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1、 2023设备部工作总结范文（通用5篇）设备部工作总结1 2022年设备物资部在分局及工程部各级领导的带着下，针对工程部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供给中本着降低选购量，削减库存储藏，节省本钱的目的做出了不懈的努力。并总结了2022年工作上的薄弱点加以改正，使得2022年的工作更上一个台阶。在后半年工程部又中标水电站工程，面对工程部扩大的要求，设备物资部准时对人员进展充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、效劳质量提到一个新的高度。 目前设备物资部设备配置状况及人员状况： 截止2022年12月，设备物资部共计有5人，各厂(队)配有设备专职治理人员及材料员。 一、设备状况：截止12月
2、底工程部共有设备49台套，原值754.66万元，净值283.65万元，其中局租设备2台套，原值96.97万元，净值4.79万元，报废留用42台套，原值：593.16万元。 工作主要内容： 在设备使用单位有力协作下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力协作，通过一年的努力，在工作中全面履行了监视、指导、治理和效劳的职责，根本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。 一年来工作如下： (一)、进一步健全和完善设备治理方法和规定，设备自成立之日起就准时建立了设备治理方法和设备考核奖罚方法，并在运行过程中不断健全和完善。在工作过程中依据现实状况不断的总结，以有益于设备治
3、理为目的进一步完善。设备部门坚持以日常检查为根底，周检查和月考评相结合，准时把握设备运行维护保养状况，对存在故障的设备准时协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备治理人员进展嘉奖，对缺乏的进展惩罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂(队)治理人员及操作维护人员的积极性。 (二)、针对工程部设备治理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件选购治理程序和急件加工、租用设备的治理程序，设备及大宗配件采纳招标制，零星选购规划采纳报价制，严格落实货比三家，比质比价、规划与选购相分别，严格选购纪律，逐步形成了较为完善的治理程序和制度，有效杜绝了选购环节的违规违纪现象的发生。急加工件采纳队(厂)申报
4、，设备部现场核实，通过询价比价确定修理厂家。为充分利用社会资源，工程部2022年上半年间续租用两台混凝搅拌车，三一泵一台。租赁程序严格根据公司外租设备的治理方法，通过三家比价，确定最终的厂家，为避开结算中存在漏洞的现象，设备部在仔细签订租赁合同的同时与财务部、经营部相互协作，严格执行外租设备租赁合同。通过一系列治理方法和规定的实施和修订，使各项治理工作逐步进入标准化治理的轨道。 (三)、深入工地、深入现场把握第一手资料，坚持做到效劳一线。设备部全体人员坚持每天到工地、到设备使用现场巡回检查，对存在故障的设备，积极与厂队维护人员一起拆检分析，共同查找故障缘由，经常是加班加点，从无怨言，充分履行了
5、效劳职责。尤其在特种设备(缆机、门机)的治理过程中，充分的发挥了积极性和主动性。在1#、2#缆机牵引钢丝绳断丝严峻的状况下，准时向业主、监理沟通，并在更换过程中和安装部门有力协作，圆满的完成了更换工作。2022年5月圆满完成2#拌合楼的撤除工作并退祥云库房。100T单向坝顶门机已于2022年6月安装完毕并已办理使用许可证。设备治理、操作、修理人员的共同努力下，2022年无重大责任事故发生。 (四)、做好大临设备的转移、协调工作，*工程部工程接近尾声，为充分发挥设备的使用性能，提高设备的利用率，2022年11月*工程中标，依据分局资产部安排，准时组织*设备至*，依据*现有设备状况及调入设备状况，
