车间班长个人工作总结15篇.docx

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1、车间班长个人工作总结15篇车间班长个人工作总结1我于20_年月进厂，这三年在包装车间从事过所有岗位。 20年6月担任超市机机手，同年10月开始走上肉业高温分厂一 车间基层管理岗位，担任一车班长，下面我把这两个月的工作情 况向各位领导汇报如下。我的述职报告分三个部分：一是这两个月的个人管理工作回 顾；二是这两个月的工作中的不足；三是明年的工作打算。一、这两个月的个人管理工作回顾（一）、严格执行力。1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为 分厂的一名中层副职，我认真宣传和执行集团公司、事业部和分 厂的各项管理制度。不仅自己执行到位，而且我利用班前会等各 种场合也耐心地向广大职工宣传，

2、要求广大职工都执行到位。2、严格执行车间的各项管理规范。作为车间的一名管理成员， 我经常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议，比如 “管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库实验肉馅专区管理制度” 等，协助主任做好车间的全面管理工作，当好主任的参谋和助手。（二）、精心管理好当班的生产，让分厂领导放心。对于质量、安全、成本、人员等的管理，从细节入手，做到管 揣着对工作负责的心自然能够较好地提升自身的能力，但面对往 后工作中的挑战还是应当继续做好车间班长的本职工作才行。得益于车间领导的信任让我在车间工作中取得了不少的成就, 在心怀感激的同时也要继续做好车间工作从而提升整体的效益才 行，在这方面我也

3、需要时刻鞭策自己并保持对车间工作负责的心 态才行。车间班长个人工作总结4在过去的一年中，在车间领导的帮助和带领下，经过了和同 事们的共同奋斗，也经过了自己的积极努力，做为电工班，我们 顺利的完成了自己的工作，在岁末之际，我就一年以来的工作做 一下认真总结，总结自己过去一年的得与失，总结自己明年该如 何去做的更好，以下便是我对自己今年的工作总结：一、工作态度、思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项规章制度，严格要 求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持谦虚、谨慎、律己的工 作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习， 积极进取，努力提高自我，认真完成车间下达的各项工作任务， 履行

4、好岗位职责，坚持思想、坚定信念，不断加强学习，牢固自 己的工作技术。二、电气设备管理工作、工作领悟今年我作为电工班长，对车间的电气设备做好检查、维护、保养工作，做好定期除尘，配合电气技术员搞好电气设备管理工 作，对电气设备做好周检、月检，及不定期检查，做到能够早发 现、早排除故障，保证电气设备的正常运转，出现问题及时修复， 做好电气配件整理工作，需要计划提前上报电气技术员。把电气 维护工作提前做好，我们利用最后两个月的时间已经把电气设备 的冬检工作完成了大半。剩下的生产期我会做好本职工作，保证 车间的电气设备正常运行。每个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己 的工作，要对自己的岗位

5、职责了解，能够熟练操作，也要有对发 生故障随机应变的能力，完成领导给与的各项任务，由于自己能 力不足，不能做的一丝不差，所以自己在工作进程中也有许多不 足和缺点，对及其原理和工作技巧还稍欠缺，然而，这些会让我 能够更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己 的工作能力，使自己在本岗位发挥到最大的作用。更快更好的的 完成自己的本职工作，也能使公司获得最大的效益，这样我做的， 以及收获的也能达到平衡，使我更加有动力、更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件 事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起，才是完 成自己工作任务的前提，这一点不但是体现在

6、工作上，平时生活 中也是如此，所以团结其他同事不仅是个人的事，也是一种工作任务，我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。三、回顾过去、展望未来对于过去的得与失，我会吸取有利的因素，强化自己的工作 能力，在自己以后的工作中把不利的因素排除，一年的工作让我 在成为一名合格的职工道路上不断进取，我相信通过我的努力和 同事们配合，以及领导们的领导，我会成为一名优秀的员工，充 分发挥我的社会能力，也感谢给我这样一个合适的工作位置，让 我能为社会作出自己该有的贡献。俗话说“点点滴滴，选就不俗”，在以后的工作中，我要不 断的积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋工作，不断提高 个人素质和工作技能，为车间的

7、发展做出最大的贡献。车间班长 个人工作总结520年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真 履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达 的各项目标任务：1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题。2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动。3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准。4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念。5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法 规和操作规程，坚持做到安全文明生产。6、做好思想政治工作，教育职工坚持四

8、项基本原则，遵守社 会公德和职业道德等。20_年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境 和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为 工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团 结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与 大家共用”为追求目标。以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意 识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的 台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积 极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要 工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当

