其次十一条 本公司本着劳资兼顾互助互惠原则，赐予员工合理的待遇(其待遇方法另订)。 其次十二条 员工待遇分为： (一)本薪 视从业人员学识、经受、技能、体格及其工作性质而定(金额另订)，从业人员年度薪资 调整方法由人事单位拟订，呈总经理核定后调整。 (二)津贴(各项津贴支付标
10、准另订) 其次十三条 员工待遇，分日薪及月薪二种，月薪人员，翌月5日发放一次;日薪人员 每月发放二次，当月20日及翌月5日发放本月上半月份及前月下半月份薪津;新进人员自报 到日起薪;离职人员自离职之日停薪，并按日计算。 其次十四条 临时性、特定性或计件等工作人员待遇，另按“临时、计件人员薪酬治理方法”办理。 休 假 其次十五条 员工除星期日休息外，享受国定休假日。 其次十六条 前条休假日薪资及津贴照给，如工作需要加班时，应征得员工同意，并加倍发给薪资，国定假日如逢星期假日其补假与否依政府规定办理。 其次十七条 员工连续工作满肯定期限，每年赐予特殊休假;其日数规定如下： (一)效劳满1年以上未满
11、3年者全年给7天特殊休假。 (二)效劳满3年以上未满5年者全年给10天特殊休假。 (三)效劳满5年以上未满10年者全年给14天特殊休假。 (四)效劳满10年以上者其特殊休假每增一年加给一天，但最多以30天为限。 其次十八条 员工特殊休假，应自届满规定时间后，由劳资双方以不妨害生产或业务原则下，事先共同排定休假日期实施，并按请假程序办理。 其次十九条 特殊休假因年度终结或契约终止而未休者，其应休未休的天数，雇主应发 给薪资。 第三十条 员工留职停薪不予特殊休假。 请 假 第三十一条 员工请假分为八种 第三十二条 员工请假，事假应于一日前觅妥职务代理人并填写请假卡，照以下规定 办妥前方得离厂，否则
12、以旷工论;但因突发大事或急病不及先行请假者，应利用电话快速向单位主管报告并于当日由单位主管或其代理人依以下规定代办妥请假手续，否则亦视同旷工论。 (一)请假1天(含)以内时，报请班长转呈副厂长核准。 (二)请假2天(含)以上，报请主管转呈经(副)理或厂(副)长核准。 (三)请假批准后，请假单一律送人事单位留存办理。 第三十三条 请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为一日，给假日期的计算均自每年1月1日起至同年12月31日止，中途到职者，比例扣减。 奖 惩 第三十四条 员工嘉奖分以下四种： (一)嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。 (二)记功：每次加发10天奖金，并于年终奖
13、金时一并发放。 (三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。 (四)奖金：一次赐予若干元奖金。 第三十五条 有以下事情之一者，予以嘉奖： (一)品德端正，工作努力，能适时完成重大或特别交办任务者。 (二)拾物不昧(价值300元以上)者。 (三)热心效劳，有详细事实者。 (四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。 (五)忍受勉为困难，肮脏难过的工作足为楷模者。 第三十六条 有以下事情之一者，予以记功： (一)对生产技术或治理制度建议改良，经接受施行，著有成效者。 (二)节省物料或对废料利用，著有成效者。 (三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。 (四)检举违规或损害公司利益者。 (五
14、)发觉职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。 第三十七条 有以下事情之一者，予以记大功： (一)遇有毅外大事或灾难，奋不顾身，不避危难，因而削减损害者。 (二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。 (三)维护公司或工厂重大利益，避开重大损失者。 (四)有其他重大功绩者。 第三十八条 有以下事情之一者，予以奖金或晋级： (一)讨论创造，对公司确有奉献，并使本钱降低，利润增加者。 (二)对公司有特别奉献，足为全公司同仁表率者。 (三)一年内记大功2次者。 (四)效劳每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。 第三十九条 员工惩处分为五种： (一)警告：每次减发3天奖金，并于年终奖
