车间个人工作总结15篇.docx

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1、车间个人工作总结15篇车间个人工作总结1我车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则， 群策群力，圆满完成了车间今年的工作任务。为了总结成绩，弥 补不足，现将本年度的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一 直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在 年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不 紊。吨工程完工后，车间新进了 2 青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较 为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上 岗考核工作，2新工全部通过考核。车间还数

2、次在班组内部开 展现场问答、事故分析以此检验员工们对知识的掌握情况和对突 发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理 论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂 家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学 习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤， 对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常 运行提供了技术保障。也取得了一定的成绩。但还有不足之处，在今后的工作中，充分 调动一切积极因素，团结并带领车间全体员工，努力扎实的作好 车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。车间 个人工作总结4今年支架车间在公司有关领导

3、的正确带领下，全体工作人员 克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作持续发展。 全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务，为公司的经济 发展作出了 一定的贡献。现就支架车间年工作情况进行如下总结。一、加强思想，建立健全分配制度支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖 金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架工作 逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分 调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务 这条主线。严格按劳取酬，坚持按落实奖金，加班费用。同时，每 月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大 员工创造愉悦的工作氛

4、围，全身心地投入到工作中去。二、统一思想，抢抓机遇支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终 形成统一思想，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到 的情况下，车间进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的.组装准备工作，夜班进行整体组装成型。疲惫的身影总 显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现 大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结 一致的真实体现。三、加强，增强法制和安全意识利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴等宣传工具等形 式开展丰富多彩的。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习 了有关法规，这一系列的安全教育活动提高了车间员工的

5、安全意 识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财 产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的 集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好 的效果。四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质, 每年车间订阅各类报纸杂志供不同的员工学习，以丰富多彩的载 体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。这些有益员工身心健康 活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使 广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。在今后的工作中，我会充分调动一切积极因素，团结并带领 车间全体员工，努力扎实的作

6、好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。车间个人工作总结5我在一车间担任班长职位以来能够按照岗位职责要求和行为 规范，认认真真地做好了本职工作，完成了领导所交给的各项工 作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第 一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以 强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生 产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲 安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良 好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对 生产设备

7、各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措 施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、 安全等情况交接清楚，做到不清楚就不防止因交接班不清楚 而危机生产安全4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通 过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使 命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。 在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完 成各项生产任务

8、，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期 的、检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真 完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事 的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车网“。在生产时，经常在车间、 现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故 障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工 厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都 身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。 在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露

9、出了一 些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比 以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是 一笔可以极助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。 时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。 坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思 想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位 合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想 与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思 想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取

10、高质量的 管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在 开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很的提高。认真学习公 司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中 总结经验，在工作中不断进步。四、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一 定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使 用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资 都合理的利用。五、强化内业管理为达到ISO质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进 行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，

11、笔体工整、 清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保 管。1、应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养, 修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽 心尽责。2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不 到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了 自身管理不到位。3、工作力度还不够，个别细小环节还没有妥善处理好，今后 要把工作做细做到位。六、20_年的工作方向1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力 完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为 员工起模范带头作用。2、狠抓“5S”与“ISO”认证管理，确保

12、各项工作顺利完成。3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。6、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在20_年的工作中我会继续加学习和工作热情，以树 立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导 交给我的各项工作任务。为企业的发展壮、为构建和谐车间、和 谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。车间个人工作总结6一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到 1503353pcs, oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多

13、，这 组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有 员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最 高、最好水平。二、质量方面1 .各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率 由10月份83.到12月份达到84.,提高了 1.,直通 率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2 .客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从 工艺、管理等方面加强控制。3 .从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14. 7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充, 但人员的流动性比

14、较大。n月、12月这两个月老员工的稳定性在 加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方 面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我 们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按 层次进行培训。四、物耗方面1 .主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2 .主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在一年中 加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、 及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量

15、 卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及 总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1 .为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点 及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进 行操作。2 .在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大 进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以 恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

