《2022年钻井工作总结范文4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年钻井工作总结范文4篇.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年钻井工作总结范文4篇2022年钻井工作总结范文4篇 本文关键词：钻井，工作总结，范文2022年钻井工作总结范文4篇 本文简介：2022年钻井工作总结范文4篇XX年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成果、有许多许多美妙的回忆。在川庆整合的其次个年头随着我们大家相互信任、相互融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了许多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全2022年钻井工作总结范文4篇 本文内容：2022年钻井工作总结范文4篇XX年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成果、有许多许多美妙的回忆。在川庆整合的其次个年头随
2、着我们大家相互信任、相互融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了许多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：一、工作简介XX年12月29日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担当平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-
3、1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的阅历和不足完善了技术措施以106天平安快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口水平井sam3-1h井三开增斜段找寻b点的困难施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等困难状况我快速结合井下状况组织开会重新修改制定应对和处理困难的技术措施并上报，在第一时间消退了井下困难状况重新修复了井眼满意了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队起先承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后
4、做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，仔细的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成果完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4井身质量101%固井质量101%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。二、平安管理平安是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、提高平安意识，我们必需从细微环节入手，通过设备的整改，环境的变更，属地化的推行，我们变更员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作；通过职工培
5、训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推动，我们的员工从思想上变更了自己以前许多担心全行为和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的平安例会，每月的平安总结我们大力推行反违章树规范的小型平安竞赛活动，大大鼓舞了员工的主动性，提高了职工的整体素养为平安营造了和谐发展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性循环。三、技术管理技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须
6、要留意的事项，特殊是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利阅历，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密协作最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就胜利的借鉴了san35-1h井的施工阅历特殊是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹限制的特别好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开找寻b点的时候出现了井下困难，我们依据现场状况重新制定了相应的技术措
7、施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质缘由、工具缘由、泥浆缘由等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特别的水平井。水平井施工结束后我仔细总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。四、职工培训人是第一生产力，只有不断提高人的素养技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成果都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一
8、年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参与工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了许多的困难。但是我们还是客服了困难走出了逆境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特别工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时订正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，
