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1、中建三局局项目组组织管理理办法第一章总 则第一条 为规范项项目组织织管理工工作，特特制订本本办法。本办法法规定了了项目经经理部的的基本管管理原则则、项目目规模的的划分标标准、项项目经理理部的组组建、考考核和分分配原则则、项目目经理部部的解体体以及项项目经理理的资信信和绩效效管理等等内容。第二条 项目经理理部是施施工项目目现场管管理的一一次性组组织机构构，负责责从工程程开工到到竣工的的全过程程施工生生产管理理工作，在项目目竣工结结算后解解体。第三条 小型及小小型以上上施工项项目，必必须在施施工现场场设立项项目经理理部，特特小型项项目可由由公司（分公司司）法定定代表人人委托一一个项目目经理部部兼管
2、，但不得得削弱管管理。第四条 项目经理理部的设设置应坚坚持以下下基本原原则：11、目的的性原则则；2、精干高高效的原原则；33、业务务系统化化管理原原则；44、弹性性原则；5、一一次性原原则。第五条 公司（分分公司）应建立立管理和和技术人人才数据据库，根根据项目目的要求求，做好好人才储储备、培培训、调调配工作作。第六条 本办法法适用于于局属各各施工生生产单位位。第二章项目规规模的划划分第七条 根据施工工项目的的规模和和特点，一般划划分为五五个等级级：特大大型、大大型、中中型、小小型和特特小型。其划分分标准如如下：1、具备备以下条条件之一一者为特特大型项项目40层层以上房房屋建筑筑工程；高度22
3、40米米以上的的构筑物物或建筑筑物；建筑面面积200万平方方米以上上的住宅宅小区或或建筑群群；单项合合同额11.5亿亿元以上上的工程程；单项合合同额330000万元以以上的安安装、装装饰工程程。2、具备备以下条条件之一一且达不不到特大大型标准准者为大大型项目目25层层以上的的房屋建建筑工程程；高度1100米米以上的的构筑物物或建筑筑物；单体建建筑面积积3万平平方米以以上的房房屋建筑筑工程；单跨跨跨度300米以上上的房屋屋建筑工工程；建筑面面积100万平方方米以上上的住宅宅小区或或建筑群群；单项合合同额11亿元以以上的工工程；单项合合同额110000万元以以上的安安装、装装饰工程程。3、具备备以
4、下条条件之一一且达不不到大型型以上标标准者为为中型项项目12层层以上房房屋建筑筑工程；高度550米以以上的构构筑物或或建筑物物；单体建建筑面积积1万平平方米以以上的房房屋建筑筑工程；单跨跨跨度211米以上上的房屋屋建筑工工程；建筑面面积5万万平方米米以上的的住宅小小区或建建筑群；单项合合同额330000万元以以上的工工程；单项合合同额5500万万元以上上的安装装、装饰饰工程。4、具备备以下条条件之一一且达不不到中型型以上标标准者为为小型项项目6层以以上房屋屋建筑工工程；高度225米以以上的构构筑物或或建筑物物；单体建建筑面积积50000平方方米以上上的房屋屋建筑工工程；单跨跨跨度155米以上上
5、的房屋屋建筑工工程；单项合合同额5500万万元以上上的工程程；单项合合同额2200万万元以上上的安装装、装饰饰工程5、达不不到小型型及以上上标准者者为特小小型项目目6层以以下房屋屋建筑工工程；单体建建筑面积积50000平方方米以下下的房屋屋建筑工工程；单项合合同额5500万万元以下下的工程程；单项合合同额2200万万元以下下的安装装、装饰饰工程。第三章项目经经理部的的组建第八条 项目经理理部应按按下列步步骤设立立：1、根据据企业批批准的“项目管管理规划划大纲”，确定定项目经经理部的的管理任任务和组组织结构构。2、确定定项目经经理部的的层次，设立职职能部门门或工作作岗位。3、选聘聘并按权权限审批