9、前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高 班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费：1、不良、修理的浪。2、加工的浪费。3、动作的浪费。4、搬运的浪费。5、库存的浪费。6、制造过多。过早的浪费。7、等待的浪费。8、管理的浪费。其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向

10、注重车间形 象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保 养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前 提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。 班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制 度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决 服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先， 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养 员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效 运用人力资源进行合理安排，认

11、真组织生产；其次，班组为提高 班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会 接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会， 使员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年 因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一 个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动 去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种 自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组 将很多工作让班员来完成，让班员们既感到

12、压力又感到他们对於 班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合， 班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配 合、相互理解，为将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明 天会更加美好。转眼间20年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正 确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，以“想 干事、会干事

13、、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项 工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作 方法和效率，克服不足。现将20_年工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比 以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累 积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是 一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。 时刻做到自重、自省、自

14、质不断提高，更好地适应工作任务需要。 坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习公司各项工作精 神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作 任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生 产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸 取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工 作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。 认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的、工作目标和任务, 在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心， 服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，

15、爱一行的工作作风，以高度的责任感、使 命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各 项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质 的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完 善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持 以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各 项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车 间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出 现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做 好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保

16、养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到 工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习， 教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起 来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚 懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业 共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利 开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自 己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出 现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的

17、温暖。这 种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年 金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工 作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企 业充满了信心。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不 定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论, 使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生 事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要 求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好 车间的生产工作，还能熟

18、练使用车间机器设备，并掌握设备原理， 掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以 强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生 产密切相关的要求：1 .树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲 安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良 好局面。2 .切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对 生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措 施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3 .严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、 安全等情况交接清楚，做到不

19、清楚就不交班，防止因交接班不清 楚而危机生产安全。4 .定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润 滑油补加。5 .严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通理不漏项，当班勤检查，横管到边，竖管到沿，保证使当班的各 项生产受控，即做到人员稳定，安全生产，质量合格。（三）、坚持车间基层管理的“四勤”，做到走动式管理。1、腿勤：当班期间，凡是属于车间网络化管理的范围，我一 定要走到，管到，做到管理空间不漏项。2、眼勤：对于自己安排的工作，不仅听取班长的汇报，更重 要的是自己要亲自过目检查，做到心中有数、落实到位。3、口勤：对于自己当班发现的问题，第一时间给责任人指 出，让责任人明白

20、应该怎样做，做到把问题解决在生产现场。4、脑勤：对于自己当班发现的问题，我经常会思考产生问题 的根源，界定是车间管理的问题还是员工操作的问题，对症下药， 避免同一问题重复出现。（四）、相信自己的眼睛，坚持生产过程管理“十必查”：即原料解冻情况必查；辅料配比情况必查；库存、库容库貌 情况必查；时间链和温度链必查；刷机消毒必查；产品计量必查； 包装质量必查；日期打印、日期会签必查；生产安全、产品安全 必查；人员劳动组织、劳动纪律必查。通过这样的巡回检查，保 证了生产的顺畅，杜绝了质量、安全等事故的发生。二、这两个月工作中的不足一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间，人员843名，过我们的努力，生产

21、车间20_年无安全生产事故的发生，确保了 安全生产。六、不足之处1 .应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养， 修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽 心尽责2 .对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不 到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了 自身管理不到位。3 .工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今 后要把工作做细做到位。车间班长个人工作总结620年接近尾声，当然在这个过程当中还是会发生很多有趣 的事情，现在我也能够非常清楚意识到这一年来的收获，车间的 工作虽然简单但是也复杂，这需要你怎么去看待了，在这一年的 工作当中我

22、是非常珍惜时间，作为一名车间班长我的工作压力上 面其实还是有的，每天都是处在一个非常紧张的状态下面，但是 做好这些也是我的日常工作，当然作为一名车间班长是有产量要 求的，这也就是的压力的来源，作为一名班长，上面是车间组长 下面是普通员工，作为一个中间人，我工作非常重要，保证日常 工作的质量，还有效率这些我无时不刻不再想，这一年来的工作当中我非常适应工作，也在快速的成长，需要总结一番工作。在这一年当中我非常适应这份工作，我无时无刻不在告诫自 己，哪些事情能够，哪些不能做，在这个过程当中我是非常能够 感受到厚重的责任感，车间领导信任我，让我做班长，那么在工 作当中用心负责，就是我最应该要做的，我感