15、金时一并减发。 (二)记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。 (三)大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。 (四)降级：除级使用，相应核减薪资。 (五)开除：予以辞退。 第四十条 有以下特别事情之一者，予以警告： (一)未经许可，擅拘束厂内推销物品者。 (二)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工。 (三)因个人过失致发生工作错误，情节稍微者。 (四)妨害生产工作或团体秩序，情节稍微者。 (五)不听从主管人员合理指导，情节稍微者。 (六)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。 (七)不能适时完成重大或特别交办任务者。 第四十一条 有以下事情之一者，予以记过： (一
16、)对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。 (二)在工作场所喧哗、玩耍、吵闹，阻碍他人工作而不听劝说者。 (三)对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。 (四)工作中酗酒致影响自己或他人工。 (五)未经许可不候接替先行下班者。 (六)因疏忽致机器设备或物品材料患病损害或伤及他人者。 (七)未经许可携带外人入厂参观者。 第四十二条 有以下事情之一者，予以记大过： (一)擅离职守，致公司蒙受重大损失者。 (二)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。 (三)损毁涂改重要文件或公物者。 (四)怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。 (五)不听从主
17、管人员合理指导，屡劝不听者。 (六)轮班制员工拒不承受轮班者。 (七)工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮等(干部连带处分)。 (八)一个月内旷工达5日者。 (九)机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非常常使用人及单位主管同意擅自操(如因而损害并负赔偿责任)。 (十)其他重大违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者)。 第四十三条 有以下事情之一者，予以开除(不发资遣费)： (一)对同仁暴力威逼、恫吓、妨害团体秩序者。 (二)殴打同仁，或相互殴打者。 (三)在公司厂区、宿舍内赌博者。 (四)偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。 (五)无故损毁公司财务，损失重大或其次次损毁
18、涂改重大文件或公物者。 (六)未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。 (七)在公司效劳期间，受刑事处分者。 (八)一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。 (九)无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。 (十)煽动怠工或罢工者。 (十一)吸食鸦片或其他毒品者。 (十二)散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。 (十三)伪造或变造或盗用公司印信者。 (十四)携带刀枪或其他违禁品或危急品入厂(公司)者。 (十五)在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。 (十六)有意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。 (十七)利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损
