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1、2023年有关年终工作总结汇总九篇年终工作总结 篇120xx年即将到来，我们将接着仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结20xx年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20xx年度产值目标3.15亿只划分到包装部每月的生产目标月份目标产量出勤天数机包半成品安排每班入库量盒包成品每日入库量XX 单位：万只围绕20xx年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做：1、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能
2、源消耗，为公司节约每一分钱。1)合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;按20xx年度产值目标3.15亿算，机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机，按安排机器全部排满每班须要19人，三班共计57人，机包现有员工17人，还需增补员工40人;盒包根据20xx年度产值目标3.15亿只划分到盒包每月的成品入库须要增补员工30人;结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证年度目标顺当完成。2)合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;3)对原辅材料进行精细管理，杜绝
3、奢侈现象的.发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内;4)将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。1)加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13485质量管理体系有深刻的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。2)加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有
4、迹可循，便于质量管理与探讨。(漏气、无油)3)建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%以上。3、加强设备管理在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1)制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。2)要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，
5、为按时保质交货供应了强有力的支持。4、加强现场管理。推动6S管理制度在20xx年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划根据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。5、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。1)坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安;2)突出平安重点，
6、抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;3)坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。最终，要力所能及地帮助、关切全部包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装部员工队伍的稳定，创建一个和谐工作的气氛，促进工作安排目标的全面实现。年终工作总结 篇220xx年已经接近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了肯定的成果，也得到了领导及广阔员工的认可。成果当然可喜，但是我们更应相识到工作中存在的不足之处，我
7、们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺当进行。现将20xx年设备管理工作总结如下：1、基本达到了20xx年预定的设备管理指标：20xx年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%（暂设3项）造成设备利用率偏低的主要缘由是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。2、切实绽开了新版星级达标细则的各项工作。2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系（已延长到生产班组）2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设