9、通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，到处都体现出中土关系的和谐，诚恳虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还主动协作分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成果毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和高校生的加入，我特地制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前特地开设了硫化氢防护学
10、问问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的高校生对工艺流程不懂，我们便特地在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的高校生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈沟通也是我们队职工培训的一个亮点，我们特地在餐厅墙壁上粘贴一些生产学问问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就起先探讨，在探讨中大家相互进取，不断提高。油田钻井施工技术人员个人工作总结2022年钻井工作总结范文（2）|*由我辑收集整理，以下供应一篇油田钻井施工技术人员个人工作总结给大家参考！一年来，在党组织的培育关怀下，在队领导的大力支持下，经过踏实努力地工作，我在工作
11、上取得了较大进步，在思想上又得到了进一步加强和提高。但也存在不足之处，同时也明确了自己努力的方向。一、在思想政治上接着坚持主动上进。今年四月份递交了入党申请书，并在队党支部带领下主动参与学习各种会议精神，学习党的理论学问，开拓自己的视野，努力提高思想理论水平。通过不断改造自己的思想，保持与时俱进，使自己向入党主动分子、预备党员方面迈进。二、立足本职岗位，力求平凡岗位上出成果。本着工程地质不分家的原则，力求平凡岗位上做贡献。全年伴同志们一道转战油田各油区，带着剧烈的责任心在地质和工程工作方面都取得了较好成果：全年施工井资料全优率101.5%，作业一次胜利率101%，圆满完成了自己的承包指标。同时
12、利用空余时间帮助我队技术员完成了队交办的资质认证和持续清洁生产工作。三、勤钻业务技术，细心总结，力求精益求精。在侧钻井施工中，依据施工的进度，仔细做好钻具组合、勤测量钻井液性能、帮助副队长对设备的刚好修理与保养，坚持24小时值班，确保侧钻施工的圆满完工；对于检泵井，首先具体了解设计，看设计上是什么缘由检泵，带着缘由到现场检查，找出真正缘由，在下泵之前除去影响井生产的因素，延长检泵周期；对于措施井则探讨工艺过程，看设计是否合理，数据是否有差错，登记措施的重点和难点及相应工序重抓的质量点和平安点，使开工前对这口井有一个整体感，做到成竹在胸。对于新工艺新技术，我一边学习理论学问，了解该工艺的结构及原
13、理，一边向有关专家请教现场施工实际工作流程，避开走弯路。真26-1下螺杆泵，对我们来说是新工艺，在接到这口井的施工任务后，我一边向专家请教现场施工实际工作程序，一边组生产，圆满完成了该井的施工任务。1、在生产管理实力还很薄弱，主要是把自己定位在负责技术把关方面，主动参预性不够；2、对职工技术培训不够具体全面，从技术比武上可以看出我队职工整体技术素养与较好的队还存在肯定差距；3、新技术新工艺推广应用程度不够，主要是技术学习上还不够充分，去年写了一篇技术论文，但质量不高；4、工作中有时不够细心，主要是阅历不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，主动抓好生产与技术工作，主动协作队领导搞好队伍管
14、理，努力提高职工的综合素养，凝合人心，发展队伍特色精神文化，打造队伍市场品牌，争取更加广袤的市场，做好队伍可持续发展。总之，在以后的工作中我要立足岗位精益求精，与全队同志们一道力争干好活，多出效益，以崭新的面貌为队伍和作业处的发展作出自己应有的贡献！各位领导、同事们：大家好！一年来，在各级领导的关切指导下，在党组织的培育关怀下以及大家的大力支持下，我踏实努力地工作，对自己高标准、严要求，优化生产运行，严格执行qhse标准，帮助队长抓好平安生产，顺当的完成了上级布置的各项生产施工任务。现从以下几方面对一年来的工作进行总结。一、思想上主动要求进步，争取早日成为一名真正的党员。自参与工作以来，在思想
15、上始终主动进取，在平常的生活中和工作之余通过报纸杂志和网络等学习党的路途、方针、政策，并将党的新思想、新政策、新法规带到工作当中，指导生产实践。通过对党政学问的不断的学习和了解，更加坚决了自己的政治信仰，思想相识水平也得到了进一步的提高，并于20xx年11月30日通过队党支部的考察，成为一名预备党员。二、做好现场标准化，变更现场脏、乱、差随着油田节能减排和精细管化理工作的不断深化，对现场施工的要求也在一步步的提高，平安工作越来越细，环保工作越来越严，以前那种标准化现场已经不能满意目前的现场施工要求。我一边带领大家学习新标准，一边布置施工现场。从进入施工现场的入场须知、队伍简介、平安警示牌、井场
16、平面图、作业八大禁令井口放压硬管线的接出工具的摆放井场地膜和围堰的铺放井场电线的架设等均按新标准的要求布置。自9月份我队坚持每口井均以新的标准化现场布置以来，基本上解决了现场脏乱差现象，我们的成果也得到了大队及处领导的认可。三、细心组织生产，力保生产持续进行作为副队长，在抓好平安工作的同时，还要主动组织生产，做好协调，合理的调配班组人员，做好每天车辆的安排支配，连接每道施工工序，努力削减非生产时间，保证作业施工的连续性。譬如瓦7-28井新井投产施工时，为保证施工不间断，我提前与施工帮助单位沟通，同时做好他们的后勤保障工作，提前两天完成该井的施工，也保障了侧富106a井的搬家进程。四、勤钻业务技
