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1、 2023年度设备部工作总结5篇 商京华茶业有限公司于2022年初重组，各部门根据主营业务收入预算指标2.45亿元，冲击指标2.56亿元;利润预算指标586万元，冲击指标677万元努力。设备安保部作为新公司的后勤保障部门，也根据部门职责及公司制定的“十二五”进展目标快速经行调整，对重组后公司的生产工作、经营秩序平稳过渡供应了保障。现将上半年的主要工作汇报如下： 一、建立健全各项规章制度。 假如说效益是企业生存的保障，那么制度就是企业进展的基石。为了更好的明确安全责任、标准安全行为，我部门结合公司重组后的实际状况，重新修订了各项安全制度，确立了安全生产委员会，逐级制定安全生产职责，修订了重大大事
2、、事故应急救援预案。 二、全面落实安全职责。 建立健全安全责任体系，将安全责任落实到每个人的肩上是我部门上半年的一项重点工作，努力做到“一岗双责”，将安全责任灌输到企业工作中的每个环节。 部门在今年年初的公司工作会上提出层层签订责任书，切实落实安全责任的要求，将安全责任和经营任务一同分解到每个部门。 由公司领导带头签订交通安全责任书。依据集团要求，我们提出交通违章指标层层分解的方法，将集团考核公司的交通安全指标分解到每个车管部门，调度部门、车管干部，确保交通安全工作落实到位。 三、以公司“安全生产月”为契机，开展多种形式的安全教育活动，增加公司全员安全意识。 根据集团安全生产月的活动要求，我们
3、结合公司实际状况制定安全生产月活动方案，召开专题会议对公司各部室提出安全生产月活动要求。借会议契机对公司各部室及所属单位安全主管开展了消防安全教育，贯彻构筑消防安全“防火墙”的要求，明确消防安全“四个力量”的建立标准，细致叙述“四个力量”的详细内容，落实公司重点消防安全工作。向公司各部室及所属单位下发了“职工安全三级教育卡”，要求各部室及所属单位仔细落实职工安全教育工作，并制定了公司2023年安全教育培训规划，对培训目标、任务要求各部室仔细落实，做好总结，提高职工安全生产的意识，增加职工自救力量，保证公司各项工作稳定运行。同时在京华沅和北京国际茶城两个重点市场悬挂宣传条幅4条，在市场宣传栏张贴
4、安全宣传材料，增加各项安全防范工作的宣传力度，提高商户的安全意识，营造安全月的活动气氛。 举办安全学问竞赛，普及安全学问。作为安全生产月的重要内容之一，我们高度重视此次竞赛，组织召开发动会议，明确活动目的、落实组织工作。公司各部室、所属单位积极响应此次活动，主要负责人组织职工踊跃报名参与，仔细学习和预备安全学问题。竞赛集教育性、对抗性、公正性、消遣性与一体，到达了提高员工对安全生产重要意义的熟悉和理解，将安全意识贯彻到日常工作中，真正树立“安全第一、安全责任重于泰山”的观念和理念。 四、彻底排查安全隐患，制定整改方案。 公司重组之初，我部门成立了安全检查小组，由公司安全主管领导安书春带队对公司
5、两大茶叶市场、南苑生产车间、和平里商城、调味品分公司进展了安全检查。在检查中，我们邀请各单位的安全主管伴随，发觉安全问题8件，隐患2件。依据安全问题的实际状况，我们分别提出了整改要求，如针对市场内遮挡疏散标志、市场吊顶吊杆脱落等现象，要求马上整改;对空调机房内搭建违章值班室(简洁口述：2023年消防制止使用的聚苯夹心板房屋,通过做大量的工作顺当撤除)、机房照明无法到达夜间值班要求等现象进展定期整改。根据谁主管谁负责的原则将安全隐患告知主管领导，提出安全隐患考核及复查的要求。 五、全面了解人员状况，做好维稳工作。 依据国内近期的维稳形势及首都的政治要求，了解全体员工及商户的根本状况。向市场营销部
6、、选购加工部、物业治理部、和平里商城、调味品公司了解人员状况，加强领导、加紧措施、加大力度、抓紧抓实维稳工作，保证公司整体工作的实施，杜绝影响稳定大事的发生。 六、仔细组织、布置公司防汛工作，确保公司安全度汛。 在汛期降临之际，我们提早布置防汛工作，提出防汛工作详细要求，更新防汛应急预案，保障公司度汛。针对京华沅市场顶棚汛期漏雨的状况并考虑到公司资金问题，提出加大人员监控力度，发觉问题马上修理的方针(简洁口述：2023年做的防水大面积老化，为了避开造成由于人为踩踏造成防水的连带破损，无法提前安排修缮。成立防控小组每天查天气预报，下雨安排专人对漏点进展爱护式掌握，雨后马上安排修缮，削减了防水连带
