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1、公司管理制度（精选7篇）公司管理制度1 1、未监督驾驶员正确使用语音报站器，对线路语音报站器完好状况检查制度不落实，发觉问题未准时记录并上报相关科室； 2、未监督驾驶员正确使用投币机、刷卡机，未督促驾驶员严格遵守和执行票务管理制度、司机上岗操作规程，发觉问题未准时订正并上报相关科室； 3、对公司所属线路平安营运秩序现场监督管理过程中，发觉问题未准时订正、准时上报； 4、在开展服务、票务工作中，未严格执行公司的各项规章制度； 5、未按规定完成当日、当次检查任务； 6、对营运线路车辆在行驶过程中追、抢、跺、截头进站、甩站、超速行驶的问题未加以订正、告之、记录、教育、反映； 7、对营运线路车辆，开快
2、车、进站和路口车速过快，相互追逐、争抢客源的检查未加以订正、告之、记录、教育、反映； 8、对营运线路车辆在行驶过程中，任凭借道、变道、开串车，未按规定限速运行的检查监控工作监督不力，未加以订正、告之、记录、教育、反映。 公司管理制度2 1、拟定公司财务管理方法、工程款提取和使用管理方法并监督实施。 2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。 3、编制和执行预算、财务收支方案、信贷方案，拟订资金筹措和使用方案，开拓财源，有效地使用资金。 4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 6、负责对本
3、单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。 7、关心公司经理对企业的生产经营、业务进展以及基本建设投资等问题作出决策。 8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的争论、审查。 9、制止或者订正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、铺张的行为。 10、签署预算、财务收支方案、成本和费用方案、信贷方案、财务专题报告、会计决算报表。 公司管理制度3 为加强公司财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体状况，制定本制度。 第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“
4、勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张铺张，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。 其次条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，相互协作，照实反映和严格监督公司各项经济活动。 第三条记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字精确，帐目清楚，按期报帐。 第四条财会人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并准时上报分管领导、总经理。 第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。 第六条一切现金往来，须凭据收付。 第七条正常的
5、办公费用开支报销，必需用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。 第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。 第九条本制度自公布之日起执行。 公司管理制度4 为便利总经理精确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素养，养成良好的工作习惯，特制定本制度。 第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。 其次条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。
6、 第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成状况，存在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、平安生产及派驻管理人员工作开展的真实状况，存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成状况，存在的.问题及其工作建议。 第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告状况进行登记考核上报总经理。 第五条强化管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资，并通报全公司。 公司管理制度5 1）宠爱本职工作，遵守劳动纪律，坚持岗位，热忱服务 2）遵守公司的公司的.各项规章
7、制度，并严格按公司的各项规章制度工作。 3）解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁方案、保洁标准，对垃圾实行袋装化，做到准时清运。 4）听从组长的支配，严格依据清洁程序，保质保量地搞好职责范围内的清扫保洁工作。 5）“七净”（各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨（污）水井口净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净）。 6）“六无”（各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无碎纸皮核，前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物）。 7）“适时”（楼层清洁垃圾清运要适时，必需要做到当日垃圾当日清除）。 8）遵守劳动纪律，按时上下班，不得任凭离岗，留意仪态仪表，依据规定穿着统一
8、工作服装，并佩带胸卡。 9）正确使用、保管各种清洁用具、器械，不得任凭乱放，防止丢失，如有损坏将适状况按价赔偿。 10）按时完成上级交办的其它任务。 公司管理制度6 1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。 2、听从总公司领导，努力提高自身，乐观参与公司重大决策。 3、努力加强团队建设，乐观协作其它各部门开展工作。 4、认真做好各工程的施工组织方案，做好项目经理工作支配，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。 5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。 6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。 7、负责对工程
9、管理人员的考核及提成的审核。 8、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。 9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。 11、负责对设计师工艺方面的培训工作。 12、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门供应合理化建议，并协作行政部门做好人力资源储备工作。 13、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。 14、按时向主管领导汇报工作，准时完成上级交办的任务。 15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。 公司管理制度7 1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会托付依
10、据国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。 2、准备公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的.责任。 3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权准备公司中层干部的聘任。 4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议准备。 5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。 6、负责制订公司的经营方针，进展规划，年度方案。 7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与平安等事项。 10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。 11、关怀职工的思想、工作、生活、力所能及地关怀职工解决实际困难。7