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1、 2023年设备部工作总结7篇设备部年终总结2023年 从事公司设备、设施修理、保养工作，公司-年x月试运营以来，经受了15个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带着下，冲破重重障碍与险阻，迎来了新疆航食今日的蓬勃进展。作为一名一般员工，能参加这部恢弘巨作，经受这一年多不平凡的历程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不断积极学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平。在领导的关怀教育和同事的支持帮忙下，克制修理组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为新疆航食的正常生产做出突出奉献，工作业绩得
2、到公司领的认可。 一、工作内容 1、对工程施工遗留存在的问题进展检查、跟踪和修理。 2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作规划，落实规划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备安全运行 3、严格掌握设备的运行，力求节能降耗，在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。 4、重视消防设备设施的治理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进展全面的检查，列出每个报警探头，逐点进展测试，查出问题。进展修理，消退故障。 5、制定全年的保养工作规划和保养工作标准。 6、协
3、作财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供给。 7、在日常工作中，修理设备时的安全标准操作和加强自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。 二、工作成绩 1、中心空调 我公司共用2台开利空调主机，20-年x月x日。我在楼顶检查发觉两台空调主机始终报警，故障排解不了，检查时发觉2号空调主机压力自我爱护锅爆裂了，导致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后。他们具体检查1号空调主机发觉机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组缘由主机压力自我爱护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂。解决方案： (1)要
4、加一个0.5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题。 (2)要买4瓶制冷剂。 (3)要重新换一个板换。水箱本钱3000元，制冷剂元，板换19000元与要从美国原厂发货，人工费3000。运费，等其他总计30000元。但是我们设备已过了保修期，经过和施工方、厂家屡次交涉，最终厂家情愿通过售后效劳方式，解决空调消失的全部问题，现在空调主机已修复。为公司节省修理费用30000元。 2、特种车库卷帘门 我们公司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来，影响餐车进出。因这个卷帘门面积大，门高，我公司没有脚手
5、架这种登高设施。需要在外面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节省修理资金的前提下，最终我和同事克制了没有脚手架登高设备，人手不够的问题，尽一切努力，经过14小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，提高技术增加了修理阅历，为公司节省3000元。 3、工程遗留问题 主要生产车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半年对房顶漏水、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层，热厨设备2条电缆更换新的电缆。 4、消防系统 使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。 5、修理组在去年的工作根底上，今年进展了
6、分工种制定 具体的设施设备保养规划，将规划分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 通过一年来的辛勤工作，我虽然取得了一点成绩，但仍需不断努力，与时俱进。我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实自己，提高个人修养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明天做出更大的奉献。 2023年设备部工作总结2 设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带着下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了202x年的设备修理，设备维护，及设备治理。确保了设备运行正常，满意了生产任务的需求。下面是设备部202
7、x年的总结和2023年的规划。 202x年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备根底预留孔做好为设备的转移打好了良好的根底。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，精确，准时，顺当的搬到了新厂。全部的参与施工人员不怕脏，不怕寒冷，不怕累，齐心合力顺当完成设备搬迁任务。截止到-年x月份共搬迁安装设备45台。 对于新购设备做到了周密测量，准确施工，妥当安排，做到了精确安装新设备工作。截止到202x年-月-日共安装新设备包括大卷板机，数显式对镗床等共x台，另外又自行设计，自行制造了一台-t压弯机。 下半年在-教师
8、指导下，建立了新的设备治理流程，对设备治理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新从前老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出-厂欣欣向荣的面貌。 在设备的修理工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题准时解决，遇见安全隐患准时处理，不影响车间的正常生产任务。 新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的修理技术水平提升等工作。我们设备部肯定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的修理，保养任务。为生产第一线供应最完善的效劳。 2023年设备部工作总结3 一、创新治理思路，提升治理水平 设备治理是一个较为简单的体系，它包含了设计选型、供货安装
9、、调试接收、巡察操作、维护保养、修理改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，202x年在以往治理的根底上，提出了一些新的作法，为设备治理水平的提高起到了肯定的作用，一是组织召开设备治理工作例会，从4月份开头已进展8次例会，通过设备治理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决方法，加强了班组及机修车间的监管，有效地催促了相关部门的设备治理工作。二是创新巡察方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排解故障，为此,采纳条形码技术应用于设备巡察之中，通过招标议标，11月份进展硬件调试，12月份在运
