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1、区域经理岗位职责（通用6篇）区域经理岗位职责 篇一 1、开拓客户资源，组织策划营销活动； 2、定期拜访客户，了解金融理财需求，并做好相关分析统计工作； 3、加强团队建设，提高团队营销人员的整体绩效，确保团队完成总部下达的各项绩效目标； 4、协助部门经理计划、落实各区域的销售指标分配工作，并跟踪做好绩效分析工作； 5、配合上级领导完成其他各项管理工作； 区域经理岗位职责 篇二 1、负责所管辖市场区域内的职业卫生检测与评价等业务的开拓与维护； 2、负责所管辖市场区域内的客户联络和服务工作； 4、及时了解、跟踪、掌握自身负责项目的进度； 5、负责自身项目款项的回收工作； 6、完成领导交待的其他任务。
2、 区域经理岗位职责 篇三 1、完成事业部交予的区域销售目标； 2、建立区域销售经销商，开发直供大客户，建立并持续完善本区域销售网络； 3、有效使用本区域销售费用，控制费用使用； 4、执行区域市场推广计划，并及时反馈执行效果； 5、按事业部要求收集市场信息，并及时上报； 6、维护客情关系，及时响应各类客户诉求。 区域经理的岗位职责 篇四 一、区域目标的制定及达成率 1、区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标 将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标 根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标 制定有效，切合实际的目标；切忌盲目制
3、定不符合实际的目标 如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由；切合实际，合理的与总公司协商问题点 2、开发市场，有效拓展 区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场 当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标 区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属 区域的销售达成率。 二、区域行政管理 1、经费管理 分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象 所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域
4、经理审核后统一递交总公司审核及费用安排 所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批 2、工作计划及核实 每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案，上交区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司 各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况 区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点 区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理 区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理 3、人员管理 区域经理必须根
5、据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费 区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求 区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明 每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况 每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰（例：优秀店长，优秀导购等） 4、后勤管理 及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧 及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员 及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作 5
6、、财务管理 区域经理必须了解明确各店的损益情况，及时与财务沟通各店每月损益报告 区域经理岗位职责 篇五 一、分公司区域经理工作职责 一。区域目标的制定及达成率 1。区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标 *将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标 *根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标 *制定有效，切合实际的目标；切忌盲目制定不符合实际的目标 *如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由；切合实际，合理的与总公司协商问题点 2。开发市场，有效拓展 *区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区
7、域的有利条件及时计划开发拓展市场 *当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标 *区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属 区域的销售达成率。 二。区域行政管理 1。经费管理 *分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象 *所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排 *所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批 2。工作计划及核实 *每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案，上交
8、区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司 *各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况 *区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点 *区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理 *区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理 3。人员管理 *区域经理必须根据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费 *区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求 *
9、区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明 *每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况 *每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰（例：优秀店长，优秀导购等） 4。后勤管理 *及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧 *及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员 *及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作 5。财务管理 *区域经理必须了解明确各店的损益情况，及时与财务沟通各店每月损益报告 区域经理的岗位职责 篇六 1、在中国酒店、业主、管理公司及设计公司中推广xx品牌。 2、发展和维护与酒店业主、餐饮公司及设计公司的关系，推进公司的品牌宣传工作。 3、完成公司指定的销售任务和指标。 4、配合销售总监完成公司安排的工作及任务，与其他销售团队合作，完成公司指定的销售任务。 5、收集市场信息和竞争对手信息并作出策略的整合应对的行动计划。 6、负责制定、宣传及执行营销政策，并根据公司发展及市场情况进行阶段性调整。 7、建立和打造业内最具竞争力的营销团队，管理、培训销售队伍。 8、拓展、管理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及客户关系，建立强大的销售体系与客户关系，关注于维护和提高公司市场竞争力。 8