16、八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过 一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说一年对某某公司制造 部是个展翅飞跃的时段，那我更希望一年中我们能飞得更远、更 广，拥有一片更广阔的天地。一年八个方面中存在的不足，在一年中要加强改进，具体实 施以下五方面：一、产量方面1 .加强员工的稳定性；2 .加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3 .有效的.安排好生产，减少时间的滞留性。二、质量方面1 .加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2 .加强对设备的保养；3 .加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三、物耗方面1 .加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一

17、次性合格率;2 .加强对原材料物掉地现象的管制；3 .加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、5s管理方面1 .加强对员工素质教育的培训；2 .要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s 易造成品质事故的进行管控。车间个人工作总结720年转眼就这样结束了，在一年的工作中，我们自来水公司 全体职工都在紧张的工作中度过。不断的发展下，我有了更好的 进步。为了让全县人们喝上最安全放心的自来水，我们自来水公 司全体员工一年的努力没有白费。在今后的工作中，相信我们还 是会继续做好我们自来水公司的工作，这是我们最起码的要求， 也是最基本的要求。20_年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司

18、认真贯二、强抓安全生产、确保平稳供电车间的工作核心是“抓 安全生产、保平稳供电”。为了保障人身、设备的安全真正将责任落实到位车间于一月初 分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了 20年度安全承包 责任书；3月底，车间配合公司为车间U0KV供电设备安装了 微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一；4月一5 月间车间按计划完成了 HOKV所属设备的春季防雷试验、空压机 维护保养等常规工作；二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况, 针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨 循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备（4台变压器和循环 水泵房）加装了临时风机，改造既方便了操作，

19、提高了效率，也增 强了安全系数，收到了事半功倍的效果；安全月期间，车间又积极 组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等， 并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意 识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一” 活动，以不同的形式对员工进行安全教育反“三违”活动事故分 析活动等截止目前车间已发现隐患8处提出整改意见8条并逐一 进行了落实。一月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位 指示偏差，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后， 本着将“隐患一查到底”的谨慎性原则和“三不放过”原则，在彻落实党的十七届三中全会精神，紧紧围绕供水服务这个中

20、心工 作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，三个文明建设取得了 显著成果。一、抓重点，求突破，树立为民服务新形象由于城市建设的 不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进 服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从20_ 年7月开始加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑 软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工 对外服务工作效率。二、完善制度加强管理1、以公司章程和作风建设为指导，补充完善了公司的各 项规章制度，特别是上班制度和工作态度，更加体现了公司各部 门的工作纪律和工作态度管理。2、规范水政管理，加强执行国务院城市供水条例的力 度，20_

21、年依法签订供水收费协议书1480份，发放缴费卡6200 余张，改表到户余80户。3、20_年公司认真贯彻落实上级有关文件精神，把创建活动 纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务态 度、工作质量有了根本的改变，窗口部门严格按承诺制进行服务， 急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事件，受到用户的肯定。4、带动工、青、妇认真执行各项法律，维护职工的合法权益， 调解劳动争议，关心职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织 职工开展有益于身心健康的各项活动。车间个人工作总结8转眼间20_年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正 确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以

22、科学指导，落实 科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行 职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作， 总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将20年工作完 成汇报如下：、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比 以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累 积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是 一笔可以极助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理

23、水平和理论水平。 时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。 坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思 想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位 合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想 与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思 想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的 管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在 开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很的提高。认真学习公 司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中 总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织

24、管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使 命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各 项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质 的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完 善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持 以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各 项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车网“。在生产时，经常在车间、 现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故 障时，我并极时抢修外理，

25、放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都 身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到 工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习， 教育家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来, 同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒， 让家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发 展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。 为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事 情来办，在工作和生活上

26、不断关心他们。当员工的经济出现困难 时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法 增强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市 场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让家 看清目前的形式，让家在安心工作的同时对我们的企业充满了信 心。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不 定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论, 使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努 力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要 求班组

