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1、 全国物业项目经理岗位技能培训班学习心得_物业经理人 全国物业工程经理岗位技能培训心得 2022年X月X日至X月X日期间，我有幸参与了由我市物业治理协会主办，深圳房地产和物业治理进修学院承办的全国物业工程经理岗位技能培训（常州）班。本期培训33天，其中工程治理力量提升课程脱产面授7天，沙盘推演结业汇报考核1天。 此次培训我受益匪浅，六位教师的精彩授课，让我把握了物业治理的精华、丰富了我的物业治理业务学问，并感觉到要成为一名合格的物业治理人员需要付出许多，对自身的要求也需要不断提高。 这次承受专业的培训内容有：团队建立、物业治理方案编制、工程治理法律案例解析、物业精细化治理、设施设备治理、能源管
2、控与节能降耗、工程品质管控体系、优质客户效劳、工程经理职业素养等课程。这些课程使我深深地意识到：一名物业治理工程经理需要担当的责任是很重的，需要把握的学问与技能是多方面的。以下谈谈通过参与此次培训，我对物业治理工程经理所需要的学问与力量的心得体会： 第一、物业治理工程经理必需要有较强的物业治理综合学问、技能和法律法规学问。 其次、物业治理工程经理既要与业主沟通沟通，也要与社会各界来往，还要与各相关行政治理部门联系。因此，工程经理必需具备良好的沟通和协调力量。 第三、物业治理工程经理眼光肯定要敏锐，对物业治理中各种显性和隐性的问题要有洞察力，对工程进展态势要了如指掌，能准时发觉状况，化解冲突解决
3、问题，有肯定的前瞻性和猜测性，从而在工作中具有主动性。 第四、物业治理工程经理不但自身工作需要精明强干，还应使自己带着的团队明确目标、清晰任务，并对团队进展科学合理的分工与治理并赐予鼓励，使团队成员与自己齐心协力共同努力完成各项工作。 第五、物业治理工程经理需要有一颗关心与宽容的心对待下属，对员工要关怀爱护，使员工能自觉热忱地团结在自己的身边，与自己患难与共。 第六、物业治理工程经理既要考虑企业的生存，也要讲质量的诚信效劳，还要追求最大的经济效益。因此，必需加强对人、财、物的治理，管控好效劳质量，着力讨论投入产出成效，使自己负责的工程实现经济效益、社会效益双赢。 此次培训拓展了我的视野，颇有感想，我将用之所学，将学到的各种学问运用于工程治理。此次培训的结业并不意味着学习的完毕，只是我职业生涯的一次充电与加油，作为新时代的物业效劳人，我将以饱满的精神，在物业效劳这个朝阳产业中追逐朝霞。