17、术，细心总结，力求精益求精。我队是一支集大修、小修、侧钻于一体的复合型队伍，所接触施工的范围广，技术学问点多，特殊是侧钻施工，工序多，所运用的设备也比较多，技术学问点更多。在侧钻施工时，我一边虚心向老师傅学习工作阅历，一边潜心学习技术，同师傅们一起探讨解决工作中存在的问题，我也由不知到知，由知之甚少到渐渐驾驭，慢慢的充溢了自己，并摸索出了一套更换泥浆泵凡尔和柱塞胶皮的新方法，提高了工作效率，减轻了劳动强度。由于平常多向师傅们请教，再加上队长和书记不遗余力的指导，我写的论文对庄2-8井侧钻施工的相识与体会在处其次届基层技术沟通会上获得了一等奖。一年来，我仔细履行副队长岗位职责，努力完成各项施工任
18、务，但在工作中还存在一些不足之处：比如政治理论学习还不够深化，技术水平和实际阅历有待于进一步提高。XX年的工作准备：1、进一步加强政治理论学习，努力提高思想觉悟，争取11月份能够转正，成为一名真正的党员，发辉模范带头作用，把工作干的更好。2、与队领导一起做好各种制度的更新与执行，以人为本搞好队伍稳定，努力树立大修一队更加文明和谐的队伍形象。3、进一步加强各种技术学问的学习，争取在侧钻井泥浆技术方面能够有所突破，为侧钻井施工的平安顺当进行尽一份力。各位领导、专家：下午好！xx年年，我队在作业大队领导、工程师们的指导帮助下，夯实质量和技术管理基础工作，共完成检泵井31口、措施井1口、侧钻井5口和大
19、修井5口的施工任务。特殊在侧钻井施工的特别状况下，技术人员坚持用每天、每班的班前、班后会时间传授侧钻专业学问，结合当时井下状况讲解施工要点和平安要求，同时要求每个班人员在当班时除了明白本班工作量外，还要做到“四个明白”。即明白当班应急预案；明白工艺技术要求；明白钻井液性能要求；明白井下、地面工具运用状况。从侧钻施工的成本限制、职工管理、操作规程、质量管理、平安生产等多个方面，以提高、规范为目的，努力培育队整体竞争优势，目前，我队职工整体素养明显提高，对操作规程和作业标准有了进一步的把握。回顾这一年的工作，感觉工作中所取得的成果在于我队技术干部本着从实践中不断总结，总结中不断提高，特殊注意对问题
20、的共同探讨，分析设计提出本人的设想以及处理方法，从中筛选出优化后的方案，施工设计分析会、施工交底会，施工结束的总结会，把胜利的阅历，失败的教训细致梳理，积淀心得，形成了习惯。在各类的施工中不断探究油井大修方法，攻克油井修理技术难题。针对施工工艺的特别性，我队技术人员特殊注意对施工技术质量和限制点的总结，刚好分析施工中遇到的疑难问题，探究胜利阅历。例如在真26-1井的大修施工中，仅用4天就完成了钻灰、冲砂、通井和下泵的大修任务，提前3天完成施工任务；在侧沙20-35井侧钻中，钻遇长达1101米的坚硬岩层辉绿岩，用pdc钻头钻进，每天的进尺不过2-3米，假如不尽快解决问题，将会导致钻井周期无限的延
21、长，成本也会大幅攀升。我们通过细致分析设计，然后查阅钻井井史资料，先后选用了5种类型的钻头进行尝试，最终找到应付辉绿岩的方法，确定选用yc-537钻头。问题迎刃而解，结果仅用了12天最终啃下了这块“硬骨头”,仅用29天就顺当完钻，创建了单井裸眼井段741米、靶心距1.6米两项侧钻记录；在花3-1井侧钻施工中，由于钻进过程中扭矩过大，造成钻杆断裂落井卡钻事务，假如不刚好处理，后果不可思议。在处及有关部门领导干脆帮助下，我们经过反复的探讨和论证，采纳柴油加解堵剂解卡的方案，仅用51小时就捞获并解卡胜利，挽回了经济损失200万元。在新工艺的施工过程中，我队技术人员坚一边学习理论学问，了解该工艺的结构
22、及原理，一边向有关专家请教现场施工实际工作流程，避开走弯路。永21平1井是江苏油田第一口实施钻灰的水平井，该井特点是：水平段长、斜度大，对各种下井工具及钻具要求高，施工技术难度大。其钻灰施工存在着肯定的难度，我队技术人员仔细分析井史，啃透设计，刚好查阅水平井大修相关资料，并刚好向工艺所和作业大队领导、工程师们请教，驻井对现场灰施工技术指导，解决了水平井钻灰施工难度的大的问题，并初步探究出单牙轮钻头较适合水平井钻灰。真26-1下螺杆泵，对我们来说也是一项新工艺，在接到这口井的施工任务后，我队技术人员一边查阅资料，一边向兄弟队伍请教现场施工实际工作程序，一边组生产，圆满完成了该井的施工任务。当然我
23、们也存在诸多不足，出现过不少失误，如常规作业井维护施工周期长，检泵作业出现返工现象，对钻杆检查力度不够，致使在花3-1井侧钻施工中出现钻杆断事故等。下一步，我们将接着在大队领导和工程师们无微不至的关怀和正确的指导下，我们技术人员立足现场，树立终身学习的理念，驾驭过硬本事，坚决执行企业标准，根据大修作业质量管理体系切实做好工作，我们队技术管理工作将从以下几个方面着手：1、加强责任心，严格履行岗位职责，潜心学习，针对困难的施工发挥技术人员团队精神，构建我们的学习、沟通、培训和团队合作的平台，达到阅历技术共享，共同提高解决问题的水平。2、加强现场设计方案的把关，以及重点工序的现场把关到位，严细交底，
24、使质量限制不留死角。3、努力学习总结，有目的、针对性的培育自身对施工方案前瞻性，提高推断、分析、解决问题的实力。4、加强职工培训，创新培训方法，务必使业务培训达到预期效果。5、加强大修作业的平安管理，主动投身于现场的hse管理，做好施工中的风险评价，消退隐患，保证作业在平安的前提下进行。我队汇报完毕，不妥之处请领导、专家指责指正。各位领导：大家好！自xx年年民族生活会以来已经有一年时间了，现在我还醒悟的记得当时我队领导班子开展指责与自我指责的状况，而我印象最深的就是各位领导给我提出的建议及寄予的希望。为了变更自己的不足，提高自身的素养，今年年初，我为自已的全年工作做了具体的规划,以此来指导我这
25、一年来的工作,详细状况如下。一、加强政治理论学习，提高思想相识作为一名共青团员，我在学习团的章程的同时还进一步学习党的路途、方针、政策，深刻领悟党的xx大精神，定期向我队党组织汇报自己的工作及生活状况，使自己的思想相识水平能够进一步提高，希望能够早日加入党组织，为油田贡献自己的一份力气。二、学技术、攒阅历，努力提高自己在技术方面，我一边努力驾驭常规井作业技术，一边进一步学习我队独具特色的侧钻工艺技术。今年我队共完成六口侧钻井，在这六口井的侧钻施工中，我具体了解了侧钻井施工的整个工艺流程，还进一步驾驭了处理井下困难状况的技术，同时我还对钻井液调配与维护技术有了进一步了解。三、尝试组织生产与管理今