10、行一部进展试用，通过此项措施，可更好地加强运行治理和设备治理，使班组的治理水平得到提升，202x年将全面推广。三是定期开展设备治理恳谈制，自11月份开头，设备、运行部门之间就设备治理、修理、保养工作开展了屡次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、修理状况有了进一步的了解，促进了设备治理工作。四是对全厂关键设备进展了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司固定资产治理，协作财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等治理。同时保持了设备外协治理，设备治理软件系统治理等方面的措施。 通过治理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行治
11、理的根底与保障，设备治理是运行治理中的一个主体，通过各部门的帮助和运行班组、机修车间对设备治理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了治理水平。 二、探究多种途径，提高修理效率 设备修理治理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的根底上推出了一些设备修理治理新举措，一是开展设备修理回访，重视修理质量，从5月份开头，推出设备修理回访制，修理人员每月以班为单位，对各班组所修理的设备缺陷进展统计汇总，填写设备修理回访单，设备修理回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进展全面了解，准时、快速发觉存在的问题并通过联系沟通后进展处理。二是设备分块修理，在对泥处理进展了一年多时
12、间的分块修理试点之后，于9月份开头，全面推广机修车间设备分块修理模式，从而逐步尝试日常修理分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备修理治理，降低设备故障，提升设备完好率、牢靠度，为生产运行供应保障。三是开展修理人员长驻制，依据对预处理ii班 72米吸泥机修理人员长驻一年的试点，总结相关阅历，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性修理工作。四是依据公司规模扩大的现实，开展了新职工的聘请，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两修理方式供应了硬件保障，也增加了机修车间的快速反响力量。五是开展修理过程掌握，为定量考核积存依据，对机
13、修联系单填写进展了细化，对修理人员，修理时间，修理后的状况，备件更换，试运行状况等进展记录统计。 通过对设备修理治理的优化，提升了修理的力量，为生产运行的稳定供应保障，按设备治理软件设备修理统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。 三、抓住关键重点，开展优化改造 一是全面深化在线仪表的治理，在对仪表现状深入分析的根底上，有的放矢实行了一系列的措施：首先是强化标准治理。修订在线仪表治理制度，明确了运行班组的日常保养及定期标定内容;制定了在线仪表周报表。其次加强关键仪表治理。明确了各区域的在线仪表的治理要求，设置了专人进展治理。再者加强日常修理治理，对存在的问题进展快速处理，保
14、证在线仪表的完好率。最终是强化在线仪表备品备件治理。依据选购周期，按比例仓储易损备件和整机，为准时修理供应硬件保证。二是加强了电力系统治理，首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所一次模拟图的通知，其次是标准了电力变压器的定期切换要求，再者是开展了一期总降变电所的年检大修工作，开展了电力缺陷的整改等。三是开展了全面排查，对排查问题进展整改，3-4月份联合运行部门对公司设备进展了全面疏理排查并开展了相关整改，累计完成缺陷140多项，有局部缺陷整改已列入处理提标改造工程之中。四是利用枯水季节，全面开展设备修理改造工作，202x年春节枯水期，与工程部一起累计设施设备修理与改造三大类12项工作，规划
15、202x年枯水期连续开展相关整改工作。五是根据处理提标要求，开展设备优化改造，加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造，从硬件上为处理提标供应保障。 四、设备治理前移，帮助工程建立 202x年，是污泥预处理工程建立的一个关键时期，我担当工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，协作完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备选购达6000多万元，通过全程参加工程建立，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有阅历，选用相关设备;二是全面开展关键设备的选型考察;三是严把标书技术关;四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常
16、运行。五是重视产品制造过程, 与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运供应了牢靠的保障。在工程安装调试阶段，协作开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题准时提出并催促整改，为工程的正常调试和运行供应了保障。 2023年设备部工作总结4 时间飞逝，布满收获的20-年马上过去，总结今年的设备治理工作根本完成了公司预定的设备治理工作规划和设备修理维护规划中的各项指标，设备没有消失重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就详细工作做如下工作总结： 一、年初生产繁忙发挥
17、老设备最大效率 今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比拟落后，但是职工对这套设备比拟熟识，使用起来比拟得心应手，且老设备自身磨合非常充分到位，固始终以来未消失大的设备事故。从平常的生产治理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备治理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能立刻整改的，通过书面形式准时反映给有关部门是一项非常重要的工作。我队严格根据此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺当生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发觉不少，一是设备的长时间打包，使得一些
18、设备不能平稳运行，队部在对设备进展调试和安装过程中存在的问题进展争论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。 二、工程严格巡回检查确保设备看管到位 12月份，公司开拓域外工程，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好时机，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有肯定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危急因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克制重重困难最终顺当一开徐闻x3井。而其中
