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1、专业 | 权威 | 精品知识共享公司“五同时”管理制度友情提示：欢迎光临小店，本店致力于全行业精品知识共享，所有内容均为Word格式，可自由修改编辑，如果对您生活或工作有所帮助，欢迎下载！1目的与范围本 制 度 规 定 了 x x x x 开 关 电 器 有 限 公 司 安 全 、 环 保 “ 五 同 时 ” 的 方 法 和 内 容 ， 其 目 的 是 为 了 认 真 贯 彻 落 实 国 家 安 全 、 环 保 方 针 和 有 关 规 定 ， 避 免 工 伤 事 故 和 环 境 污 染 事 故 的 发 生 ， 促 进 公 司 的 卓 越 发 展 。 本制度适用于xxxx开关电器有限公司安全、环
2、保“五同时”的管理2管理职责2 . 1 公 司 总 经 理 负 责 “ 五 同 时 ” 管 理 的 领 导 工 作 。 2.2生产部设备安全课是安全、环保“五同时”的监督管理单位，负责制定安全、环保“五同时”的管理办法，检查督促相关单位执行安全、环保“五同时”的管理规定，检查相关单位执行安全、环保“五同时”的情况2.3各部门负责本部门的生产经营活动中严格执行“五同时”管理规定。3 术 语 和 定 义 3.1五同时指在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全、环保工作。4 管 理 内 容 4.1长远规划中的安全、环境保护管理。4.1.1长远规划是公司在一个时期
3、内改革发展、生产经营的总框架。在编制公司长远规划时应把改善劳动作业条件，提高企业本质安全水平、防止污染作为一项重要的内容予以统筹规划和安排。4 . 1 . 2 规 划 的 针 对 性 要 强 ， 有 配 套 的 措 施 、 检 查 、 考 核 办 法 ， 每 年 应 有 总 结 规 划 中 的 目 标 指 标 要 有 针 对 性 ， 尽 可 能 量 化 。 4.1.3年度工作计划中应有安全、环保的内容。4.1.4公司年度工作计划中，应建立完整的安全、环保目标、指标体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。4 . 1 . 5 部 门 应 制 定 科 学 有 效 的 措 施 和
4、 对 策 ， 确 保 计 划 落 实 在 实 处 。 4.2年度安全、环保目标、指标应纳入经济责任考核中。生产部设备安全课对各部门目标、指标完成情况进行监督检查。4.3年度各类先进评比实行“一票决制”凡在本年度内经考核不合格的部门，一律不得评委先进单位，其部门领导不准获得任何先进称号。4 . 4 各 部 门 在 生 产 经 营 活 动 中 要 坚 持 “ 生 产 必 须 安 全 ， 安 全 方 能 生 产 ” 的 原 则 。 4.5各部门在生产经营活动中，应分析本部门的安全、环保状态，制定部门年度安全、环保目标、指标，并分解到班组及员工。4.6凡工艺、材料发生变化时，由技术部提出措施和对策，并组织相关部门进行安全、环保条件论证，经论证满足安全、环保要求，报公司主管领导审批后方能组织生产。本文已阅读完毕，欢迎下载、点赞关注- 2 -