19、害者。 (十八)明示禁烟区内吸烟者。 (十九)参与非法组织者。 (二十)擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。 (二十一)其他违反法令或劳基法或本规章规定情节重大者。 第四十四条 员工功过抵销规定 (一)嘉奖与警告抵销。 (二)记功1次或嘉奖3次，抵销记过1次或警告3次。 (三)记大功1次或记功3次，抵销大过1次或记过3次，员工功过抵销以发生于同一年度内者为限。 考 核 第四十五条 员工考核分为： (一)试用考核：员工试用期间(职员3个月，作业员40天)由试用单位主管负责考核，期 满考核合格者，填具“试用人员考核表”报经总经理核准及公布后，方得正式雇用。 (二)平常考核： 1.各级主管对于所属员
20、工应就其操行、学识、阅历、力量、工作效率、勤惰等，随时 作严正的考核，凡有特别功过者，应随时报请奖惩。 2.人事单位应将员工假勤奖惩随时记录，以为办理年度考核参考。 (三)年度考核：其方法另订。 第四十六条 考核成绩分为优、甲、乙、丙、丁五种。 第四十七条 员工年度考核定每年元月进行，由直属单位主管考核并由考核小组核定。 第四十八条 办理考核人员应严守隐秘，不得循私舞弊或贻误。 加 班 第四十九条 本公司如因生产或业务需要，可于办公时间以外指定员工加班，被指定的 员工，除因特别事故经主管核准者外，不得拒绝，违者以不听从主管人员领导论处。 第五十条 作业员加班，事先由单位主管代为申请，呈该厂(副
21、)主管核准前方得加班，并须按规定打卡，否则不发给加班费。 第五十一条 加班费计算，作业员依平日加班每小时工资加给三分之一;例假日加班加 给假日工资，但假日工作时间未满8小时，按比例加给工资。 第五十二条 作业员如在加班时间内擅离职守者，除不发给加班费外，就其加班时数予以旷工论处。 第五十三条 员工加班状况，由治理单位按月统计备查。 出 差 第五十四条 员工出差分“长程出差”与“短程出差”二种，凡当天能来回者，称为“短程出差”;一天以上者，称为“长程出差”。 第五十五条 长程出差及短程出差(其方法另订)。 训 练 第五十六条 本公司为陶冶员工品德，提高其素养及工作效率，应举办各种教育训练，被指定
22、参与员工，非有特别缘由，不得拒绝参与。 第五十七条 员工训练分为： (一)职前训练：新进人员应实施职前训练，由人事单位统筹办理，内容为： 1. 公司简介及人事治理规章的讲解。 2.业务特性、机器性能、作业规定及工作要求说明。 3.指定资深及专业人员辅导作业。 (二)在职训练：员工应不断讨论学习本职技能、相互砥砺;各级主管尤应相机施教，以求精进。 (三)专业训练：视生产或业务需要，遴选优秀干部至各职业训练机构相关班次，承受专业训练，或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲，以增进其本职学术技能，使利于任务的完成。 迁 调 第五十八条 本公司基于业务上需要，可随时调动任一员工职务或效劳地点，被调员工应
23、予协作。 第五十九条 各单位主管应就所属人员依其共性、学识、力量，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。 第六十条 员工接到调职通知书后，单位主管应于7日内，一般员工应于5日内办妥移交手续，前往新职单位报到。 第六十一条 员工调职，如驻地远者，可比照出差规定支给差旅费，其随行直系眷属，可凭乘车证明支给交通费。 第六十二条 调任员工在接任者未到职前，其所遣职务由原直属主管指派适员暂行代理。 留职停薪 第六十三条 员工有以下状况之一者，应签请留职停薪： (一)久病不愈，逾30天者。 (二)因特别事故，呈请核准者。 第六十四条 留职停薪期间以1年为限，但经公司总经理特准者除外。 第六十五条 留职停薪
