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1、 建筑公司管理制度建筑公司管理制度范本(三篇)关于建筑公司治理制度(精)一 1、完成工程工程及产值 20xx年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进展治理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳 600600仿石面砖进展镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程构造和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科
2、院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383，48元，公司本钱核算统计利润349，7628，68元。 在下半年，经过工程部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0、00以下构造及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、积极推动工程科学化治理 科学是第一生产力，治理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点“，这是社会
3、对我们治理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2.1鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进展了革新，到达了制作简洁、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改良。 学习应用新技术 定期进展先进个人评比、做到以点带面 只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对
4、工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。 2.2完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个治理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化本钱治理、严把材料关 我工程部根据公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21#楼工程开头
5、，就对人工费实行了“三定“承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未消失打架斗殴大事，更没有消失伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放
6、手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工治理制度。 2.5总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“构造长城杯“、“竣工长城杯“，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中积极采纳新技术，严格治理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料治理方面没有做好，这在竣
7、工长城杯验收时完全表达了了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料治理，强化内部体制建立。 3、20xx年工作目标 20xx年是值得我们庆贺的一年，但这马上成为历史;20xx年是布满盼望的一年，她 正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式翻开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将降临，就我们四装而言，加强企业治理，提高各工程经理部的生产竞争力量势在必行;就我工程而言，除了连续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己
8、的一份力气! 最终，我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 内 容 结 束 关于建筑公司治理制度(精)二 我于某年来到集团工作，我通过某个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回忆这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示诚心的感谢，感谢公司给我一个展现自己的时机。 通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的转变，现将这某年以来的工作状况总结如下： 一、实习阶段的熟悉与学习 对于刚刚
9、毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为某集团建筑设计院的一员，在刚刚开头工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。 在领导及各位同事的关心、支持与帮忙下，仔细学习钢构造设计学问，不断提高自己的专业水平，积存阅历。这期间主要学习了门式刚架轻型房屋钢构造技术规程、钢构造设计手册、建筑设计标准、构造设计标准等等，特殊是对于钢构造设计的理念，由初步的熟悉上升到更高层次的水平。 这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢构造轻型房屋设计的熟悉逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。 在此期间，通过办理资质升级文件，整理简洁的资料，
10、熬炼了耐性，熟悉到做任何工作都要仔细、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。 通过不断学习与实践，将所学的理论学问加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领悟设计工作的核心，本着某集团“崇尚完善，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、提倡“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的进展多做奉献。 二、加强自身学习，提高专业学问水平 通过近几个月的实习，使我熟悉到自己的学识、力量和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。 经过不断学习、不断积存，已
11、具备了肯定的设计工作阅历，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素养，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在： 第一，刚刚步入社会开头工作，阅历缺乏，特殊是设计工作是相比照较艰难的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，仔细看图纸、看懂看透，熟识设计标准; 其次，有些时候工作中比拟懒散，不够仔细积极，工作效率有待提高; 第三，自己的理论水平、专业学问
12、、工作阅历还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。 在以后的工作与学习中，自己决心仔细提高专业学问水平，加强责任心，为设计院的快速进展，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到： 第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问与相关的阅历，多向领导及同事等有阅历的人请教。加强对钢构造设计的进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数; 其次，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉; 第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 本着某集团“崇尚完善，追求卓越，精益求精，不遗余
13、力”的企业口号，积遵循、提倡“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关心与帮忙，以及各位同事的大力支持与帮忙，加强学习，仔细负责，提高完善自己，为集团的进展多做奉献。 祝福某集团的明天会更好，设计院伴随着集团的进展越来越壮大! 关于建筑公司治理制度(精)三 昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。今日，公司站在新的起点上，我们全体员工展望一同美妙将来，心潮澎湃，感动不已。一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共同经受风浪与辉煌。现在我从实际工作动身，就四海分公司20xx年的工作向大家汇报如下： 一、生产经营状况 20xx年我们四海分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧
14、依靠团队力气，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，一年来，我们分公司员工始终仔细贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。20xx年共完成工程工程*项；总产值*万元，其中文留区域内工程*项；工程总产值*万元，文留区域外工程*项；工程总产值*万元，全年工程结算挂账*项；工程总产值*万元，本年度已竣工工程均到达安全生产无事故，已挂账工程合同竣工率100%，合同履约率100%，全年安全生产事故为零。 二、安全治理状况 我们建筑企业是一个安全事故多发的生产岗位，特殊是今年下半年在采油一厂高架计量站
15、改造工程中，这些施工工程比拟零星，分布面广，安全治理比拟困难，并且要求的施工工期比拟紧急，但是我们分公司有效地掌握了安全事故的发生，20xx年我们四海分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和治理水平进一步提升。我就任分公司经理期间，将转变安全作风建立作为落实安全生产责任的重点来抓，确保分公司各部门重视点集中在安全生产上，工程负责人将以身作则、身先士卒，发挥示范带头作用。同时，我实行严格监视考核方案，严格追究问责，强化事故预防、处理力量。对待各类安全事故坚持“四不放过”的原则，到达弄清事故状况，查明事故缘由，分析事故责
16、任，吸取事故教训，整改存在问题，防范各类事故再次发生的目的。 三、质量治理与效劳状况 在质量治理与效劳方面，分公司一贯要求员工仔细落实责任，加强质量监管，准时跟踪效劳，排解隐患。比方说，今年我们文留镇扩增长拉内需的工程有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇规划生育效劳站，这些工程我们在濮阳县的同等工程中，我们的施工进度、质量安全治理、资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。20xx年，我们分公司在已完工程工程中，工程质量合格率100%的责任目标已完成。 四、20xx年进展目标 20xx年，我们分公司将坚固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、治理手段信息化的“四化”进展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，落实调整、改良、加强、提高八字方针，全面推动建筑分公司业务进展迈上新台阶。 迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性，才能称上真正优质的四海建筑分公司。 新的一年，我们四海扬帆正起航！