6、批项目管管理人员员，并确确定其职职责和权权限。4、由项项目经理理根据“项目全全额责任任承包书书”进行目目标分解解。第九条 项目经经理部的的组织形形式应根根据施工工项目的的规模、结构复复杂程度度、专业业特点、人员素素质和地地域范围围确定，并应符符合下列列规定：1、在中中型以上上项目宜宜按矩阵阵式项目目管理组组织机构构设置项项目经理理部。2、远离离公司（分公司司）的项项目宜按按事业部部式项目目管理组组织设置置项目经经理部。3、小型项项目宜按按直线职职能式项项目组织织设置项项目经理理部。第十条 公司（分分公司）根据工工程项目目的实际际情况，对项目目经理的的选聘方方式可采采取：竞竞争招聘聘、选择择聘任
7、或或基层和和甲方推推荐等方方式。公公司（分分公司）项目管管理办公公室、人人力资源源部门和和项目经经理共同同拟定项项目管理理班子其其它成员员。项目目经理部部一般管管理人员员由项目目经理提提名，公公司（分分公司）项目管管理办公公室和人人力资源源部门进进行审批批和调配配。第十一条 项目经理理应取得得“建设工工程施工工项目经经理资格格证书”，且其其资格应应与项目目规模相相匹配。特大型型、大型型项目的的项目经经理应具具有一级级项目经经理资质质；中型型项目的的项目经经理应具具有二级级以上项项目经理理资质；小型、特小型型项目项项目经理理应具有有三级以以上项目目经理资资质。第十二条 特大型项项目的项项目技术术
8、负责人人应具备备高级工工程师职职称，大大型项目目的项目目技术负负责人应应具备工工程师职职称。第十三条 项目经理理只宜担担任一个个施工项项目的管管理工作作，当其其负责管管理的施施工项目目临近竣竣工阶段段且经建建设单位位同意，可以兼兼任一项项工程的的项目管管理工作作。第十四条 局直接经经营项目目、局级级重点工工程项目目的项目目经理部部，经局局项目管管理办公公室、人人力资源源部进行行审核后后由局审审批；其其他项目目经理部部，经公公司（分分公司）项目管管理办公公室、人人力资源源部门审审核后由由公司（分公司司）审批批。第十五条 各公司（分公司司）应按按照附件件中建建三局项项目经理理部审批批表的的要求填填
9、报审批批资料，并按照照上一条条的要求求报批。第十六条 发生以下下情况时时，公司司（分公公司）应应解除项项目经理理职务，另行选选聘项目目经理：项目发发生四级级以上重重大事故故；项目目因管理理问题造造成工期期严重拖拖延或成成本失控控；项目目在国家家、地方方政府组组织的检检查中被被评定为为不合格格；项目目在局项项目管理理综合或或专项检检查中被被评定为为不合格格；项目目引起业业主投诉诉且经上上级管理理部门协协调后仍仍不能满满足要求求；项目目经理发发生严重重违纪违违规行为为。第四章项目经经理部的的编制第十七条 项目经理理部一般般应设置置以下管管理岗位位：项目目经理、项目技技术负责责人、生生产副经经理、综
10、综合工长长、现场场设计师师、专业业工长、施工员员、计划划统计员员、内业业技术员员、机械械设备管管理员、材料员员、预算算员、安安全员、质监员员、成本本员、试试验员、劳资员员、测量量员、文文书等。第十八条 项目经理理部岗位位人员配配备既要要做到精精干高效效，又要要满足项项目各项项业务系系统管理理的要求求。第十九条 劳务分包包方式为为主的项项目经理理部定员员标准：特大型型项目为为30-45人人；大型型项目为为20-30人人；中型型项目为为12-20人人；小型型项目为为5-112人；特小型型项目33-5人人。第二十条 工程分包包方式为为主的项项目经理理部必须须有项目目经理、质安人人员、财财务人员员等，
11、定定员标准准控制在在3-110人。第二十一条 单独安装装、装饰饰工程项项目经理理部定员员标准：特大型型项目为为15-25人；大、中中型项目目为6-10人；小型以以下项目目3-5人。第二十二条 对特大大型项目目，在土土建工程程、安装装工程和和其它专专业分包包工程项项目经理理部上面面还有总总承包管管理项目目部的定定员标准准50-80人人。第五章项目经经理部岗岗位职责责第二十三条 项目经经理岗位位职责1、受企企业委托托，代表表企业实实施施工工项目管管理。贯贯彻执行行国家、地方政政府的有有关法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，执行行企业管管理制度度，维护护企业的的合法权权益。2、履行行“项
