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2、习内容不仅涉及项目规范化管理而且还详细讲解了铁路施工方法及项目经理实战方面的内容。通过对最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，让我学到了许多的新观点、新思路和新方法，增加了分析和解决实际问题的实力，培育了长远眼光和决策思维。短短的培训是我们每个项目经理的加油站，也是新工作的起跑线，对于以后的工作将会有长远的影响。以下是自己在学习过程中的一些感受，写出来，以此沟通和共勉。在其职、谋其政、负其责项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的托付代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作协作的桥梁和纽带，是对施工项目实行限制各种信息的集散中心，自下、自外
3、而来的信息通过各种渠道汇合到项目经理手中，通过指令安排和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到限制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必需具备肯定的素养。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中找寻利润空间。好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺当进
4、行。同时一个优秀的项目经理必需具有良好的心理素养和抗压实力，由于项目具有的单特性、动态性等特点在项目管理过程中我们总会遇到各种问题，面对问题的时候要全面考虑及早着手。对于课件中讲到的池塘中睡莲和青蛙的故事印象尤为深刻，项目中一旦出现问题就不是线性增长，而是几何增长，所以要将问题扼杀在最初阶段，最好做到防范于未然，这就须要一个完善的安排。在项目管理过程中，一个好的完善的安排能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个准备和支配。有了安排，就有了明确的奋斗目标，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增加工作的自觉性，削减盲
5、目性，调动员工的主动性和创建精神，合理地支配和运用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺当进行，避开失误。安排一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对安排实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，安排又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作安排，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。编制好工作安排，对于我们的工作，都有非常重要的意义立标准、抓管理、人性化随着建筑行业的日趋成熟，项目标准化管理渐凸显出其重要性。对于项目标准化管理须要从以下一些方面进行实施，主要包括成本管理、劳务队伍管理、合同管理、物资设备管理、施工技术管理、平安质量管理几个方面。
6、在成本管理方面谈一些自己的心得。在成本方面要落实成本责任制。个人认为成本责任制的核心是责任心，培育员工的责任心须要从以下一些方面详细实施：1、加强员工思想教化，领导应当定期对员工进行座谈和演讲，了解员工的思想动态，刚好订正员工的不端正思想。2、员工只有在适合的岗位上才能最大的发挥自己的作用，所以要把每个员工放在适合的位置上，这也就要求管理人员对员工有肯定的了解。3、加强制度管理，制定本项目部责任成本管理方法及实施细则，明确管理机构及相关责任人和部门的职责。4、实行奖惩制度，对于责任心强，成本管理较好的要进行嘉奖，同时对于责任成本管理失败的人员要有肯定的惩处。在施工技术管理中，施工现场管理肯定要
7、克服只抓进度和质量而不计成本和市场的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时到处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝奢侈和不合理开支。重前期、会舍弃、出精品听了项目管理实战之后，印象最深刻的一点就是项目可行性探讨特别的重要。有需求才能做项目，否则做出来的项目很可能就是失败的项目。目前整个铁路行业不景气，公司每年只有肯定的财力和人力，所以对于项目的取舍肯定要谨慎，甄别好项目，把握好机会成本。同时做项目最忌讳扩项目，把自己项目擅长干的活做精品成为行业老大就是项目的胜利。同时项目的前期策划也很重要，建筑行业目前的技术已经算是比较成熟，所以一旦
8、项目启动，根据各种硬性标准实施一般不会出什么差错，这就凸显出前期策划的重要性了，所以须要细化项目建议书，做好质量安排和风险安排。在听到课件中招投标的案例的时候颇有感受。通俗的话讲就是台上一分钟，台下十年功。只有事先把全部该考虑状况都考虑清晰了，并且能想到对手遗漏的地方，对于自己的方案精益求精，在竞标的过程中才有胜出的机会。这同时也涉及到一个人才的选用问题。只有人人尽其用才能最大化的发挥每个人的实力，对于项目部的成本管理是影响很大的一个部分。人尽其用的前提是了解人才，这就要求项目管理人员要做到和基础人员多接触，了解员工的心理动态和实力。最终对于铁路建设方面也谈一些自己的想法。在铁路建设中必需坚持
9、程序，依法建设坚决杜绝违规作业。在铁路建设中必需坚持基本程序，根据立项、勘察设计、工程实施和工程验收的基本建设程序组织建设，并且各阶段工作必需达到规定的要求和深度。在项目实施过程中要尽量削减项目标准、规模、方案、投资、工期的变动，一旦变动会产生蝴蝶效应，对项目产生很大影响。同时规范合同管理制度，严格按合同组织施工，把质量放在第一位。文明施工方面也要加强管理，不行吝啬小钱而影响整个工程。在组织施工过程中需按岗位配备人员，确保建设队伍的稳定和廉洁。在项目实施过程中，当建设项目条件发生改变时，建设单位要按职权和程序向铁道部刚好提出建议和整改看法。另外，铁路建设需加强统筹规划。铁路建设一旦启动都是大额性，假如投资失误产生的损失是巨大的，所以建设之前要做好可行性分析及前期策划，具有全局观念，整合各方面资源，相互利用和协助，力求资源利用最大化！通过此次学习，我学到了许多的阅历和想法，提升专业学问的同时也开阔了自身的眼界，尤其对于项目管理方面有了更深层次的相识，以前的许多疑问有了种豁然开朗的感觉，以后要将此次学习的东西应用到工作中，为公司提升效益，为员工谋求福利！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页