《2022年员工绩效考核办法4968953424.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年员工绩效考核办法4968953424.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、员工绩效考核方法1 绩效考核的目的1.1 激发员工工作积极性，提高工作效率与工作质量；1.2 加强员工对个人绩效治理、改善工作，提高组织的绩效；1.3 协助员工客观的认识自我，开掘潜力，提高才能；1.4 建立鼓励机制，为奖惩、晋升、调职、培训等人事决策提供依照；2 适用范围总部总监及以下级别人员3 绩效考核原则3.1 公开的原则：考核过程公开化、制度化；3.2 客观性原则：用事实、数听说话；3.3 反应的原则：在考核完毕后，考核结果必须反应给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的咨询题做出合理解释或及时修正3.4 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合情况，不溯及
2、本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效；4 绩效考核组织绩效考核委员会4.1 绩效考核委员会的职能：绩效考核方案的审批、绩效考核的组织、施行、监视；4.2 主任：总经理；4.3 成员：财务总监、运营总监、人力资源部负责人、总办相关人员；5 考核对象、考核周期、考核时间、考核人与复核人考核对象考核周期考核时间考核人复核人总监年度次年第一季度总经理集团总裁高级经理年度次年第一季度考核委员会其别人员年度次年第一季度直截了当上级间接上级6 绩效考核流程6.1 绩效指标与目的：每个考核期初，员工主管上级与员工面谈，确定考核期的绩效考核指标与目的。6.2 绩效反应与跟踪：员工应定
3、期向主管反映业绩完成情况，各级主管应对下属的各项工作进展跟踪与指导。6.3 绩效报告：考核期完毕，被考核人依照本人承担的业务完成情况向考核人提交绩效报告；6.4 绩效数据提交：相关职能部门及人员（综合部、财务部、总办等）将各部门的业务数据提交给考核人；6.5 绩效考核：考核人与被考核人进展绩效面谈，依照实际工作表现进展评分后提交给复核人；6.6 绩效复核：复核人对考核结果进展复核，并以部门（营运中心作为个部门确定考核等级）为单位确定考核等级后，将考核结果提交给人力资源部；6.7 考核结果审批：人力资源部汇总、审核各部门提交的考核结果，提交总经理审批；6.8 绩效反应与鼓励：人力资源部将最终考核
4、结果反应给各部门，各部门主管反应给员工本人。同时人力资源部依照审批后绩效考核结果进展相应的鼓励。7 绩效鼓励7.1 年度绩效奖金：公司依照年度绩效考核结果计算年度绩效奖金，报经机构批准后发放。7.1.1 奖金计算方法：年终奖金=月薪个人绩效系数注：个人绩效系数、绩效考核等级、考核等级比例对应关系如下：考核等级BCDE个人绩效系数营运设计人员0.5支持人员1.510.50参考比例5%18%70%5%2%表中个人绩效系数、参考比例能够依照公司业绩完成情况、人员业绩完成情况进展调整。本计算方法适用于总监级（不含）以下人员，总监级人员绩效奖金由总经理确定。7.1.2 关于2007年度内入职或长时间休假
5、的人员，将依照在岗时间比例计算年度奖金。7.1.3 奖金在2008年2月发放，在奖金发放之前离任的人员，将不再享有年度绩效奖金。7.2 薪酬调整：年度绩效考核结果，作为以后工资调整的依照。7.3 培训：人力资源部将依照绩效考核的结果组织有针对性的培训。7.4 其他福利奖励：公司将对绩效优秀的员工进展多样化的福利奖励。8 绩效考核申述8.1 申述条件：在度绩效考核过程中，如认为遭到不公平对待，有权在得知考核结果后的5个工作日内，以书面方式直截了当向间接上级或人力资源部申述，逾期视为默认考核结果，不予受理8.2 申述处理：接受申述的人员，应认真调查事实情况，在3个工作日内给予员工答复。对存在过错的