19、最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。 今年我队无因保养不到位、不准时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备治理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外工程建立保持着良好状态。 三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻 报表资料标准填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全牢靠。并作为依据，有案可寻。 四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备治理中心思想 设备就像人的身体一样，平常要
20、认真呵护，这样才能长期安康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行牢靠性以及工作效率。思想熟悉极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想熟悉不到位。玩忽职守，存在幸运心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。 总之，源于狠抓落实设备治理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。 2023年设备部工作总结5 时间一晃而过，弹指之间，20-年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了许多，有许多缺乏的地方。在这承
21、上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的阅历，也提出更高的要求，以期望在20-年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。 今年x月份很荣幸我进入了这个正在建立和进展中的公司，从事设备部治理员工作，我既负责公司的设备档案治理工作，又负责设备部工具的的治理工作。 现将本人半年来的主要工作总结如下： 一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。 3个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作力量。 二、设备治理工作方面 我就从学习
22、最根底的机械设备根底学问(原理)入手。从20-年x月份至20-年x月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备治理方面的学问。尽可能多地去了解、把握一些它们的性能、保养规程、根本操作规程等方面的根本学问。边学习边将学到的设备治理学问逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等状况。并准时解决查出的问题。 20-年设备治理主要工作如下： 1、对公司设备、修理工具进展档案治理、操作规程、保养规程，档案、修理保养记录正确填写。 2、编制公司的设备台帐，设备月购
23、规划，设备统计、设备修理保养规划，设备修理申请等。 3、协作公司设备部修理人员检查和修理设备。 20-年我虽然取得了一些成绩，但在设备治理工作中仍旧存在许多问题。但是我有决心，会在20-年新的一年里以更新的姿势、更加倍的努力工作，制造出更好的成绩。为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备治理工作作出更大的奉献。 2023年设备部工作总结6 20-年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格根据集团公司设备综合治理条例和设备综合治理标准化考标准及考核评级方法的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备治理工作，完善设备治理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设
24、备台账及各项治理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行，设备治理工作有了进一步的提升。现将今年的设备综合治理工作简要汇报。 一、20-年设备综合治理主要工作 1、建立健全设备综合治理体系，加强设备综合治理的组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备治理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合治理领导小组，详细负责指导、组织、协调、监视设备治理工作。各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备治理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合治理网络。 2、完善各项设备治理制度，建立健全设备治理台账和各种设备运行、检修记录。重新修订
25、完善了各项设备治理制度，针对去年检查存在的问题和缺乏，三个单位的设备治理部门将机电设备资料进展分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进展编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备治理工作逐步走向标准化、制度化、标准化。 3、加强设备根底治理，严格执行各项设备治理制度。玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备治理部门均全程参入，设备到货后准时组织供给、财务及相关车间对设备进展验收，准时收集技术资料归档，严格掌握设备安装、调试质量，并准时组织竣工验收;设备运行中严格监视执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检
26、，准时把握设备运行状态，巡检中发觉设备缺陷，准时下达整改通知单，准时组织消缺，保证设备安全经济运行。 4、提高机电设备质量标准化治理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准，目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备治理工作中，玻纤公司机电设备部安排专人负责标准化检查考核，每天对设备轮番检查，每周进展1次对标检查，每个月末对设备系统进展月度标准化考核，严格按考核方法进展奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的稳定运行。 5、加强职工业务技能的培训工作。特殊是对设备修理人员的培训学习，各
27、车间按规划组织设备操作工和修理工仔细学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证了设备系统的稳定运行。 6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，最大限度地降低设备故障率。玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修规划会，下达检修规划，依据规划严格落实，但凡进展大型设备检修，设备治理部门均制定安全技术措施和检修质量标准，并派技术人员到现场落实和监视，严格监视检修过程和检修质量。从八月份开头，热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮机;小修了2台锅炉