7、破损的发生)，并聘请专业队伍清理院内的51口地井，疏通市场内排水及149户下水管线，定期清理天沟，预备好各类防汛物资。对绿世缘市场及茶叶公司院内高层建筑的避雷设备进展检测。了解重点部位的防汛措施，并与南苑生产车间等重点防汛部位负责人进展了沟通，发觉问题立即解决，保证国有资产安全度汛。 七、合理调配能源使用，到达运营本钱高效化、节省化。 针对京华沅茶叶市场中心空调蓄能形式无法满意使用要求的状况，我们通过大量的计算提出了在电价相对较低的平段依据环境温度适时开启主机的建议，虽然电费本钱每月提高最多两万元，但保证了7月市场的稳定提租;提出冬季关闭制热风帘的想法，在安装棉门帘的根底上适当开启主机，在不提
8、高电费本钱的状况下有效提高制热效果。 标准用水用电治理，制定治理方法、制作表格，并对自用(办公楼，化验室，市场照明，风机等)区域安装电表，合理化治理全部自用能源的使用，已到达节省企业运营本钱的目的。 八、做实家委会工作。除了将红莲供暖费收缴转给供暖公司，经过屡次谈判软磨硬泡节省10万元交接费。(需完善) 九、标准化、制度化、流程化治理修理、值班队伍。 为了更好的对公司的修理、值班人员开展指导、催促、考核及治理工作，我部门重新修订了修理治理方法，明确报修流程，完善物料库治理。针对两个市场不同的设备设施分别制定操作流程，使设备设施使用标准、运转稳定，保障大型设备的完好率。 十、团结协作、统一思想打
9、造负责、高效的治理队伍。 定期召开部门、班组例会，将公司状况、进展思路等状况向一线职工灌输，已到达思想上的统一。团结部门内一切可以调配的人员，在确保值班及岗位工作的前提下，精彩完成临时安排的市场、市内店面、家属楼等修理工作。针对职工技术水平参差不齐等问题开展技术沟通、问题探讨、力量比拼等形式的学习，打造一线人员比、赶、帮的工作热忱，切实提高了业务水平及效果。 下半年的几项重点工作： 1、印发并完善安全制度手册。查找现有制度中的漏洞，健全一套符合我公司实际的安全保卫、设备设施的治理制度。层层细化责任，定期检查和考核责任的落实、履行状况;坚持安全例会、安全检查、安全培训及演习;提前组织好防汛，防火
10、等重点工作。将安全工作融入到日常生产经营的一点一滴中，将安全意识灌输到公司的每名职工的心里，使职工时刻牢记自身安全责任和义务，把从前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。 2、更加系统、标准的治理设备设施。贯彻并监视设备设施的治理，将设备设施的治理、操作标准化，做好日常的设备设施的检查工作及定期的年检大修规划，使设备设施在使用寿命中发挥最大的效能，提高公司投入修理资金的效率，保障企业的正常经营。 3、依据近期我们对原房屋进展的检查，发觉上下弦开裂的问题严峻，局部梁已经近乎裂透存在严峻的安全隐患的状况，聘请宣武区房屋安全鉴定站对房屋进展安全鉴定，依据鉴定结果制定下一步措施。如检测报告指出存在危
11、急点，联系权威的房屋加固设计单位对加固方案进展设计，查找有资质的加固队伍根据加固方案进展招投标确定施工队，施工的过程尽量保证不影响市场的正常经营。 4、在茶博馆等重点工程的治理上，最大可能实现专业化的提升。严格根据集团161号文件规定，对基建工程设备选购进展招投标，向领导提出合理建议，聘请专业人员指导、帮助公司完成重点专业工程。 5、本着“效劳和高效”的原则做好修理工作。修理工作要做到效劳第一、坚持高效、严格治理，做好修理预算，掌握好本钱，强化各类修理费用的透亮度。简化流程报修手续，保证公司主营业务的正常开展。提高工作效率，充分调动科室及所辖人员的工作积极性，发挥责任感和使命感，提高效劳意识，
12、为公司供应最为优质的效劳。 6、(上面虽然一再提到节省本钱，但部门还是将费用的治理当做下半年的重点着重说说)实施费用核算要求，深度统筹企业运营本钱的合理性。本部门是公司后勤保障的重要部门，公司运营的费用大局部由我们治理并统筹安排，为了提升企业的有限资金的高效使用，把费用治理当做下半年工作的重点议题。 (1)、代缴费用、公用设施费用。每年公司需要支付供电及自来水公司约400万的费用，其中90%为代缴费用，对于代缴费用的治理我们将连续落实已经实行的对二-三级表的统计及治理。仔细对公用局部及维护费用进展测算，拿出实际的数据及合理的方法切实保障两个市场的费用支出及收取的合理。 (2)、运营费用。细化分