12、目全全额承包包责任书书”规定的的任务。3、组织织编制项项目管理理实施规规划。4、对进进入现场场的生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理。5、建立立质量管管理体系系和安全全管理体体系并组组织实施施。6、在授授权范围围内负责责与企业业管理层层、劳务务作业层层、协作作单位、发包人人、分包包人和监监理工程程师等的的协调，解决项项目中出出现的问问题。7、根据据“项目全全额承包包责任书书”处理项项目经理理部与国国家、企企业、分分包单位位以及项项目职工工之间的的利益分分配。8、协助助企业进进行项目目检查、评价和和评奖申申报。第二十四条 项目技技术负责责人岗位位职责1、负责责项目工工程技术术管理工工作，并并
13、对项目目安全生生产负技技术责任任。2、 按按照相关关技术管管理规定定，参加加或主持持工程项项目的设设计交底底和图纸纸会审，作好会会审记录录，参与与或主持持项目的的施工组组织设计计的编制制及修订订工作。3、 规规划施工工现场及及临时设设施的布布局。4、 主主持“项目质质量保证证计划”的编制制及修改改工作。5、 主主持处理理施工中中的技术术问题，参加质质量事故故的处理理和一般般质量事事故技术术处理方方案的编编制。6、负责责项目承承建工作作的设计计变更、材料代代用等技技术文件件的处理理工作。7、核定定分包商商的施工工方案，督促其其执行总总体方案案。8、负责责推广应应用“四新”科技成成果，并并负责资资
14、料的收收集、整整理、保保管工作作、撰写写施工技技术总结结。9、组织织并主持持关键的的检验、验收工工作。第二十五条 项目生生产副经经理岗位位职责1、参与与项目管管理实施施规划的的编制。2、直接接负责项项目管理理实施规规划的实实施。3、组织织召开生生产调度度会，协协助项目目经理做做好施工工计划的的平衡。4、协助助项目经经理搞好好现场劳劳动力、材料、设备等等生产要要素的动动态管理理和优化化配置。5、组织织现场综综合性检检查，并并对生产产中存在在的主要要问题进进行处理理。第二十六条 项目党党支部书书记岗位位职责1、制定定支部工工作计划划并组织织实施。2、做好好经常性性的思想想政治工工作，了了解掌握握项
15、目职职工的思思想、工工作和学学习情况况，发现现问题及及时解决决，充分分调动职职工的积积极性。3、经常常与项目目行政领领导交流流情况，保持密密切联系系，支持持他们的的工作。4、组织织检查支支部工作作计划执执行情况况，解决决出现的的问题。第二十七条 现场设设计师岗岗位职责责1、深化化施工设设计，就就施工接接点、施施工详细细图、施施工用材材、施工工工序等等进行整整体细化化，指导导施工，控制效效果。2、代表表项目与与业主、总包、监理就就设计方方案进行行沟通，在满足足对方要要求的前前提下，选用最最优化的的施工图图。3、指导导项目施施工，经经常与项项目经理理、工长长探讨施施工方案案，进行行图纸交交底，监监
16、督施工工人员按按图施工工。4、完善善设计资资料，协协助绘制制竣工图图。5、配合合项目经经理、质质量监督督员控制制施工质质量。第二十八条 施工员员、工长长岗位职职责1、 参参与施工工方案的的编制。2、 编编制施工工计划后后报项目目经理综综合平衡衡。3、 熟熟悉并掌掌握设计计图纸、施工规规范、规规程、质质量标准准和施工工工艺。向班组组工人进进行技术术交底。4、 按按施工方方案、技技术要求求和施工工程序组组织施工工，制订订专项工工程的作作业指导导书，并并负责指指导实施施。5、 合合理调配配劳动力力，掌握握工作中中的质量量动态情情况，组组织操作作工人进进行质量量的自检检、互检检。6、 检检查班组组的施
17、工工质量，制止违违反工序序要求和和规范的的错误行行为。7、 参参与上级级组织的的质量检检查评定定工作，并办理理签证手手续。8、 对对因施工工质量造造成的损损失，要要迅速调调查、分分析原因因、评估估损失、制订纠纠正措施施和方法法，经上上级技术术负责人人批准后后及时处处理。9、 负负责现场场文明施施工及安安全措施施的实施施。第二十九条 生产计计划统计计员岗位位职责1、编制制年度、月度施施工生产产计划，并按时时上报。2、按时时编制季季度、月月度施工工计划及及旬作业业计划和和分部分分项施工工进度计计划。3、参与与施工准准备计划划的编制制。4、协助助项目经经理掌握握项目施施工动态态，协助助召开生生产调度