24、期间年资不计，但服兵役者不在此限。 第六十六条 留职停薪期满后未办理复职者，视为离职。 第六十七条 员工于留职停薪期间擅就他职经查明属实者，予以开除。 福 利 第六十八条 本公司为安定员工生活，增进员工福利，特设立员工福利委员会(规章另定)，办理有关员工福利事宜。 第六十九条 员工婚丧、住院，致赠礼金、奠仪或慰问金，其给与标准另订。 第七十条 本公司依劳动基准法其次十九条规定，发给员工年终奖金,员工在同一年度内全部功过经抵销后，增减其年终奖金。 保 险 第七十一条 员工一律参与劳工保险，于雇用时由人事单位办理。 第七十二条 员工参与劳工保险后，除依法享受各项权利及应得的各种给付外，不得再向本公
25、司要求额外赔偿或补助。 抚 恤 第七十三条 员工因公而致残废或死亡时，依劳工保险条例向劳保局申请给付，始尚未参与劳保者，其津贴及帮助事宜悉依劳工保险有关规定予以补偿。 退 休 第七十四条 员工退休，依劳工基准法工人退休规章及有关规定办理(方法另订)。 资 遣 第七十五条 员工有以下状况之一时，应予资遣： (一)停业或转让时。 (二)亏损或业务紧缩时。 (三)暂停工作在一个月以上时。 (四)业务性质变更，有削减劳工必要，又无适当工作可安置时。 (五)劳工对于所担当工作确不能胜任时。 第七十六条 员工资遣先后挨次： (一)历年平均考核较低者。 (二)曾受惩诫者较未受惩诫者。 (三)工作效率低者。
26、第七十七条 员工资遣，通知日期如下： (一)在公司效劳3个月以上未满一年者，于10日前通知。 (二)在公司效劳1年以上未满三年者，于20日前通知。 (三)在公司效劳3年以上者，于30日前通知。 第七十八条 员工接到前条通知后，为另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期不得超过2日工作时间，请假期间工资及津贴照给，如未能依照前条规定通知而即时终止雇用者，依前条规定预报期间工资及津贴照给，如经预报，发给预报期间工资。 第七十九条 员工因受惩处而开除或自行辞职者，不以资遣论。 第八十条 员工资遣，依以下规定发给资遣费： (一)在公司连续效劳每满1年者，发给相当于1个月平均工资的资遣费。 (二)在本公司
27、工作年资满3年以上者，每满1年加发相当于10天本薪的资遣费，但剩余月数，或工作未满1年者，以比例赐予，未满1个月者以1个月计。 安全与卫生 第八十一条 本公司各单位应随时留意工作环境安全与卫生设施，以维护员工身体安康。 第八十二条 员工应遵守公司有关安全及卫生诸规定，以爱护公司及个人安全。 篇2：酒吧公司人事治理制度 酒吧公司人事治理制度 第一章人事治理 一、员工治理 1、新聘员工按规定出示、缴交公司规定的各种证件及相片，并供应真实的履历。 2、试用期为五天，实习期为一个月，若表现好录用。 二、薪金治理 1、公司实行月薪制，以人民币支付，月薪制按职务不同而定，发薪日为每月15日。 2、入职的职
28、工每月扣除100元竞业奖，竞业奖在年底或正常离职时全额返还。 三、离退职 1、员工若违反公司规定或有过失，公司将视其情节赐予处分，直至辞职。 2、员工辞职应提前一个月书面提出申请报告，并经批准，办理交接物手续，结清款项前方可离职。 其次章休假制度 1、员工的法定休息由本店经理依据详细状况安排休假。 2、员工一个月有四天休息。 3、事假、病假、旷工实行无薪假制度，提前以书面的形式请假、病假或医院出具病假条为准并经批准，方可休假。不假不到的按旷工处理，连续旷工三天以自动离职处理，并扣除当月全部工资。 第三章考勤制度 一、考勤治理 考勤由经理进展，在月终将考勤记录统计完毕，连同请假单、病假证明、加班
29、、奖罚单、考勤表一并上报财务结算工资。 二、工作时间、加班、请假方式及审批权限 1、上班员工的工时为8小时。 2、当班人员应按时，不得早退、迟到，迟到10分钟扣5元，20分钟内10元，30分钟内20元，1小时按旷工计算。 3、产生的罚款放入公积金，月底作为公司活动费用。 三、奖罚制度 1、全部的嘉奖、惩戒必需都是公正、公开、公正为原则。 2、公司对员工的根本要求包括公司的各项规章制度，员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。 3、员工的表现只有努力地超过公司对员工的根本要求，才能够赐予嘉奖。 4、员工的表现达不到公司对员工的根本要求，依据情节不同，均要赐予相应惩戒。 5、员工对惩罚不同意的，可