13、解各部位、各部门的运营费用，对能源消耗做出合理性的判定，发觉费用不合理的地方拿出专业性的意见及建议，已到达节省公司整体运营费用的目的。 (3)、维护、工程等支出费用。对于费用的治理以上重点是在削减不合理开支上，而这条则是合理的使用应有的开支。对设备设施用支出规划有效的治理，将有限的费用投入到切实保证企业财产的完好使用及寿命连续上。对工程费用的治理，做到不铺张向领导提出合理的建议做到有多少钱办多大事。 (4)、学习先进的物业治理方法及模式，以合理掌握费用的支出。摸着石头过河是干工作的根本要求，其真谛在于为达目的不怕费劲的精神，但我们没有必要去为摸索去铺张时间及精力。学习胜利企业的物业治理方法及模
14、式，全面提升部门的治理水平，为公司的快速进展奠定坚实的根底。 费用的治理目的是花好钱而并非不花钱，合理才是宗旨。 以上是本部门上半年的一些重点工作及下一步工作的几点设想。我们将一如既往的做好各项安全工作，杜绝安全事故的发生，将安全隐患解决在萌芽阶段，推动公司的正常生产及经营，不断总结设备设施的治理工作中的阅历和教训，全面提升治理水平，为企业的进展供应强有力的保障。我们没有华美的文笔来宣扬自己工作的成绩、也没有震撼的数字说明自己的工作业绩，唯有“平安”二字才是对我们勤恳工作的完善总结。 2023年度设备部工作总结2 2022年设备部的工作已经完毕，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在?
15、良好、稳定、安全、有效?的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在仔细落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满意生产需要，培育一只高效团队的年度目标;另一方面表现在工作思维上的巨大转变， 2022年宝佳顺加工事业部移到新工厂进展生产，在生产中，我们遇到了很多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将2023年工作总结如下： 1。设备维护 1.1修理：对各车间设备消失故障能够快速的作出反响，仔细分析故障，快速排解故障，不消失拖修的现象;对设备消失重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修;另外积极协作生产部门
16、提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意生产要求，提高设备的使用效。 1.2保养：根据年初制定的设备保养规划，在不影响生产的前提下，每周星期四针对各车间设备进展全面安全检查，对全厂的跑、冒、滴、漏，捆、绑、扎进展整治，分区保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则以后，2023年新设备投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此，机修车 间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极协作厂家做好设备维保期内设备检修效劳。为生产的顺当进展供应了保障，也使机修工技术得到提高。 1.3对一些设备的急缺零件。机修车间准时外送加工备品备件，削减停工待修现象。
17、1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对修理质量、修理态度、修理效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。 2、节能减耗方面 2.1水电：2023年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比拟，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，根本把握了用水量和用电量的规律。特殊是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改良生产工艺，既节省了用电也保障了各车间的顺当生产。 2.2蒸汽： 2.2.12023年公司设备部通过准时安排了锅炉在夏季进展修理，平常加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温特别落后，
