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1、MBO 目标治理快速制定工作目标，我们才能得以顺当达成。第 2/40 页费罗伦丝.查德威克 浓雾 看不到 成功 目标目标确实定要符合SMART 原则：v 具体的，而且科学的specific v 可衡量的，尽量量化和可描述的measurable v 可达成的，起到鼓励作用的achievable v 相互关联的relevant v 有时间限制的time-bound 目标要？目标分解山田本一的才智取胜山田本一的才智取胜公司目标包括目标的关联性 市场方面的目标 市场方面的目标 市场占有率，市场范围等 市场占有率，市场范围等技术改进和发展方面 技术改进和发展方面 新产品的开发、技术改造的数量和质量等 新
2、产品的开发、技术改造的数量和质量等提高生产力方面 提高生产力方面 原材料的有效利用，提高产品质量和数量 原材料的有效利用，提高产品质量和数量物质和金融资源方面 物质和金融资源方面物质和金融资源的获得渠道、数量及其有效利 物质和金融资源的获得渠道、数量及其有效利用 用利润方面 利润方面 利润，销售额，利润率等 利润，销售额，利润率等人力资源方面 人力资源方面 人力资源的结构、获得、培训和发展 人力资源的结构、获得、培训和发展员工积极性发挥方面 员工积极性发挥方面 激励和报酬 激励和报酬社会责任方面 社会责任方面 公众形象 公众形象经济方面，社会环境方面，组织本身的人员方面经济方面，社会环境方面，
3、组织本身的人员方面组织的宗旨 组织的宗旨和使命 和使命战略目标 战略目标Goal Goal多个具体目标 多个具体目标Objectives Objectives分公司部门目标 分公司部门目标组织成员个人的目标 组织成员个人的目标目目标标的的层层次次体体系系高层治理人员 高层治理人员中层治 中层治理人员 理人员基层 基层治理 治理人员 人员目标治理一个组织中上下级治理人员以及员工共同制定组一个组织中上下级治理人员以及员工共同制定组织目标，然后把组织目标分解具体开放到组织中织目标，然后把组织目标分解具体开放到组织中每个部门、每个个人，同时确定与目标相联系的每个部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责
4、任和权力，并用这些措施来进展治理、评价和责任和权力，并用这些措施来进展治理、评价和打算每个部门和人员的奉献和酬劳的一整套系统打算每个部门和人员的奉献和酬劳的一整套系统化的治理方式。化的治理方式。目标治理的实质目标构造体系目标构造体系+自我掌握和治理自我掌握和治理(1)(1)强调以目标为中心的治理，建立目标构造体系强调以目标为中心的治理，建立目标构造体系(2)(2)强调以人为中心的主动式治理，强调强调以人为中心的主动式治理，强调“自我掌自我掌握握”、“自我评估自我评估”，促使权力下放的参与式治，促使权力下放的参与式治理方法理方法(3)(3)重视成果为主，过程的监视掌握为辅重视成果为主，过程的监视掌握为辅目标治理的意义借助目标说明公司的期望及要求借助目标说明公司的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核供给依据目标及其标准为企业考核供给依据通过目标治理使上下级建立绩效伙伴关系通过目标治理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标治理是自我治理的根底有效的目标治理是自我治理的根底目标治理有助于把握企业的命运，保持长期和短目标治理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡期利益之间的平衡