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1、 业务员管理规定_物业经理人更多内容源自 绿化 业务员治理规定 一、聘请 通过报纸、电台、人才商场、张贴广告、熟人介绍等方式聘请。 能吃苦耐劳、口齿清楚，听从指挥。 交身份证、最高学历证复印件及照片一张。 具体登记现住址及联系方式。 二、培训 讲解产品学问、公司背景 讲解销售技巧 老业务员传帮带3天 上班后公司要给业务员供应： （一） 销售证明文件：营业执照税务登记证生产许可证卫生许可证 保健食品批文价格表 （二）终端日报表、笔记本、笔 （三）名片、计算器 （四）产品样品、传单和招贴画 三、日常治理 （一）出勤：每周六天工作制。 （二）每天早晨参与晨会，晨会由主管或经理主持。内容是： 汇报昨天
2、工作状况包括昨天在哪些地方推销；洽谈胜利了几家；有哪些问题需要解决 今日的工作安排：今日准备去什么地方；估计会胜利几家？ （三）8：30准时外出： 分区销售不得越界 统一价格不得抬高或降低 有效地张贴和散发传单 动身前检查仪表是否干净，销售物品是否齐备。 （四）参与每周例会和每月工作会，总结前段工作状况，提出下段工作的问题和工作建议，改良工作。 四、工作任务 （一）完成分管区域的销售任务； （二）熟记产品学问、成效、服用方法、作用机理，了解公司根本状况；把握根本成效及延长功能，熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论 （三）高质量地做好终端工作： 1、做好分管区域终端开发和维护工作，管好终端用品； 2、做好分管区域终端访问工作。按规定，每周访问频率：辖内A类店为3次以上；B类店为2次以上；C类店为1次以上。 3、开展公关营销，负责辖区终端营业员生日礼物派送，与终端营业员建立良好关系； 4、做好培训工作，扩大公司产品的影响力； 5、建立终端档案。 （四）组织、参加各项促销活动； （五）参加培训、指导和治理、考核促销员； （六）做好日常根底工作，包括工作日志、各类报表等； （七）处理消费者投诉； （八）准时了解市场动态，特殊是竞争品牌动向，提出合理化建议； （九）参加公司各项业务、文化活动。