18、度会。5、掌握握实物工工程量和和形象情情况，填填写或审审核班组组作业任任务书中中的工作作量。6、建立立工程台台帐，按按时完成成生产统统计报表表并上报报。第三十条 机械设备备管理员员岗位职职责1、根据据施工要要求，提提出设备备需用计计划，并并提交设设备租赁赁公司（站）和和其它有有关部门门。2、办理理机械进进场手续续。3、负责责机械设设备的使使用、维维修和日日常保养养工作，对未能能解决的的设备维维修，及及时报设设备租赁赁公司（站）协协助解决决。4、负责责机械设设备安全全措施的的落实。5、督促促机操工工填写机机械运转转记录并并审核。6、对分分包商机机械设备备是否按按施工平平面图、现场文文明施工工规定
19、布布置，是是否符合合安全规规定进行行督促检检查。第三十一条 劳资员员岗位职职责1、按施施工组织织设计组组织劳动动力进退退场，经经项目经经理批准准后及时时向上级级劳资部部门报告告劳动力力余缺情情况。2、根据据预算定定额工日日和工资资含量确确定工人人劳动效效率，按按照分部部分项工工程进行行劳动力力使用分分析。3、负责责编制分分阶段劳劳动力使使用计划划。4、负责责施工过过程中劳劳动力的的调出调调入工作作，随时时掌握工工程进展展情况，及时调调剂劳动动力和工工种结构构。5、负责责填写施施工任务务书中的的劳动定定额用工工及回收收后的复复核工作作。6、编制制项目经经理部工工资支付付表，报报上级主主管单位位审
20、核后后进行发发放。7、建立立健全用用工和人人工费支支付台帐帐。8、按时时向项目目经理及及分公司司有关部部门提供供人工成成本及各各种统计计报表。第三十二条 材料员员岗位职职责1、按施施工进度度计划平平衡后编编制材料料分阶段段使用计计划，并并向料具具租赁公公司（站站）申报报。2、负责责落实材材料半成成品外加加工定货货的质量量和供应应时间。3、规定定现场材材料使用用办法及及重要物物资的贮贮存保管管计划。4、对进进场材料料的规格格、质量量、数量量进行把把关验收收。5、负责责现场料料具的验验收、保保管、发发放工作作，按现现场平面面布置图图做好料料具堆放放工作。6、做好好领料单单的审核核、发料料和结算算工
21、作，建立工工程耗料料帐，严严格控制制工程用用料。7、制定定降低材材料成本本措施并并执行。8、做好好对分包包单位及及业主提提供物资资的登记记、检查查和验收收手续。9、及时时收集资资料的原原始记录录，按时时、全面面、准确确上报各各项资料料。第三十三条 试验员员岗位职职责1、参与与“项目质质量保证证计划”中试验验计划的的编制。2、对送送检样品品进行试试验检验验。3、确定定现场施施工配合合比。4、负责责现场试试验工作作并保存存取样记记录及各各种试验验资料。5、协助助推广“四新”技术。第三十四条 预算员岗岗位职责责1、协助助项目经经理做好好项目的的营业收收入。2、编制制或复核核项目施施工预算算。3、开工
22、工前对分分部分项项、分层层分段进进行工料料分析，并将数数据提供供有关部部门和人人员，以以用作编编制资源源需用计计划的依依据。4、参与与拟定工工程承包包合同及及分包合合同草案案。5、参与与同业主主磋商设设计变更更、合同同修订、补充协协议等事事项。6、参与与或办理理结算手手续，牵牵头处理理结算中中出现的的各类问问题。第三十五条 内业技技术员岗岗位职责责1、学习习贯彻执执行国家家及上级级有关技技术政策策、技术术标准以以及技术术管理制制度。2、参加加编制项项目管理理实施规规划，以以及特殊殊分部分分项工程程作业设设计。3、参加加设计交交底、图图纸会审审以及技技术交底底工作，同时办办理有关关记录及及会签工