23、激这份工作，同时 我对这些也是非常上心，我知道很多时候还是有一些事情要去做 的，包括个人的能力，这一年来我跟同事们能够和睦相处，作为 一名班长我从来不会觉自己高人一等，一定要在这个过程当中做 到自己的本职工作，跟同事们跟各种人打交道都要明白这些，长 期的工作也会让一个人沉淀很多，作为班长我很熟线上的每一个 工作岗位，很多时候我都是这么度过的，时间总是很快，这一年 来我时刻明白个人能力一定要配得上身处的位置。在工作当中很多东西都是需要积累学习的，长期的去消耗这 些会出问题，这段时间以来我也在慢慢的尝试这些事情，当然还 有很多东西都是会让人快速成长起来的，把简单的工作做到极致 就是一种进步，这一年

24、来我努力踏实，积极完成上级的任务，主 要也就是产量这一块我，这也让我时刻在注意着，我也是非常想 把产量给提高上去，这对于车间来讲是一个非常不错的考验，我 现在真心的明白了这些，所以这对我的帮助很大，工作就是工作 应该有一个好的心态去对待，这一年来我真是感觉自己进步了很多，我把好的东西都在继续完善好，跟同事们打成一片，努力的 为提高车间产量奋斗。在未来还是需要继续的加油，我认为我在细节上面所欠缺的 需要话很多时间去弥补，今后我一定虚心的请教，还有踏实学提 高。车间班长个人工作总结7上半年我们的任务量很重，因为上级的需求，我们的产品生 产量同比去年要高初百分之二十的百分点，这也意味着我们要进 行加

25、班了，否则的话就可能会耽误这批产品的生产。但是如何合理的安排人员加班，这一个重担就压在了我的身 上了。加班这样的事情，没什么人愿意做的，我们车间厂的工作 时间还是比较好的，早上8点半开工，做到下午6点半，期间还 能休息一个小时，以及一个小时的午饭，实际工作时间只有八小 时。但是这八个小时也是比较难度过的，因为在这段时间里，必 须时刻不同的守在岗位上，不能有疏忽，玩手机这样的事情是绝 对不行的，八个小时全神贯注的去工作，这本就非常的辛苦了， 如今还要进行加班。所以我也只能和主任商量，把原本每小时的 工作金额提高一些，领导经过一番考虑，最终也同意了我的建议。有了补帖，同事们自然是热情高涨，我们也加

26、急生产，最后 提前半个月的时间就把上面交代给我们的任务完成了。作为奖励,我向车间主任申请给我们三班的同事们放半天假，当然，是分为 三批次来放，毕竟生产线是不能停的。在车间工作，最重要的就是安全问题了，车间里的大型机器 若有操作不当，就很容易造成人员受伤等情况，我做为三班的负 责人，自然是要对我们三班的各个人员的生命安全着想。我这半 年了来，基本上每个月都要开一次员工会议，给他们加强一下思 想安全建设，避免有人员操作失误而无法应对的情况的现象发生。 我很庆幸的是，在整个上半年里，我们三班的二十多名同事没有 一个人出现过危险操作，或是因操作不当而造成人员受伤。在下 半年度的工作里，我希望我领导的三

27、班同事们能继续加油，也希 望我们第二生产车间能够再次创造新辉煌。车间班长个人工作总 结8回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要 求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来 的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大 的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：一、严格遵守厂规厂纪无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班 前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事， 严格遵守安全守则。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保 护措施，努力做到每个人安全上班，平安回家

28、。二、班前检查不可或缺要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产 状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作, 非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工 作安排，提高工作效率。三、做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌 握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中 控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤 为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了 处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。四、合理的人员分配窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识 面不同，所以合理的分工尤

29、为重要，合适的人放到恰当的岗位才 能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到 事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速 反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料 产质量。五、努力学习提高技术做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作,我积累了一些设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题， 并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不 怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题， 并能保证大家安全，做到安生生产。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的 前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作

30、中我 会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带 领好大家高效率地干好班中工作！车间班长个人工作总结920年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻 落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为 主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将 一年工作做以下总结：一、加强管理，严明纪律，安全生产“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利” 等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作 中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安 全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格 遵守停岗位制度；配合发车间作好危险

31、品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交 手，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教 育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公 司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努 力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能，及 时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产 任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设在我们班组，民主管理是一直以来养成好习惯。无论是工资 奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照 公司、车间的

32、要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛 开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提 高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党 员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。四、认真总结不足，提高工作责任心加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班 组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工 操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而 在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。 在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在 安

33、全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的 落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身 素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立 一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、 纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常 工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。明年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力 地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。 车间班长个人工作总结1020_年，我作为压车间的班长，在过去的一年里，认真履 责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地

