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1、企业管理睬计现状及对策分析摘要：如今我国企业快速发展，促进我国经济的发展。企业发展需要管理睬计，管理睬计在企业发展的经过中起到重要作用。但在“一带一路背景下，企业管理睬计在发展的经过中，起到重要作用，但在实际应用经过中也存在一定问题，并且根据存在的共性问题，提出有效的解决措施，对企业的发展起到促进作用。本论文从不同方面阐述“一带一路的企业管理睬计现状及对策分析，希望为研究企业管理睬计的专家和学者提供参考根据。关键词：一带一路；企业管理睬计现状；对策分析自2008年美国次贷危机爆发后，美欧等传统出口市场逐步萎缩，加之国内商品房市场占用了太多的资金，使得我国内需难以提振，进而导致我国工业产能过剩的
2、问题愈加严重。在此背景下，提出了“一带一路政策，在此建议的推动下，中资银行将为欠发达地区提供贷款，该地区会利用贷款与中国企业展开合作并主要购买我国设备，以对当地的资源进行开发。同时该地区会利用我国提供的基础建设，加强工业生产能力，进而使本国居民获得更高的经济收益，并持续进口我国产品。这一建议将极大地提振全球经济，大量减少世界贫困人口，并使我国产能过剩的问题得以平稳解决。一、管理睬计的发展与现状管理睬计又称分析报告会计，其主要职能是通过具体的数据分析，对企业的经营进行评估，进而推断出企业投资以及运营中的收益与风险。在当代的大型企业中，管理睬计的作用极为关键，其会对企业的战略、业务以及财务进行统一
3、规划并制定决策报告。但在我国的经济环境中，管理睬计的职责往往由企业经营者代替执行，多数企业对于管理睬计的作用缺乏足够的重视。在“一带一路背景下，我国的企业的投资环境愈加复杂，传统的管理形式难以知足当前市场的需要，因而我国企业在跨国投资的经过中应当加强管理睬计的职权，使其运用专业的财务能力，为企业的投资提供优质的服务。二、“一带一路背景下我国企业面临的财务风险(一)文化差异造成的影响在我国企业对外投资的经过中，经常碰到因文化差异导致的管理问题。在“一带一路沿线的部分国家中，企业员工对于工作的重视程度缺乏，在得到薪水后往往会请假休息，使得企业的生产遭到影响。再有部分国家的产业工人，其职业素养较差，
4、难以胜任技术难度较大的岗位。还有在部分国家中，宗教禁忌对于当地居民的影响较深，跨国企业应当对当地的宗教风俗进行深化了解，以避免触犯到当地居民的宗教情感。在我国早期的对外投资中，部分企业员工由于饮食习惯与当地穆斯林居民存在较大的差异，而产生了极为严重的冲突，使得项目被迫中断，企业遭到了严重的经济损失。(二)配套缺乏造成的影响我国企业在对“一带一路沿线国家投资的经过中，应当对当地的配套体系进行全面的了解。首先在部分国家中，其工业能力相对薄弱，能否为企业生产提供足够的配套支持，是决定企业生产规模的关键。例如在铁路建设的经过中，部分国家只能提供有限的水泥与钢材，我国企业只能根据该国的生产能力制定建设计
5、划，当出现意外的情况时，企业需要通过国内采购的方式弥补生产的需求，这一问题使得企业的成本管理存在较大的隐患。再有部分地区的能源供给不够稳定，在当代的企业生产中，石油与电力是维持工业生产的基础能源，但部分国家缺乏足够的能源供给，使得企业的生产经营活动遭到了较大的限制。(三)制度差异造成的影响“一带一路沿线国家的制度各有不同，我国企业在投资的经过中应当予以深化的了解。首先部分国家会采用制度决定政府的管理者，在政府更迭的经过中，新政府通常会对以往的政策作出调整，使我国企业的投资行为面临较大的的风险。再有部分国家对于劳工保障较为重视，工会在当地社会中往往起到较大的作用，在我国企业的招工经过中，工会组织