8、备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备运用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备修理管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化（有依据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。2.3为了便于管理（责任落实到个人），组织依据设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的设备自主保全书；建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。2.4实现了设备
9、信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等）；各分厂、修理车间、仓储部根据管理要求记录各种表格并刚好上交设备科；设备科由专人刚好对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库（含管理文件、设备运行记录、修理记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录）其中修理数据库、备件数据库已很好的为公司服务（削减了修理时间、库存积压等）2.5开展了人员设备培训教化活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。2.6组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备故障停机
10、率、设备完好率、设备成本限制、订正预防措施有效完成率等）；设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。2.7组织的管理者常常召开设备管理睬议，分析当前的设备管理工作状况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展；组织支配人员，不定期（一星期至少有一次）检查和考核设备管理工作落实状况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升（设备利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效限制）3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际状况，制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操作者进行讲解及培训自主保全书的
11、内容，绝大多数操作者都能根据自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视看法，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备具体的点检表，专业修理人员能够根据点检制度及点检表的要求去点检巡察设备，并具体记录点检结果。通过点检，专业修理人员刚好发觉并解除了几起设备平安隐患（如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动）该活动是有效的。5、组织依据设备故障曲线规律，制定了20xx年设备修理任务书，修理安排的执行流程，细化到详细的设备部位、详细的修理时间。修理工能够根据安排的要求，定期定量维护设备，通过预防性修理
12、，降低了修理成本、削减了设备故障率、延长了设备的运用寿命（参照同行业同类设备）该活动是有效的。6、组织制定了设备故障管理制度及流程，修理工及相关人员能够根据要求处理设备事故故障，并刚好填写设备修理记录单（包括故障发生时间、故障设备名称、故障缘由分析、换用备件名称数量、修理时间等）经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进行通报指责，组织有专人对修理记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。公司现阶段主要运用点检表、修理记录单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据（形
13、成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率），每月洪部长组织设备科召开设备管理例会（包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作支配、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等）8、公司目前暂未绽开设备状态监测工作，不在详述。9、完成公司领导安排的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装；对新大楼进行配电；对抛丸机、翻转机进行技改；对2#、3#车间进行线路改造等10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：10.1暂未绽开关键设备状态监测工作，我们将落实设备状态监测管理方法；制定各设备状态监测明细；购买设备状态监测工具；成立设备状态监测小组；尽快开展设备状态监测工作，10.2加强仓库的管理，严格根据设备
