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1、企业团队管理现状及对策分析101企业培训与管理创新1 .企业团队管理中存在的问题为了进一步提高现有管理水准，笔者切身了解内部人员对公司管 理团队的真实感受，从而剖析现有的团队管理模式的不足与漏洞所在。 笔者编写了系统而全面的问卷，进行调研工作，与该企业的职员展开 直观而全面的交流。共发放问卷50份，并妥善收回。问卷采用自由记 录法，提倡职员们能够表达最为客观、真实的想法。笔者在对收回的 问卷做出初步排查后，认定五十分全部有效，接着从中获取了大量有 价值的信息，认为该企业主要有下列问题：1.1 管理模式单一在笔者编订的问卷中，有提及到当前的管理流程，并询问职员的 看法，从答案来看，三成员工明确表
2、达了不满，近半职员觉得不在乎, 还有百分之十五的认为可以绝收，真正对其抱以赞誉的，仅有十分之O笔者在展开相关的探究后，认为原因还是管理方案太过死板、单 调。要知道，大部分员工处于基层位置，工作内容单一，使企业无法 考虑多元化经营。1.2 缺乏有效的团队建设和团队合作意识部分企业组织结构松散，部门人员缺乏团队意识，高效合理的团 队管理模式没有彻底、全面地落实下去。我们知道，每个团队成员的 行为都要以统一的宗旨进行引导与规范，朝着共同的目标而奋斗，这 才是最为理想的状态。当出现分歧时，要冷静反思相左的观念，设身 处地地从他人角度看待问题，并结合全局利益来考量，才能得出最为 理性的决策；反之，要是争
3、吵不休，听不进他人的劝说，就有可能导 致矛盾进一步升级，破坏团队凝聚力，这也是团队精神匮乏的造成的 弊病。1.3 企业规模大，组织间缺乏有效的管理沟通团队想要维持稳定而高效的运行，为企业创造最大的效益，就离 不开各部门的通力支持，提供必要的资源与情报，这对整体效能有重 要影响。企业规模庞大，各部门、各部门之间的协调管理存在一定困 难。因此，必须重视交流水准的培养，追求更高的工作效率。为此， 不妨制定合理的激励规则，起到鞭策的效果，并为职员提供更多的学 习渠道。2 .企业团队管理的相应对策2.1进行成员培训要加大对新员工的培训力度，让他们尽早具备过硬的专业水准， 妥善承担起自己的责任，为公司带来
4、更大的贡献。团队的成长源于学 习，这是一个长期坚持的过程，不可能一蹴而就。而适当的培训，可摘要：团队管理在企业人力规划环节的地位将愈发凸显出来，想 要发掘出职员的综合潜力，增强团体凝聚力，为公司创造更为丰厚的 盈利空间，以最好的姿态面对市场考验，立足于不败之地，就绝不能 忽视这一要素。笔者对团队管理做出了科学、权威的诠释，罗列了相 关的学术观念，又以企业作为实际参照的对象，对其展开系统而透彻 的剖析，立足于现实，指明其团队管理方面的短板与不足之处，接着 结合自身的专业知识，制定出合理、科学的改良方案，具备一定的建 设性意义，为国内企业带来参考与启迪。关键词：团队；管理；对策企业团队管理现状及对
5、策分析王晋（中国五洲工程设计集团有限公司）以让员工认知到学习的价值，感受到自身的进步，从而养成自主 学习的良好习惯，而在全员的共同努力下，整个团队的能力才能得到 本质性的变化。当然，学习的内容要紧密贴合工作需求，发挥出立竿 见影的作用。除此之外，也要着手构建乐于学习、互通心得的良好氛 围，让职员在这样的环境下得到熏陶，综合素质与责任心得到加强。 想要达成这一目的，就要辅以科学的手段，比如划分学习小组等，确 保理念可以贯彻到实处，并着重培养团队意识，强化团队观念，实现 团队对企业的有利影响，注重团队管理在未来工作中的有效性。作为 企业的管理者，也要善于吸收先进的管理理念，总结实践经验，更加 游刃
6、有余地调控全局，为企业迎来壮大的契机。2.1 强化共同愿景建设、提高企业团队凝聚力愿景，顾名思义就是人们心中的理想与追求。职员们只有发自心 底地把工作当成想做的事，并明确想做什么时，他们才能创造出和谐、 积极的美好愿景。凝聚力也是非常珍贵的无心财富，有助于避免人才 流失。愿景的具体选择，离不开民主的意见，有利于让更多人达成共 鸣，真正扎根于广大职员的心底，发挥出应有的成效。在这里，不妨 借鉴天津女排的成功思路，她们正式秉承着奋勇争先、谱写辉煌的愿 景，数年如一日地艰苦练习，才能一次次战胜强敌，在无间的配合下 捧回奖杯。最后，再找到了属于自身的愿景后，就要协力追逐理想，让其变 为现实。最好的例子
7、无疑是CBA 一零年的决赛，败者队是反面教材， 队内成员过于依赖两位王牌，其他成员的能力得不到发挥，最终 个体的力量终究不敌训练有素的团队，难挽败局；反观冠军队，始终 不骄不躁，配合默契，不出意料得摘得桂冠。看似平凡的比赛，却昭 示了一个道理，那就是个人的能力有极限，想要实现目标，团队才是 最大的助力。2.2 强化沟通，巩固和强化目标共识沟通无疑是把个体连接为整体的唯一途径，是队伍中不可或缺的 一环。要是沟通做得不够到位，那么彼此的关系必然会竖立开来，出 现裂纹，造成一系列的连锁反应。企业想要打造一支紧密、成熟的团 队，就要注重下面这三大层面：首先，不能局限于单项的沟通，要让成员们意识到，大家只有职 务的划分，没有地位上的差异，每个人的指责都是不可取代的。以此 为基础，塑造出和谐、高效的交流氛围，确保信息能够高效传递，重 视任何有价值的观念，绝不能因人而异。其次，沟通的领域要渗透到企业企业的方方面面，不光要重视内 部的交流，对外信息的接受与散播也不能忽视。二十一世纪是一个全