6、修理红岩车五辆，东风车两台，装载机一台，修复五康和油车各一台，工程部积极协作分局大修设备工作，修复反铲两台，共十二台套主要设备，根本保证*工程需要，针对大临设备附属机具、设备多而杂的问题，设备部人员深入现场，逐台设备登记，做到了设备走，调拨单走，没有漏项，共计开具设备调拨单7台套，原值198.05万元，退分局20台套，原值1578.61万元。截至12月底，共计退库局租设备1台套，自购设备19台套。 2022年，尽管做了大量的工作，但也有很多缺乏的地方，各级设备治理人员业务水平有待进一步提高，设备操作人员尤其是大中型设备操作人员的工作责任心需进一步加强，设备在运行、保养工作中还存在着检查不严、维
7、护不到位的状况。在今后的工作中通过持续改良，不断进展完善。我们坚信有分局和工程部的正确领导和支持，通过我们的努力，会把设备治理工作做得更好。 二、材料状况 工程部2022年共选购各类材料9242069.54元，其中：业主统供材料3400690.85元，工程部自购其他帮助材料5841378.69元。统供材料钢筋2022年选购583.791吨，金额2481111.75元；水泥3878吨，金额1169500元；柴油168388升，金额427251元。减水剂0.5吨，金额2800元。工程部自购材料主要为型钢、润滑油、电焊条、劳保用品、钢筋连接套筒及杂品等。 设备物资部在治理过程中，严格执行工程部物资治
8、理方法，统供材料根据工程技术部供应的材料规划，核减库存后上报业主物资部，由业主按规划供货，货到后物资部门人员准时验收发觉问题与业主联系解决。自购材料按治理方法的规定严格执行物资规划选购程序，按规定编制月、周、临时选购规划：物资规划依据生产施工需要编制需用规划，本着“先利库、后选购、小批量、多循环”的原则，确定物资选购数量及进货期限。物资选购在确定的合格供方处进展，货比三家，质优价廉，严格根据规定程序选购，使整个选购过程处于受控状态。物资选购采纳单项比价或电话询价等形式，确保物资质量合格、到货准时、价格合理。 物资部门的统计治理工作也是一项艰难的任务，后半年我们又中标大坪水电站工程，一方面入库物
9、资种类增多、账目增加、另一方面我们要做两份账目，全部的档案、资料都必需分开分类、登记、造册，确保工作的可查性，尤其是统计报表的数据必需与财务对帐全都，并与实际到货、出库、库存的数量与资金数相符，这就要求统计人员要有高度的责任心，必需仔细地核对每一笔帐是否存在差异，发觉问题准时找出缘由，指出解决的方法，为了保证报表准时、精确的上报，统计人员常常加班加点，完成了各部门及施工局的要求。 为了更好的掌握和利用库存材料，由工程部领导带队，每月月末26日对各施工大队(厂)库存进展盘点，依据经营本钱分析要求对盘存的大坝浇筑用主要材料在本钱中赐予调整，其他帮助材料建账治理，便于在各施工大队(厂)之间进展调剂使
10、用。常常了解现场材料储藏状况，积极对工程部撤除剩余材料进展再利用，削减选购本钱及库存。 物资入库必需进展物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验”(品种、规格、质量、数量、质保期)进展验收，并做好验收记录。发觉问题准时查明缘由实行措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。领料、退料、调拨或让售，严禁无证发料。物资验收、出库利用工程部信息系统网络进展动态治理，做到日清月结，帐、物、资金相符。建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，年终清点、平常做到心中有数，准时把握物资动态状况，并按要求的时间准时完整精确的向分局报送各类报表。 随着*工程
