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1、 中建三局施工项目材料管理办法_物业经理人 第一章 总则 第一条 为了促进企业对工程材料的治理工作,发挥企业整体优势,满意施工生产的需要,削减库存积压和铺张,降低工程工程施工生产本钱,特制定本方法。其次条 施工工程所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标选购,按规划供应工程经理部。第三条 施工工程所需的C类材料可由单位授权有工程经理部自行选购;工程经理部就编制选购规划,报单位物资部门批准后按规划选购;第四条 工程工程所需的A、B类材料,必需通过招投标的方式进展选购。 其次章 机构设置与人员配备第五条 各工程经理部应设材料组,是工程经理部治理层的组成局部,业务上受分公司、公司物资部门领导
2、;第六条 依据工程需要,各工程应配备材料人员1-3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同工程经理商定,报分公司经理批准。第七条 工程材料人员必需职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁选购兼保管。 第三章 规划与供给治理第八条 工程经理部在开工三天前,应向分公司物资部门供应“工程材料需用总体规划“。材料规划应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求。第九条 工程参加询价、定价和选购合同的签订,供应价格信息和合格分供方,随时了解市场状况,以便分公司物资部门准时确定材料和品种和供给单位。第十条 分公司物资部门依据工程经理
3、部定期编制的工程材料月度规划,保质、保量、按时将材料供给到现场。第十一条 建立单位(业主)供给的材料,:由分公司物资部门与建立单位(业主)签订材料供给方法,并与建立单位(业主)落实材料的选样工作。第十二条 全部材料按实际价格加运杂费计入工程本钱,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入工程本钱。材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由工程组担当。第十三条 发生材料代用的量差(增)由工程担当。 第四章 材料的验收和使用保管第十四条 进场的材料应进展数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验,应符合国家的计量方法和企业的有关规定;第十五条 进入现场的材料应有生
4、产厂家的村质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配置的材料应经试配,使用前应经认证。第十六 材料的计量设备必需经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的准确度。检验不合格的设备不允许使用。第十七条 对进场的材料发觉质量不合格,应做出标识,按公司程序文件规定,挂上“不合格物资“标牌,准时通知分公司物资部门联系解决。第十八条 凡进入工程现场的材料,应依据现场平面布置规划的位置,做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐,砂、石成堆、成方、砖成垛,长大件一头齐,要求场地平坦,排水良好,
5、道路畅通,进出便利。第十九条 应建立材料使用限额领料制度:1.由负责施工的工长或施工员,依据施工预算和材料消耗定额或技术部门供应的协作比、翻样单,签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要全都,并于开头用料24小时前将两单送工程材料组。工程材料组收到后,马上依据单位工程分局部项用料预算进展审核。审核工程量有无重复或超过预算,审核材料消耗定额有无套错,审核计算有无过失。审核无误后,送工长或施工员交担当的施工生产班组凭单领料。2.无限额领料单,材料员有权停顿发料,由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。3.班组用料超过限额数时,材料员有权停顿发料,并通知负责施工的工长或施工员查核缘由。属工程
6、量增加的,增补工程量及限额领料数量;属操作铺张的,按有关奖罚规定办理,赔偿手续办好后再补发材料。4.限额领料单伴同施工任务单当月同时结算,已领未用材料要办理假退料手续。在结算的同时应与班组办理余料退库手续。5.班组使用材料衽节省有奖、铺张赔偿、奖赔对等的原则,其材料奖按节省材料的20%发给班组,材料铺张仍以铺张材料的20%扣罚班组。奖罚节省或铺张的材料单价,按工程当地的定额材料单价计算或按工程与班组的合同单价计算。6.钢筋按放样料单数量加1.5-3%的损耗一次承包给钢筋加工车间(班组),到达指标应赐予嘉奖,节省局部五五分成。其次十条 应建立材料使用台帐,记录使用和节超状况。材料治理人员应对材料
7、使用状况进展监视;做到工完、料清、场清;建立监视记录;每月按时对材料使用状况进展盘点和料具租赁费的结算,对存在的问题应准时分析和处理。其次十一条 废料处理1.废料由工程整理集中后,必需经过材料部门同意或托付工程经理部方可进展处理。2.废料处理所得收必需按实交财务部门冲销工程本钱。3.任何人不得私自将废料处理所得收入截留使用,否则按贪污公款处理。 第五章 统计与核算其次十二条 工程材料组自工程开工到竣工交付验收,应做好各种资料收集整理,装订成册,按月做好统计核算工作。1.工程承包工程材料消耗表2.工程承包工程主材预算与消耗比照表3.工程承包周转料具租赁结算表4.工程承包周转材料(非租赁)摊销状况
8、表5.建立材料耗用状况数据库。 第六章 奖罚方法其次十三条 工程工程价差降低率按与工程签订横向承包合同的规定执行,公司(分公司)物资部门负责核算。其次十四条 工程经理应同工程材料负责人签订工程目标责任状确保三材节省目标:钢材2%;木材3%;水泥0.56%。其次十五条 每月由分公司物资部门对各工程进展“工程法施工工程分项检查考核“,对于检查达不到95分的,应要求限期整改,并赐予批判和罚款。其次十六条 局、公司每年对分公司及工程材料治理进展检查考核,将对做的较好的单位或工程赐予表扬,对达不到要求的单位或工程将限期整改,并赐予批判和罚款。 第七章 附则其次十七条 本方法自2023年11月12日起执行,原有关规定与本方法有冲突的地方,按本方法执行。其次十八条 本方法由局工程部负责解释。/P