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1、 2023年度集团公司“以案促改”个人剖析材料 集团公司“以案促改”个人剖析材料 根据集团党总支关于“XX、XXX严峻违纪违法案”以案促改工作要求，结合自身工作实际，反思如下： 一、该案件的熟悉体会 “XX、XXX严峻违纪违法案”发生至今，虽距离他们被带走已经过去几个月了，但带给我内心的震动、触动依旧没有平静，这三位都是我们从前熟识的同事、战友，特殊是XX、XXX，我们同是省委选调生，一个是上一届意气风发的师兄，一个是同一届踌躇满志的朋友，我们从XX年一起参与工作开头，从乡镇到部门再到企业，由一个刚参与工作的菜鸟渐渐成长为单位的中坚力气，再到独挡一面的领导干部，全靠组织的培育和自身的努力，每一
2、步都特别的不简单，在本该 当前隐蔽内容免费查看进入一生中最重要最黄金的奋斗阶段时，他们却由于丢掉了敬畏之心和底线意识，犯下了严峻违纪违法的错误，致使人生戛然而止。无论处在什么岗位，面对什么事情，都需要心存敬畏、脚踩底线，敬畏是对规章的敬畏、制度的敬畏、法律的敬畏，底线是知道什么能做、什么不能做，很多个这样的违纪违法案件告知我们没有人可以游离在规章、制度、法律之外，任何人试图去挑战，必受到应有的惩处，而许多人犯错误却往往始于一些小事，或许是一次幸运的酒后驾车，或许是交通违章后找关系私下处理等等，类似的事情经受得多，就渐渐淡化了规章，降低了底线，形成了特权思想，以至于犯下更大的不行挽回的错误，因此
3、，我们应当把敬畏之心、底线意识，溶化成行为习惯，雕刻进性格修养，才能在面对诱惑，面临选择时坚决不移，保守初心。一旦丢掉了敬畏之心、底线意识，幸运心理就会悄然抬头，怂恿自己一步一步走向深渊。我们看许多违纪违法案件都会有一个共同的感受，那就是不行思议，通过事后剖析这些案件，会发觉其实许多问题，比方说程序上的不合规，本钱上的不公允，或者事实上的不合规律等等都显而易见，只要仔细去核实立马就水落石出，但为什么明明做不到万无一失，还有人敢去做，我认为一局部缘由正是心存幸运，自以为做得很高超，不会被发觉，殊不知天下没有不透风的墙，法网恢恢疏而不漏。作为一路走来的同伴，我心里很沉重，为他们深感惋惜，同时这个大
4、事也给我很深的触动，作为一个手握公权力的党员领导干部，要时刻警醒自己，加强党性修养，才能不忘初心、牢记使命。 二、自查发觉的问题 “XX、XXX严峻违纪违法案”其发生根源是他们主观上的缘由，是抱负信念严峻滑坡带来的腐化堕落，然而，不行无视的是，集团确实存在着一些急需完善的环节和领域，这在肯定程度上，形成了他们能够贪污腐败的客观缘由。我结合自身岗位实际，梳理出以下几个方面的问题。 一是制度执行方面，存在贯彻执行不彻底的问题。制度的生命在于执行，贯彻执行不彻底的制度形同虚设。员工制度意识不强，不去了解和熟识公司出台的制度，也不根据制度规定进展业务操作，照章办事、依制而行的习惯没有养成，想固然的现象
5、比拟普遍。信息沟通不对称，建立起来的制度不能有效传达，执行结果也得不到有效反应，集团公司与子公司之间、子公司与子公司之间、领导与员工之间、部门与部门之间，缺乏快速有效的信息沟通机制，大大减弱了制度的执行力。没有建立起明确的分工，员工在开展工作时经常一头雾水，闲时“一片倒”、忙时“一团糟”的状况常常消失，勤奋的员工担当的工作越来越多，偷懒的员工耍的越来越好，久而久之，如同“木桶原理”，大家不向优秀的看齐，反而跟着不好的学习，要想提高制度的执行力变得越来越困难。 二是作风建立方面，存在主观能动性发挥不够，企业归属感不强的问题。员工积极性不高，主动发觉问题、解决问题的力量差，只会依葫芦画瓢，维持日常