28、，2台汽轮机，对10KV配电系统、35KV升压站和2条上网线进展了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对35KV和段母线进展了检修。 7、明确设备治理主体责任，强化责任落实。根据谁使用，谁治理原则，明确车间为设备治理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备治理的第一责任人，车间分管设备的负责人为车间设备治理的主要负责人，各车间将设备严格包机到人、责任到人，严格按设备治理考核方法现场检查考核。 8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的安全治理，确保安全牢靠运行。对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、自然气、制氧设备等进展重点治理，定期检测，校验和维护，确保安全
29、爱护装置齐全、灵敏、牢靠。 9、树立设备是完成产量和保证产品质量的根底和保障的理念，逐步推行设备零事故目标治理。健全以设备点检为核心的分级治理、分级负责体系，落实治理责任，提高设备运行质量，明确规定各级、各类人员的设备治理责任，到达重点掌握、全员参加的目的。生产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作、点检、维护与保养的考核要求，使设备根底治理各环节得到详细落实，大大削减设备故障率。 10、积极开展雨季工作，确保设备系统稳定度夏和安全过冬。重点加强对供水、供电、供气(汽)、供暖等系统的治理。 11、加强设备技术治理，注意技术改造和节能改造，取得较好效果。热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化
30、建议，有15项可行性高、节能效果明显的技改工程被接受，如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等;玻纤公司ECR一线和中碱二线余热利用等;卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等，极大的改善了设备运行状况，提高设备效率，节省能源，降低本钱，促进了公司经济效益的提高。 二、存在的问题和缺乏 20-年在设备治理方面虽然做了一些工作，但由于水平有限，阅历欠缺，设备治理工作还存在许多问题和缺乏，离集团公司设备综合治理的要求还存在很大的差距，主要表现在: 1、专职设备治理员缺乏专业培训，业务水平较低，现场治理阅历较少，同时近几年公司快速进展，设备
31、种类繁多，相应技术治理有较大差距，职工对设备性能原理还没有很好的消化和汲取，离设备治理的要求有较大的差距 2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种治理制度还不健全、不标准，设备台账和资产台账由于前期协作脱节，有的对应不好。小型帮助设备入账不准时，台账信息不完整;卓意公司收购格赛博后，由于原设备资料欠缺，治理方式的差异，与集团公司考核标准要求差距较大。 3、有生产性质和人员素养的因素，设备维护保养和定期检修跟不上，维护人员缺乏、修理力气薄弱，许多检修规划没有很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高，设备的运行状况和设备卫生较差，在肯定程度上影响了设备系统的安全稳定运行。 4、由于人员流淌性大、
32、年轻人较多，员工的业务水平和操作技能较差，影响了设备的正常维护和稳定运行，设备状态检查不全面，考核措施不到位。 三、20-年设备综合治理重点 1、连续在集团公司的领导下，进一步加强设备综合治理，做到合理选购、正确使用、细心维护、科学检修，不断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加强对设备系统的定期检修和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝重、特大设备事故的发生。 2、坚持设计制造与使用相结合，维护与规划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业治理与群众治理相结合，技术治理与经济治理相结合的原则，不断提高设备的科学治理水平。 3、加强对专职设备治理员和员工的业务培训，提高设备治理水平和实际操作
33、技能，加强设备根底治理，严格落实各项设备治理制度。 4、重视完善小型设备台账信息，做到详细、全面、精确，准时把握小型设备运行状况; 5、连续完善和推动机电质量标准化标准和考核治理，以此促进设备综合治理工作逐步走向标准化、标准化。保证设备完好率到达95%以上，设备待修率不超过2%，设备事故率为零，设备检修规划完成率100%;确保到达设备综合治理标准化一级标准。 总之，设备综合治理是一个长期的系统工程，需要我们不断学习探究设备治理新思路和新方法，我们将以积极、向上的心态投入工作，不断提高自身的治理力量和创新力量，促进企业设备治理水平的进一步提高，为公司的安全、经济、稳定、快速进展供应有力的根底保障
34、。不当之处，请各位领导赐予批判指正。 2023年设备部工作总结7 202x年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、安全治理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下： 一、做好设备维护、检修工作 1、设备保养：根据每月制定的设备保养规划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进展检查、保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的根底保养，并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确把握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。 2
35、、设备修理：对各车间设备消失故障能够快速的排解故障，尽量不消失拖修的现象;对设备消失重大故障隐患与车间协商，安排适宜时间增派援军加班加点组织修理。通过实行设备规划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 二、做好设备技改工作 积极协作生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满意生产的需要;对在生产中发觉故障频率多的设备，积极探究，苦思敏想，利用多年的阅历和所学，收集资料大力的改良。 三、做好每周的例行检查和修理工作 在厂长的大力号召和带着下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进展每周一次的仔细检查，发觉问题现场会上准时安排和解决，并催促各部门领导
36、关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。 四、努力为生产效劳 在有保证生产的前提，我们细心治理和维护，按设备的运转规律，性能以及四周环境和条件等因素对设施进展了细心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。 五、抓好安全治理 本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要学问，似的全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身担心全的事故发生。 六、工作中的缺乏 1、应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。 2、对一些备品，备件的质量把关不够。 3、对消失的有些问还缺乏正确的处理方法。 2023年，我将通过不断的学习专业学问，努力提高自己的工作力量， 加强设备维护工作，强化设备预防性的治理，有效实施规划维护和规划检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，安全，有效的状态下运行;新的一年里，我会以积极，安康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的奉献。