18、靠老式温控阀阀门，水温掌握也不准确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采纳spri_蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺当生产和澡堂用汽的前提下，尽量削减蒸汽的使用量。现使用良好。 2.2.2增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进展保温材料的包装;增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不铺张蒸汽。 2.3水电汽9月以后采纳日报表数据跟踪，发觉数据发生偏差，准时通知相关部门查明缘由，进展纠偏。 3、工程工程和技改工程 3.13月至4月：a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加10台排风扇。b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加28台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使用
19、良好。 3.2.4月至5月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装电风扇;，现使用良好。 3.36月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。 3.47月-9月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9月底投入使用，现使用良好; 3.511月至12月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进展捞油池的改造，现使用良好; 3.611月至12月：为了使污水处理厂排放总磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进展大修，投入使用。 3.711月至12月：对生产车间艾斯克输送带全部进展加固，整个工程; 3.812月：为节省能源消耗，削减冲霜用电量，对余热回收系统进展改造，利用
20、热氨对冲霜水进展加热，目前正在改造，我们信任能够取得良好效果;本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺当进展供应了保障。 4、安全 2023年4月我厂组织了一次为期半天的消防演练，通过这次演练，对我厂全体职工的安全意识有了很大提高。本年度设备部无重大人身安全事故，但我们并不满意现状，来年消防、氨制冷、配电房的安全治理将是重中之重，绝不松懈，需连续加大力度进展宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。 5、员工流淌 本年度设备部9人离职(其中机修车间1人、主机房4人、污水处理厂1人，新进员工11人，人员流淌率23%。现有员工38名，设备副厂长1名，机修车间主任1名，机修工和电工15
21、名，文员1名、制冷车间13名、污水处理厂7名。2023年我部人员流淌较大，经过7月份工资改革调整后，人员流淌趋于稳定。 6、队伍建立 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展专业教育，并制定了相应的对策和处理方法。对新进员工进展系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 7、工作中存在的缺乏 7.1机修车间： 7.1.1由于都是新设备，对设备损坏估量缺乏，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件修理，影响生产。 7.1.1.1明年设备部将依据
22、设备状况及设备运行时间准时制定备品备件的选购规划。 7.1.1.2与选购部门、财务部门准时沟通保障备品备件的准时选购，保证设备修理有备用备品更换，削减生产耽搁的时间。 7.1.2机修车间与设备部以及和生产部门的对接存在问题，主要表达在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等，机修车间没有向设备部和生产车间反应。明年需要加强这方面的治理。 7.1.3修理设备更换下的旧部件没有准时修理，平常应多加监管避开造成不必要的铺张。 7.1.4设备治理文件还不完整，规划2023年完善。 7.2制冷车间： 7.2.1新工人多，爱上网，但是学习热忱不高。明年预备组织2批次进展外培训，提高新员工水平。 7.2.