11、任务逐步完成，一局部可再利用材料转移到*工程工程部并进展建账，不能使用的零星材料做报废处理。施工现场材料尽可能进展修旧利废，我部门对各施工队(厂)损坏的小型工器具实行集中修理的方法，工程部电焊机直接联系厂家修理人员集中进展检修，削减了中间环节，节约了费用，保修期内的电焊机厂家免费进展修理及换件；工程部振捣棒使用量大，依据工程部的安排由浇筑队进展修理，既节约了费用，又削减了修理时间。另外对角磨机、电锤钻等电开工具也实行由施工队(厂)自己修复的原则，在无修复价值的状况下实行交旧领新的方法进展治理，降低了选购本钱。 通过不断的实践与探究，2022年我部门较好的完成了设备物资治理工作，确保了施工任务的
12、顺当进展。今后我部门将本着精细化治理的目的，不断总结阅历，提高设备物资治理水平与业务力量，为工程建立做出更多的奉献。 设备部工作总结2 xx年在上级领导的关心和支持下，我们顺当地完成了各项工作任务，完成了各工程标指标，主要有： 1、新车间建立，包括5个干净系统；电力安装和气管安装；大阳涂布线及其配套设备的就位与帮助调试；西工来涂布线的就位调试，掌握线路的筹划和局部接线等。 2、设备技术改造3项。 3、节能改造3项。 4、改善提案27项。 5、主要设备故障停机率和保养修理费用等指标均已达标。 回忆去年的工作，我们取得了一些胜利的阅历，也有较大的教训，下面试述之。 一、新车间建立突出抓好施工过程掌
13、握 新车间建立工程量大，施工时间长，首先要掌握好进度。我们的方法是在各个阶段编制出进度表，做好先期规划，然后持续跟进；其次，就是突出抓好现场，管好施工过程。在4号线的无尘室制作过程中，由于监管不准时，致使有的地方做的不太满足，我们吸取教训，到3线车间建立时，就派员工每天巡查2次，同时我也会每天至少巡查2次，一旦发觉诸如担心全因素，就立刻制止，并通知对方施工现场治理员到现场予以订正。比方，在焊网框支架时，我们预备好灭火器，并将3号涂布线的机身盖好。由于实行了监管措施，施工质量有所提高，安全事故也得到了有效掌握，从而保证了施工进度和施工质量。 在对施工过程的管控中，我觉得在这方面还缺乏制度化，公司
14、相关部门没有形成一股合力，对施工方施加的影响力不够大。 二、把节省原则贯彻到各项工作中 1、把节省原则贯彻到新车间的电、气安装中。我们把第一期（旧车间）工程遗留下来的电线电缆全部用完。在申购新电缆前，我们把上期遗留下的材料全部测量清晰，然后再去申购新材料。对于长度较短的电缆，我们就把它接起来，用在要求不高的地方如地线。据统计，这次使用旧电缆70m的为300米，35m的为105米，铝芯电缆50米，较短的旧电缆接起来的长度为130米。 同时，我们还留意降低人工本钱，一是尽量不请外面的人，而是趁生产不忙时用生产部的人；二是设计制作放电缆的支架，摒弃直接用人力推动电缆辊的笨重方法，从而削减了5人，提高
15、了效率。 2、把节省原则应用到技术改造方面。去年我们实现了三项技术改造，一是改造老化旧烘箱。改造内容是把风机分成二段速度进展掌握。原来是一段速度，烘箱在设定60度时，可以超到70-80度，缘由是风机在高速旋转时与空气发生猛烈的摩擦而产生热量。现在为二段速度在低温段由变频掌握，转速低，到了高温段就自动转换为工频掌握。二是在分切机的放卷装置上安装闸料辊，改造的目的是换产品时操作便利，削减头尾部的报废。三是解决2号线松卷低速时简单死机的问题。改造的内容是增加变频器容量，更换变速比为1：100的减速器（原来的为1：30），在改造工程中，我们尽量用已有的材料。第一项改造，开发原有的程序温控器的功能，其次
