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1、 ERP沙盘实训研发总监总结报告 ERP沙盘实训研发总监总结报告 EP沙盘实训总结报告 第4组姓名：朱雨溪学号：032 从实习中熟悉和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程， 身临其境的进展操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营治理的关键,了解ERP对企业治理的解决之道。 在竞赛过程中，我所担当是研发总监一职。我的日常业务：对企业的经营环境财务状况和进展方向进展分析，从而打算是否要进展新产品开发，产品组合。虽然这个看上去很简洁但是却要考虑清晰假如我们企业用不到那么就会白白铺张了研发的时间和手上的现金。 经过2年
2、的经营，我们的ERP模拟试验最终顺当的完成。让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的治理学问和技能。通过教师的悉心指导和自己的操作接触，的确从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场猜测和生产销售规划是公司成败的关键问题。 在这短短的几周里，让我们体验了一个企业的运作过程。尽管时间不长，但使我们对在专业学问、体系构架理性熟悉的根底上，更多地对企业经营治理的感性学问层面有了深切的体会。ERP沙盘模拟是从现实动身，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参加其中，对可能消失的经营现状和市场前景，应用所学的学问对问题进展剖析，提出个人意
3、见，相互沟通，发挥团队合作力量，有规划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业效劳，最终实现企业的战略目标。通过ERP沙盘模拟试验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必需进展合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。通过这次ERP模拟试验，我对企业治理有了肯定的熟悉，它并不只是一个简洁的生产和销售过程，它需要更多。 沙盘模拟与传统的课堂灌输授课方式截然不同，它是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，注意实战技能的传授，强调演练与实践，让学生练中学、学后用，既能调动学生的主观能动性，又可以让学生身临其境，亲身感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，并在此过程中体悟
4、企业经营治理的关键。有时候，大家为某一个决策会争得面红耳赤、不行开交，但最终总能达成全都。在剧烈的市场竞争中，尽管各企业都会派出“商业间谍”刺探对方军情，但学生们意识到企业间的协作是必不行少的，每个企业在前进过程中总是避开不了消失这样或那样的困难，相互帮忙就有渡过危机的可能，所以做市场不是独赢而是共赢。总而言之，这次的沙盘试验让我受益匪浅，给了我很大的启发与教育，让我对企业个方面有了初步的熟悉，也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平常所学学问运用到实践中去，进展了思维，得到了提高，启迪颇深。 扩展阅读：ERP沙盘研发总监心得 ERP沙盘研发总监心得 ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习
5、，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产力量规划、物料需求规划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建立等多方面，企业构造和治理的操作全部展现在模拟沙盘上，每个学生都能直接参加模拟的企业运作，体验简单、抽象的经营治理理论。 在这次沙盘模拟中，我认为以下几点是最值得留意的： 1.熟识竞赛规章。这次的竞赛规章与之前教师给我们规章有点差异，竞赛前教师的培训我们没有作仔细的记录，有些做了记录的但在竞赛中却忘了。比方说我们小组在第一年进展竞标时没有留意到市场开拓规章，在没有开拓的国内市场投资800万进展竞标，白白的损失。还有一点就是广告费的投入，规章说明的是广告须投入300万以上
6、才能进展其次次选订单，但在其次年的经营中，由于我们的现金不多了在降低广告费的前提下我们又忘了这一点，只投了100万的广告费，结果拿不到其次张订单。拿回的订单数量少，生产空闲，最终导致我们的业绩在第三年上不去。 2.重视营销的作用。我的最大感受就是，一名合格的销售总监应当能敏锐地抓住市场，针对产品的需求和利润，用合理的广告费拿回与企业生产力量相当的订单。在这次沙盘模拟中，我们组的销售总监的由于推断缺乏，在广告投放进展竞标决策上失误两次，致使我们获得不了足够的订单，空置生产，资金回收较慢。 3.团队的合作。沙盘模拟讲究的是团队的协作。总裁、销售总监、生产总监、信息总监、财务总监和研发总监都必需团结
7、合作，总裁作出的总体筹划必需以各个部门的实际状况为根底，不行想怎样就怎样，任凭自己的一腔热忱而脱离实际。研发总监必需要考虑企业的现实与性状况，不能过多和过早的进展产品研发，占用公司的流淌资金，致使资金周转不灵。销售总监拿订单的时候必需考虑企业的生产力量，不能只一味想着拿最大的订单。万一生产力量跟不上，没有足够的产品交货是要罚款的。生产总监也要与供给总监协作，协调好原材料的订购，以防原材料的缺乏或过剩。原材料缺乏导致生产跟不上，原材料过剩则使资金闲置，耽搁其它进展，尤其是在资金有限的状况下。最好就是实现零库存。财务总监就更不用说了，企业的一切都脱离不了财务。所以，一个领导小组能否协作是竞赛能否取