23、2局部员工纪律松懈，屡次违反员工行为标准，遭处处罚。 7.2.3制冷设备修理，保养记录，安全记录需要完善。 7.2.4与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。 7.3污水处理厂： 7.3.1员工绩效考核指标还没有标准 2023年度设备部工作总结3 设备动力部2022年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行效劳、监视、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满意了生产的需要。现将设备动力部2022年的工作总结如下： 一、夯实设备的根底治理，不断提高设备的动态治理
24、 1、我公司八厂是新建厂，根底治理工作是一片空白。设备动力部成立后，间续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。 2、新制定、补充、完善了各种设备的治理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。 设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书。 二、加强规划检修的执行力度，保证设备的.稳定运行 设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由
25、于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的力量，规定设备治理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场消失的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场准时处理，根本做到了小事不过时，大事不过夜 1、依据设备的实际状况，每月制定设备的检修规划和维护保养规划，检修规划的完成率都100%以上。 2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不
26、维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养规划，并催促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。 3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了设备租赁及外借治理规定，对 常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。 4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段消失的设备问题，检查完进展讲评，并限期整改。 5、为了贯彻执
27、行公司的“6S”治理体制，落实各项设备治理的奖罚制度，做到奖罚清楚，经周检月评，对设备治理差的单位赐予经济惩罚，对治理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等赐予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。 6、对现场消失的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报批判并赐予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。 7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二
28、氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不管全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。 三、参加设备的全期治理，确保固定资产的投资效益 设备动力部参加了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。 1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满
29、地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。 2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号进展检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能到达技术性能，可安全正常使用，能满意生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。 3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责选购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。 4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比拟先进的设备，技术含量较高，绝大局
30、部都是微机数字化掌握，操作难度较大。 为了能使用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员到达96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的治理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比拟大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以把握，我们就二次请厂家技术人员再次进展培训，使这些设备能够正常生产，消失故障能准时消退，保证了设备的正常运转。 四、2022年设备治理工作规划 依据公司2022年完成4.2亿元产值，1500吨-2023吨/月任务的经营目标和集团公司对设备治理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大局部是投入的新设备，操作使
31、用人员素养相对较差等特点。在总结2022年设备治理工作的根底上，我们制定2022年设备治理工作规划。 (一)、工作思路 2022年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备治理人员和检修人员的素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备治理水平，发挥设备的最大投资效益。 (二)、工作指标 1、确保完成我公司2022年4.2亿产值和1500-2023吨/月生产任务的经营目标的完成。 2、全部设备完好率到达96%以上。 3、检修停工率小于1.0%。 4、杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。 5、设备修理费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。 6、加
32、强设备台帐、设备卡片、设备档案等根底资料治理，确保其真实性、精确性和有用性。 7、加大培训力度是，确保全体人员素养不断提高。 (三)主要工作内容和措施 1、转变设备治理思路。由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加大治理和设备维护保养力度，削减设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理安排，确保我公司的安全，稳定，满负荷生产。 2、对我公司现有的设备治理制度、规定等。进展审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的设备治理工作。 3、加强设备的修理治理，设备修理是保持设备性能和生产力的重要措施。加强设备的修理治理也是确保设备修理费用合理使用和设备修理质量的重要保证。一是严格执行设备修理程序，由
33、生产车间向设备动力部提出设备修理申请，二是设备动力部实行专人治理，多人参加的制度。 4、做好设备治理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素养，重点是技能、业务的培训。 5、加大设备治理的考核力度，落实好嘉奖、惩处措施。根据设备动力部考核新制定的设备治理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备治理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用状况进展检查、考核。不断地促进和提高我公司设备治理水平。依据每周的考核状况，月底评比出设备治理的“先进班组”“机台”和“先进个人”等。并进展嘉奖。 6、不定期的组织开好全公司的设备治理例会。依据全公司设备治理状况，不定期的召开设备治理会议，到达解
