2021年员工激励奖励方案.docx

《2021年员工激励奖励方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年员工激励奖励方案.docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、People with pure hearts live full of sweetness and joy.通用参考模板（WORD 文档/A4 打印/可编辑/页眉可册 U）员工激励奖励方案第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一 位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队， 建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发 展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制 度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操, 全员能够跟

2、着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同 学习，以后作为领操人员，我们希望以此方式活跃一下工作氛围。第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”2）公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五 大直营分院的竞赛结果，只公布前2名。用数据显示成绩和贡献， 能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。（3）目标任务沟通1）在项目、任务实施的过程中，各级主管领导应当为员工 出色完成工作提供信息。2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成 的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。3）公司每月的经营分析会，总经理与各部门经理沟通公司 当月的整体目标任务（讨论是否符合实际情况），以及需要各

3、部 门完成的工作。4）各部门每月经营分析会的第二天与本部门员工沟通本部 门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。（4）表扬和奖励员工1）当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。 这种祝贺要及时，要说得具体。2）如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工 的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份 “美滋滋的感受”更会持久一些。3）每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。4）经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反，只有 公开称赞、私下批评。

4、才更能激励员工。对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立 信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给 予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导 出好的表现。5）只重结果，不重过程。管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是 工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神， 但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将 原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面来显示自己辛苦， 获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子 的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的 工作目标。总之，工作成果对公司才

5、是真正有用的。(5)将绩效评估和员工发展紧密结合将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关 系。3、机会激励(1)人力资源部与各部门协商制定岗位说明书时，人力资 源部和各部门经理根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好 公司员工队伍建设，培养后备干部；二来也是对员工职业生涯的 规划。(2)员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员 工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方 式。它具有深层次的激励效应。(3)商学院制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。(二)构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制1、赋予员工工作崇高的使命(1)公司结合企业文

6、化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。（2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作 是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感， 即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。2、用企业愿景激励员工（1）现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那 么对于员工来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发 展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、 激励和领导的作用。（2）如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很 有计划，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员

7、工坚信他们的选择是对 的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的 成功。如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途 是光明的，而且是可以实现的。（三）构造公司内部人文环境1、关怀激励。(1) 了解是关怀的前提，作为一名部门主管，对下属员工 要做到“六个了解”即员工的姓名、籍贯、家庭经历、特长、个性、表现； 此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情 况有数、学习情况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。(2)部门主管要了解员工的实际困难与个人需求，设法满 足。这会大大调动员工的积极性。(3)员工过生日，公司要表示祝贺，如有条件最好每月搞 一次生日Party。(4

8、)员工家里有突发灾难，公司要表示慰问，人力资源部 要到场，并送去公司慰问及帮助。2、团结协作氛围激励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现 公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争” 等不良行为消失！3、领导行为激励(1) 一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员 工朝着既定的目标刖进。(2)而激励效应更多的来自非权力性因素。包括领导者的 品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是 产生影响力和激励效应的主要方面。4、集体荣誉激励(1)公司每年通过绩效考核，都要评选一个优秀部门和一 个优秀分院，授予“年度优秀部门(分院)称号”。(2)

9、公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门(分院) 的业绩和(部分)员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。(3)通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感 和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。5、年终激励每年年终，公司都要召开一次年终激励大会，总裁都要亲自 给每一位员工送一本精美包装的、有意义的书，书上有总裁的亲 笔祝福和签名。6、外出游览每年公司要组织优秀团队或优秀员工外出旅 游，以增强员工的团结协作精神。（四）把员工视为“伙伴”1、公司致力于建立与员工的伙伴关系，以将X所有员工 团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动_X向前发 展。2、 “员工是伙伴”这一政策具体分为二个计划：（1

