《项目经理网络学习心得.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理网络学习心得.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目经理网络学习心得公司于3月1号到3月20号开展了新一期的项目经理网络学习课程，学习内容丰富详实，理论知识穿插视频讲座进行，使大家感到全新的学习体验。此次学习内容不仅涉及项目规范化管理而且还具体讲解了铁路施工方法及项目经理实战方面的内容。通过对最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，让我学到了很多的新观点、新思路和新方法，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光和决策思维。短短的培训是我们每个项目经理的加油站，也是新工作的起跑线，对于以后的工作将会有长远的影响。以下是自己在学习过程中的一些感受，写出来，以此交流和共勉。 在其职、谋其政、负其责项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项
2、目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指令计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务
3、是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。同时一个优秀的项目经理必须具有良好的心理素质和抗压能力，由于项目具有的单个性、动态性等特点在项目管理过程中我们总会遇到各种问题，面对问题的时候要全面考虑及早着手。对于课件中讲到的池塘中睡莲和青蛙的故事印象尤为深刻，项目中一旦出现问题就不是线性增长，而是几何增长，所以要将问题扼杀在最初阶段，最好做到防范于未然，这就需要一个完善的计划。在项目管理过程中，一个好的完善的计划能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无
4、论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义 立标准、抓管理、人性化 随着建筑行业的日趋成熟，项目标
5、准化管理渐凸显出其重要性。对于项目标准化管理需要从以下一些方面进行实施，主要包括成本管理、劳务队伍管理、合同管理、物资设备管理、施工技术管理、安全质量管理几个方面。在成本管理方面谈一些自己的心得。在成本方面要落实成本责任制。个人认为成本责任制的核心是责任心，培养员工的责任心需要从以下一些方面具体实施：1、加强员工思想教育，领导应该定期对员工进行座谈和演讲，了解员工的思想动态，及时纠正员工的不端正思想。2、员工只有在适合的岗位上才能最大的发挥自己的作用，所以要把每个员工放在适合的位置上，这也就要求管理人员对员工有一定的了解。3、加强制度管理，制定本项目部责任成本管理办法及实施细则，明确管理机构及
6、相关责任人和部门的职责。4、实行奖惩制度，对于责任心强，成本管理较好的要进行奖励，同时对于责任成本管理失败的人员要有一定的惩罚。在施工技术管理中，施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 重前期、会舍弃、出精品 听了项目管理实战之后，印象最深刻的一点就是项目可行性研究非常的重要。有需求才能做项目，否则做出来的项目很可能就是失败的项目。目前整个铁路行业不景气，公司每年只有一定的财力和人力，所以对于项目的取舍一定要谨慎，甄别好项目
7、，把握好机会成本。同时做项目最忌讳扩项目，把自己项目善于干的活做精品成为行业老大就是项目的成功。同时项目的前期策划也很重要，建筑行业目前的技术已经算是比较成熟，所以一旦项目启动，按照各种硬性标准实施一般不会出什么差错，这就凸显出前期策划的重要性了，所以需要细化项目建议书，做好质量计划和风险计划。在听到课件中招投标的案例的时候颇有感触。通俗的话讲就是台上一分钟，台下十年功。只有事先把所有该考虑情况都考虑清楚了，并且能想到对手遗漏的地方，对于自己的方案精益求精，在竞标的过程中才有胜出的机会。这同时也涉及到一个人才的选用问题。只有人人尽其用才能最大化的发挥每个人的能力，对于项目部的成本管理是影响很大
8、的一个部分。人尽其用的前提是了解人才，这就要求项目管理人员要做到和基础人员多接触，了解员工的心理动态和能力。 最后对于铁路建设方面也谈一些自己的想法。在铁路建设中必须坚持程序，依法建设坚决杜绝违规作业。在铁路建设中必须坚持基本程序，按照立项、勘察设计、工程实施和工程验收的基本建设程序组织建设，并且各阶段工作必须达到规定的要求和深度。在项目实施过程中要尽量减少项目标准、规模、方案、投资、工期的变动，一旦变动会产生蝴蝶效应，对项目产生很大影响。同时规范合同管理制度，严格按合同组织施工，把质量放在第一位。文明施工方面也要加强管理，不可吝啬小钱而影响整个工程。在组织施工过程中需按岗位配备人员，确保建设队伍的稳定和廉洁。在项目实施过程中，当建设项目条件发生变化时，建设单位要按职权和程序向铁道部及时提出建议和整改意见。 另外，铁路建设需加强统筹规划。铁路建设一旦启动都是大额性，如果投资失误产生的损失是巨大的，所以建设之前要做好可行性分析及前期策划，具有全局观念，整合各方面资源，相互利用和辅助，力求资源利用最大化！ 通过此次学习，我学到了很多的经验和想法，提升专业知识的同时也开阔了自身的眼界，尤其对于项目管理方面有了更深层次的认识，以前的很多疑问有了种豁然开朗的感觉，以后要将此次学习的东西应用到工作中，为公司提升效益，为员工谋求福利！