27、长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好 车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理， 掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以 强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生 产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲 安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良 好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对 生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措 施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接

28、班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、 安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清 楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通 过我们的努力，生产车间20_年无安全生产事故的发生，确保了 安全生产。六、不足之处1、应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养, 修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽 心尽责。2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不 到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了 自身管理不到位。3、工作力度还不够，个别细小

29、环节还没有妥善处理好，今后 要把工作做细做到位。车间个人工作总结9时光荏苒，20年已经悄然离我们而去，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与助下， 带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目 标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的 各项工作任务。现将20年的主要工作情况总结如下：一、主要完成的工作1 .加强安全管理，杜绝事故发生作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主” 的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人 员必须重视安全、杜绝违章，做到防患

30、于未然。带领家严格遵守 岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时，配合车间做好 安全生产工作；要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭 于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故 零发生。2 .提升维修服务质量，全力保障生产粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较 频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极 领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出应，并认真分析排除; 及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到 防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产 设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极 开展，攻

31、克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了 设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员 的劳动强度，车间生产。一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技 术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进 职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是 哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这 一举措提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修 安全、保证设备正常运行有很的助。二、20_年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基 础上，我必须拥有新的.

32、高度，在原有的基础上再接再厉，认真提 高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重 点方向：1 .牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行 公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培 训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实 施都有安全保障为前提。2 .加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。3 .本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报；努力做好 领导的助手。4 .全面完成领导交给的各项任务。最后，再次感谢领导和同事给我的助和支持，在新的一年里， 我会再接再厉，以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚 爱，谢谢！车间个人工作总结10

33、时间总是让人感叹它的快速，竟然又过去了一年。这一年我 在车间的工作，也结束了。回想自己车间的工作，才发现自己这 一年是真的有一些进步的。不过，这一年在工作的过程中，也发 现了自己一些新的问题。对此总结一年来的车间工作如下：年初，我接到领导交待要办的事情后，我就开始合理的规划 自己一天的工作，努力去把一天要完成的工作量都做好。工作勤 奋，做事认真，在工作时间内，我是不会去闲聊的，毕竟一天时 间那么短，不珍惜工作时间，就要加很长时间的班才能完成，那 样也太不值得了。所以在工作期间，我几乎是把自己所有的注意 力都是放在了手中的管工作上。因而我能够按时完成属于自己的 那份工作，并且还能去帮助他人的工作

34、。在车间的生活和工作或 许是乏味的，但是当自己真正的沉浸工作中，我也觉得没有那么 的无聊了。车间的工作都比较简单，都是重复的，但是有时候机器会出 错，就会导致工作无法正常进行，这时候就必须要去请工厂里的 维修师傅进行维修，那也太浪费时间了，所以为了解决这个问题， 我开始去跟维修的师傅学习怎么修机器。虽然说这个学习起来有 些难，但是经过我的好学，经过自己的努力，我也是能够解决有 些简单的问题，在机器遇到麻烦的时候，自己也可以先把问题找 出来，那样等到师傅来维修的时候，直接告诉他哪里有问题，也就能节省很多的时间。我知道虽然自己只是个小员工，但是能去 学的，我还是要去学的，因为我觉得这样对自己的工作

35、是有利的。 我可以让自身的能力更加强，那样也是可以在车间有提升的空间 的。这一年我尽可能的抓住学习的机会，努力的去提高个人能力, 所以我这一年有了比较好的成长。因为自己工作上的小小进步， 让我对自己更加的自信，也让自己得到了领导的一些关注，因而 在工作上，我也是更加的去施展自己的优势，让自己车间的工作 变的容易起来。正是自己不怕苦的工作精神，故而我本年度的工 作可以完成的比往年好，得到的收获也比较大。那么即将过去的一年工作，让我成长了不少，所以我对新一 年在车间的工作有更大的期待了，我相信自己随着能力的上升， 可以在车间有更好的提升机会的。车间个人工作总结n时光荏苒，20年已经悄然离我们而去，