10、）利润分享计划1）员工工资每年在_X工作满一年的员工都有资格分享公 司当年的利润。2）每年年末每位员工应分享的利润二（本人当年绩效考核的得分/100）义应分得的利润3）应分得的利润以年终奖的形式发放。（2）经营管理人员持股计划1）在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的2:8原则， 可以让公司关键的20%的员工分享一部分股份。2）等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方 式，以低于市价15%的价格购买公司股票。员工激励方案针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷 等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主， 适度配合物质激励的原则。一、目标激励由生产经理及相关

11、领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告 知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前 的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员 工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达 不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员 工达到工作目标。此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标 的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标 的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜 质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换 等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选

12、12名员工参 与讨论，听取员工意见。此措施可能达成的效果：1、员工感觉自己受公司重视可增 强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司 制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实 际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相 对实际杜绝纸上谈兵。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作 绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出23名表现良 好的员工，颁发优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名 为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖 20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公 平性，否则会起

13、反效果。此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方 式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞 争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺 卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉 受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员 工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予 50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能 达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训 出来的熟

14、练工跳槽。六、企业文化激励通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公 司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因 数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和 员工的目标相结合。此措施可能达成的效果：不同于其他没有企业文化激励的企 业，会是一种比较特别的方式。七、绩效激励1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1 至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月 度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作 技

15、能、工作态度等各方面的进步综合考虑人力资源部将提供“月度优秀员工”和“月度进步员工”的 范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单 表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部 门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个 小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的 购买 公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并 派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后， 部门员工之间能够相互送出祝福。第五条 每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会目前能耗太高，可以根据目前每吨相应产品电耗、气

16、耗与额 定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费 以一定的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措 施可能达成的效果：1、提高员工积极性及对企业的归属感。2、 公司相应利润达到了提升。八、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平 时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很 多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正意义上没有几个工人愿 意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公 司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工知道不努力就 要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结

17、合目标激励一起执行。九、表扬激励1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经 理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理 者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高积极性。业务人员年终奖励激励方案修改版20_年第四季度已经到来，为了保障公司的全年业绩及利润 目标顺利完成，解决公司一直积压的短管并及时清理积压库存。 在公司现行价格之内，在营销部第四季度保证完成800万回款的 基础上，特对营销人员实施以下激励方案：一、四季度激励方案1、季度回款奖个人四季度回款达300万奖名牌笔记本一台（不低于6000

18、元）个人四季度回款达240万奖名牌数码相 机（不低于4000元）个人四季度回款达180万奖名牌手机一部（不低于3000元）个人四季度回款达150万奖床上用品一套（不低于1000元）2、突出业绩奖个人单月回款额超300万大礼一份（不低于3000元）3、项目开拓奖新发展项目且为新客户销售回款超100万（含）礼品（不低于1500元）4、集体荣誉奖按季度核算，短管销售回款20万（含）以上者现金奖励1600元短管销售回款12万（含）以上者现金奖励800元短管销售回款6万（含）以上者现金奖励360元 短管销售回款2万（含）以上者现金奖励150元二、全年激励方案一等奖年销售回款超1000万现金10000元二

19、等奖年销售回款超800万现金5000元三等奖年销售回款超600现金3000元备注：1.以上激励措施是在营销部第四季度整体完成800 万的基础之上给予执行，未完成此方案自动作废。2 .以上方案只适用于20_年第4季度。3 .短管核算标准：短管是指公司现存的不足10m的各口径 管道。享受短管回款政策的必须是公司现存短管，并且保证截管 小于1米，特殊加工或与公司库存短管不符者不予享受该政策。4.以上回款要求均为销售回款，未发生销售事实，公司不 予计算。本方案最终解释权归营销部营销部20_年10月员工激励实施方案第一部分实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的 发挥，而激励是

20、员工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实 施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中 纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨 大的作用，创造着高效率和高利润。第二部分制定激励方案的指导思想一、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是 超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织 中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同 指向组织目标。2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方 式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励

21、、机会激励。3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企 业精神、核心理念与价值观。4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超 我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种 较高的自我与超我动力。二、激励体系与激励作用1、激励体系 2、激励作用三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下 去。企业文化与员工激励的关系如下图所示：第三部分激励措施一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激 励机制（一）完善福利1、为员工上五险一金。共6页2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假，不够一年的 满一个季度提供1天带薪休假。3、20_年每一个季度为员工发放一

