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1、 人事管理的程序与规则：服务 人事治理的程序与规章：效劳 第一条 本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。 其次条 本公司员工应承受上级主管的指挥与监视，不得违背，如有意见应于事前述明核办。 第三条 本公司员工应敬重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。 第四条 本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的职务，但经董事长核准者不在此限。 第五条 本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。 第六条 本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难躲避，相互推诿或无故稽延。 第七条 本公司员工处理业务，
2、应有本钱观念，对一切公物应加爱惜，公物非经许可，不得私自携出。 第八条 本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有傲慢满意以损害本公司名誉的行为。 第九条 本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序，阻碍风纪情事。 第十条 本公司员工出勤治理应依员工出勤治理方法的规定办理，员工出勤治理方法另订。 第十一条 本公司员工因业务需要加班者，应依加班治理方法规定办理，加班治理方法另订。 交卸手续 第一条 本公司员工交卸分 (一)主管人员交卸。 (二)经管人员交卸。 其次条 称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。 第三条 主管
3、人员应就以下事项分别造册办理移交。 (一)单位人员名册。 (二)未办及未了事项。 (三)主管财务及事务。 第四条 经管人员应就以下事项分别造册办理移交。 (一)所经管的财物事务。 (二)未办及未了事项。 第五条 一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。 第六条 本公司员工的交接，如发生争吵应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。 第七条 主管人员移交应于交卸之日将本章第三条规定的事项移交完毕。 第八条 经管人员移交应于交卸日将本章第四条规定的事项移交完毕。 第九条 主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收
4、清晰，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。 第十条 经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清晰，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。 第十一条 各级人员移交应亲自办理，其因特殊缘由，经核准得指定负责人代为办理交卸时，全部一切责任仍由原移交人负责。 第十二条 各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交卸清晰，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。 物业经理人：.pmceo.coM 篇2：人事治理的程序与规章：人事治理制度 人事治理的程序与规章：人事治理制度 总 则 第一条 为标准公司的人事治理，特制定本规定。 其次条 本公
5、司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、效劳、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。 第四条 本公司各级员工，均应遵守本规章各项规定。 聘 用 第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会聘请。 其次条 本公司聘用各级员工以学识、品德、力量、阅历、体格适合于职务或工为原则，但特别需要时不在此限。 第三条 新进员工的聘用，依据业务需要，由主管人事部门统筹规划，呈报标准。 第四条 本公司各级员工必需具备以下资格，才能聘用 (一)副总经理以上职位，必需具备大学本科以上学
6、历，熟识业务、具有5年以上实际工作阅历，年龄在35岁以上。 (二)部门经理，必需具备大专以上学历，熟识业务，具有两年以上实际工作阅历，年龄在25岁以上。 (三)一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。 第五条 本公司特勤人员(司机、保安、打字员)，必需具备以下资格，经考试合格，才能聘用： (一)司机 有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作阅历。 (二)保安 身高1.72M以上，有安全保安学问和实际工作阅历。 (三)打字员 擅长中英文打字，有实际工作阅历。 试用及报到 第一条 新聘用人员应试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。 其次条 员工在试用期内品德和力量欠佳不
7、适合工，可随时停顿使用。 第三条 员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。 (一)填写个人履历表; (二)交登记照片5张; (三)交身份证复印件1份; (四)交学历证。 保 证 第一条 本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司效劳期间遵守本公司一切规章。 新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。 其次条 本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有以下资格之一，经本公司认为适当者。 (一)团体保 资本充实经合法登记有案的工厂或商号; (二)个人保 有正值职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保