14、材料备品备件仓储管理方法对物资进行分类管理；备品备件要进行分类和编码；建立设备备件安排明细表以削减备件库存的积压。10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定具体的培训安排，操作人员要全部达到“三好四会”的要求，修理人员要驾驭各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够解除较困难的故障。10.4组织目前没有实力对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗。组织将购买过滤设备、定期对全厂全部液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。11、20x年主要工作思路20xx年我们将接着坚持在重汽集团设备部所下发的设备管理星级达标标准的要求下，结合我们的不足，完善设备管理工作。11.1、根据设备
15、管理制度、严抓设备管理工作。11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际驾驭主要关键设备的运行状况，进行不同的维护和保养。11.3、督促做好设备的安排检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应当让每一名操作工、每一名修理工真正从内心爱惜机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及安排检修工作做好。设备的好坏在于日常的安排检修，安排检修除了正常的不行预料因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行安排检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的限制修理费用
16、，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。11.4、接着做好设备培训工作，组织对修理工、操作工进行技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性（很多设备故障事故都是人为操作不当造成的、修理工的技能不娴熟增加了修理时间及成本）年终工作总结 篇3光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年，在过去的20xx年，在公司上级主管和同事的支持与帮助下，通过自身的努力，较好地完成了自己的本职工作；在农历新年即将到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺当进行，现本人就对过去的20xx年做一个简要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步.1、生产调
17、度是组织执行生产进度安排的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主要就是保证公司的生产安排平衡顺当实施.在上级主管的帮助和自己的努力下，本人能够依据设计开发任务书，拟制项目研制安排书，并且能够初步拟定各班组周工作安排，在拟制生产安排的基础上，常常出入各个工作场所，了解各班组工作安排完成和执行状况，协调各部门间关系，保证生产顺当进行.在生产安排实施过程中，无论考虑多么周密，支配如何详细，也不行能预见到实际生产过程中的一切改变，这些改变有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；同时，任何人都会遇到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素，企
18、业运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此，对在实际工作中遇到由这些因素带来的问题时，详细问题详细分析，看究竟是那一环节出现了问题，我会运用p、d、c、a这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题，这一循环方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升，随着时间的推移和问题的不断解决，我信任结果肯定会是能让大家满足的，我会始终坚持运用这一方法，现在会，今后也会.2、对生产安排的完成状况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成状况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考核的重要依据.但我本人认为在统计每个
19、班组周安排的达成率和完成状况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部缘由，这些缘由有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的加工生产等，这些因素并不是由于相关班组而造成安排的无法按时完成；同时，当下工序班组任务的完成要以上工序班组的任务完成为前提时，上工序班组假如没完成，就会影响到下工序生产任务的完成，而这时，像这种下工序班组没有完成生产任务的情形就不应当再作为没完成生产任务的情形而统计进去，这对下工序班组来说既不合理也不公允，所以以后出现此类问题时，下工序班组就不再作为未完成状况的情形而统计进去.3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量信息单的电子文