34、决设备近期存在的问题，相互沟通阅历，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备治理水平。 五、存在和急待解决的问题 1、设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配：机械设备技术员(科班)：23名、电气设备技术员(科班)：2名。 2、检修组目前只有一名机械修理钳工和一名电气修理工，远远不能满意生产需要，需要配娴熟的 2023年度设备部工作总结4 工作总结如下： 一、201_年全年度完成工程概况： 秦皇岛设备监理部共完成立项工程26项分别为： 二、全年完成的详细几项工作： 1、监理工作 根据监理公司的总体安排意见和规划建立部要求、工程建立工程、施工详细状况：在工程建立顶峰期以及个别工程
35、(如光进铜退撤缆工程)采纳和监理部人员共享方式，合理对人员进展安排，本着以人员技术素养、依据工程状况、技术对口根据辖区治理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进展巡察或专项重点工程巡察、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比拟满足、压缩支出本钱的原则进展科学安排，依据工程状况准时增减和调整。如：秦皇岛光进铜退工程在撤缆工作中，依据甲方要求，在撤缆中必需四方在场进展施工，监理必需在场方可进展撤缆工作。同时依据工程进度要求，在撤缆顶峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进展撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商打算人员共享并安排专人负责本工程(工程由我进展日报统计和当天工
36、作安排以及每周向省公司进展周报进展上报工作)，同时和甲方采纳日报方式进展上报沟通，保证了工程顺当开展。在10年宽视界工程监理中，建立部副主任了解到监理屡次对此类工程施工监理，熟识各项工程工序。 要求监理起带头作用对此工程进展施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力协作使工程顺当完成。在全年的监理工作中赢得了建立部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人屡次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建立单位的联系工作。 一年来做为设备
37、总监每周不少于三次到规划建立部、依据工程状况准时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展状况。并依据设备监理部详细要求：即监理工程师在现场发觉的一些施工中的主要问题要准时的向相关主任或主管进展汇报，并向总监汇报工程进展状况和工程变更状况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发觉问题准时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建立单位的工作关系，再加上每位同志的娴熟技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理赐予充分
38、确定，和满足的态度，盼望和我们长期共同进展下去，互利共赢。 2、与甲方联系、沟通时的原则： 在工程开展期间保持常常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。 在联系沟通时要有充分预备，主题清晰、效果显著、闲谈、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必需解释清晰，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到虚心慎重、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建立单位关系特别融洽，为顺当开展工作奠定了良好的根底。 3、落实监理标准和职责： 总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处
39、使，不计较个人得失。每位同志都能根据责任区域自觉安排、做好各项工作，由于我们之间做到沟通准时、相互信任、相互帮忙、团结协作、和谐相处、心情舒服、能较开心的完成每天的各项工作。 三、做好市场开发详细工作及市场的占有率和市场影响力 秦皇岛设备监理部将市场工作当成主要工作来抓，与市场有关的工作，我们就积极主动想尽一切方法准时完成。阅读完设备监理部年终工作总结，还可以收看企业工作年终总结 2023年度设备部工作总结5 从事公司设备、设施修理、保养工作，公司_年_月试运营以来，经受了15个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带着下，冲破重重障碍与险阻，迎来了新疆航食今日的蓬勃进展。作为一名一般员工，能参
40、加这部恢弘巨作，经受这一年多不平凡的历程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不断积极学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平。在领导的关怀教育和同事的支持帮忙下，克制修理组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为新疆航食的正常生产做出突出奉献，工作业绩得到公司领的认可。 一、工作内容 1、对工程施工遗留存在的问题进展检查、跟踪和修理。 2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作规划，落实规划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备安全
41、运行 3、严格掌握设备的运行，力求节能降耗，在节能方面， 今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。 4、重视消防设备设施的治理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进展全面的检查，列出每个报警探头，逐点进展测试，查出问题。进展修理，消退故障。 5、制定全年的保养工作规划和保养工作标准。 6、协作财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供给。 7、在日常工作中，修理设备时的安全标准操作和加强自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。 二、工作成绩 1、中心空调 我公司共用2台开利空调主机，2022年_月_日。我在楼顶检查发
42、觉两台空调主机始终报警，故障排解不了，检查时发觉2号空调主机压力自我爱护锅爆裂了，导致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后。他们具体检查1号空调主机发觉机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组缘由主机压力自我爱护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂。 解决方案：a、要加一个0.5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题。b、要买4瓶制冷剂。c、要重新换一个板换。水箱本钱3000元，制冷剂20_元，板换19000元与要从美国原
43、厂发货，人工费3000运费，等其他总计30000元。但是我们设备已过了保修期，经过和施工方、厂家屡次交涉，最终厂家情愿通过售后效劳方式，解决空调消失的全部问题，现在空调主机已修复。为公司节省修理费用30000元。 2、特种车库卷帘门 我们公司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来，影响餐车进出。因这个卷帘门面积大，门高，我公司没有脚手架这种登高设施。需要在外面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节省修理资金的前提下，最终我和同事克制了没有脚手架登高设备，人手不够的问题，尽一切努力，经过14小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，提高技术增加了修理阅历，
44、为公司节省3000元。 3、工程遗留问题 主要生产车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半年对房顶漏水、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层，热厨设备2条电缆更换新的电缆。 4、消防系统 使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。 5、修理组在去年的工作根底上，今年进展了分工种制定 具体的设施设备保养规划，将规划分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 通过一年来的辛勤工作，我虽然取得了一点成绩，但仍需不断努力，与时俱进。我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实自己，提高个人修养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明天做出更大的奉献。 2023年度设备部工作总结