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1、中建三局项目材料管理办法 中建三局项目材料管理方法 第一章 总 则 第一条 为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满意施工生产的须要，削减库存积压和奢侈，降低工程项目施工生产成本，特制定本方法。 其次条 施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标选购，按安排供应项目经理部。 第三条 施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行选购；项目经理部就编制选购安排，报单位物资部门批准后按安排选购； 第四条 工程项目所需的A、B类材料，必需通过招投标的方式进行选购。 其次章 机构设置与人员配备 第五条 各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受分公司
2、、公司物资部门领导； 第六条 依据工程须要，各项目应配备材料人员13人，其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报分公司经理批准。 第七条 项目材料人员必需职责分工明确，杜绝一人包揽，严禁选购兼保管。 第三章 安排与供应管理 第八条 项目经理部在开工三天前，应向分公司物资部门供应“项目材料需用总体安排”。材料安排应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等，须要及进场时间等，须要加工定做的料具，应附图纸并注明要求。 第九条 项目参加询价、定价和选购合同的签订，供应价格信息和合格分供方，随时了解市场状况，以便分公司物资部门刚好确定材三茅人力资源网： HR找资料上
3、三茅资料： 料和品种和供应单位。 第十条 分公司物资部门依据项目经理部定期编制的项目材料月度安排，保质、保量、按时将材料供应到现场。 第十一条 建设单位（业主）供应的材料，由分公司物资部门与建设单位（业主）签订材料供应方法，并与建设单位（业主）落实材料的选样工作。 第十二条 全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本，材料进退场及 一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组担当。 第十三条 发生材料代用的量差（增）由项目担当。 第四章 材料的验收和运用保管 第十四条 进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质
4、量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定； 第十五条 进入现场的材料应有生产厂家的村质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，运用前应经认证。 第十六 材料的计量设备必需经具有资格的机构定期检验，确保计量所须要的精确度。检验不合格的设备不允许运用。 第十七条 对进场的材料发觉质量不合格，应做出标识，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌，刚好通知分公司物资部门联系解决。 第十八条 凡进入项目现场的材料，应依据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口。现场
5、大宗材料须堆放整齐，砂、石成堆、成方、砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出便利。 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 第十九条 应建立材料运用限额领料制度： 1 由负责施工的工长或施工员，依据施工预算和材料消耗定额或技术部门供应的协作比、翻样单，签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要一样，并于起先用料24小时前将两单送项目材料组。项目材料组收到后，马上依据单位工程分部分项用料预算进行审核。审核工程量有无重复或超过预算，审核材料消耗定额有无套错，审核计算有无差错。审核无误后，送工长或施工员交担当的施工生产班组凭单领料。 2 无限额领料单，材料员有权停止发料，由此影
6、响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。 3 班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员查核缘由。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作奢侈的，按有关奖罚规定办理，赔偿手续办好后再补发材料。 4 限额领料单伴同施工任务单当月同时结算，已领未用材料要办理假退料手续。在结算的同时应与班组办理余料退库手续。 5 班组运用材料衽节约有奖、奢侈赔偿、奖赔对等的原则，其材料奖按节约材料的20发给班组，材料奢侈 仍以奢侈材料的20扣罚班组。奖罚节约或奢侈的材料单价，按工程当地的定额材料单价计算或按项目与班组的合同单价计算。 6 钢筋按放样料单数量加1.5-3%的损耗一
7、次承包给钢筋加工车间（班组），达到指标应赐予嘉奖，节约部分五五分成。 其次十条 应建立材料运用台帐，记录运用和节超状况。材料管理人员应对材料运用状况进行监督；做到工完、料清、场清；建立监督记录；每月按时对材料运用状况进行盘点和料具租赁费的结算，对存在的问题应刚好分析和处理。 其次十一条 废料处理 1 废料由项目整理集中后，必需经过材料部门同意或托付项目三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 经理部方可进行处理。 2 废料处理所得收必需按实交财务部门冲销项目成本。 3 任何人不得私自将废料处理所得收入截留运用，否则按贪污公款处理。 第五章 统计与核算 其次十二条 项目材料组自项目开工到竣工交付
8、验收，应做好各种资料收集整理，装订成册，按月做好统计核算工作。 1 项目承包工程材料消耗表 2 项目承包工程主材预算与消耗对比表 3 项目承包周转料具租赁结算表 4 项目承包周转材料（非租赁）摊销状况表 5、建立材料耗用状况数据库。 第六章 奖罚方法 其次十三条 项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规定执行，公司（分公司）物资部门负责核算。 其次十四条 项目经理应同项目材料负责人签订工程目标责任状确保三材节约目标：钢材2%；木材3%；水泥0.56%。 其次十五条 每月由分公司物资部门对各项目进行“项目法施工项目分项检查考核”，对于检查达不到95分的，应要求限期整改，并赐予指责和罚款。
9、其次十六条 局、公司每年对分公司及项目材料管理进行检查考核，将对做的较好的单位或项目赐予表扬，对达不到要求的单位或项目将限期整改，并赐予指责和罚款。 第七章 附 则 其次十七条 本方法自2002年11月12日起执行，原有关规定与本方法有冲突的地方，按本方法执行。 其次十八条 本方法由局工程部负责说明。 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 中建三局项目材料管理方法 04中建三局项目成本管理方法 16中建三局项目信息管理方法 09中建三局项目材料管理方法（举荐） 03中建三局项目全额承包管理方法 030中建三局项目全额承包管理方法 19中建三局项目审计方法 中建三局项目施工技术方法 17中建三局项目效能监察方法 中建三局建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页