16、项改造是把西安人留下的来轴承及其支架进展改制再用上；第三项改造用的变频器是从老旧烘箱上拆下来的。 3、把节省原则应用到节能改造方面。主要有： 一、逐步淘汰现有的灯管改为LED灯，有的工厂是整厂换成LED灯，但有用的旧灯管由于治理不完善，简单被遗弃，这样会造成铺张。我们实行的方法是坏了一支就换一支，这是对旧车间的日光灯管来说的。对于新车间则在适宜的地方全都装上LED灯管。 二、找到本钱低的方案，例如原规划把走廊的灯改成楼梯开关方式掌握，后来经过比拟，改成声光掌握更加廉价，就采纳声光掌握。 三、转变习惯的操作方法。 例如始终以来，都认为1号2号涂布线的涂布头处要抽风才能解决丁酮气味大的问题，其实后
17、面的改造结果证明白这种想法是错误的。抽风把冷气抽走了，铺张电能；同时，也简单使涂布室内形成负压。针对这种状况，我们关闭了涂布抽风，同时把空调的回风口堵小，使涂布室的正压保持在30Pa左右。这样做之后，效果明显，室内的正压把丁酮气味从烘箱的第一节处顶出去，丁酮气味比以前大大降低。 四、转变设备内部参数。 例如，今年5月，我们转变了中心空调风机变频器的内部参数，到达了节能目的。我们把风机运行频率由50HZ改为35HZ，并不影响相关车间内正压，节能效果还很明白。风机运行电流从原来的26安降低为15安，一年可节省用电43000度。改完这台空调后，我们又推广到其它空调上，就这样，没花一分钱，仅作参数的变
18、更就到达了节能改造目的。 4、把节省费用应用到修理方面。我们实行的方法有修旧利废和自制配件。例如：将2只坏的电磁阀拆开来重新组合，买来气动隔膜泵配件，修复隔膜泵5台。真空包装机的气嘴断裂抽不上真空，因其为非标准件，市场上买不到，只能到厂家，那样的话将会很贵，我们自己设计，让钢城一家不锈钢制品小作坊制作，因其制作方法不对，做出的东西不好用，就没有收费，我们把它重新修整一下，就可以使用了。 三、坚持培训，提高员工的综合素养。 xx年5月前，我部有员工2名，一名较娴熟，但水平不高，一名为学徒。5月后，又招了2名技校生，可以说员工的技能，修理思路，职业操守等都处在较低的层面，要解决这一问题，最快方法就
19、是培训。 （一）、技能和修理思路培训 我实行以下方法进展培训： 1、结合他们的失误案例，讲解相关理论学问。 2、现场示范，对于生疏的东西，我做一遍示范，再让他们做，他们在做的过程中，我会随时订正偏差。 3、员工完成工作任务后，我会检查其工作质量，假如不满足，我会做一次示范，要求其返工，并根据我的标准进展返工。 4、安排他们先看简洁的设备说明书，然后在晨会上提问。 5、画出电路图，让他们施工。 我不仅培训的技能，同时，我还注意对他们进展修理思路的培育，每逢他们遇到解决不了的问题，我会把大家召集到一起，让他们看我怎么做。修好后，我会讲解，这其中包括牵涉到的根底学问，采纳的方法比方比照法（两台机在一
20、起，可以参照没有故障的机器的状况）；替换法等。 （二）、综合素养培训。 主要内容有： 1、教育员工要抓住主要冲突，分清轻重缓急，以保障生产为最大的工作任务。例如：在执行上司安排的工作任务而遇到设备故障时，则要放下手头的工作去修设备。 2、教育员工养成文明生产的习惯。我们要求员工清理清扫修理后遗留下来的东西。我在带着他们修理的设备时，常常留意这一点，为了让员工养成文明生产习惯，我把我们的修理场所当成试验田，指定责任人，把他们的名字贴在责任区内，做到耕者有其田，人人有责任。通过这个试验田的熬炼，员工已初步形成了文明生产的意识，工作后现场的整理较以前大有进步。 3、教育员工树立修理即是效劳的意识。以
21、往，一些员工一到点就下班，加班一会儿都不情愿；或者，当有叫修时，就会说，我经理安排了活，你去找经理，有时说的是实事，有时却是借口，效劳意识较差。针对这些现象，我们常常在晨会上予以批判教育，强调修理即是效劳。同时，还以身作则，遇到吃饭时，设备没有修理好不去吃饭。现在我们的员工都能做到这一点，不用我安排，都能坚持到加班修理好设备再去吃饭，已初步树立了急生产所急的观念。 4、教育员工养成勤劳的良好品质。在新车间电气管线安装和设备安装调试时，大家都是满负荷工作，都希望完成新车间建立任务后可以轻松一下，但是我们没有满意这一愿望。我每天都安排较大的工作量。第一是去除新车间建立遗留下来的东西；其次是保养补课