34、完成了车间下达的 各项目标任务：1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题；2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理，不断提高班组管理水准；4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人 人做品管的品质观念：5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法 规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社 会公德和职业道德等；一年是公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与 车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年“为工作主

35、线, 在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下, 以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为 追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立 发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一 个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务； 并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年 来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车

36、间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高 班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念、建议推行八大浪费1、不良、修理的浪费2、加工的浪费，3、动作的浪费，4、搬运的浪费，5、库存的浪费6、制造过多、过早的浪费，7、等待的浪费，8、管理的浪费。其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保 养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前 提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是

37、新的一年工作的重点。 班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的来规范 现场管理，设备的保养细化到个人。人员多；设备100台套，设备多；车间综合管理难度大。我在这 两个月车间管理工作中，一直是尽心尽力，但也总感觉是战战兢 兢，如履薄冰。车间虽然也取得了一定成绩，如安全方面未出现 一起轻微伤以上安全事故；市场反馈总起数18起，比分厂定额的 40起少22起等。但车间在质量管理方面也出现了一些漏洞，这 两个月也出现了不应该有的批量质量问题。车间管理好的方面我 们会继续发扬，质量管理方面的漏洞我们当时就进行了一项一项 地排查，对于可能引起划破、扎破的原因查找清楚，通过查找， 我们认为肯定是烘干

38、机使用、有毛刺没有清理干净。和摆肠机一 项或挑拣带出了问题，我们一定会想尽千方百计坚决堵住以上漏 洞，坚决不使同类问题重复发生。三、明年工作打算。（一）、在思想上与集团公司、事业部和分厂保持高度一致。 自觉接受集团公司、事业部各职能部门的监督，积极配团公 司、事业部各职能部门的工作。工作上认真贯彻执行张总的管理 思想，并把张总的管理思想成为自己和广大员工的自觉行动。生 产过程中研究生产，研究工艺，做到内行管理，事必躬亲，脚踏 实地，务实工作；并深入一线解决生产过程中的实际问题；对领 导安排的工作，雷厉风行，快速行动，不折不扣去完成。（二）、坚持“质量第一、锲而不舍，质量是企业生命”的产严格执行

39、生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是 否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决 服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先， 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养 员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效 运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高 班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会 接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会， 使员工们的.综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年 因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有

40、 过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一 个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动 去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种 自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以 前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来 完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他 们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个 完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为 将来的工作打下了基础。车间班长个人工作总结n20_年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作，也渐 渐适应了这样的一个新身份。回想着一

41、年的时间，虽说是没有太 多的精彩之处，但也可以认为是平平稳稳，我仍旧还是对着一年 的工作进行了简单的总结。这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度，并严格的 管理自己，就希望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事 们严格较好地引导，并且我也有非常努力的让我是能够在班长这 工作岗位上完成好自己应该要做到的工作。从来都没有迟到早退 过，更是将心思都放在工作上，让自己可以更好地展开自己的工 作。对于上级领导下放的任务，我都是在自己的分析之后，再往 下发放，为的就是将这些任务都能够在心中有底，更是能较好的 去督促每一位员工进行工作。当然对于工作的场地也是有非常认 真的、仔细的去检查，更是为了让每个

42、机器都能够照常运转，让 生产效率能够提升上去。同时也会及时的阅读上交上来的工作情 况表，对每天的任务都有一定的认知，同时，也及时的做出反馈， 并制定下一阶段的工作任务。而我作为班长更是亲自上阵，不断去提升自己能力的同时, 让每一位员工都能够在工作中有所提升。对于一些简单的东西尽 可能的手把手的教会每一位员工，这样更是能够将工作都完成好,才会有一个标准，才更是能够达到所期望的标准。当然我也是有定期对各项机器进行检查，定期上润滑油，以 保证机器的正常运转，更是让每一位员工都能都在自己所在的岗 位上做到更好的。在车间的管理上我也是投入了很多的心血，就 是希望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的

43、需求，更 是将各位员工安排在合适的岗位上，以保证生产的顺利进行。每一位员工都是我们真个车间的灵魂，是车间所有人共同的 努力才让整个车间变得如此的优秀，更是能够达成如此的.业绩。 身为整个车间的主管，我也甚是开心，我能够达成这样的业绩也 是离不开所有成员的共同努力，我相信不管是现在还是以后，我 都是可以在下一阶段去保持更好的状态，我还是会尽力的做好自 己需要做的事情，尽力让整个车间都能够在我的带领之下找到正 确的方向，去不断的成长。我相信在20_年，我们整个车间定是可以达成较好的业绩, 更是能够有非常好的成效。当然我也希望我接下来的工作能够接 受到大家的监督，让我能够知道自己好需要努力的方向，并