23、工作。4、负责责办理工工程设计计修改和和技术变变更核定定手续，并及时时下发到到有关人人员手中中，参加加工作项项目的隐隐蔽验收收，处理理工程施施工中的的一般技技术问题题。5、参加加工程项项目技术术开发和和技术推推广计划划的编制制与实施施工作，负责有有关技术术资料的的收集、整理及及上报工工作。6、负责责钢筋、预埋铁铁件翻样样，编制制各种半半成品加加工计划划及特殊殊材料需需用计划划，参加加特种材材料和高高级装饰饰材料及及半成品品的进场场鉴定等等工作。7、参加加编制施施工作业业计划，协助提提出完成成施工作作业计划划的具体体措施，并监督督检查施施工作业业计划的的执行情情况及解解决执行行中存在在的问题题。
24、8、负责责竣工图图的绘制制及工程程档案资资料的收收集、整整理、上上报工作作，参加加工程项项目技术术总结工工作。第三十六条 安全员员岗位职职责1、协助助对进场场工人进进行安全全知识教教育，并并在施工工前进行行安全技技术交底底。2、在项项目上督督促执行行安全责责任制。3、参与与施工组组织设计计中的安安全措施施设计。4、监督督特种作作业人员员持证上上岗工作作。5、在现现场设置置安全标标志。6、定期期进行安安全检查查，对事事故隐患患督促整整改。7、协助助上级主主管部门门处理各各种工作作事故。8、及时时向上级级主管部部门汇报报项目安安全状况况。第三十七条 质检员员岗位职职责1、执行行国家颁颁发的关关于建
25、筑筑安装工工程质量量检评标标准和规规范，代代表上级级质检部部门行使使监督检检查职权权。2、负责责专业检检查，随随时掌握握各分项项工程质质量情况况。3、负责责对管辖辖的工程程项目的的分部质质量情况况进行评评定，建建立所管管辖工程程质量档档案，定定期向技技术负责责人和上上级质量量检验部部门上报报质量情情况。4、对不不合格要要及时上上报技术术负责人人和上一一级质量量检验科科，监督督工长制制订纠正正措施，并协助助上级进进行损失失评估和和质量处处罚。5、积极极协助开开展工程程创优评评优工作作。第三十八条 成本员员岗位职职责1、依据据国家、企业的的有关规规定对工工程成本本进行预预测和分分析。2、编制制月度
26、降降低成本本计划及及成本控控制措施施。3、计算算各个成成本报告告期的工工程成本本状况。4、定期期进行成成本分析析，以便便了解工工程盈亏亏状况。5、工程程竣工后后提供各各种成本本核算资资料并接接受财务务审计。6、办理理财务结结算手续续，并协协助办理理项目结结算。第三十九条 文书岗岗位职责责1、按文文件管理理工作程程序负责责项目文文件收集集、发放放及复印印存档。2、负责责打字、传真及及接听电电话。3、接待待来方人人员。4、负责责信件、来函或或图纸的的处理与与传递。5、执行行项目经经理临时时下达的的有关事事务。第六章项目管管理层的的考核和和分配原原则第四十条 项目经理理应根据据项目管管理人员员的实际
27、际情况和和项目岗岗位职责责，制订订项目管管理人员员的具体体职责和和责任目目标，并并按月进进行检查查、考核核和奖惩惩。第四十一条 项目经理理部工资资制度应应在全额额承包责责任书中中予以明明确。一一般地，项目管管理人员员宜实行行承包制制，辅助助配合工工种宜实实行包干干制，工工人实行行计件制制。实行行承包制制的，可可先按岗岗薪制或或岗位技技能工资资制的标标准预发发，最终终依据兑兑现情况况上下调调整。无无论何种种制度，职工工工资均应应与其本本人的绩绩效挂钩钩，与项项目质量量、安全全、工期期和成本本挂钩，必须根根据局和和公司有有关规定定审批后后执行。第七章项目经经理部的的解体第四十二条 项目经经理部作作
28、为一次次性组织织在工程程项目目目标实现现后应及及时解体体。解体体的基本本条件包包括：工工程项目目已经竣竣工验收收，已经经验收单单位确认认并形成成书面材材料；与与各分包包单位已已经结算算完毕；已与业业主签订订“工程质质量保修修书”；“项目全全额承包包责任书书”已经履履行完成成；项目目经理部部已与公公司（分分公司）职能部部门办妥妥各种交交接手续续。第四十三条 项目经经理部解解体后，其管理理人员可可调至其其它项目目；暂无无施工任任务时，可归口口公司（分公司司）各业业务部门门进行管管理，或或由人力力资源部部门组织织培训。第八章项目经经理资信信与绩效效管理第四十四条 局、公公司、分分公司对对项目经经理进