8、证人。 第三条 本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。 第四条 被保人如有以下各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。 (一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者; (二)贪污公款挪用公物者。 (三)弃职潜逃者。 第五条 保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。 第六条 本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能担当保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。 第七条 保证人如因故欲退保或因其他事故丢失其保证资格时，应马上以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发复原缴保
9、证书前方得解除保证责任。 第八条 本公司员工的保证人如发觉不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第九条 本公司对员工的保证人如发觉不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第十条 本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发觉任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。 职务任免 第一条 各级主管职务的委派分为实授、代理二种。 其次条 职务的任免除依章程工程须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。 第三条 职务任免经核定后由人事部门填发人事任(免)令
10、。 第四条 职务委派经核定后准支职务加薪，其数额另行打算。 迁 调 第一条 本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或效劳地点，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。 其次条 各单位主管依其管辖内所属员工的共性、学识和力量，力求人尽其才以到达人与事相互协作，可填具人事异动单呈核派调。 第三条 奉调员工接到调任通知后，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。 前项奉调员工由于所管事物特殊繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长5日为限。 第四条 奉调员工可比照出差旅费支给方法报支旅费。其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限，搬运家具的运费，可检
11、附单据及单位主管证明报支。 第五条 奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。 第六条 调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。 解 职 第一条 本公司员工的解职分为“固然解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”及开除或辞退六种。 其次条 本公司员工死亡为“固然解职”。“固然解职”得依规定给恤。 第三条 本公司员工退休赐予退休金，其方法另定。 第四条 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 第五条 本公司员工有以下状况之一者可命令停职
12、(一)保证人更换期间，所属一级单位主管认为必要停职者; (二)因病延长假期超过6个月者; (三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者; 第六条 命令停职者。遇到以下状况，酌情予以处理： (一)因换保停职者，自停职日起15天内未办妥换保手续者，予以开除或辞退。 (二)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休。 (三)因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者开除或辞退，但侦查处分诉或判决无罪确定后，可予复职。 第七条 本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其效劳年限以中断计。 第八条 本公司因实际业务需要或资遣有关员工，其方法另定。 第九条 本公司员工离职，除“固然解职”及“
13、命令解职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。 篇3：人事治理的程序与规章：人事治理效劳守则 人事治理的程序与规章：人事治理效劳守则 第十八条 各级工作人员应遵守的规定： (一)遵守员工效劳准则。 (二)各级工作人员对该部门业务有关的作业规定、专业学问打算其业务的进展，所以应力求充分了解，并须常常研习。 (三)各级工作人员均应遵照本公司各种规定与要求，依据上级指定安排的工作与职责，承受上级指导，达成任务，同时敬重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求协作。 (四)各级工作人员处理公司业务，选拟文稿应留意以下要点： 1.处理详细事务必需全面了解状况。 2.
14、供应建议、意见必需的确可行。 3.各项要求必需贯彻始终。 4.人力、财力必需合理运用。 5.观看评判必需公正客观。 6.称谓、数字必需精确无误。 7.确保业务机密。 8.不得积压公务。 9.善尽职责，防止一切可能发生的危急及损害。 10.对每一问题多加思索，努力奉献智能。 11.维护公司权责与荣誉。 (五)各级工作人员对于该部门业务讨论处理，应有自己的处理方法，非有特别事故，或规定欠明，不能自行打算外，不得事事呈请上级核示，希冀推诿责任。 (六)各级工作人员差假外出，必需觅妥代理人或由该部门主管指定代理人，代理期间的职权行使，应由代理人负责。 (七)各级工作人员，均应根据规定工作时间到达工作场
15、所，公务闲暇时自行研习业务有关书刊，不得有影响公众观瞻及阻碍他人工作的不当行为。 (八)效劳成绩优异者或违反以上守则规定者，应由主管部门查证事实，分别视其情节轻重，依据人事规定，赐予嘉奖或惩办。 综合核实 第十九条 各单位负责的各项业务，均应斟酌必要，就其工作内容、工作要求、工作方法、作业流程等分别制定治理规章、业务范围、工作程序等呈准施行，作为该单位处理业务的准则。 其次十条 各级工作人员，应就该部门主管交付的任务，根据有关规定，具述职责内容(工作说明书)送请人事部门详鉴查核，以专责成。 其次十一条 本公司为谋业务行政的兴革、改良及经营事业的进展，可视个别事实需要，临时指定人员设置小组或委员会，待相关工作完毕，即行解散。 联系协调 其次十二条 本公司为检查研议常常业务，得定期或不定期召开主管及有关人员进行会报及业务会报，会报打算事项应严格执行。 其次十三条 有关室、部、组(科)定期或业务会报比照办理，但会报打算事项关系到业务成败的，仍须签报上级核准办理。