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1、2022年质量奖惩制度范文奖惩制度1一、嘉奖制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销其次年的健康证费用。2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月嘉奖15元，在发放当月工资时发放。3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人)4、优秀奖：对食堂各项工作主动主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予101-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。5、特殊奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等供
2、应建议性的改善看法，有助提高工作效率、增加经营业绩这看法或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容)A举报某领导处事不公正，内a href=/ target=_blank咳嗽蔽侍猓帐芾衿贰乜员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。(公司经予保密)B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。C对公司组织机构提出调整看法，能精简机构或强化组织功能效益者。D对于公司管理、各项规章制度，提出详细改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。E对于公司将来经营发展提出详细探讨报告，或供应有效业务信息;有参考价值可以
3、接受的。6、表现优秀、有肯定工作阅历的员工，可以自我举荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理阅历和管理实力的，可培训晋升为管理人员。二、惩处制度(每分1元)迟到、早退：A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发觉每次扣罚5分。B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25-40分。2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案;一天以上应报公司批准，请事
4、假应提前一天报批。3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内赐予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工惩罚。5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条赐予惩罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度赐予扣罚20-30分，并赐予警告处分，造成严峻损失的，赐予扣罚30-50分，并赐予记过处分;造成误餐等重大事故的赐予扣罚101分，并赐予记大过处分。6、炉灶等设施实行谁运用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自运用炉灶等设
5、施;厨师等有关人员应严格按操作程序运用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好;定期对有关设备进行检查保养，违者每项赐予30分以下惩罚;造成事故的，依据情节轻重赐予20-50分惩罚，并赐予严峻警告处分。7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应留意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发;应穿整齐制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。奖惩制度2第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作主动性，提高工作效率和经济效率;本着公允竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司
6、依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。其次条公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条嘉奖或惩罚方式：1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报);2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。第五条惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚：1、通报指责;2、经济惩罚;3、降级;4、辞退。第六条有下列表现的员工应赐予嘉奖1、完成本部工作安排指标，创建较大经济效益;2、向公
7、司提出合理化建议被公司接受，并取得肯定效益的;3、节假日常常加班，并取得显著效果者;4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者;7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的。第七条员工有下列行为的应给与通报指责并作惩罚1、常常性迟到、早退的罚款;2、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款;3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款;4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款;5、不协作各部门工作的罚款;6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负干脆责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200
8、%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人;7、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失;8、凡是部门经理或主管发觉问题不刚好订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚;9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝接着进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本
9、人及所在部门担当，进行惩罚;10、各员工之间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款;11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理睬议确定。奖惩制度3一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作主动性，特制定此制度。二、嘉奖涉及对象:公司全部员工。三、嘉奖方式:精神嘉奖、物质嘉奖。四、嘉奖事项分类:1、重量级嘉奖员工涉及到如下事项，可享受101元500元的经济嘉奖、101元300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议主动、有
10、实效的;(3)爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;(颁发荣誉证书)(5)对突发事务、事故妥当处理者;(6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应赐予嘉奖事项的。2、一般性嘉奖:员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)(1)品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参加、帮助事故、事务救援工
11、作者;(4)遵规守纪，听从领导，敬业楷模者;(5)主动主动为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。员工惩罚制度一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，肃穆工作纪律，特制定此制度。二、惩罚涉及对象:公司全部员工。三、惩罚方式:(1)通报指责;(2)一次性罚金;(3)减薪;(4)留用察看;(5)辞退;四、惩罚事项分类:1、重量级惩罚:1、有意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;须要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2、损失/遗失公司重要物品、设备;1010元以上(含1010元)视经济实力至少赔偿原价的20%5
12、0%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元1010元(含500元)视经济实力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪101元。3、违背吩咐或威逼羞辱上级领导;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪101元200元。4、包庇职员舞弊，弄虚作假;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪200元300元。5、泄露公司机密;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。6、品德不正，有损公司名誉;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。7、没有刚好阻挡危害公司事务，
13、任其发生;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。8、全年旷工达4天以上;员工大会通报指责，并处一次性罚金101元500元(视级别不同而定)。9、在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报指责，并处一次性罚金101元500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元800元、留用察看或辞退。二、一般性惩罚:1、玩忽职守或督导不力而发生损失;员工大会通报指责，视情节严峻程度惩罚金101元500元(视级别不同而定)。奖惩制度4事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的主动性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一
14、则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作主动性，提高工作效率和经济效率;本着公允竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。其次条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：嘉奖或惩罚方式：1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时
15、或年底发放。第五条员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下：1、员工举荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚：1、通报指责;2、经济惩罚;3、降级;4、辞退。第七条有下列表现的员工应赐予嘉奖1、完成本部工作安排指标，创建较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司接受，并取得肯定效益的;3、节假日常常加班，并取得显著效果者。4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献
16、者，总经理认为应当赐予嘉奖的第八条员工有下列行为的应给与通报指责并作惩罚。1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间游戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款101元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参与公司的会议培训罚款30元;9、不协作各部门工作的罚款101元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负干脆责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉
17、奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人;11、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失;12、凡是部门经理或主管发觉问题不刚好订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝接着进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，
18、惩罚101元;14、各员工之间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款101元;15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款101元;16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理睬议确定。奖惩制度51、员工在每月无迟到,早退,请假等状况,凡属于满勤的均嘉奖101元全勤奖2、为优秀员工奖者,嘉奖101元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)3、网吧激励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探究改革被网吧接受的(需提交书面文本)爱护网吧利益,主动与坏人坏事做斗争,避开网吧损失,可领取30-200元的的奖金.4、重大节假日加班双
19、倍工资计算.5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出嘉奖。如拾金不昧、降低水电运营成本等。7、若要申请假期，必需提三天申请，特别状况必需得到经理允许，否则不予批准(未经许可当旷工处理)请假需得到管理者的签字员工额外福利一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。 (即为一年后的每半年赐予长薪一次)二、节假日福利待遇: 三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份 五一、十一、元旦当班员工发加班费20元。 端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕
20、晚餐标准不低余101元 初一、初二、初三上班员工双倍工资计发。 全部员工生日，网吧发给20元红包一个，以示庆贺。(从专项资金里扣出) 每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)专项资金说明员工专项资金的积累存入须知老板200元/月 店长/经理 101元/月领 班 30元/月 网管/收银 30元/月员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等状况支出.员工专项资金任何个人没有支取运用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页