22、。补课后，我们逐一检查，不合格要重新做；其次次不合格要写书面检讨。第三是到现场翻开设备机罩进展培训。第四是对不合理的地方进展整改。例如：把放在办公楼二楼的梯子加横档，然后固定在墙上；另外自制了二把梯子。第五，修理已损坏的备件。总之，不会让员工闲着没事干。 5、教育员工养成疼惜公司财物的优良品德。每当发觉有用东西被遗弃在现场或垃圾桶里时，我就会让当事人找回放好，并且要在晨会绽开批判。 在培训过程中，我取得的阅历是无论技能，还是素养，都不是一蹴而就的，而是要有一个较困难的过程，我总结出一句话，培训必需反复抓，抓反复。反复抓，就是要不停地说教，示范，言教与身教并重，比方：修气动隔膜泵，讲解了构造原理
23、这后，还要当场拆装给员工看，这叫作我做你看，然后，让员工自己做，我在一旁看，这叫作你做我看，针对不对的地方，我再做你再看；同时，还针对有些员工学习积极性不高，学不进的现象，我就把我讲过的内容编进考试题中，考不及格则不予晋升，经过这样的过程，员工的进步才比拟明显。抓反复，就是说一种技能的熬炼，一个观念确实立，要经受一个植入-淡化-再植入这样一个过程，淡化就是回生，就是反复，这时，必需抓住某种不良现象，予以批判，使当事人和第三者受到教育，到达强化的目的。 xx年，我们取得了些成绩，但是仍存在明显的缺乏： 1、员工的独立工作力量较差。要打造一个技术过硬，作风优良的团队，一是要引进人才，二是要支持不懈
24、的抓好教育培训。 2、员工的安全意识差。12月21日发生的重伤事故，作为部门负责人，我有责任。但这次事故是当事人违章操作造成的。这说明员工的安全意识比拟差。今年要把人身安全和设备安全列为重点培训内容，常常对员工进展安全教育。 3、员工的积极性和主动性离工厂的进展要求还有较大的差距。今年拟实行的考核方法以鼓励员工朝着提高主动性和积极性的方向迈进。 4、员工的保养主动性，仔细性不够强。为什么要强调保养呢？据我的阅历，在大多数工厂中，保养都不到位，执行的人马马虎虎，检查的人潦潦草草，设备得不到良好的保养，很难供应良好的保障。今年，要把保养考核作为一个重要工程，以促进员工仔细搞好保养。 xx年主要工作
25、任务： 1、通过修改程序和增加硬件，使1号2号线积料架能够投入正常运转。 2、帮助相关方提高1号线对于新胶水的适应力量。 3、更换老车间干净系统的高效过滤器。 4、协作搞好西工业涂布机在我司的应用。 5、沂源锅炉的大修与安装。 6、大修小空压机 7、自来水净化工程，供食堂使用和饮用水。 设备部工作总结3 2022年马上过去，在这一年里，在公司各级领导正确领导下，在各部门、分厂的大力支持下，在部门全体同事共同努力下，我部门设备治理工作取得了肯定的成绩，成绩当然可喜，但其中存在的缺乏更令我倍感责任重大，现将这一年总结如下： 深抓设备治理根底工作，确保设备稳定运行，为生产组织制造积极条件，这是我的主
26、要工作之一。 1、完善设备治理考核制度，细化考核方案。 在2022年设备治理考核细则根底之上，连续完善考核制度。通过对2022年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、规划检修执行状况等进展综合分析、统计，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量化转变过去设备治理一刀切的模式，确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效果的良好反应。 2、加强规划检修执行力度，稳步推动定检定修。 通过设备日常点巡检准时把握设备运行状态，发觉设备存在的问题，通过规划检修方式，处理设备隐患。过去检修规划性不强，提出的规划性检修工程和实际作业工程相差较大，从而造成了检修人员、备件组织被动，因缺乏前期组织甚至