6、主管人员进展处理。附件：1、 营运总监考核表2、 高级客户经理考核表3、 客户经理考核表4、 高级设计师考核表5、 设计师考核表6、 经理级考核表7、 员工考核表人力资源部 总监考核表考核时间： 年 月 日姓 名所属部门入职时间主管上级上级岗位考核周期考核指标评分标准/方法实际完成情况权重得分1销售额增长率：本年度较上一年度的销售额增长情况。20%为35分，每降低一个百分点扣1分，每增加1个百分点，加1分。35%2回款率：年度回款占年度销售额的百分比（回款截至时间为1月31日）。回款90为20分，每低一个百分点，扣1分，每高1个百分点，加1分。20%3客户满意度：客户对本部门工程的满意程度。总
7、分值20分，依照客户满意度调查结果计算得分。204内部客户满意度：工厂对本部门工作标准性、工作精确性以及支持与配合等方面评价。总分值10分。特别满意910分；满意78分；一般56分；有待提高34分；不满意12分。105团队建立：骨干人员流淌率、人才培养情况（培训计划完成率）。总分值10分，人力资源部提供数据。106治理任务的完成情况：部门对公司的各项治理任务的完成情况，如ISO认证、工程软件的应用落实情况由相关职能部门评分后交只主管上级。5得分合计(S)评定等级总经理评语签字：总裁意见高级客户经理考核表考核时间： 年 月 日姓 名所属部门入职时间主管上级上级岗位考核周期考核指标评分标准/方法实
8、际完成情况权重得分1销售额增长率：本年度较上一年度的销售额增长情况。20%为30分，每降低一个百分点扣1分，每增加1个百分点，加1分。30%2回款率：年度回款占年度销售额的百分比（回款截至时间为1月31日）。回款90为20分，每低一个百分点，扣1分，每高1个百分点，加1分。20%3客户满意度：客户对本部门承接的工程的满意程度。总分值15分，依照客户满意度调查结果计算得分。154内部客户满意度：工厂对本部门工作标准性、工作精确性以及支持与配合等方面评价。总分值10分。特别满意910分；满意78分；一般56分；有待提高34分；不满意12分。106团队建立：骨干人员流淌率、人才培养情况（培训计划完成
9、率）。总分值10分，人力资源部提供数据。105治理任务的完成情况：部门对公司的各项治理任务的完成情况，如ISO认证、工程软件的应用落实情况总分值5分。由相关职能部门评分后交主管上级。57个人才能提升：包括业务才能、领导才能、沟通协调才能、治理才能等总分值10分。108新增销售额达百万的品牌/工程的数量每增加1个，加1分。加分9部门人员制度、纪律恪守情况每1人次违背规定，扣0.5分扣分得分合计(S)评定等级主管综合评语签字：人力资源部意见总经理意见客户经理主任考核表考核时间： 年 月 日姓 名所属部门入职时间主管上级上级岗位考核周期考核指标评分标准/方法实际完成情况权重得分1回款率：年度回款占年
10、度销售额的百分比（回款截至时间为1月31日）。回款90为20分，每低一个百分点，扣1分，每高1个百分点，加1分。20%客户满意度：所负责的客户对工程的满意程度。总分值20分，依照客户满意度调查结果计算得分。202内部客户满意度：工厂对本人及所属团队人员工作标准性、工作精确性以及支持与配合等方面评价。总分值20分。特别满意1820分；满意1417分；一般1013分；有待提高69分；不满意15分。203工作量：本人年度内工作完成工组量。总分值30分，工作饱满或超负荷工作为总分值。30%4个人才能提升：包括业务才能、领导才能、沟通协调才能、治理才能等总分值10分。105各项规章制度、业务标准的恪守情