44、尽力 去将车间带领好。车间班长个人工作总结12随着生产车间工作告一段落让我收获不少经验，作为生产车 间的班长让我明白完成每月生产指标的重要性，因此我会带领车 间员工认真做好生产车间的各项工作，既对团队做到了有效管理也强化了生产安全的意识，在加上我在整体上服从车间领导的安 排从而做出了不少成就，现对个人在生产车间班长岗位的表现进 行以下工作总结。重视对车间班组的管理并完善规章制度，我在对员工提出要 求之前都会在车间工作中以身作则，确保自己能够经常处于生产 一线做好各项工作，除了较好地锻炼自身能力以外也导致许多员 工都听从自己的安排，毕竟生产过程中不规范的操作方式往往存 在安全隐患，但为了确保每月

45、绩效指标的完成导致提升效率的过 程中出现不规范操作，因此我会进行严格监管从而让车间员工明 白做好工作的重要性，对我而言这既是对车间的负责也是为了员 工的安全影响，开会的时候我也有向员工反复强调生产安全的重 要性。积极参与到一线工作中去从而调动车间员工的生产热情，保 持对工作的积极性是能够按时完成生产指标的秘诀，因此车间领 导在开会的时候也会向管理人员予以强调，我会将生产指标进行 划分从而落实到每个员工身上，我也会起到表率作用并在生产一 线认真做好本职工作，至少身为班长的自己带头做好车间工作能 够调动员工积极性，为了避免出现不合格的产品从而影响到生产 质量，我会要求员工在完成生产指标的基础上尽量

46、多做，至少在 检验出次品以后能够有多余的产品进行替换，而起生产数量越多也能够让员工们从中获得更多利益。对生产完的产品进行抽查从而找出不合格的产品，对于车间 发展而言不合格的产品往往会影响到集体的信誉，所以我会参与 到这项工作中去并与质检员们一同找出次品，一方面是为了熟悉 生产流程以便于今后更好地完成车间工作，另一方面则是通过警 告员工的形式从而让他们做好本职工作，让员工们在车间工作中 时刻保持警惕是很重要的，得益于质检方面的重视导致出厂的成 品没有出现任何质量问题。能够做好生产车间工作也是得益于平时的不懈努力，因此我 会继续做好领导安排的生产任务并为集体的发展而努力，希望通 过这份严谨的态度从

47、而做好今后的生产车间工作。车间班长个人 工作总结13通过这半年的工作，自己作为班长，其实也是能更好的去把 工作做好，有了一些经验，同时带领大家去把车间生产搞好，在 此我也是就这半年自己做班长的工作来总结下，也是对自己的一 个思考。年初得到领导信任，让我来带班，我也是知道这是我之前工 作努力，而且乐于帮助他人才收获到的岗位，而自己也是希望能 做好，而生产的工作也是清楚，一个好的团队，大家一起努力， 其实也是更能去提升效率，做好的，虽然有疫情的影响，但是对于我们的影响还是不太大的，后续复工之中，之前的订单也是需 要去做好，所以我们也是格外的努力，同时也是清楚这是我刚做 班长的时候，更是要带领大家做

48、好，而同事们也是愿意听我的， 和我也是比较的熟悉，而自己平时也是有很多帮到过他们，他们 也是愿意配合我积极的去做好车间工作，即使一些同事不是太喜 欢这份工作甚至要走的，但是我也是清楚，疫情之下要去找到一 份更好的工作不是那么的容易，我也是做了很多的思想工作，让 他们得到开解，清楚外面的情况以及自己的状态，要用更积极的 态度来对待，这样也是可以让自己有更多收获，即使以后真的要 走，也是学到了很多，积累到经验了。生产的任务，其实也是蛮重的，毕竟之前也是耽搁了快有一 个月的时间，不过我也是清楚，要管好队伍，带好队伍去做生产， 并不容易，但是自己也是以身作则，积极的去面对困难，用自己 的经验帮助大家，而我的付出也是得到了收获，半年下来，我们 圆满的去完成了任务，把之前耽搁的时间用效率弥补回来了，虽 然有加班，有劳累，但是看到成绩，大家也是很开心，这收获的 不但是经验，也是让我们更加的明白，如果愿意去做，其实我们 完全可以继续的做的更好，同时也是得到更多成长的.。经过这段 日子，我也是更懂得做好班长，其实也是不轻松的。以前觉得领导没有做什么工作，其实不然，要去想的，要去考虑的方面是更多的，而作为工人，其实很多时候只要做事情， 不需要去想反而会更加