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1、设计师绩效考察表考察（年、季、月）编号：S-PKL-2022001序号评分本次项目财)考察目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分评分小计1文件,2050%设计文件保存10分设计文件按相关要求保存、整理240%设计印刷最终文件保存在C盘文件目录310%设计文件便于查找460%办公耗材管控10分节省打印耗材，多次审批核准设计稿无误后打印540%手工样制作，节约用耗材610%办公用品用后要管控归位7-10%浪费办公用品、耗材8设 计10%设计稿审图15分设计确认文字大小、字体、排版方法方式910%设计确认使用的相关图片是否符合设计相关要求1010%设计确认使用色值1110%设计确认设计稿是否符合相
2、关的规定（特别是食品类的包装设计）1210%设计文件分层1310%设计打印数码样15分设计文件展开图、出血符合印刷相关要求1410%设计文件工艺图、材质、色值（客户没有特别相关要求应注明材质、色值）1510%设计文件刀版制作1610%设计文件尺寸标注1710%设计文件效果图制作18工作完成质量3。50%工作完成时间（10分）接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成1940%接到任务后勉强在规定时间完成2010%接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成2130%机构部门或科室审批核准5分机构部门或科室内审直一次性通过2220%机构部门或科室内审查2次至3次通过230%机构部门或科室内审
3、查4次以上通过2470%定稿后合约甲方单位满意度10分合约甲方单位非常满意，并给予高度评价2530%合约甲方单位接受，给予f评价或不给予评价260%合约甲方单位非常不满，使责任公司形象严重受损2770%与合约甲方单位沟通有效 性（5分）能与合约甲方单位进行很有效的沟通，准确把握合约甲方单位的思想路线2830%与合约甲方单位的沟通一股，能理解到合约甲方单位部分思想290%不能做到与合约甲方单位沟通，完全无效果30本次项目难易程度1。50%本次项目重要性3分大型本次项目，能为责任公司的发展起到推波助澜的作用3140%一股本次项目，能为责任公司起到良好的宣传等作用3210%小型本次项目，能让责任公司
4、积累经验3350%专业复杂程度2分本次项目非常复杂，有很大的拟叫性3440%本次项目难度一般，有一定的成威性3510%小型本次项目，无难度3650%工作创新度2分有突破性创新思路，能推动责任公司的发展3740%有一定的创新，能避免工作雷同性3810%没有创新，工作雷同3950%工作量3分工作量很饱满，机构部门或科室内部工作量排名第一4040%工作量饱满，机构部门或科室内部排名中等4110%工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，机构部门或科室内部排名垫底42工作态度1。50%工作主动性3分工作热情高，能对计划内和计划外的本次项目提供有意义的意期口见解4330%能主动考虑问题，并提出解决方案，对职
5、责内的事务尽心 、尽责4420%有一定的主动性和热情，但还需要上级监督450%工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促4650%团队配合能力2分与责任公司有关员工之间有很好的合作，能得到责任公司有关员工之间的认可，关 系融洽4740%与责任公司有关员工之间的合作一般，关系一般4810%没有团队合作的习惯，和责任公司有关员工相处较为陌生4950%责任心4分责任公司有关员工忠于职守，工作中能从细微入手，以责彳王公司发展为基本，精益 求精，尽善尽美5040%能保证自身的工作，遇到问题能解决5110%对本职工作毫无责任感，不主动解决问题5250%学习能力1分主动了解责任公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己5340%能够参加责任公司的培养训练，在某些方面提高自己5410%缺乏自我培养和提高意识，随大流继续发挥之优点今后努力之方向考察者签字或盖章或盖章或签字或盖章：被考察者签字或盖章或盖章或签字或盖章：主管相关领导意见签名：分管相关领导意见签名：