11、况每次违背公司规定，扣1分扣分合计（S）评定等级主管综合评语签字：营运总监意见人力资源部意见高级设计师考核表考核时间： 年 月 日姓 名所属部门入职时间主管上级上级岗位考核周期考核指标评分标准实际完成情况权重得分1销售额增长率：本年度较上一年度的销售额增长情况。20%为15分，每降低一个百分点将1分，每增加1个百分点加1分。15%2设计质量：团队设计方案质量，设计对业务的支持程度。总分值30分，依照客户对方案的满意度，设计任务是否按时完成等进展评分。30%3客户满意度：所负责的客户对工程的满意程度。总分值15分，依照客户满意度调查结果计算得分。154内部客户满意度：工厂（或相关部门）对本部门工
12、作标准性、工作精确性以及支持与配合等方面评价。总分值20分，特别满意1820分；满意1417分；一般1013分；有待提高69分；不满意15分。205团队人员的培养：团队设计师的设计才能的成长情况（培训计划完成率）。总分值15分106个人才能提升：包括设计才能、沟通协调才能、治理才能等总分值10分。106各项规章制度、业务标准的恪守情况每次违背公司规定，扣1分扣分得分合计(S)评定等级主管综合评语签字：人力资源部意见总经理意见设计师助理设计师考核表考核时间： 年 月 日姓 名所属部门入职时间主管上级上级岗位考核周期考核指标评分标准实际完成情况权重得分2设计质量：设计方案质量，设计对业务的支持程度
13、。总分值30分，依照客户对方案的满意度，设计任务是否按时完成等进展评分30%3客户满意度：所负责的客户对工程的满意程度。总分值15分，依照客户满意度调查结果计算得分。154内部客户满意度：工厂（或相关部门）对本部门工作标准性、工作精确性以及支持与配合等方面评价。总分值15分，特别满意1315分；满意1012分；一般79分；有待提高46分；不满意13分。155工作量：完成设计工作量总分值25分，工作量饱满或超符合工作，总分值。256个人才能提升：包括设计才能、沟通协调才能等总分值10分。157各项规章制度、业务标准的恪守情况每违背1次公司规定，扣1分；扣分得分合计(S)评定等级主管综合评语签字：
14、营运总监意见人力资源部意见支持人员考核表（经理级以上）考核时间： 年 月 日姓 名所属部门入职时间主管上级上级岗位考核周期考核指标评分标准实际完成情况权重得分1工作质量：指团队整体工作质量工作总是到达标准要求，为总分值40分。40%2完成时间：团队整体工作的完成时间总是按时或提早完成，为总分值25分。253治理任务的完成情况：部门对公司的各项治理任务的完成情况，如ISO认证、工程软件的应用落实情况总分值15分，由相关职能部门评分后交只主管上级。154团队建立：骨干人员流淌率、人才培养情况（培训计划完成率）。总分值10分，人力资源部提供数据，评分。105个人才能提升：包括业务才能、领导才能、沟通
15、协调才能、治理才能等总分值10分。106部门人员各项规章制度、业务标准的恪守情况每1人次违背公司规定，扣0.5分；扣分得分合计(S)评定等级综合评语签字：人力资源部意见总经理意见注：1、本表适用于财务、人力、行政等业务支持部门经理级（含）以上员工；2、，工作质量、完成时间以及权重等等可依照详细情况进展调整。支持人员考核表（经理级以下）考核时间： 年 月 日姓 名所属部门入职时间主管上级上级岗位考核周期考核指标评分标准实际完成情况权重得分1工作质量工作总是到达标准要求，为总分值25分。25%2工作量工作饱满或超负荷，为总分值20分。20%3完成时间总是按时或提早完成，为总分值20分。204专业知识与技能完全满足本岗位要求，且部分具备更高一级人员的知识与技能，为总分值20分。20其他胜任才能完全满足本岗位要求，且部分具备更高一级人员的知识与技能，为总分值15分。155各项规章制度、业务标准的恪守情况每违背1次公司规定，扣1分；扣分6得分合计(S)评定等级综合评语签字：人力资源部意见总经理意见注：1、本表适用于财务、人力、行政等业务支持部门经理级（不含）以下员工；2、，工作质量、完成时间以及权重等等可依照详细情况进展调整。