26、年4月份，因外部市场须要，我队副队长毛川荣同志被借用，生产和平安的担子也全部压在的章队的肩上，这时我在负责现场技术的同时，还尝试着组织生产，主动为队长分担组织生产与平安管理的重任。在侧钻井施工期间，我坚持每天吃住在井场，合理的调配班组人员，做好每天车辆的安排支配，连接每道施工工序，努力削减非生产时间。我定期深化班组检查平安工作，督促班组人员严格执行交接班制度和班前班后会制度，并严格执行标准化施工，使生产能够平安有序的进行。近一年来，通过我工作上的不断努力和技术上的不断学习，我的进步得到了队领导的确定。今年月份，我有幸被举荐担当我队的副队长职务。我将不负所托，更加努力的工作，不辜负领导对我这三年
27、来的培育。当然，在工作中还存在一些不足之处：比如政治理论学习还不够深化，技术水平和实际阅历有待于进一步提高。在以后的工作中，我肯定不断的加强学习，刚好的进行总结，争取使自己的水平得到更进一步的提高。石油钻井工作总结sub-info“id=“sub3“2022年钻井工作总结范文（3）|转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成果、有许多许多美妙的回忆。在川庆整合的其次个年头随着我们大家相互信任、相互融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了许多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身
28、质量全优。现将全年的工作总结如下：一、工作简介12月29日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担当平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的阅历和不足完善了技术措施以106天平安快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口水平井sam3-1h井三开增
29、斜段找寻b点的困难施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等困难状况我快速结合井下状况组织开会重新修改制定应对和处理困难的技术措施并上报，在第一时间消退了井下困难状况重新修复了井眼满意了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队起先承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，仔细的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成果完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4井身质量101%固井质量101%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻
30、完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。二、平安管理平安是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、提高平安意识，我们必需从细微环节入手，通过设备的整改，环境的变更，属地化的推行，我们变更员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推动，我们的员工从思想上变更了自己以前许多担心全行为和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的平安例会，每月的平安总结我们大力推行反违章树规范的小型平安竞赛活动，
31、大大鼓舞了员工的主动性，提高了职工的整体素养为平安营造了和谐发展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性循环。三、技术管理技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须要留意的事项，特殊是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利阅历，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密协作最终以111天完成s
32、am35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就胜利的借鉴了san35-1h井的施工阅历特殊是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹限制的特别好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开找寻b点的时候出现了井下困难，我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质缘由、工具缘由、泥浆缘由等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特别的水平井。水平井施工结束后我仔细
33、总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。四、职工培训人是第一生产力，只有不断提高人的素养技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成果都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参与工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了许多的困难。但是我们还是客服了困难走出了逆境，首先在每次开钻前组织全队中土方
34、员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特别工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时订正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，到处都体现出中土关系的和谐，诚恳虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的