20、档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任班组、发生次数等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个依据.目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因素，有些是外部因素，内部因素主要是公司各个班组因自身的缘由而造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是外在因素（如加工厂或外购物品）或一些质量问题发生后，缘由还不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形，在今后工作中，本人要更加细心鉴别，做好质量信息单的收集、整理、处理和统计工作.4、在项目安排实施前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、缺料；帮助相关班组刚好做好各项生产打算工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达.某些项
21、目所需的元器件因为选购周期较长，而项目本身的研制周期较紧，这就要求与公司选购进行有效沟通，争取物料能早些回公司，并把上级主管的要求传达到各个班组.5、在保守公司隐私方面，本人严格遵守公司的保密管理制度，从不在外人面前谈论本公司的相关信息，从不打听自己不该知道的隐私，不在非涉密电脑中处理涉密信息，无论是打印文件还是复印文件，严格根据公司的.规定予以办理登记，本人有信念将本公司的保密管理制度始终坚持遵守下去.目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟识，但我信任靠着自己较强的学习实力，肯定能够克服这些困难，不懂就问，给自己设定目标，突破瓶颈，使自己的业务实力再上一个台阶.回想近一年来的工作，
22、本人学到了许多，也取得了肯定的成果，但仍存在不足之处，成果的取得主要得益于大家的团结协作、领导的信任与支持，而对于自己不够好的地方，则要在以后的工作中，吸取阅历和教训，学习他人的特长弥补自己的不足，更好地融入到公司这一大家庭中，同公司一起成长壮大.年终工作总结 篇4似水流年，20xx年已接近尾声，进入公司已有半年，回顾这半年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，根据公司的要求，仔细完成各项工作。通过这段时间的学习与工作，在以往的工作模式上有了新的改进，工作方式也有了较大的改变，现将半年来的工作状况做简要总结：一、仔细完成日常工作，努力提高自身的实力。作为公司的销售人员，深刻地相识到肩负
23、的重任，因此，在做好日常工作的基础上，还要不断吸取新的学问，完善自身的学问结构，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向销售业绩高的同事学习胜利阅历，以提高自身的实力，为今后的工作打下更坚固的基础。加强自身学习，加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、精确，避开疏漏和差错。二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。公司秉着“精诚至上，服务为先”的理念不停的在进步和完善，而自己的学识、实力和阅历与其都有肯定的距离，所以必需加强自身的学习，以正确的看法对待各项工作任务。主动提高自身各项素养，争取工作的主动性，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向。
24、工作中存在一些问题和不足，主要表现在：第一，由于对业务的不熟识，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还跟不上公司工作的要求。在下接下来的工作中，应仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，努力贡献自己的力气。在新的一年即将来临之际，也意味着新目标的起先，我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面，努力学习房产专业学问和相关工作常识;其次，本着实事求是的原则，尽心尽责完成各项工作，真正做好每个客户都喜爱的置业顾问，努力做好一名优秀的销售人员;第三，自身工作作风建设，团结一样，勤奋工作，形成良好的工作氛围
25、。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。四、回顾半年来的点点滴滴，工作的过程中，我还须要更加主动主动;这得益于和领导，前辈的沟通，我真正感受到了领导的关怀和期望，同时也佩服他们渊博的学问和丰富的实践阅历。同时我也诚心期盼领导和前辈能够多多在工作上指导我，在思想上帮助我，我会尽力为公司的进一步发展和壮大发挥自己应有的作用。最终，再次诚心的感谢身边的每一位领导及同事，有了你们这样好的领导，好同事，在这样的一个优秀的集体里，我信任我们的公司明天会更好!在这片热土上，我们将收获无限的希望!年终工作总结 篇5XX年度，在市委、市政府的正确领导下，在市计生局的
