《2022年公司项目质量策划书12月.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司项目质量策划书12月.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年公司项目质量策划书12月公司项目质量策划书12月“全员全过程全方位参加，全面提高质量平安水平”。为满意公司质量月活动要求，项目部在公司的统一支配部署下，仔细学习、领悟和落实公司“xx-xxx-x”的核心理念和“xx-xxx-x”的质量平安观，以此次质量月活动为契机,围绕“xx-xxx-xx”的“xx-xxx-xx”劳动竞赛活动主题，增加项目全体管理人员、施工班组的质量意识;提高施工人员专业技术水平，调动施工班组的劳动主动性、主动性、创新性，增加整体施工实力，使项目质量管理水平迈上一个新台阶。现结合项目的实际状况，特编制活动安排：一、活动领导小组组 长：项目经理副组长：项目主要领导，质
2、量负责人组 员：项目全部与现场生产相关的部门管理人员质量部：质检员、试验员注：1、“质量月”活动领导小组办公室设在项目质安部。2、参加“质量月”活动组员为项目全体人员，组员名单以各工区、部门、组织负责人做代表。二、活动时间质量月活动时间：2022年9月1日9月30日三、活动支配(一)9月3日质量月动员大会1、由项目质量月活动领导小组组长主持，召开质量月动员大会。召集项目全体管理人员、自有职工、分包队伍等参与，营造一个良好的讲质量、学质量、比质量的施工生产氛围;并依据前期劳动竞赛的评分结果授发劳动竞赛质量流淌红旗和奖金，至此质量月活动宣布启动。(二)9月4日5日进行各区施工质量通病自查针对现场施
3、工质量通病状况组织自查自检工作，并以报告形式汇总。参加人员范围：项目班子、质检员、平安员、工长、机电工长、材料组长、劳务分包方负责人及专兼职质检员。由质安部组织。(三)9月7日各区质量通病汇总分析落实整改1、针对质量自查报告的通病状况，集中进行防治、改进学习，书面通知整改，各区分工落实到人，2、6个区6个小组，下发学问竞赛试题资料。地点在项目会议室，或现场观礼棚;营造一个好的质量教化和学习氛围，提高管理人员的质量意识和管理水平。(四)9月8日11日悬挂张贴宣扬标语等在指挥部及现场悬挂反映“质量月”活动主题横幅、标语、画板，更新充溢质量宣扬栏内容。(五)9月12日19日质量主题展板、展区，统一施
4、工做法保质保量促生产。1、制作完成“质量月”主题展板，展示质量管理学问等内容，质量展板由项目综合办公室、质安部协同制作;2、针对钢筋、模板、混凝土剔凿、灌浆等施工，合理设置质量样板实物展区，让每一位参加施工者都更直观更贴近施工实际状况、了解每一步工序该如何做，做到什么程度才满意项目的质量要求。(六)9月21日23日质量教化及交底针对现场施工工序进度和自查整改状况，按各分项开展质量安排交底和培训(钢筋、模板、混凝土、灌浆)。教化对象：劳务分包队专兼职质检员、班组长、工人。地点在项目会议室，或现场观礼棚。(七)9月24日项目劳动竞赛施工质量大检查进行项目施工质量综合大检查，由质量月活动(组长/副组
5、长)带队，质检员、技术员、材料员、各专业管理人员，劳务队伍负责人、班组长对正在施工和施工完成各分项工程(钢筋加工、绑扎，模板支撑架搭设，模板安装、加固，混凝土构件外观及尺寸，土方回填等)进行检查，将检查结果打分、汇总进行排名，作为劳动竞赛的主要参考。详细形式：组织劳务队伍人员相互参观、学习，对各分项工程质量进行检查评分，对施工质量好的劳务队进行嘉奖并通报表扬，对违反施工程序及不符合施工方案、规范要求的一律整改、返工。对施工整改不力，质量差又不听指挥、违章作业的劳务队进行经济惩罚。(八)9月25日质量学问竞赛实行质量月质量学问抢答大赛，分6个组，每区为一个组进行抢答竞赛，并赐予相应嘉奖。裁判及赛
6、场纪律组由质量部门负责维护;领导莅临参与，宣布活动起先、观看、颁奖等，并在赛后红榜公布。(九)9月6日30日做好日常的质量监督和检查、验收工作。落实自查整改项，刚好发觉现场质量隐患并消退，提高管理人员、分包队负责人、作业人员的质量意识，保证各分项工程质量处于受控状态。(十)武汉建校对施工队伍的培训学习邀请武汉建校老师为全体施工班组人员做建筑工程“创优质，创高效，保平安，保文明施工”的培训、学习(十一)邀请公司领导为项目管理人员授课鉴于项目部质量月活动的实施状况，邀请公司相关领导做指导，为项目部全体管理人员讲解授课。四、9月2630日整理质量月活动总结报告报公司质量意识在我心中，质量产品在我手中
7、。此次质量月活动，从质量动员大会起先、质量教化宣扬资料的发放、施工质量标准样板、质量学问竞赛的开展，到现场的自检、自查，开展专项的施工质量检查整改、评比，整个过程全员参加，从理论学习到现场施工，从项目管理人员到分包队伍工人，尽量涵盖各个层次、各个方面，通过活动使他们的质量意识和专业水平得到一次的加强、促进和提高;有针对性的解决现场存在的质量问题，把项目质量管理工作实实在在做好，使项目各项施工生产质量、进度“更上一层楼”!第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页