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1、1 .目的促进员工提升工作能力、改进绩效，提高员工工作积极性。2 .范围适用于总经理以下员工月度绩效考核及年终绩效考核。3 .术语无4 .职责4.1 总经理负责员工绩效考核工作的监督指导，绩效奖金审批，员工个人年度绩效考 核（汇总）结果审批。4.2 总经办负责员工月度绩效考核培训指导、考核结果汇总及日常监督，绩效奖金计 算、汇总、初核，绩效考核不合格员工处理。4.3 各部门负责人负责本部门员工月度绩效考核结果审批，员工年度绩效考核结果审 核。车间负责组织所属班组及员工月度及年度绩效考评、员工的绩效改进面谈和指导。4.4 财务部门负责员工月度绩效奖金审核及发放。5 .工作程序5. 1员工月度绩效
2、考核5.1.1 考核依据：岗位说明书、岗位相关的工作流程规定、公司各项管理制度规定。 各部门车间可根据各自特点，制定员工月度绩效考核标准，报总经办备案。也可参照 总经办人资科制定【员工月度绩效考核表】进行考核。5.1.2 员工月度绩效初评：上一级负责所属员工月度绩效考核的初评（各部门可根据 需要安排员工自评流程）。5.1.3 3员工月度绩效复评及评定：由部门/车间负责人对员工月度绩效考核结果复评， 并与每月6日前汇总至总经办人资处。部门/车间负责人的月度绩效得分为部门/车间的月度绩效考核得分。5. 1.4绩效考核反馈：部门或车间、班组需组织绩效考核结果反馈，并对员工提出绩 效改进意见。5.1.
3、 5绩效考核投诉：员工对绩效考核有不同意见可以反馈给上一级部门/车间负责人, 对该处理仍有异议，可向总经办人资或总经理反馈。5.2. 6月度绩效奖金发放：总经办人资依据公司月度考核结果和部门月度考核结果， 确定部门月度绩效奖金总额，由部门制作月度绩效奖金表报公司审批、发放。5. 1. 7员工月度绩效奖金分配和出勤关系（部门内部依据此原则分配）:缺勤天数享受绩效奖金比例1-3天（含3天）80%3-6天（含6天）60%6天以上或当月迟到3次以上（含3次）05.1 . 8绩效考核不合格员工处理：车间或班组对于月度绩效考核靠后或不合格的员工, 可安排专门指导、培训。经指导培训后，第2个月度绩效考核仍不
4、合格的员工，可协 同总经办人资对该员工予以调整岗位、降薪，或者领取基本工资安排脱岗学习。5.2 员工年度绩效考核5. 2.1年度绩效考核主要依据：月度绩效考核结果汇总。5. 2. 2年度绩效考核结果分5个等级，每个等级人员参考比例为：优秀5%,良好15%, 合格60%,基本合格15%,不合格5%o具体比例大小及分布由公司绩效考核小组确定。5. 2. 3部门依据公司分配的绩效考核等级比例，组织所属员工年度个人绩效考核初评, 并于每年一月15日前报总经办审核；5. 2. 4总经办对员工月度绩效考核结果审核后，于一月20日前，制作汇总表报总经理 审批。员工年度绩效考核结果作为员工岗位调动、薪资调整、奖励评定、评优等主要 依据。5 . 2. 6对于年度绩效考核不合格员工，公司可对该员工予以调整岗位、降薪，或领取 基本工资脱岗学习处理，年度绩效考核严重不合格员工予以解除劳动合同。6 .文件记录员工月度绩效考核表