30、以书面的形式向经理申诉，惩罚必需告知本人，嘉奖必需要有当事人签字。 (一)嘉奖制度 1、对公司提出“金点子”被接受者。奖20元 2、积极主动反映上级徇私舞弊(状况必需真实)。奖50元 3、每月由治理人员和同事共同推举的“微笑之星”。奖20元。 4、拾金不昧(价值1000元以下)。奖10元。 5、拾金不昧(价值1000元以上5000以下)。奖20元。 6、拾金不昧(价值5000元以上)。奖30元。 7、准时发觉重大安全隐患，阻挡大事发生(查实)。奖50元。 8、每月提成第一名，保持一季度都是第一名。奖50元。 9、当月没有请假、迟到、旷工、早退(全勤者)奖100元。 10、对节能方面提出珍贵建议
31、被接受，带头节能者。奖20元。 注：奖金随当月工资发放。 (二)罚扣制度 1、上班早退、迟到。按考勤制度为准 2、男生留胡子、头发过长，女生不着淡妆。扣5元 3、染发、剪怪异发型。扣5元 4、工作服脏、乱、褶皱，有异味。扣10元 5、上班时间将衣袖、裤脚卷起，没佩戴工作牌。扣20元 6、不按规定请假，换班。扣20元 7、旷工一天扣处三天工资，连续旷工三天做自动离职。 8、上班期间在店内的电脑上网。扣10元 9、不熟识酒水单、效劳程序。扣10元 10、上班时间做私事，看书报和杂志。扣5元 11、效劳过程中没有正确使用托盘。扣5元 12、负责区域油渍、水渍、手印，备量不够。扣10元 13、效劳过程
32、中将酒水、烫渍倒在客人身上，而没有准时使用礼貌用语。扣20元 14、治理人员上班做私事，看书报或杂志。扣20元 15、上班时间未经许可外出(为客人买东西除外)。扣10元 16、在公共场所大声喧哗或在客人可以看到和听到的地方作不雅动作。扣10元 17、在营业场所打闹、奔驰，说脏话，与同事争吵。扣10元 18、上班时间关注与工作无关的事，没有准时巡台赐予客人效劳，造成客人投诉。扣20元 19、不听从安排，当面顶撞。扣20元 20、使用店内客用物，并将据为私有。扣30元 21、私自涂改账单或利用其它手段企图套取客人或店内的现金及有价证券的。作开除处理 22、有意损坏公司财产(照价赔偿外)。另扣20元
33、 23、有意隐瞒客人投诉不告知治理人员。扣10元24、私藏客人物品、拾到东西不上交。作开除处理 25、上班打瞌睡、打牌。扣10元 26、对客人辱骂性和无礼的话(严峻者开除)。扣100元 27、辱骂治理人员和同事(严峻者开除)。扣50元 28、发表虚假或诽谤言论，损害客人或同事的声誉。扣50元。 29、向客人索取小费或其它酬劳。扣50元 30、偷窃客人、店内或其他人的财物。开除 31、泄露公司机密状况，情节稍微的。开除 32、在店内危害任何人员，殴打他人或相互打架。扣1000元。 33、财务职责范围内的单据混乱、缺少。(除按价赐予赔偿外)。另扣20元 34、财务人员在日常工作中没有按公司要求操作
34、，查实(除对此造成的损失负责外)。另扣20元 35、在正常用完设备设施后，没有准时关闭，导致铺张。扣20元 36、自己所负责区域卫生没搞洁净。扣5元 37、当班人员下班后未关自己所负责区域的全部电源、窗户(重者开除)。扣50元 员工有以下条件之一者，视情节予以辞退或开除并惩罚款200元： 1、偷盗、侵占同事或公司财、物经查实者; 2、在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者; 3、在店内煽动怠工或罢工者; 4、造谣或众诋毁公司形象者，严峻损坏公司利益者; 篇3：互联网金服公司人事治理规定 互联网金服公司人事治理规定 一、劳动治理 1、聘用 (1)聘用条件 应聘本部门岗位的人员应符合以下条件
35、： 持有效的身份证明文件，有所应聘职位要求具备的学历证书 具备做好本职工作的力量，经过试用期培训后能有以下表现 熟识和把握与本职工作有关的专业学问和业务技能 把握开展工作、解决各种业务问题的途径和方法 熟识了解所负责工作的各项掌握指标及根本的运作程序。 了解开展工作所需的外部条件和客观环境。 能遵守和执行公司的各项治理制度。 身体安康状况良好，具备胜任本职工作所需的身体素养和身体条件，年满18周年。 (2)聘用程序 本部门聘用员工一律采纳试用制度，即每个应聘人员，必需先经过试用合格后，方可成为正式员工。 试用 新员工的试用期依据岗位及效劳的不同，一般为13个月。试用不合格者，若需要可延长试用期
