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1、 C项目交收楼工作计划_物业经理人 xxx廷6/7/8/9/10幢交收楼工作在即,为使各项工作有序、合理开展,确保各楼宇顺畅交付,以期到达公司及业户满足。特拟定以下交收楼工作规划: 收楼前的预备工作 一、收楼相关物品及资料预备 1.将收楼期间各部门所需物品汇总成单,根据公司申领、申购制度执行,确保收楼期间相关物品按时到位; 2.业主及楼宇相关资料接收,包括:交付单元楼宇编号、业主姓名、单元面积、单元测量数据、楼宇验收备案资料及其他业主需查看的文件资料等; 3.将收楼相关文件进展分门别类编排整理,以提高交楼工作效率,包括:物业验收交接表、业主登记表、托付收款书、业主公约承诺书等。 二、人员聘请及
2、培训 1.对缺编人员进展全力聘请,并做好聘请人员的入职安排等各项工作; 2.对全部新入职人员集中进展专业理论及效劳意识岗前培训; 3.针对交付楼宇的实际状况,在收楼前针对业主所提出的问题及日常工作中所遇到的问题及其跟进解决方法实施进展全员培训,包括清洁部、保安部等新入职人员。 三、收楼通知 协作公司相关部门提前填写发放收楼通知书及收楼须知。 四、工程验收及整改 1.开展提前介入工作,对交付单元及相关配套工程进展日常巡检,从治理效劳及业主实际使用动身,将合理化建议反应至相关部,并跟进督促整改工作; 2.亲密关注楼宇的施工进度,为楼宇的接收验收积极做好相关预备工作,并依据进度安排初次验及及复检工作
3、,并将验收过程中存在的问题抄报工程部跟进督促整改,其中包括: 1)门牌号是否落实安装; 2)楼层指示牌是否安装到位; 3)邮箱是否安装到位; 4)消防消备是否完工并能投入使用; 5)电梯是否能如期通过验收并投入使用; 6)室内落地玻璃门及铝合金窗是否安装完成,能否正常使用? 7)入户门(蓝盾门)是否存在损坏、插销及室内反锁头能否正常使用? 8)沉箱提前闭水试验,查看沉箱是否存在渗漏; 9)室内阳台地漏及潜水弯管是否通畅? 10)室内水、电设备(开关、阀门)是否齐全; 11)弱电线管(电视线、电话线、可视对机及紧急按钮线)是否完备; 12)室内的交楼标准是否根据按要求商定进展; 13)墙身及窗台是否存在空鼓; 14)燃气管道是否到安装到户; 15)室内是否存在杂物。