22、次卫生洗涤用品（洗衣 粉、香皂、洗发水）。每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200 元人民币，以70名员工计算，年预算为1.4万元。4、五一、H一和元旦分别为员工发放200元过节费（成本 70X200X3=420_元）。5、培训季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计 划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展， 通过培训来建立学习型企业。（三）成就激励制度1、授权（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个 员工工作的挑战性。（2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光 明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才

23、华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而 是在员工“迷途”时给予支持和指导。（3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。2、业绩竞赛四月开门红激励计划第一个开单业务经理奖励280元；并授予奖牌奖一个 后期四月内开第一单员工奖励180元。当月业绩突出并突破50万的奖金680,当月业绩部门最高 的但总业绩少于50万奖励300元。四月底申请1800的团队费用，用于团队建设。后期激励根据当月情况而定。客户经理工资标准底薪分为20_基本工资加200元全勤奖；共2200,提成按 原计划不变；业绩20万底薪2500；达到40万3000；60万以上3500；超过100万放款额度底薪400

24、0；建议，无论那个渠道来的业务，都给予接待跟踪业务员一定 比例提成。后期跟踪催收由该业务员着手协助贷后处理。3、目标任务沟通(1)在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完 成工作提供信息。(2)这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。(3)公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公 会，总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要 各部门完成的工作。(4)各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月 的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。4、群策群力做实际工作的员工是这项工作的专家。所以，经理必须听取 员工的意见，邀请

25、他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不 仅使员工感到他们是参与销售的一分子，还能让他们明了销售策 略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成销售过程中不可缺少 的一部分，激励作用更明显。5、表扬员工(1)当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝 贺要及时，要说得具体。(2)如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员 工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。(3)某个项目成功后，公司要开会庆祝，鼓舞士气。庆祝 会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。(4)经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞 许。有些经理喜欢私下称

26、赞、公开批评。事实上恰恰相反，只有 公开称赞、私下批评。才更能激励员工。对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立 信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味， 并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐 引导出好的表现。(5)只重结果，不重过程。管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是 工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神， 但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将 原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面来显示自己辛苦， 获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子 的员工，所以，公司应该鼓励员工用

27、最简单的方法来达到自己的 工作目标。总之，工作成果对公司才是真正有用的。(四)机会激励与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月 最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资 源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司 现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组 织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大 家能够提前准备好需要讨论的课件。我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、 发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到 快乐。

28、第七条定期不定期的团队小活动日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得 到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目 或被评比为月先进团队，部门负责人能申请一定的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感1、人力资源部与各部门协商岗位说明书时，人力资源部和 各部门经理根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一 是做好公司员工队伍建设，培养后备干部；二来也是对员工职业 生涯的规划。2、员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工 共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最 佳实现方式。它具有深层次的激励效应。3、人

29、力资源部制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。二、构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制1、知识员工较强的超我动力使他们具有更强的社会化动机。2、赋予员工工作崇高的使命(1)公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的 使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱 力指向企业目标。(2)例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作 是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。缺 乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工 作。3、用企业愿景激励员工(1)现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那 么对于员工来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的

30、重心， 因此企业的发展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗 帜，起到定方向、激励和领导的作用。(2)如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很 有计划，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们 的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来 他们个人的成功。如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要 奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。三、构造公司内部人文环境(一)关怀激励。1、了解是关怀的前提，作为一名部门经理，对下属员工要 做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特 长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作 情况有数、身体情况有数、学

31、习情况有数、住房情况有数、家庭 状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。2、部门经理要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。 这会大大调动员工的积极性。3、员工过生日，公司要表示祝贺！出差在外的员工人力资源部要打电话表示慰问。（二）团结协作氛围激励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现 公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争” 等不良行为消灭吧！（三）领导行为激励。1、一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工 朝着既定的目标前进。2、而激励效应更多的来自非权力性因素。包括领导者的品 德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响