36、回首过去的一年， 内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与助 下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自 己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突 破，工作方式有了较的改进。现将20_年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强对其进行的性能试验中，发现B相直流电阻偏大，三相绕组不平 衡，属一类事故隐患。车间及时上报生产部并于一月一日月一日 集中车间全部力量对其进行隐患排查，确定了故障点。6月26日 连夜对4#变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患 消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以 来，处理的

37、最大、最严重事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细则进 行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思 路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了 “党 员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应 的.活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来, 以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前，所有活 动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各 项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公 司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责 任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范

38、，并在车间以 各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合 公司对车间各种消耗进行核算商讨承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。冲压车间成立的时间不长，因其前身“公司”的管理比较 混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题 我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工 给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。 由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执 行力得到了很的提高而且提高了班组的凝聚力。2、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易 出事故，在过去的

39、20_年里也发生了几起重的工伤事故，这些事 故给公司和车间带来的损失是巨的。“愚者用鲜血换取教训，智 者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很， 但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工 作我从未放松过，月月讲，天天讲。3、保证产品质量随着公司规模的扩和品牌知名度的日益提升，消费者对汽 车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程 度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺， 冲压车间所肩负的责任也越来越。我深知作为车间班组长，自己 的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质 量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及

40、时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻 易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求家认真做好 自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、积极参与车间改善活动冲压车间就像一个家庭，我每天生活工作在这个温暖的家庭 里，作为这个家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更 加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调 动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值 的改善。5、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历 与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心, 一直在学习，向书

41、本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积 极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取 工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了 一定的进步, 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能 力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都 有了很的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确 的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩， 但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到 位。很多时候，

42、由于员工的劳动强度较，体力消耗较多，因此在 完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更 是有在劳保用苹有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9 月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我 有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中 没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安 全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后 没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员 工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此， 我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形 式并强化班组安全员的责任感，

43、使班组每位员工都认识到安全生 产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产” 的良好氛围。2、质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质 量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有 效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事 中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量， 但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合， 例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。 要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个 相关班组的通力合作

44、，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、 细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是 存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专 业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起 来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没 有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组 员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准 化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员 工的综合素质有较的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接

45、 再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管 理知识。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做 好领导的助手。3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强 管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗, 吃苦耐劳的一班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我， 我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我 会一直努力！车间个人工作总结12转眼间，6个月的工作已经接近尾声。

46、这段时间，公司生产任 务繁忙，线和一线基本一直开车，这6个月的工作经历，让我 从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角 色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神， 同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和 体会作简要总结：、班长是一个班组的榜样作为一个班长，是一个最基础组织的，也是一个榜样。因此， 需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职 工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿， 影响到整个班组甚至整个公司。相，如果班长对待工作，积极进 取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的.这 个班组会形成一股正能

47、量，整个团队一起进步。二、班长是一个班组的技术核心班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心， 作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高 各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问 题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。三、班长是一个班组的监督者班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班 组成员违公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对 于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩，同时 也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。四、团队精神是一个班组的保障班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们 要分工协作，共同去

48、完成工作。如果缺少了团队精神，对分配的 工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强 调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员 的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。以上是本人对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的 信任。转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为 公司的发展作出自己的贡献。车间个人工作总结1320年以来，我班认真实行公司、矿党政的抉择企图。认真 贯彻落实集团职代会、党会等散会精神。坚持“安全第一，预防 为主”的安全花费本则，以徐速掘进，狠抓量量经管取坐同。现 将一年工作情况做以下总结：1、加强经管，宽明纪律，安全花费“安全为天”、“安全于十足”、“安全是职工的福利”等， 公司安全理念在我们班组职工心中常常在应。在平凡义务中，我 时刻牢牢绷紧安全那根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班 后总结安全。带领行家宽格遵守岗位安全操作规程，宽格遵守停 岗位制度；开营支车间做好风险品的安全花费义务；加备放哨， 把事变衰败于发芽情