26、细心指导下，社区人口与安排生育工作以稳定低生育水平为核心，紧紧围绕人口与安排生育目标管理的各项指标任务，结合社区工作实际，狠抓基层落实，圆满完成全年的工作目标.主要做了以下工作：一建立健全家庭户卡，实现“四清”一是分片包户、社区基层状况清。针对各社区户多、面大、工作任务繁重的实际，为全面了解每家每户基本状况，把原来社区干部实施的按部门工作对口分工负责的单一工作方式，转变为“互帮互通互协作”的工作机制，对各社区实施分片管理，社区干部全员参加，分片包户，责任到人，包片的社区干部负责对本片的诞生、现孕、流淌人口、失业、低保、特别家庭及再就业每家每户的信息变动状况进行了解排查，使社区各项工作做到了底数
27、清、状况明、反映快，为下情上达，上级刚好驾驭基层状况，正确决策，供应了必要条件。二是分户建档，社区户户现状清。在分片包户、了解社区基本状况的同时，建立了(已婚育龄妇女卡片)、(居民家庭档案)。这样，不仅可以了解各片各户的基本状况，甚至连夫妻双方的就业状况、健康状况、专业技能，以及二人家庭、三人家庭、空巢家庭、特别家庭的状况，项项清、户户清，更好地满意工作落实的须要。三是协调相关部门排查，社区人口数据清。社区人口统计求实工作是稳定低生育水平，衡量人口计生工作质量的关键所在；人口统计数据是否真实干脆关系到人口计生政策的制定、贯彻和落实。为此，各区办事处领导主动协调公安、卫生等相关部门，协作供应各辖
28、区所在地的诞生人员名单，使人口管理更有效、统计管理更精确、责任管理更到位。四是安排生育户卡数据录入清。根据计生局关于(户卡)数据录入的有关工作支配，各区办事处领导高度重视，本着抢前抓早，分工明确的原则，组织业务人员学习、培训4次，解决录入过程中出现的实际问题。首先，区办事处要求各社区对已填写的(户卡)册进行精确入户核对，为录入工作供应详实的基础数据；其次，各社区请专业人员为每台微机安装了规范的系统软件，并多次对录入人员进行操作规程培训。录入过程中，社区针对录入时间紧、数据量大、社区微机配备少的状况，主动协调社区的业务骨干共同录入。请计生局业务骨干对各区办事处的录入人员进行业务指导，区办事处督促
29、检查，发觉问题刚好订正，并强调备份数据妥当保管，确保录入数据无一丢失。各区办事处还在人力、物力和财力上赐予录入工作充分倾斜，集中全部力气统筹支配时间，打好了此次户卡录入的攻坚战，为城市社区全面启动安排生育管理信息系统的稳步运行打下了坚实的基矗二已婚育龄妇女普查普制治工作，做到“二个到位”一是领导重视到位。确保各区办事处、社区居委会、各市直单位部门的主管领导、主要负责人人员到位，明确专人负责，保证复查工作的良好开展。二是宣扬方式到位。通过新闻媒体、电子屏幕、街头巷尾分发传单等方式营造宣扬氛围，向广阔育龄妇女宣扬生殖健康普查普治政策，做到家喻户晓并主动参加到活动中来。通过数码电子检测宫内疾并利用远
30、红外线控测乳腺疾并利用b超检查子宫附件疾病等活动，今年，参与生殖保健询问、普查的妇女5130人次，查出妇科患者3210人，刚好治疗2552人，复查接受治疗痊愈率达95。复查活动中，我们把优质、实效放在普查普治工作的首位，在形式上，注意宣扬与服务相结合，有利地推动了城市社区人口和安排生育工作持续稳步地向前发展。三安排生育家庭特殊扶助工作，突出“三个重点”为落实好安排生育家庭特殊扶助工作，城区各办事处组织计生干部学习驾驭国家和省关于安排生育家庭特殊扶助制度的相关政策规定，明确政策口径和一些详细工作落实的要求，在规定的时间高标准地把这一项民生工作落到实处。一是领导高度重视。为了落实好此项工作，各区领
31、导要求要把此项工作当成一项政治任务来完成，充分吃透上情，精确摸清下情，严把政策关，不漏不冒把好事办好。二是宣扬力度增加。通过电视、广播、宣扬等宣扬媒体加大特殊扶助政策宣扬力度，让群众充分知情，达到家喻户晓，广泛地接受社会监督，做到公开、公允、公正。三是工作求真务实。计生干部围绕特殊扶助政策口径、宣扬、登记、申报、审核确认、数据报送等内容进行仔细学习、培训3次，明确详细要求，仔细的落实好国家和盛市的要求。四迎接国家人口计生发展规划中期评估检查工作，狠抓“五个环节”(一)深化学习了“xxx”中期评估方案，全面驾驭评估要求和调查方法及表格，对评估内容作到了如指掌、心中有数，切实提高迎查水平和应对实力
32、。(二)比照评估要求，逐条对接，逐项落实，抓强项补弱项，确保没有遗漏的项目、没有与上级口径不一样的项目、没有资料之间不连接的项目、没有与群众核实不相符的项目。(三)针对不怜悯况，突击抓好对已婚育龄妇女的培训工作，提高他们对安排生育法律法规、避孕节育、优生优育、生殖保健等学问的应知应会率。(四)区、社区根据评估要求，亲密协作，层层把关，客观真实地反映评估结果，确保数据真实、依据扎实、逻辑相符，保证评估质量。(五)各相关部门单位对评估打算工作进行支配部署，各项工作事事有人抓、事事有人管、事事管到位。通过以迎接国家规划评估为契机，全面开展了一次对基层各项工作措施落实状况的督查，主动争取各相关部门出台
