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1、公司五同时管理制度公司五同时管理制度之相关制度和职责，1目的与范围本制度规定了xxxx开关电器有限公司平安、环保“五同时”的方法和内容,其目的是为了认真贯彻落实国家平安、环保方针和有关规定,避开工伤事故和环境污染事故的发生,促进公司的卓越. 1目的与范围 本制度规定了xxxx开关电器有限公司平安、环保“五同时”的方法和内容,其目的是为了认真贯彻落实国家平安、环保方针和有关规定,避开工伤事故和环境污染事故的发生,促进公司的卓更加展。 本制度适用于xxxx开关电器有限公司平安、环保“五同时”的管理 2? 管理职责 2.1公司总经理负责“五同时”管理的领导工作。 2.2生产部设备平安课是平安、环保“
2、五同时”的监督管理单位,负责制定平安、环保“五同时”的管理方法,检查督促相关单位执行平安、环保“五同时”的管理规定,检查相关单位执行平安、环保“五同时”的状况2.3各部门负责本部门的生产经营活动中严格执行“五同时”管理规定。 3? 术语和定义 3.1五同时 指在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,方案、布置、检查、总结、评比平安、环保工作。 4? 管理内容 4.1长远规划中的平安、环境爱惜管理。 4.1.1长远规划是公司在一个时期内改革进展、生产经营的总框架。在编制公司长远规划时应把改善劳动作业条件,提高企业本质平安水平、防止污染作为一项重要的内容予以统筹规划和支配。4.1.2规划的针
3、对性要强,有配套的措施、检查、考核方法,每年应有总结规划中的目标指标要有针对性,尽可能量化。4.1.3年度工作方案中应有平安、环保的内容。4.1.4公司年度工作方案中,应建立完整的平安、环保目标、指标体系以及具体的管理措施和平安技术改造措施,确保目标指标的实现。4.1.5部门应制定科学有效的措施和对策,确保方案落实在实处。4.2年度平安、环保目标、指标应纳入经济责任考核中。生产部设备平安课对各部门目标、指标完成状况进行监督检查。4.3年度各类先进评比实行“一票决制”凡在本年度内经考核不合格的部门,一律不得评委先进单位,其部门领导不准获得任何先进称号。4.4各部门在生产经营活动中要坚持“生产必需平安,平安方能生产”的原则。4.5各部门在生产经营活动中,应分析本部门的平安、环保状态,制定部门年度平安、环保目标、指标,并分解到班组及员工。4.6凡工艺、材料发生变化时,由技术部提出措施和对策,并组织相关部门进行平安、环保条件论证,经论证满足平安、环保要求,报公司主管领导审批后方能组织生产。2