6、经常会提出较为苛刻的条件，使得我国企业的成本管理制度难以有效落实，还有部分国家的休假日较多，在部分穆斯林国家的斋月中，企业的经营通常会出现停摆的现象。(四)政治因素造成的影响在“一带一路沿线的部分国家，其政治局势尚不稳定，社会环境较为动乱，使得企业需要面对较大的财务风险。我国企业投资最为密集的地区是东非地区以及东南亚地区，东非地区存在较为剧烈的民族矛盾与宗教矛盾，使得该地区长期处于动乱之中，经济难以得到发展。随着我国资金的进入，当地的矛盾得到一定程度的缓和，但在利益分配的经过中，其内部矛盾势必被激发，进而对我国企业的财务管理带来较大的风险。三、管理睬计在境外投资中的工作策略(一)适应当地主流文
7、化在“一带一路建议下，我国企业的管理睬计应当积极学习投资地的社会文化，并根据当地文化制定有效的管理策略。首先管理睬计应当针对当地产业工人的生产效率进行具体的调查，进而推断出企业需要承当的人工成本，并以此为根据评估从国内外派职员的比例。同时针对当地的文化差异与宗教情感，成本会计应当为企业制定最为高效的情感连接机制。例如我国部分基建企业，在穆斯林地区施工的经过中，会为当地建立清真寺，并通过当地宗教领袖的影响力，使企业获得当地居民的大力支持。(二)确定价值链管理体系在企业对外投资的经过中，首先应当委派管理睬计对当地的工业配套能力进行评估，以确定投资规模。在评估的经过中，管理睬计应以生产资料作为评估的
8、第一要素，对供给企业生产的电力能源与石油能源进行评估，针对部分供给缺乏的地区，管理睬计应当扩展能源来源渠道的范围，对企业利用当地资源建立自主发电的形式进行评估。之后管理睬计应答对当地的交通环境进行分析，已确定交通成本在企业运营成本中所占的比例。同时管理睬计应以实地经营视角，制定企业的管理制度，以推算出企业的管理成本。(三)联合当地企业共同经营在部分国家中，由于制度的差异较为明显，使得企业的经营难以沿用国内的形式。针对这一问题，管理睬计应当对企业的各环节进行具体精算，使企业能够在价值链体系中作出选择。在实践中，企业可将利润较低且管理成本较高的运营环节委托当地企业经营。通过这种合作形式，企业能够专
9、心从事销售、设计等高利润环节，并通过与当地企业的合作减少生产、储运以及安保等环节的支出。(四)加强战略评估管理睬计的工作中，战略评估将会起到了极为关键的作用。专业的管理睬计，通常会对当地的政治局势进行具体的调研。首先管理睬计应当对当地的历史风俗进行具体了解，以确定当地矛盾的鼓励程度。其次再对当地主要政客进行拜访以明确政府政策的延续性。最后管理睬计应当深化社会基层，并与当地的新闻媒体进行沟通，以确定社会的主流等待。投资活动必然面临风险，利用可控的风险，提高企业的投资回报是当前管理睬计的主要工作。四、结语管理睬计在先进的经营形式中，发挥了重要的作用。我国企业在海外投资的经过中，应当摆脱传统观念的局
10、限，利用管理睬计的专业能力，建立风险防备以及成本管理机制，进而为企业带来更好的投资回报。财参考文献：1刘江.企业管理睬计存在的问题及对策J.当代审计与经济，2015(04).2江姗.企业管理睬计与财务会计的融合J.商场当代化，2015(15).3董影，王秀珍.浅析企业管理睬计工具的应用J.内蒙古科技与经济，2017(14).4司红兵.管理睬计变革与创新的若干研究阐述J.财经界(学术版)，2016(19).5张伟清.企业管理睬计与财务会计的融合J.中国市场，2014(25).6高航.石油企业管理睬计的创新与发展J.中外企业家，2013(34).7汪晨曦.浅谈在企业管理睬计信息化建设中应注意的几个问题J.信息系统工程，2017(06).8何雨萌.管理睬计与财务会计的融合J.财会学习，2017(06).9胡卉.关于优化企业管理睬计环境的考虑J.会计师，2016(18).10马铭卿，韩跃.试论管理睬计在企业经营中的应用J.品牌(下半月)，2015(11).