33、推动统筹解决人口问题的政策措施，加大综合治理力度，为新一年的安排生育工作开好头、起好步打下坚实基矗。五存在的主要问题XX年，城区的计生工作虽然取得了可喜的成果，但也存在肯定的不足，与市局领导对城区工作提出的要求还有一些差距，还须要我们在明年的工作中克服困难、取长补短。一是安排生育基础管理上须要强化。二是宣扬形式上需再要创新。三是优质服务上须要再上水平。四是流淌人口管理与服务上须要更进一步加强。年终工作总结 篇6本学期我担当高三文理两班的数学教学工作，现对本学期教学工作总结如下：一、研读考纲，梳理学问。探讨考试说明中对考试的性质、考试的要求、考试的内容、考试形式及试卷结构各方面的要求，并以此为复
34、习备考的依据，也为复习的指南，做到复习不超纲，同时，从精神实质上领悟考试说明。二、重视课本，狠抓基础，构建学生的良好学问结构和认知结构。良好的学问结构是高效应用学问的保证。以课本为主，重新全面梳理学问、方法，留意学问结构的重组与概括，揭示其内在的联系与规律，从中提炼出思想方法。在学问的深化过程中，切忌孤立对待学问、方法，而是自觉地将其前后联系，纵横比较、综合，自觉地将新学问刚好纳入已有的学问系统中去，融会代数、三角、立几、解析几何于一体，进而形成一个条理化、有序化、网络化的高效的有机认知结构。三、狠抓常规，强化落实与检查 细心选题，针对性讲评。落实“以练为主线”的教学特色。仔细抓好每周的“一测
35、一练”。“每周一测”、既要注意重点基础学问，出“小，巧，活”的题目;又要留意培育学生的实力，出有新意的题目，只要能抓住这两点，就是好题。 对每次测验和练习，我都坚持仔细批改，全面统计。为发挥学生的学习自主性，还要求学生对自己做错了的习题进行改错，提高习题课讲评的针对性与课堂教学的效率性。四、不同学生不同要求对尖子生时时关注，不断激励。对学习上有困难的学生，更要多给一点酷爱、多一点激励、多一点微笑。关爱学生，激起学习激情。酷爱学生，走近学生，哪怕是一句简洁的激励的话，都能激起学生学习数学的爱好，进而激活学习数学的思维。心理教化，助长学习成果。学好数学，除了智力因素以外，还有非智力因素特殊是心理方
36、面，一些同学胆怯学不好数学，或者以前数学成果始终不好，现在也肯定学不好等，我采纳了个别沟通学习方法、学习心得等，告知学生只要做好老师上课讲解的，课后加强领悟、总结，肯定会有进步的，不断关怀、帮助、指导，学生主动性提高，问的问题也多了起来，学习成果也慢慢提高了。年终工作总结 篇7今年以来，我镇的安排生育工作在镇党委、政府领导的重视和上级主管部门的指导及支持下，全面实行党的十八大精神，坚持以人为本，以稳定人口和安排生育政策为前提，以健全工作机制为动力，不断拓宽服务领域，提高服务质量，通过全镇上下计生工作人员的共同努力，各项工作取得了较大的成效。现将今年以来的工作及明年工作思路汇报如下：一、安排生育
37、主要指标执行状况1、20xx年1-10月全镇共诞生544人，其中违法生育8人，计生符合率98、53%；预料今年诞生人数为650人，违法生育11人，计生符合率为98、17%。2、统计误差率为0；3、安排外怀孕率为0、83%；4、外出流淌人口育龄妇女总数为820人，其中已婚育龄妇女为682人，发证率为100%；外来流淌人口44745人，其中外来流淌人口育龄妇女17147人，查证率为100%；5、综合避孕节育率90%。二、安排生育主要工作开展状况（一）加强领导，完善工作机制。一是接着坚持“一把手”负总责，分管领导详细抓、详细负责的工作机制，严格执行“一票推翻制”。年初召开计生专题工作会议，镇政府与各
38、行政村（社区）签订了xxxx镇人口与安排生育工作目标管理责任书，与各村、相关部门和用工单位签订了流淌人口计生管理目标责任书。二是完善安排生育工作年度考核制度，对行政村、社区的考核形式由以往的扣减分数转变为积分累积，以进一步挖掘基层计生服务员的潜力，充分调动她们的工作主动性，做到责任到人、措施到位。三是健全计生工作制度，建立每个季度定期汇报沟通制度，加强沟通，刚好了解各村、社区的计生工作近况；完善督查制度，督促各村、社区做好自查工作的同时，加强对各村、社区计生工作的督查力度。（二）加强宣扬，提高知晓率。充分利用会议、活动、发放宣扬资料等多种方式和宣扬阵地提高群众对计生工作及计生政策及法规的知晓率
39、。一是在接着横街集镇架设大型计生宣扬龙门架；二是在行政村、社区设立有阳光计生宣扬栏；三是利用“5、29”、“7、11”等计生活动日开展活动；四是利用“三优”中心等阵地，大力开展优生优育优教等学问的培训班。通过多种方式的宣扬培训，使计生政策法规深化人心的同时，优生优育优教学问的普及率得到提高，受到老百姓的欢迎。（三）抓好统计工作，促进规范化。刚好做好各类安排生育的月报、季报工作，计生信息实现网络化管理，推动人口计生统计台帐规范化、制度化和科学化建设。为完善村级台帐资料的规范化，计生办出台了“xxxx镇村（社区）安排生育台账建档规范”，以书面形式明确安排生育台账规范，便利计生服务员根据要求进行台账
40、整理。对各村、社区进行督查，检查各单位的计生台账资料以及随访服务工作，进一步提升了计生工作的规范化建设。今年的全员人口信息核查工作，镇、村计生干部加班加点，现已基本完成。（四）加强队伍建设，提高服务管理水平。主动推动计生队伍培训教化，4月份邀请了区卫计局的领导来我镇上课，对村、社区计生服务员进行业务培训，努力提高基层计生队伍的综合素养，切实提升计生干部的工作实力和水平。此外，今年镇计生办对计生联系员队伍进行调整，使一批思想素养好计生联系员充溢到计生队伍中来。（五）加强流淌人口管理服务水平。今年3月份成立了xxxx镇新居民服务中心，为外来人员办理婚育证明及一系列计生服务工作，努力做到流淌人口安排