8、得好成绩的重要因素。 身为研发总监，我受益颇丰。以前总以为研发就只是开发一下新产品就可，应对企业将来的市场需求。但是经过此次的沙盘模拟，我觉得研发的重要性远远不止这些。研发制约着企业运行的方方面面，市场的开拓、ISO资格的认证、广告费、产品的生产、原材料的购置等无不与研发有着密不行分的联系，一旦哪个环节出了问题，那么会影响到整个企业的经营。 1)我们这次的沙盘模拟中，一开头就没有很好的做好研发的规划，一味实行保守型政策，只想着不要过度占用公司资金就好，所以新产品研发在一开头处于落后地位，后面就订单需求无法快速满意，直接造成市场无法抢占，无法主动把握市场。 2)在开发ISO认证时，由于资金的不太
9、充分，没有申请资金连续进展认证，造成后来的认证限制而无法拿到更多订单。 3)在扩大生产力时，单单留意到开发资本大而没有考虑到其后产生的巨大的利润，而不提示总监开发生产线，在开发时又想试水开发半自动，幸得教师提示开发全自动，才没造成更大的决策失误。 4)在研发产品时，单纯考虑到竞争力问题，在总监作决策时，没有留意到产品E的高本钱和第一到四年的低需求，引起资金紧急以及第四年的资金差点无法流转，后来学长教导，通过贴现终于显出一线生气。 这些都是我这个研发总监的失职。这次的教训告知我，经营企业，一味实行保守战略，终究是跟不上市场的进展的。 对于这次ERP沙盘模拟，我有了深刻的感受与明悟：1、战略意识：
10、 作为一名治理者，首先必需有战略意识。公司的生存和进展必需有方向、有目标，治理者的决策很大程度上打算了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，治理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，准时有效的作出正确的预期，为公司的生存与进展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，治理者应既能猜想将来，也能立足现实。2、治理力量： 治理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和进展，治理力量应包括宏观治理力量和微观治理力量。宏观治理力量是指治理者能从整个市场整个企业动身，从一个比拟全面的角度对企业进展治理的力量；微观治理力量是指详细到某一个局部的治理力量，如生产治理力量、财务治理力量等。3、企
11、业家素养： 企业是面对市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行猜想、布满危机的，企业可能会因此陷进逆境，进退维谷。这就要求治理者要有良好的企业家素养，详细包括危机意识、责任心和抗压力量。4、学问构造： 企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计、研发等多个方面，这就要求治理者要具有完整的学问构造，只有这样，治理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。固然，完整并不即是面面俱到，由于面面俱到是不现实的，作为一名精彩的治理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。5、创新精神： 穷则变，变则通。创新是企业进展的根本。无论是市场还是企业治理本身都是时刻在变化着的，治理者要有创新精神，要依据客观
12、状况准时作出相应的调整变革。 6、团队合作精神： 团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营治理。治理者应有团队合作的精神。独断专行是危急的。 对ERP沙盘模拟的思索：1、团队精神的表达。 通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习我由衷地体会到团队协作精神的重要性。企业比方一艘大船，CEO是舵手，CFO保驾护航，市场总监冲锋陷阵在这里，每一个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。2、共性力量的渗透。 性格特点的差异使ERP沙盘模拟对抗课程异彩纷呈，有的小组大张旗鼓；有的小组稳抓稳打；还有的小组则不知何往何从。个人的共性力量的不同渗透到企业运营治理的过程中，
13、在市场的残酷与企业失败风险及责任眼前：是轻言放弃还是贯彻始终就是成功？这不仅仅是一个企业可能面临的题目，更是在人生中不断需要选择的题目。3、哲学思维的应用。 哲学是各门学科的根底，这在ERP沙盘模拟对抗中，尤其是CEO的思维理念中得到充分的表达。比方“全局观念”；“稳扎稳打”；“特别制胜”；等哲学与军事理念的运用。即在市场不明朗的条件下，不往生产风险与投进太大的产品，同时做好各种预备，一旦其它企业已经证明一种产品利润可观，要快速进进该市场。4、通过了此次活动，引发了我对职业定位的思索。 在实际的工作中，并不是“爱一行，干一行”更多的需要大家“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完
14、成，着可能会影响到一个企业的生死存亡。另外，作为一名合格的企业治理者，我们在企业的进展面临挫折时，更要保持糊涂的头脑和熬炼坚决判定决策的力量。 5、ERP作为一种理念，一种平台，并非仅仅是一种软件，它需要企业一个系统的变革，能给企业带来的不仅仅是形式上的东西，而是企业竞争力量的提升和效益增加。 “现代社会需要的已经不仅是能解决问题的人，而是需要快速解决问题的人。”在问题消失时，要考虑的不仅仅是如何解决该问题，而且要综合考虑多方面的因素，看它是否会引起其他问题，是否会影响今后企业其他各方面的进展，衡量孰轻孰重，然后选出最优的解决方案。这里的最优不是解决该当前问题的最优方案，而是能最低削减企业的整体利益，有利于最大提高企业长远的全局的效益。这就对人才提出了另一个更高的要求：要站在全局的高度去对待事物和考虑问题要，要有长远的眼光，而且要考虑周到，猜测前景。所以，培育具有肯定学问水平和专业素养的根底上，具有全局整体观念，能最优快速解决问题，有较好应变力量的人，将会是当代社会青睐的人才。我们，正朝这个方向前进。 友情提示：本文中关于ERP沙盘实训研发总监总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，ERP沙盘实训研发总监总结报告：该篇文章建议您自主创作。