27、造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后果。对此，依据检修工程统计周、月规划检修执行状况，对不达标的单位实施考核。 3、分析设备故障，举一反三，落实事故防范措施，加强措施催促检查。 （1）针对几起工伤事故，按“四不放过”原则进展分析处理。 （2）组织专业组成员分析事故缘由，制定防范措施，并对防范措施进展催促检查。几起工伤事故缘由均分析清晰，防范措施整改得到落实。 （3）通过对近年设备事故汇总分析得出初步结论，随着科学技术不断进步，电气事故主要集中在连锁爱护失效或爱护误动作方面；因此从5月份开头组织对全公司电气设备接地、连锁爱护措施有效性，事故应急预案等连续进展检查。从检查结果看，因公司几起工伤事故
28、均因电气或自动化引起，各部门也有所重视，公司内部加强了检查力度，完善了应急预案。 4、以点检、润滑为中心加强设备治理根底工作。 上半年，在完成了大量设备根底治理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了操作人员岗检、修理人员专检、技术人员巡检三级点检和各项设备治理工作的全面开展。并通过推行预知性和规划性设备定修，扭转了设备事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。通过每周巡检，对现场设备润滑、5S、跑冒滴漏进展检查和跟踪，根本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。 在兼顾设备部工作同时，投入技改工作。 1、积极参加技改工作各类工程论证。 2、参加技改工程实施工作，完成减小收卷张力，
29、优化收卷机编程等工程。 设备部工作总结4 xx年，我们将一如既往地贯彻落实公司的各项决策部署，积极主动完成各项经济目标任务，狠抓设备根底治理工作，连续稳固xx年的各项治理成果。现将设备部xx年重点工作规划如下： 一是连续稳固xx年设备治理取得各项成果，并连续强化设备根底治理、完善设备根底资料、提升设备技术治理，从根底治理方面扎实推动设备精细化治理，不断提高设备治理水平。 二是积极贯彻、全面推行设备治理体系，提高设备治理工作效率，突出设备专业化治理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行; 三是全面提升特种设备治理水平，坚决贯彻各项法律法规，严格根据检验规章进展检验，按时完成6台锅炉、63台叉
30、车、42台起重机械、20部电梯、2089台安全阀、35万米压力管道、1057台压力容器的定期检验工作。 四是深入推动增收节支与降本增效工作。全力推动修旧利废，连续加强备件国产化和以修代换工作，切实降低修理费用支出。 五是提前谋划，科学安排，从材料到位、队伍确定、机具落实等方面全面协调，扎实完成xx年大检修前期预备工作，检修期间周密部署、统筹协调，努力消退生产装置的全部运行隐患，确保大检修任务保质保量、按时按点、安全有效的完成。 六是积极协作填平补齐工程，从设备选型、设计、制造、购置全过程进展深入治理，供应足够的技术支持，确保完成填平补齐xx年各项工作任务。 七是连续坚决不移的开展ISRS治理提