29、行行分级管管理，一一级项目目经理由由项目、公司（分公司司）配合合局人力力资源部部建立工工作档案案。其余余项目经经理由公公司或分分公司人人力资源源部门建建立工作作档案。第四十五条 项目经经理工作作档案是是对项目目经理晋晋级、聘聘用、评评先、培培训以及及淘汰的的主要依依据，是是建立项项目经理理“优胜劣劣汰”竞争机机制的重重要手段段。第四十六条 项目经经理工作作档案的的内容主主要包括括：教育育背景、培训经经历，专专业特长长，职业业爱好，工作经经历，所所管辖项项目的综综合评价价，工作作业绩和和不良记记录等。第四十七条 各级人人力资源源部每年年应组织织相关部部门对项项目经理理进行考考核，并并根据其其工作
30、绩绩效将其其评定为为职业项项目经理理、合格格项目经经理、准准项目经经理和不不合格项项目经理理四个等等级，并并在内部部公布。职业项目目经理：全面完完成项目目全额责责任承包包的各项项指标，且项目目成本降降低率达达到3以上，项目被被评定为为安全文文明工地地和优质质工程。合格项目目经理:完成项项目全额额责任承承包的各各项指标标，且项项目成本本降低率率达到113，项目目被评定定为安全全文明工工地、优优质工程程。准项目经经理：基基本完成成项目全全额责任任承包的的各项指指标，且且项目成成本降低低率达到到011，项项目未被被评定为为安全文文明工地地和优质质工程。不合格项项目经理理：项目目成本控控制未达达到承包
31、包的责任任目标；项目发发生四级级以上重重大事故故；项目目在政府府主管部部门组织织的质量量、安全全检查中中被评定定为不合合格；项项目在企企业组织织的项目目管理综综合检查查、质量量、安全全、成本本等重要要检查中中被评定定为不合合格；项项目引起起业主投投诉且经经上级管管理部门门协调后后仍不能能满足要要求；项项目工期期发生延延误且受受到经济济处罚；项目经经理发生生严重违违规违纪纪现象。以上只只需具备备其中一一条即应应定为不不合格项项目经理理。第四十八条 凡被评评定为合合格的职职业项目目经理优优先晋升升资质等等级、聘聘用、评评优；凡凡被评定定为不合合格的项项目经理理在两年年内不得得晋升项项目经理理资质等
32、等级，不不得担任任项目经经理职务务；凡被被评定的的合格项项目经理理和准项项目经理理根据个个人特点点进行培培训和学学习。第九章附则第四十九条 本办法自自20002年111月112日起起施行。第五十条 本办法法由局人人力资源源部负责责解释。附件：中中建三局局项目经经理部审审批表中建三局局 项目目经理部部审批表表工程名称称工程简称称建设单位位承建部分分合同额额（万元元）设计单位位工程立项项批准文文号合同编号号施工图设设计文件件审查批批文工程结构构类型及及层数建筑面积积（m2）建筑总高高度（mm）开工日期期合同竣工工日期合同承建建范围工程质量量标准拟任项目目经理拟任项目目经理资资质等级级工程建设设地点
33、项目电话话项目通讯讯地址邮政编码码分公司项项目管理理领导小小组意见见：年 月 日公司项目目管理领领导小组组意见：年 月 日局项目管管理领导导小组意意见：年 月 日项目管理理班子组组成表岗 位姓 名名性别年龄工龄学历专业技术职务务资格上岗资质质备注职 称编 号证书名称称等级编号项目经理理项目技术术负责人人项目生产产副经理理项目书记记质量监督督负责人人安全监督督负责人人合同预结结算负责责人计划统计计负责人人内业技术术负责人人劳资负责责人材料负责责人机械设备备负责人人财务负责责人保卫负责责人项目经理理简历姓名性别年龄工龄学历专业业职称职称证书书编号上岗证名名称等级上岗证书书编号身份证号号码政治面貌貌工作简历历及主要要业绩：项目技术术负责人人简历姓名性别年龄工龄学历专业业职称职称证书书编号上岗证名名称等级上岗证书书编号身份证号号码政治面貌貌工作简历历及主要要业绩：项目生产产副经理理简历姓名性别年龄工龄学历专业业职称职称证书书编号上岗证名名称等级上岗证书书编号身份证号号码政治面貌貌工作简历历及主要要业绩：