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1、建筑公司管理制度范文三篇建筑公司管理制度建筑公司是一种特殊的企业形态，需要具备更高的管理要求，不仅是对项目的施 工管理，还需要对公司内部的管理进行规范化，从而提高整个企业的管理水平。以下 是建筑公司管理制度范文，供大家参考。一、建筑公司质量管理制度1 .质量方针我们公司将质量作为企业的生命线，不断创新，追求卓越。全公司人员坚持用明 码标价的品牌策略服务于全社会，用实际行动证明自己能够促进行业的持续发展和全 社会的进步，并竭力满足客户的各项需求和要求，以实现企业的可持续发展和社会的 贡献。2 .质量目标按时完成工程建设，完成率不低于98%。接受客户的检验，并认真对待客户的反馈信息，处理不合格情况
2、严格按规定 处理，精细化管理。进行质量安全评估，并将所评估的结果纳入质量的总体评价当中。3 .质量责任总经理负责公司质量工作，各级领导及员工在工作中负责确保整体摸鱼质量。4 .质量管理重视员工技能和素质，不断提高员工的专业技能水平和知识储备。合同自主选择，以保证产品或服务的质量。对工程建设的全过程进行详细控制和管理，以保证产品质量和施工进度。网格化进度监控，及时发现和排除不合格因素。不断强化质量管理意识，推进全员参与，促进管理质量持续改进。5 .质量管理标准本公司要贯彻IS09001标准，所必须采取的措施包括:全员参与质量管理；设立质量意识教育培训；装备必要的质量管理工具；通过组织反馈和持续改
3、进保持质量优良。二、建筑公司安全生产管理制度6 .安全管理目标企业的安全生产是公司正常运作和员工生命财产安全的基础。公司将安全生产工作的成效看作是企业的生存和发展的必要条件。事故零发生，安全生产得到全力确保。7 .安全生产管理职责总经理负责公司安全生产管理工作，各级领导及员工在工作中负责确保整体安全 生产。8 .安全责任制公司贯彻安全责任制，全员参与，职责如下：工人员工要熟知本公司安全制度，遵守工作流程，拥有一定的纪律素质。管理人员要对员工进行安全规定的宣传教育，在工作过程中强调安全生产， 严格要求施工单位严格执行公司的安全规定。监督人员要抓好安全生产工作，不断改进其工作方式和方法，做好每期安
4、全 工作计划，不断加强安全生产宣传教育。9 .安全管理措施贯彻落实安全生产规定和安全承诺书。学习国家相关的法律法规和政策，并珍视施工现场的安全知识。努力改善公司的安全信息反馈和安全技术设施建设。不断分析施工现场的风险以满足安全生产的要求。建立内部安全管理制度并执行，保证公司安全生产的工作可持续改进。三、建筑公司财务管理制度1 .财务管理目的实现公司的财务信息的规范化、透明化，确保财务状况的合法并清晰可辨。2 .财务管理职责总经理负责公司财务管理工作，各级领导及员工在工作中负责确保整体财务状况 良好。3.财务管理制度报销流程：报销人报销办理流程：报销审批、报销登记、财务确认、经办人 确认、财务保管等。费用管理：压缩成本，严格控制行政费用。财务监督：财务部门有权对公司财务状况进行监督，包括对财务报表的审查, 对现金收支状况的把控等。财务报表：按公司需求时限制服从公司财务报表规定制度进行报表制作，信 息准确无误。四、总结以上是建筑公司的三个管理制度，分别是：质量管理制度、安全生产管理制度、 财务管理制度。建筑公司需要根据自身状况制定具有可行性的管理制度，保障管理制 度的落实，提升公司的管理水平和运营效益，才能更好地实现企业价值。