41、生育“同宣扬、同管理、同服务”。进行信息化管理，规范运用流淌人口信息平台，做到刚好核对、刚好反馈。接着做好下乡B超服务，上半年计生服务站医师带上设备来到流淌人口较为集中的村、企业，免费为外来流淌人口育龄妇女供应B超检查，对于集中做B超有困难的企业发放免费B超单，为外来育妇供应B超服务6518人次左右。（六）依法行政水平不断提升。仔细贯彻中华人民共和国人口与安排生育法和浙江省人口与安排生育条例精神，坚持依法行政，文明执法，提高依法管理水平。一是加强社会抚养费征收管理，严格社会抚养费征收标准，按月运转完善社会抚养费征收登记台帐，确保帐实相符，严格依法征收，20xx年10月至20xx年9月共应立案2
42、3例（其中一例为古镇、一例为开发区托付我镇征收），已立案22例，应征社会抚养费110、8479万元，已征66、7678万元，兑现率60、23%，严格按程序执行，保证社会抚养费全额上交。二是严把再生育审批审核关，做到耐性细心，严格把握生育政策，对于符合再生育条件的进行审核上报，到目前为止审核上报再生育130例、特批19例，无差错。（七）安排生育优质服务工作不断推动以计生服务站为依托，充分发挥宣扬教化、技术服务、优生指导、药具发放、信息询问、随访服务、生殖保健功能，不断满意人民群众对安排生育、生殖健康服务的需求。开展已婚育龄妇女以查孕、查环、查病为主的生殖健康检查，保障已婚育龄妇女生殖健康。今年两
43、次邀请了市计生指导站来我镇为育龄妇女开展生殖健康检查达3825人，常住人口B超服务共达12644人次。多次邀请专家医生来我镇为全体计生协会小组长及0-3岁婴幼儿家长讲解“三优”学问，提高婴幼儿家长的科学育儿学问。“健康宝宝安排”工作进一步深化开展，1-9月应婚检438对，已婚检378对，婚检率达86、30%，应参与免费孕前优生检测477人，已检测442人，孕检率达92、66%，孕前风险评估应评估954人，已评估888人，评估率为93、08%。（八）安排生育协会建设不断完善我镇的计生协会工作围绕人口与计生工作的总目标、总部署，以创建合格村（居）协会和争创一流村（居）协会活动为主线，以宣扬服务为重
44、点，与时俱进，开拓创新，健全网络，真正做到“自我管理、自我教化、自我服务”。接着开展双示范村（企业）的创建工作，今年新增了迎春村、堰四村、巨人机电等三个单位为双示范点。结合“529”活动与区计生协20xx年度生育关怀扶助金发放的机会，镇计生协想方设法筹措资金扩大资助面，自筹资金8700元，共资助22户独生子女困难家庭和1户安排生育工作者困难家庭，合计发放扶助金14700元，收到了较好的社会效果和宣扬效果。三、存在问题今年的工作虽然取得了肯定成效，但工作中仍旧存在不少困难和问题：一是相当多的群众生育观念没有发生根本转变，再生育的愿望还比较剧烈，低生育水平还不稳定，特殊是单方独子家庭再生育愿望剧烈
45、。二是少数村、社区的主要领导对计生工作的重视、支持还不够，没有较好地履行一把手负总责的责任。部分村、社区的计生服务员基础学问不够扎实，工作缺乏投入，怕做难人。三是社会抚养费征收难度仍旧较大，特殊是未满法定婚龄生育的征收对象，大部分因家庭经济困难，另一方是外来人员落户的家庭，因县区城镇居民人均可支配收入和农夫人均纯收入与实际收入差距较大而导致兑现难。四是流淌人口的管理和服务工作离上级要求差距较大。主要存在我们想服务，但是外来流淌人员由于生育观念等种种缘由对我们存在排斥感，使得服务不到家。四、下一步工作思路：1、接着加大宣扬力度。一是要在宣扬载体不断给予新内涵，常常性开展形式多样的教化活动。二是要
46、以新农村、“魅力乡村”建设为载体深化开展安排生育宣扬阵地建设，将嘉奖扶助政策、优先实惠政策、计生相关政策融入到千家万户，提高计生知晓率。2、提高计生队伍的工作实力和服务水平。进一步夯实基层基础，加大基层计生网络建设，通过集中培训，以会代训的方式进一步提高各村、社区计生服务员的业务水平；定期召开汇报、沟通会议，将违法生育现象发觉在早期，有利于刚好开展工作。3、做好流淌人口均等化管理服务工作，加强流淌人口计生管理，创新工作思路和服务模式，不断提高全员流淌人口优质服务率，全面落实流淌人口属地化管理原则，做到“同宣扬、同服务、同管理”。4、加强重点工作督查，加大社会抚养费征收力度。接着做好对各村、社区
47、计生工作的督查，督促各村、社区计生服务员做好台帐工作的同时，做好随访服务工作。增加社会抚养费的征收力度，加强与工商、法院等部门的联系，加大违法生育对象的惩处力度，做到惩处一例，教化一批。5、完成镇计生协会换届工作。6、完成联合国第七周期及华蜜宝宝安排。年终工作总结 篇8时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，在自己平凡而一般的工作岗位上，我能不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。努力做好本职工作。详细工作如下：1、依据托单和发货日期表找出近期要发货的合同,然后结合合同明细逐一查对价格，品名，给合合同编好发票号以供做单人员用,并登记在报验明细上和填写记录。2、20xx年通过成品日报和发货日期表核对合同，然后通过成品日报和成品库查批号，核对规格，包装，核对后，做了大约3928套单据的化验报告供报检用。 成品日报没有的，我能刚好通过电子表格或者电话与车间相关人员沟通落实，避开已发货而我们没报检这种漏报状况。核对不一样的，我能立即与业务人员和背箱人确认，然后再与车间人员落实 。3、报检完毕后，核对并仔细填写记录，以备