32、力和激励效应的主要方面。（四）集体荣誉激励1、公司每年通过绩效考核，都要评选两个优秀部门，授予 “年度优秀部门称号”。2、公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩和员 工进行介绍，同时要张贴员工的照片。3、通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和 光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。4、评选两个优秀部门，一是让优秀部门之间有竞争；二来 也能在公司内营造典型示范效应，使其他部门向优秀部门看齐。（五）年终激励每年年终，公司总裁都要亲自给每一位员工送一本精美包装 的、有意义的书，书上有总裁的亲笔祝福和签名。（六）外出游览每年春季和秋季，公司要组织两次外出旅游，以增强员工的 团结协作精神。

33、四、把员工视为“合伙人”（一）公司致力于建立与员工的合伙关系，以将爱生谊联所 有员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动爱生 谊联向前发展。（二）“员工是合伙人”这一政策具体分为二个计划：1、利润分享计划（1）员工工资每年在爱生谊联工作满一年的员工都有资格 分享公司当年的利润。（2）每年年末每位员工应分享的利润=（本人当年绩效考核的得分/100） X应分得的利润（3）应分得的利润以年终奖的形式发放。2、雇员持股计划（1）在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的2:8原 则，可以让公司关键的20%的员工分享一部分股份。（2）等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他 方式，以低于市

34、价15%的价格购买公司股票。贵州优易顺金融信息咨询服务有限公司员工激励实施方案2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学 习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展 献计献策。3、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围 内的小型户外活动或比赛。第八条人力资源部将不定期的组织员工培训公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为 主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各 方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员 工工作与生活的引导人每月不少于一次的员工培训。第九条工龄激励此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂

35、 设为服务每满一年的员工，每个月工资给予100元的工龄补贴工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20_年1月1日 起往后推算（备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正 式实施后，开始执行）第十条企业文化的激励企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核 心层。一在物质层（表象的），我们将尽快完成公司员工工作牌、 工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施一在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身 作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，积极进取，不断 改进，不断创新，积极影响我们每一个团队成员，成为大家学习 的榜样一在制度层，公司在制度制定上，将在遵循

36、法律法规的前提 下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起 一个相互信赖相互制约的良好关系纽带一在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要 着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计 划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力十一条创新激励我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励 员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研 发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作 绩效提高的，各部门负责人请积极上报到人力资源部，我们将对 员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予一定的物质鼓励。也 许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，

37、但却少了一双善于发 现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。十二条绩效激励公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届 时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”第三章附则本制度经总经理、董事长审核后于20年12月1日正式执 行（不包括第九条），此制度的解释权、修改权归人力资源部、总 经理办公室！有限公司二 0 一一年H-一月拟定：审核：核准：公司员工激励方案、背景公司员工激励机制方案1、20_年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬 制度进行了大力改革，员工的薪酬水平大部分都有所提升；2、集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重 3、集团及各分院经营目标达标

38、率较低，中、高层管理人员流动 快。二、目的：根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、 良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐 步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分 地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激-情高昂、充满 活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。三、理 论指导思想：（一）激励理念1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是 超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理， 就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。2、 “自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提

39、供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。3、 “超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企 业精神、核心理念与价值观。（二）激励体系与激励作用1、组织激励体系共6页2、激励作用（三）把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下 去。企业文化与员工激励的关系如下图所示：四、激励体制方案：（一）建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我 激励机制1、完善奖金和福利体系（1）中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（成本 600X100X2=120 0 元）。（2）为员工上五险，如有条件争取上“一金”。（3）培训I：季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月 制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通 过培训来建立学习型企业。2、成就激励制度（1）授权1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员 工工作的挑战性。2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明 暗度，这种小权共6页力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自 由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉 员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。（2）分院业绩竞赛1）每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名，并逐一表扬前两名的分院的管理团队。