31、升各项工作，制定工作目标，细化分解各项任务并落实责任人，为公司完成ISRS五级达标奉献力气。 八是强化培训提高技术人员专业素养。定期组织各中心设备技术人员进展专业培训，努力提高各装置设备治理及操作人员业务水平。 设备部工作总结5 二XX年，我部在分局领导的支持与帮忙下，在分局全体设备物资治理人员的共同努力下，克制种种困难，以经济效益为中心，创新治理，辛勤工作，掌握本钱开支，较好地完成了分局下达的各项任务。 一、完善治理制度，促进设备物资治理的标准化不断讨论探究设备物资治理新理念、新思路、新方法，大力推行设备物资精细化治理，依据公司设备物资分级治理制度的变化和分局内部治理的需要，根据公司设备物资
32、治理方法的要求。设备物资部建立、健全了分局备物资治理方法、爆破产品治理方法、三标合一治理体系程序文件并公布实施。在对工程的检查指导中，促成各工程完善针对工程治理实际的设备物资现场的治理制度、物资消耗治理制度、健全设备物资治理的各项岗位职责。 二、以人为本，加强设备物资的安全治理 树立“以人为本，安全第一”的思想，设备物资部人员定期不定期的对工程设备物资状况进展检查，对于现场发觉的问题定人员、定措施的限期整改。八月份部门对各工程在用的起重设备、特种设备、油料仓库、炸药存放使用、特种人员持证上岗状况等进展了专项检查，对发觉问题，准时监视工程进展整改，防患于未然。本年度没有发生气械责任事故，实现了人
33、机安全生产，满意了工程施工需要。 三、大宗设备物资选购 自购设备、大宗物资的选购，严格根据公司治理程序，竞价选购制度，确保质量，降低选购本钱。规划批准后，分局和工程均进展询价，比拟分局与工程所在地的选购本钱，在保证质量的前提下，确定选购本钱最低的商家中标，经分局纪检监察、财务、设备物资有关人员共同参加下对每笔设备物资选购进展合同评审后，由分局或工程实施选购。做到公正、公正、透亮，阳光选购，同时维护了公司、分局的利益。在合同执行中没有消失任何过失，合同执行状况良好。依据施工状况以满意生产需求为宗旨，强化供需连接，提高规划精确性加强物资平衡，降低选购本钱。合理制定选购规划，在我部的治理下，没有由于
34、材料而耽搁施工生产，也没有材料缘由，造成本钱增加。2022年设备选购72计金额：285.2万元，大宗物资选购3批次合计金额：231.06万元，设备物资选购共计：516.26万元。 四、废旧物资治理 在废旧物资治理中，为了从根本上降低生产本钱，保证最小投入产出最大利润。工程部废旧设备物资、剩余材料的处理工作，实行先评估，后处理的原则。由分局设备物资部、财务部会同工程部设备物资部、财务部对设备物资进展评估，有使用价值的调入其它工程部使用，无使用价值的由工程部上报分局主管领导批准，在分局有关部门和工程部纪检监察、财务、设备物资部的监视下进展处理。 五、加强培训、统一思想、共同提高治理水平 分局工程分
35、散，缺乏沟通，设备物资治理水平参差不齐，治理思路有差异，甚至有些对新的治理文件内容熟悉缺乏，比方：设备分级治理方法，理解有误，导致执行力度不够，治理起来就存在困难，针对此问题，我部门经过分析、研讨，实行不定期到各工程逐个进展检查培训指导，到工程治理中去查找更适合我分局的治理方法，不断探究、健全我分局设备物资治理制度，更加完善我分局设备物资治理工作，统一治理的思路，使分局设备物资治理得到了肯定的提高。 六、存在的问题 对工程设备物资治理监控不够全面，尤其是规划上报要有序进展，杜绝无规划的急件选购，个别工程对设备物资资料的根底治理不够重视，上报报表不标准，设备使用没有真正做到本钱核算。 一年来，虽然我们做了一些工作，取得了一点微缺乏道的成绩，但我们深知，离公司的治理水平还差甚远。设备物资治理这项工作，是即繁琐又必需细致的工作，没有捷径，治理要从点点滴滴的实际做起，许多基层资料不是突击想要赶就能赶出来的。要想真正治理好设备物资，就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。在新的一年里，要加强与工程的沟通，保证公司的各项规章制度在分局较好的贯彻执行；加强设备物资治理的根底工作，掌握好大宗物资、配件的选购治理，完善在建工程设备物资检查考核工作，治理与效劳并重，全面提升设备物资治理水平。