6、运营，干完一项工作就等着指派另外一项工作，不情愿去思索经营进展上的“金点子”，主观能动性差。攻坚克难、比优赶超的气氛还没有形成，混日子、吃大锅饭的陈旧思想依旧存在，日常行为比拟懒散，甚至消失大面积穿拖鞋上班的状况，让人感觉是以局外人的身份，负责每天打卡参观“一日游”，要么是将公司当做去往更抱负单位的跳板，要么是当成了“养生”的地方，归属感不强，没有把公司当做是做出奉献、实现自己人生价值的地方，没有树立共同进退的荣辱观，不情愿奉献出全部精力。 三是经营治理方面，存在开拓创新不够，内部运作不标准的问题。在转型进展上，公司没有查找到切实有效的创新路径，停留在原有业务上缓慢前进。例如，XX、XX公司主
7、营业务收入主要来源于房屋租赁，利润上升已经到达饱和；XX公司开采权目前已经到期，新开拓的贸易业务尚未成熟；等等。内部掌握没有建立起完备的制度体系，制度过于宏观，可操作性低，且条块分割，相互之间关联性较低，不能有效推开工作开展，这就导致了大事小事根本依靠于领导决策，大大降低了运行效率，也不利于企业的持续安康进展。比方房管员毕竟该怎么干资产治理工作、工程现场治理员的主责主业是什么，这些每一个螺丝钉岗位是不是都清晰自己的职责，该干成什么样，缺乏详细标准的工作要求，使得公司的一线更像是“师傅带徒弟”的手工作坊，不像是现代化国有企业，要是有阅历的老员工离职，新员工上手将会非常困难。 四是人员素养方面，普
8、遍素养不高。已有员工无论是文化水平、业务水平都处于中等偏下水平，综合素养不高，不少工程还需要向第三方聘请专家、帮手，有时候简洁的业务报表都要一再询问公司负责人，不能独当一面。同时，公司薪酬体系相对僵化，奖惩机制不够完善，干多干少一个样，员工的奉献值没有在待遇上得到凸显，激发不了员工主动学习、供应综合素养的激情。引才难、留才难的问题始终存在，费心尽力聘请回来的员工，辛苦培育成熟后又面临流失风险，新奇血液流入不畅通，在职员工竞争压力缺乏，过于舒适的环境让员工觉得没有必要再去提高综合素养，得过且过现象较为普遍。 三、下一步工作 针对自查存在的问题，在下一步工作中，我将同班子成员积极协商，充分征求员工
9、意见，严格根据上级要求，准时落实整改工作。 一是制度执行方面。加大制度的宣传力度，培育员工的制度意识、法规意识，着力提高信息沟通沟通力量，使制度的传达和反应做到准时有效，建立一批有针对性的制度，明确员工分工，清楚权责划分。 二是作风建立方面。加强员工的作风建立专题培训，重申员工手册的重要性，落实目督办强化监视治理，严格“八小时”内的工作纪律，举办“金点子”征集活动，激发员工制造活力，培塑踏踏实实的企业文化，让员工把XX当做自己的家，不断增加归属感。 三是经营治理方面。连续加大转型进展的力度，拓展思路，敢试敢闯谋划进展新路子。梳理现存制度的存在关联，补齐短板，建立起一整套完备的制度体系，如工程运营体系、融资体系等，拧紧重点岗位、重要领域螺钉。 四是人员素养方面。目前集团公司已经完成了今年的聘请报审工作，马上开头新一轮的员工聘请，今年受疫情影响，许多应届毕业生都还没找到工作，这对XX是挑战中存在的机遇，肯定要做好新进员工的思想建立和业务培育，确保招的进来、用的起来、留得下来。完善薪酬鼓励机制，争取高精尖人才的引进，不断改善员工构造，形成良性竞争压力。同时，做好在职员工的教育培训工作，员工课堂、“XX”党建阵地、微信公众号等载体要充分利用起来，打造深厚的学习气氛。