35、融洽，我们还主动协作分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成果毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和高校生的加入，我特地制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前特地开设了硫化氢防护学问问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的高校生对工艺流程不懂，我们便特地在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的高校生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈沟通也是我
36、们队职工培训的一个亮点，我们特地在餐厅墙壁上粘贴一些生产学问问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就起先探讨，在探讨中大家相互进取，不断提高。五、队伍建设员工的健康和环境的爱护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分敬重当地员工深化了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有101多个民族，在工作中给我们带来了许多不便，为了消退当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件依据他们的生活习惯来进行生
37、活调整，通过翻译关切他们的家人孩子，解除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们仔细的帮促他们，在发觉违章和担心全行为的时候我们刚好制止他们，并通过翻译耐性的告知他们那样干的后果，从思想上订正他们的担心全行为，建立了友好的工作感情。紧密协作平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是XX年宏华出厂的50d老式钻机，所以在运用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工起先岗位根据规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全
38、年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。六、看法和建议过去了，全年的工作中我也暴露出了许多不足，年轻的冲动在我身上依旧还有，面对土方员工我有时表现出来不够冷静，冲他们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海须要不断提高自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还始终没有突破这是我最缺憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，仔细学习专业学问的同时学好语言，协作好平台经理完成以后的每一项工作。钻井队设备管理年终工作总结sub-info“id=“sub4“2022年钻井工作总结范文
39、（4）|春风辞旧岁，充溢收获的即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作安排和设备修理维护安排中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身平安事故及设备平安事故，现就详细工作做如下总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，平安系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟识，运用起来比较得心应手，且老设备自身磨合非常充分到位，固始终以来未出现大的设备事故。从平常的生产管理来讲，每口井开钻前的设备平安检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能立刻整改的
40、，通过书面形式刚好反映给有关部门是一项非常重要的工作。我队严格根据此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺当生产。7月份，73钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了73钻机，再次安装73d钻机问题发觉不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行探讨部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备平安隐患。使得我队安装、生产两不误。二、徐闻项目严格巡回检查确保设备看管到位10月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时
41、又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有肯定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危急因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺当一开徐闻x3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。今年我队无因保养不到位、不刚好或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。三、齐
42、准全设备运转资料确保设备有案可寻报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的平安牢靠。并作为依据，有案可寻。四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想设备就像人的身体一样，平常要细致呵护，这样才能许久健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行牢靠性以及工作效率。思想相识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想相识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页