36、，但最长不超过6个月。在试用期间，公司有权随时终止试用受聘人员，且不必作出解释。 新员工在试用期间，有义务承受公司的各种业务考核。 在试用期内，因试用人员自身责任造成的事故由其本人负责，与公司无关。 雇用 新员工在试用期内，若能遵守公司的各项制度，业务上胜任本职工作，所表现出的工作力量符合本部门的录用条件，将被聘为正式员工，签订聘用合同。 2、劳动合同 (1)本部门将与每个员工签定聘用合同，商定在雇用期间，双方的权力和义务，双方都有责任信守合同条款，否则，应担当违约责任。合同期满后，若不再续签或合同商定的终止条件消失，合同则自行终止，双方的雇用关系即时解除。 (2)签定或续签聘用合同应在双方公
37、平自愿、协商全都的原则下进展。任何一方不得以威逼、恫吓等手段要求对方与其签约。对于以公司机密或公司经济利益挟制，或使用其它非法手段威逼公司与其订签或续签聘用合同的人员，公司有权通过司法机关追究其刑事责任。 3、薪酬 (1)定薪原则 员工的薪酬主要由根本工资、业务提成、治理费提成、工作津贴等组成(详细标准详见附件一) 根本工资：即员工的底薪。它是员工工作力量的表达，目前公司是按员工每月完成的业绩指标所到达的等级来确定该员工在一段时间内，根本工资的级别。 业务提成：依据员工每月完成的业绩金额，按肯定比例提取的工资收入。它由该员工自己的业绩和其所开发客户的投资额两部份提成的累计。 治理费提成：各级治
38、理人员，从所治理团队的总业绩中，按肯定比例提取治理费，作为工资收入。 工作津贴：内勤效劳岗位的员工(如客服、文职)将从部门总业绩中按肯定比例提取工作津贴作为工资收入。 (2)加薪 本部门将依据业务进展状况及有关员工的工作表现，调整员工的薪酬。 加薪幅度 员工的详细加薪幅度，主要由公司的经营状况，该员工业绩考核、工作综合表现考核的结果来确定。 加薪条件 必需是试用期满的正式员工 通过了公司的绩效考核，并被确认表现“良好”以上的人员 获年度加薪的员工必需在公司连续效劳满一年以上。且在该年度，事假累计不超过5天，病假累计不超过15天。 有突出奉献或者工作表现特殊优秀的员工，经部门总监批准后，其加薪可
39、额外处理。 (3)工资发放时间 本部门实行月薪制，每月15日(若遇节假日顺延)发放上个月的工资。 4、离职 (1)辞职 本部门员工辞职必需办理辞职手续 必需以书面的形式向所属部门主管提出辞职申请。 员工辞职必需提前一个月通知公司，否则，扣一个月的工资作为代通知金。 入职时间不满10日(包括10日)的员工辞职，不予结算工资。 本部门不承受雇员在工作失职(或失误)给公司造成严峻损失的状况下，以躲避个人责任为目的的辞职。 (2)辞退 本部门的在职员工，若在遵纪守法、劳动态度、工作力量、身体状况等方面不符公司要求，不能在工作中有称职的表现，将赐予辞退。 在试作期内被证明是不符合录用条件者 不能胜任本职
40、工作或无法完成同类岗位的工作标准，经指导培训后仍不称职的人员 本人患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作的人员 (3)辞退 员工在职期间有严峻违规行为，或对治理人员的批判教育拒不承受，屡教不改，将予辞退。 严峻违反劳动纪律或公司治理制度的人员 工作严峻失职，使公司蒙受重大损失的员工 依据本治理手册有关惩罚条款，应辞退的人员 触犯国家法律，被执法机关拘留、审查或追究刑事责任的人员对于被辞退的员工，本部门有权依据详细状况要求其进展经济赔偿。 (4)自动离职 本部门的员工不办理有效的请假手续，或者请假未获批准，连续三个工作日不上班，按“自动离职”处理。对于自动离职人员即时除名，工资不予结算。 三、员工培训 本部门业务进展，需要全体员工专业水平的不断提高，故业务培训是部门治理工作的一项重要内容。参与有关的培训，并通过相应的考核，是本部每个员工的根本职责。 1、入职培训 本部门的入职培训包括入职根本培训和入职专业技能培训两部份。新员工要完成入职培训，并考试合格后才允许上岗、转正。 (1)入职根本培训 培训内容是让新员工了解公司和行业的根本状况，熟识把握公司的各项治理制度。 (2)入职专业技能培训